nu skal vores patenter bruges strategisk - IP-guiden | Patent

NU SKAL
VORES PATENTER
BRUGES STRATEGISK
Siden etableringen i 1987 har Dansk Minkpapir
udtaget omkring 35 hovedpatenter på produkter
og maskiner, der kan effektivisere og forbedre
bearbejdningen af minkskind.
Dansk Minkpapir har i årevis været drevet af en
innovativ iværksætter, der kunne se behovet for
at industrialisere minkbranchen.
Minkbranchen er lille, specialiseret og engageret,
og rygter om nye effektiviseringsmetoder spredes
hurtigt. Derfor har virksomheden opfundet
maskine efter maskine, produkt efter produkt –
og taget patent på dem.
Dansk Minkpapir beskæftiger sig hovedsageligt
med processen fra pelsen er taget af dyrene til
den afleveres hos auktionshuset.
Virksomheden har ry for at være blandt de mest
innovative i branchen og har i tidens løb taget
patent på rigtig meget. Men den har manglet en
overordnet strategi for, hvordan patenterne skal
bruges, og især for, hvordan de skal give forretningsmæssig
værdi.
OVERBLIKKET MANGLEDE
Dansk Minkpapir har i en årrække benyttet sig
af forskellige patentbureauer og -agenter. Men
dels var de dyre, dels havde ingen af dem overblikket
over den samlede portefølje. Derfor besluttede
virksomheden sig i efteråret 2012 for
at ansætte Mogens Fahlgren Andersen som
kvalitets- og IPR-chef. Det hviler nu på hans
skuldre at få overblikket og etablere hele
IPR-strategien. Og han har fået sig lidt af en
overraskelse.
”Jeg tror, det er kommet som en overraskelse for
de fleste, hvor mange patenter, vi faktisk har.
Indtil videre drejer det sig om cirka 35 hovedpatenter,
og hvis vi tæller alle nationale underpatenter
med, har vi op mod 200 stykker,” siger
Mogens Fahlgren Andersen og fortsætter:
”Den gode nyhed er, at vi heldigvis har patent på
det meste. Men patenterne skal jo bruges til noget.
De nytter ikke, at vi har en masse patenter,
hvis vi ikke er aktive med at forfølge dem. Her
lægger vi en ny strategi, hvor vi vil forfølge krænkerne
mere effektivt fremover,” siger han.
PATENTER SKAL GIVE VÆRDI
I det hele taget bliver det Mogens Fahlgren
Andersens job at tænke hele IPR-strategien
igennem.
Patent- og Helgeshøj Allé 81 Tlf: 43 50 80 00 pvs@dkpto.dk Case varemærke
Varemærkestyrelsen 2630 Taastrup Fax: 43 50 80 81 www.dkpto.dk dec 2012

”Jeg anser ikke udgifterne til patenter som en
udviklingsomkostning, men som en forretningsinvestering.
Vi skal udtage patenter og vedligeholde
de af dem, der giver værdi for virksomheden”
siger han.
Han er ikke i tvivl om, at patenterne er en vigtig
årsag til, at Dansk Minkpapir er vokset så meget.
”Det er en smal branche, hvor det gælder om at
være i konstant udvikling for at være foran konkurrenterne.
Der bliver videreudviklet rigtig meget
– og kopieret flittigt,” siger Mogens Fahlgren
Andersen.
VIL BRUGE VAREMÆRKER MERE
Dansk Minkpapir kommer i fremtiden også til at
fokusere mere bevidst på at registrere og anvende
varemærker strategisk – også på europæisk
plan – for bedre at bibeholde den goodwill
og markedsposition, der er opnået.
”Vi kommer til at bruge varemærker mere. Det
er vigtigt at få vores varemærke for en maskine
slået fast hurtigt, fordi det er det varemærke,
hele branchen vil huske, når de tænker på, hvad
netop den maskine kan. Varemærket kommer til
at overleve, når patentet løber ud,” siger han.
Han slår fast, at Dansk Minkpapir ikke kommer
til at patentere mindre, men fremover bliver det
mere velovervejet og strategisk ud fra, hvad der
kan understøtte forretningen.
”Nogle gange spørger folk, om det ikke er dyrt
at patentere. Jeg svarer, at det kommer an på
den efterfølgende forretning. Hvis den er god, er
patentudgifterne jo ikke store. Det er den sammenhæng,
vi i højere grad vil styre efter i Dansk
Minkpapir,” slutter han.
Patent- og Helgeshøj Allé 81 Tlf: 43 50 80 00 pvs@dkpto.dk Case varemærke
Varemærkestyrelsen 2630 Taastrup Fax: 43 50 80 81 www.dkpto.dk dec 2012