Spejdere, stilhed og Jylland – gys! - Det Danske Spejderkorps

BROEN MAGASIN
Vi tror i Det Danske Spejderkorps på det gode
spejderarbejde som metode til at udvikle børn
og unge til initiativrige, kreative, ansvarlige og
handlekraftige mennesker. Vi forbedrer samfundet
ved at udvikle børn og unge gennem oplevelser
i spejderlivet. Når vi er så fast overbeviste om
dette, så betyder det også, at vi må tage ansvar
for at blive endnu flere spejdere. Langt flere børn
og unge fortjener nemlig at være med i vores
udviklende fællesskab – og samtidig får vi et bedre
spejderarbejde ved at være flere.
FOTO Korpsledelsen
FOTO Mads H. Danquah
Vi bliver flere ved at hæve kvaliteten af vores
spejderarbejde, så flere oplever, at det er værdifuldt at
være spejder, og vi bliver flere ved at invitere flere til at
starte i vores spejder-grupper. Bedre spejderarbejde
giver nemlig flere spejdere, og flere spejdere giver
bedre spejderarbejde!
Udviklingsplan 2011-13 for
Det Danske Spejderkorps
Vi har en udviklingsplan for Det Danske Spejderkorps
for at kunne sætte retning og ramme for korpsets
udvikling de næste to år. Når Korpsrådet vedtager
udviklingsplanen, beslutter vi, hvad der er særligt
vigtigt. Det afklarer vores handlingsrum og giver os
mulighed for at trække i samme retning.
Udviklingsplanen sætter mål, så vi kan se, om vi
udvikler os i den ønskede retning. Målet er endnu bedre
spejderarbejde for flere spejdere. Det mål har vi valgt
at udtrykke ved 5 % flere indmeldelser og 5 % færre
udmeldelser af medlemmer i Det Danske Spejderkorps.
Korpset vil støtte grupperne ved at fokusere sin indsats
på fire temaer: Attraktivt program, Lederudvikling,
Stærke aktører i samfundet og Gruppeliv. De tilbud
og muligheder, som korpset udvikler inden for de fire
indsatsområder, skal tilsammen støtte grupperne i
deres spejderarbejde. Korpsets arbejde skal have
effekt i grupperne.
Samtidig forventer vi, at hver gruppe i egen
udviklingsplan tager stilling til de mål og indsatser, som
gruppen vil fokusere på for at få endnu bedre kvalitet
i spejderarbejdet i gruppen (= længere spejdertid /
færre udmeldelser), og hvad gruppen vil gøre for at
få flere børn og unge til at melde sig ind i spejdernes
fællesskab (= flere indmeldelser).
Gruppen beslutter selv, hvad den vil fokusere på i
sin udviklingsplan, når blot gruppen forholder sig til,
hvad der i gruppen vil give længere spejdertid og flere
indmeldelser. Gruppen kan i sin udviklingsplan med
fordel lade sig inspirere af mulighederne inden for
korpsets fire temaer.
Vi – korps, divisioner, grupper, anerkendte centre og
arrangementer i Det Danske Spejderkorps - står altså
sammen om at skabe endnu bedre spejderarbejde for
flere spejdere.
Udviklingsplanen 2011-13 er en naturlig forlængelse
af korpsets plan for 2009-11. Korpsledelsen har med
udviklingsplan 2011-13 kontinuitet for øje. Vi vil sikre
fortsat vind i sejlene på de skibe, som vi de foregående
år har sat i søen. Korpset ønsker at skabe resultater,
som gavner grupperne. Derfor fokuserer vi på at få
mere effekt ud af den linje, som vi allerede har lagt,
frem for at sprede os over mange nye projekter.
Visionen er Spejd 2020
Vi har en stærk vision for udviklingen af vores
spejderarbejde i Det Danske Spejderkorps, der hedder
Spejd2020. De seks pejlemærker i Spejd2020 er vores
kompaskurs, som udviklingsplanen peger frem mod,
nemlig:
➔ Spejd er personligt udviklende
➔ Spejd er meningsfuldt
➔ Børn og voksne har et levende samspil
➔ Det er attraktivt og personligt udviklende
at være leder
➔ Vi har et fælles spejderarbejde i Danmark
➔ Spejd bidrager til samfundets udvikling
Pejlemærkerne i 2020 er udgangspunktet for
udviklingsplanens fire temaer.: Attraktivt program,
Lederudvikling, Stærke aktører i samfundet og
Gruppeliv.
Attraktivt program
Vi er overbevist om, at vores spejderprogram er
værdifuldt og derfor skal revitaliseres med fornyet
fokus på spejdermetode og spejderværdier. Samtidig
vil vi fortsat styrke adventurespejd, friluftsliv og
internationale spejderoplevelser. Disse typer af
oplevelser bidrager til at gøre spejderarbejdet
personligt udviklende og meningsfuldt.
Stærke aktører i samfundet
Vi mener, at vores unge skal være rollemodeller og
kommunikere om spejderværdierne i offentligheden.
Spejderne i Danmark skal samarbejde og udvise
gennemslagskraft lokalt, nationalt og internationalt.
Dette skal bidrage til samfundets udvikling og give det
fælles spejderarbejde i Danmark en tydeligere profil,
der kan tiltrække endnu flere til spejdernes fællesskab.
Lederudvikling
Vores lederuddannelse skal være fleksibel og
effektfuldt fremme ledernes kompetencer og fortsatte
udvikling. Ved fortsat at styrke åbenhed, involvering og
den anerkendende tilgang i ledelse og kommunikation
gør vi det attraktivt og personligt udviklende at være
leder, og vi giver en tilgang til at skabe et levende
samspil mellem børn og voksne.
Gruppeliv
Vi skal støtte gruppeledelserne i at skabe attraktive
spejdergrupper gennem et fokus på trivsel, forenkling,
vækst og videndeling. Ved også at styrke divisionernes
rolle som medspillere i gruppernes udvikling skal vi
skabe endnu flere attraktive spejdergrupper med høj
kvalitet i spejderarbejdet og mange spejdere, der udvikler
sig og tager ansvar i samfundet og ude i verden.
Det Danske Spejderkorps Udviklingsplan 2011-13
Bedre spejderarbejde - flere spejdere. Flere spejdere -
bedre spejderarbejde.
Korpsets fælles mål for udgangen af 2013:
Medlemsvækst i korpset gennem:
➔ 5 % flere indmeldelser
➔ 5 % færre udmeldelser
Gruppernes udviklingsplaner tager stilling til mål og
indsatser for længere spejdertid og flere indmeldelser.
Korpsledelsens indsatsområder for
at støtte grupper i at nå målene:
ATTRAKTIVT PROGRAM
Vi iværksætter en revision af vores program og
sætter fornyet fokus på spejdermetode og spejderværdier.
Vi gør børn og unge til eksperter i friluftsliv
og styrker adventurespejd.
Vi inviterer unge med i et globalt fællesskab.
STÆRKE AKTØRER I SAMFUNDET
Unge kommunikerer gode fortællinger om
spejderværdierne i offentligheden.
Spejderne i Danmark samarbejder og har
gennemslagskraft i kommuner, nationalt og internationalt.
LEDERUDVIKLING
Vores uddannelse er fleksibel og fremmer
ledernes kompetencer og fortsatte udvikling.
Vi styrker den anerkendende tilgang i ledelse
og kommunikation.
Vi styrker åbenhed og involvering i bevægelsen.
GRUPPELIV
Vi støtter gruppelederne i at skabe attraktive spejdergrupper.
Vi har fokus på trivsel, forenkling, vækst og vidensdeling.
Vi styrker divisionsledelsernes rolle som medspillere i
gruppernes udvikling.
NR. 4 2011
8 9