DFDS Tor Line - DFDS.com

More documents

Recommendations

Info

12 DFDS LEDELSENS BERETNING Sikkerhed har højeste prioritet Certificering af flåden efter den nye ISM kode fortsætter planmæssigt og forventes tilendebragt inden den 1. juli 2002, der er den nugældende skæringsdato i henhold til IMO konventionen. De første skibe har gennemgået den første auditering af Søfartsstyrelsen med særdeles gode resultater. Opgraderingen af passagerskibene i henhold til regelsættene fra IMO fortsætter ligeledes planmæssigt. I 1999 har DFDS arbejdet med etablering af tørskoet evakuering, det vil sige redningssystemer, hvor passagerer og besætning overføres til redningsmidler uden at komme i kontakt med havet. DFDS regner med, at dette arbejde afsluttes i begyndelsen af år 2001. Organisations- og aktivitetsændringer I købet af DanTransport indgik også DanTransport Rejsebureau og Canal Tours. Disse aktiviteter er organisatorisk placeret under DFDS Seaways. DFDS etablerede Danmarks næststørste erhvervsrejsebureau i efteråret 1999 gennem sammenlægning af DanTransport Rejsebureau og Maersk DFDS Travel under navnet DFDS Travel. Som et led i de organisatoriske ændringer udvidedes koncerndirektionen den 1. januar 2000 med Oddbjörn Fastesson, DFDS Tor Line, og Bo-Lennart Thorbjörnsson, DFDS Seaways. Vision og værdier som ledelsesværktøj DFDS formulerede i 1999 en vision og et værdigrundlag for Koncernens fremtidige udvikling. I september måned 1999 afholdtes en ledelseskonference, hvor visionen og værdigrundlaget var hovedtemaet. EBIT FORDELT PÅ DIVISIONER, % DFDS Dan Transport 38 DFDS Tor Line 37 DFDS Seaways 25 Forventninger til år 2000 De vigtigste strategiske mål for år 2000 er: • færdiggørelse af integrationsprocessen i DFDS Dan Transport og realisering af de opstillede synergier som minimum • færdiggørelse af integrationsprocessen i DFDS Tor Line og realisering af operationelle synergier • virkeliggørelse af vision og værdier • opstilling og forankring af økonomiske målsætninger i hele organisationen • udnyttelse af nye markedsmuligheder med udgangspunkt i styrkelsen af Koncernens strategiske markedsposition. De vigtigste økonomiske mål for år 2000 er at: • skabe en betydelig positiv fri pengestrøm fra driften efter investeringer • opnå en markant forbedring af resultatet for de engelske speditionsaktiviteter • opnå en markant forbedring af resultatet for de norske ro/ro-aktiviteter • gennemføre en reduktion af den investerede kapital. Aktivitetsniveauet på DFDS’ hovedmarkeder forudsættes at udvikle sig gunstigt, dog vil det russiske marked efter alt at dømme fortsat være præget af manglende stabilitet. Ligeledes forudsættes ingen betydelige valutakursændringer i år 2000. På divisionsniveau forventer DFDS Dan Transport at opnå et operativt resultat, der er noget over resultatet for 1999. I forventningen er der taget højde for en utilfredsstillende indtjening i de engelske speditionsaktiviteter. Det operative resultat for DFDS Tor Line forventes at være på niveau med 1999 til trods for udvidelsen af afskrivningsgrundlaget og et højt olieprisniveau. Endvidere forudses et fortsat utilfredsstillende resultat for de norske ro/ro-aktiviteter. DFDS Seaways forventer at nå et operativt resultat for år 2000, der er noget bedre end i 1999. Med forbehold for usikkerheden omkring udviklingen i oliepriserne forventes et samlet resultat før finansiering m.v. (EBIT) for DFDS Koncernen der er ca. 15% højere end i 1999, og et resultat før skat og ekstraordinære poster der ligeledes er ca. 15% bedre end i 1999.
Bestyrelse og koncerndirektion i DFDS A/S (fra venstre) Ingar Skaug Thøger Christensen ** Birgit Aagaard-Svendsen Ole Høeg ** Bent Østergaard næstformand Svend Jakobsen Ole Frie direktør * Thorleif Blok administrerende direktør * Bo-Lennart Thorbjörnsson direktør * Christian Merrild økonomidirektør * Oddbjörn Fastesson direktør * Claus Arnhild ** Jan Erlund formand * Medlem af DFDS’ direktion ** Valgt af medarbejdere Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv står på side 64. DFDS LEDELSENS BERETNING 13
Page 1 and 2: Beretning og regnskab 1999
Page 3 and 4: DFDS Seaways DFDS Tor Line DFDS i h
Page 5 and 6: DFDS i dag DFDS Koncernen DFDS har
Page 7 and 8: Hovedtal DFDS Koncernen DKK mio 199
Page 9 and 10: Den ny organisation DFDS ORGANISATI
Page 11 and 12: Vi respekterer forskelligheder DFDS
Page 13: Samtlige aktiviteter i det norske r
Page 17 and 18: DFDS VÆRDIER 15 “ DET GÆLDER OM
Page 19 and 20: Personanalyseværktøjet bliver ogs
Page 21 and 22: Nye rejsemønstre giver potentiale
Page 23 and 24: Miljø beretning Landtransport De v
Page 25 and 26: DFDS VÆRDIER 23 “ DFDS SKAL VÆR
Page 27 and 28: DFDS Dan Transports beretning Andet
Page 29 and 30: OMSÆTNING FORDELT PÅ HOVEDOMRÅDE
Page 31 and 32: DFDS Tor Lines beretning 1999 var e
Page 33 and 34: Udviklingen af ruten til Baltikum e
Page 35 and 36: DFDS Seaways’ beretning Året 199
Page 37 and 38: DFDS Canal Tours DFDS Canal Tours d
Page 39 and 40: Vi vinder ved at dele DFDS VÆRDIER
Page 41 and 42: DFDS KFX index 31. dec 1994 = index
Page 43 and 44: DFDS VÆRDIER 41 “ DFDS SKAL MAN
Page 45 and 46: Soliditet Rentebærende gæld/egenk
Page 47 and 48: Anvendt regnskabspraksis Koncern- o
Page 49 and 50: ved afhændelse af øvrige materiel
Page 51 and 52: DFDS Koncernens resultat Resultatop
Page 53 and 54: DFDS Koncernens balance - passiver
Page 55 and 56: DFDS A/S’ resultat DFDS REGNSKAB
Page 57 and 58: DFDS A/S’ balance - passiver DFDS
Page 59 and 60: Noter DFDS NOTER 57 Moderselskab Ko
Page 61 and 62: Noter Note 7 Anlægsaktiver - forts
Page 63 and 64: Noter Note 12 Egenkapitalforklaring
Page 65 and 66:
Noter DFDS NOTER 63 Moderselskab Ko
Page 67 and 68:
Koncernens selskaber Land By Valuta
Page 69 and 70:
REDAKTION DFDS og Kontrapunkt A/S D
Page 71:
DFDS A/S SANKT ANNÆ PLADS 30 1295
show all

DFDS Tor Line - DFDS.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?