DFDS Tor Line - DFDS.com
DFDS Tor Line - DFDS.com
DFDS Tor Line - DFDS.com
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
OMSÆTNING FORDELT PÅ HOVEDOMRÅDER I % 1 OG INDEN FOR INTERNATIONAL<br />
TRANSPORT OG SPEDITION 2<br />
Logistik 10<br />
Kørsel/national<br />
distribution 15<br />
1<br />
International transport<br />
og spedition 75<br />
Kørselsselskaberne stiller primært national kapacitet til rådighed<br />
for <strong>DFDS</strong> Dan Transports speditionsaktiviteter, hvilket i<br />
gennemsnit svarer til ca. 45% af kørselsselskabernes omsætning.<br />
Resultatudviklingen i distributionsselskaberne i Norge<br />
og Sverige var ikke helt tilfredsstillende, omend Norge i andet<br />
halvår af 1999 viste betydelig resultatmæssig fremgang. Selskaberne<br />
er henholdsvis nr. to og tre på de respektive markeder.<br />
Begge virksomheder har udviklet et højt kompetenceniveau<br />
inden for IT-styring af store godsmængder på markeder<br />
med en vanskelig geografi.<br />
<strong>DFDS</strong> Dan Transport<br />
næststørst i Norden, blandt de 10 største i Europa<br />
og med globale aktiviteter<br />
Logistik<br />
Industriens fortsatte outsourcing af logistikaktiviteter førte til<br />
fornyet vækst for <strong>DFDS</strong> Dan Transports logistikaktiviteter.<br />
Aktivitetsområdet omfatter ydelser inden for udvikling<br />
og implementering af tredjepartslogistikløsninger i Holland,<br />
Belgien, Storbritannien og Irland, Frankrig, Danmark, Norge,<br />
Sverige og Finland.<br />
<strong>DFDS</strong> Dan Transports største logistikcentre findes i Norden,<br />
hvor selskabet råder over et samlet areal på mere end 300.000 m 2 .<br />
<strong>DFDS</strong> Dan Transport har igennem en målrettet fokusering<br />
på logistikområdet i de seneste ti år udviklet en betydelig<br />
kompetence og har tillige udviklet nye koncepter, herunder<br />
returlogistik (miljølogistik).<br />
Logistikområdets aktiviteter er koncentreret om<br />
udvalgte brancher, hvortil der er udviklet specifikke løsningskoncepter.<br />
Eksempler er IT-, forbrugerelektronik- og automobilbranchen.<br />
Kundegruppen består primært af internationale virksomheder<br />
herunder Apple, Braun, Canon, ECCO, General<br />
Motors, Gillette, HP, IBM, Lexmark, Opel, Saab og Xerox.<br />
Aktivitetsområdet opnåede i 1999 et resultat, der var<br />
bedre end forventet.<br />
2<br />
<strong>DFDS</strong> DAN TRANSPORTS BERETNING 27<br />
Air/Sea 26<br />
Gennem europæiske<br />
samarbejdspartnere 13<br />
Øvrig international transport<br />
og spedition 61<br />
WebLogistics A/S<br />
I samarbejde med Post Danmark stiftede <strong>DFDS</strong> Dan Transport<br />
i 1999 WebLogistics A/S. <strong>DFDS</strong> Dan Transport ejer 51% af<br />
aktierne i WebLogistics A/S.<br />
Selskabet arbejder udelukkende med logistikløsninger<br />
og distribution af e-handel-produkter.<br />
Selskabet var operationelt i tre måneder af 1999 og<br />
resultatet blev som forventet negativt som en konsekvens af<br />
indkøringsprocessen.<br />
Informationsteknologi<br />
Alle speditions- og kørselsselskaber vil i løbet af første halvår<br />
2000 være forbundet on-line med <strong>DFDS</strong> Dan Transports egen<br />
IT-platform, CargoLink. Systemets faciliteter<br />
understøtter administrative ruti-<br />
ner relateret til salg, booking, dokumentation,<br />
afregning, økonomi og statistik<br />
på tværs af alle transporttyper og<br />
landegrænser.<br />
CargoLink giver adgang til<br />
information, internt og eksternt, gennem<br />
brug af intranet, internet, e-mail<br />
og EDI (Electronic Data Interchange).<br />
Forventninger til år 2000<br />
Hovedopgaven for <strong>DFDS</strong> Dan Transport i år 2000 vil være at<br />
færdiggøre integrationsprocessen og som minimum realisere<br />
de opstillede synergier.<br />
Det vil samtidig være et mål for <strong>DFDS</strong> Dan Transport<br />
at konsolidere markedspositionen i Norden og på de øvrige<br />
hjemmemarkeder samt skabe øgede mængder gennem organisk<br />
vækst.<br />
Globaliseringen og konsolideringen af transportindustrien<br />
vil med stor sandsynlighed fortsætte i år 2000.<br />
For <strong>DFDS</strong> Dan Transports vedkommende forventes der<br />
ikke gennemført større virksomhedskøb i perioden, og i øvrigt<br />
forudses et lavt investeringsniveau.<br />
<strong>DFDS</strong> Dan Transport forventer at opnå et operativt<br />
resultat for år 2000, der er noget over resultatet for 1999.