Beretning 2009 (pdf) - Lægeforeningen

More documents

Recommendations

Info

2 Fremtidens overlægefunktion Fremtidens hospitaler vil være præget af større enheder med afdelinger, der kan være placeret på fl ere geografi er, og af en stadig stigende specialiseringsgrad. Samtidig vil der også i fremtiden være en voksende privat hospitalssektor. Det fremskyndes bl.a. af ventetidsgarantien med udvidet frit valg efter en måneds ventetid og de ca. en mio. sundhedsforsikringer, der kan ventes endnu fl ere af, især hvis også den offentlige sektor udviser interesse for denne forsikringstype som en del af overenskomsterne (bruttolønsfi nansiering). De seneste 10-15 år er antallet af overlæger desuden mere end fordoblet. Overlægefunktionen har samtidig gennemgået en betydelig udvikling, hvor nye og differentierede opgaver møder overlægen som ledere på hospitalerne. Ledelsesopgaven er i dag langt mere kompleks med et bredt sæt opgaver i patientbehandlingen, vedrørende forskning og udvikling, drift og ledelse af andre personalegrupper på afdelingen. Overlæger varetager samtidig i stigende omfang vagtopgaver. Der er i takt med denne udvikling sket en differentiering af den enkelte overlæges funktioner og ledelsesansvar i afdelingerne. »Bestyrelsen har vurderet, at der er behov for at skabe en ny fælles stillingsstruktur for overlæger og samtidig tegne klare linjer for deres funktioner og indhold i overlægestillingerne« Overlægeforeningen har derfor igennem det sidste par år foretaget en analyse af de nuværende overlægekategorier, hvad angår muligheden for at varetage de ledelsesmæssige og faglige funktioner I den skriftlige beretning for 2008 er en række af de eksisterende problemstillinger knyttet til de nuværende stillingskategorier i overlægegruppen nærmere beskrevet, og der var en debat herom på repræsentantskabsmødet 3. oktober 2008. Bestyrelsen har vurderet, at der er behov for at skabe en ny fælles stillingsstruktur for overlæger og samtidig tegne klare linier for deres funktioner og indhold – herunder ledelsesindhold på forskellige niveauer - i overlægestillingerne. Den nuværende udvikling, hvor arbejdsdelingen bliver tegnet forskelligt fra region til region og fra hospital til hospital, vil blive forstærket, hvis ikke der etableres en ny stillingsstruktur, der er tilpas fl eksibel til at kunne håndtere de mange og vidt forskellige ledelsesopgaver, som overlæger skal varetage i klinikken, samtidig med at overlæger virker som højtkvalifi cerede specialister og indgår i vagtfunktioner. Bestyrelsen har derfor udarbejdet et forslag til en fremtidig model for overlægefunktionen. Forslaget har været omtalt i Ugeskrift for Læger d. 30. marts <strong>2009</strong> og kan endvidere læses på Læger.dk. Forslagets essens er en opdeling i tre overlægekategorier samt mulighed for modulansættelse:
Overlægen • er hospitalsansat speciallæge, • har den daglige kliniske ledelse af patientforløb og dermed det faglige ansvar for patienten hele døgnet, • bidrager til den faglige udvikling i hele afdelingen og varetager uddannelsesopgaver, • er tilknyttet et eller fl ere team med en faglig ledelse udøvet af en funktionsansvarlig overlæge, • kan have vagtforpligtelse, • er – enten ansat til varetagelse af specifi kke opgaver i henhold til en stillingsbeskrivelse i en varig stilling, – eller ansat til at varetage specifi kke opgaver i moduler med en fi kseret tid, hvis opgaveindhold i henhold til stillingsbeskrivelsen kan justeres med passende varsel. Overlægen er samtidig personligt ansvarlig for at løse et arbejdsproblem/vagtproblem ved fravær • kan ved ansættelse på modulvilkår kombinere offentlig hospitals ansættelse med ansættelse i den private hospitalssektor, med ansættelse ved fl ere offentlige hospitaler samtidigt eller med et virke som privatpraktiserende speciallæge i speciallægepraksis. Den funktionsansvarlige overlæge • indgår i det kliniske arbejde, • udøver en veldefi neret klinisk ledelsesfunktion og/eller en koordinerende ledelsesfunktion i relation til klinisk arbejde for et eller fl ere team bestående af andre personalegrupper herunder andre overlæger, • indgår i et klinisk lederteam under ledelse af den ledende overlæge • kan have vagtforpligtelse • kan have ledelsesansvar for et fagligt ekspertområde eller et speciale og kan overordnet plan- og tilrettelægge det kliniske arbejde inden for dette område, • kan have til opgave at sikre tværgående koordinering af det kliniske arbejde inden for egen afdeling og mellem denne og andre afdelinger, • kan varetage personaleledelse/administration, driftsledelse m.v. efter delegation fra den ledende overlæge, • kan have ansvar for uddannelse, forskning, kvalitet, registrering etc. • ansættes i en selvstændig stillingskategori. • afl øser den nuværende specialeansvarlige overlæge. Den ledende overlæge • har det endelige ansvar for afdelingens kliniske ledelse og for den driftsøkonomiske, personalemæssige og strategiske afdelingsledelse, • har fokus først og fremmest på den samlede ledelsesopgave, • leder afdelingens kliniske ledelsesteam med de funktionsansvarlige overlæger, der fastlægger de klinisk-faglige retningslinjer og har ansvaret for at disse følges, • leder afdelingsledelsesteamet med ledere fra andre relevante personalekategorier vedrørende personaleledelse, driftsøkonomisk ledelse og strategisk ledelse i afdelingen, • rekrutteres inden for et af afdelingens specialer, men er normalt ikke funktionsansvarlig for et speciale, 3
Page 1 and 2: Beretning 2009 Overlægeforeningens
Page 3: Forord Dette er bestyrelsens beretn
Page 7 and 8: Arbejdsvilkår Globaliseringen med
Page 9 and 10: ! 1 TON ! ! Ikke tid nok til arbejd
Page 11 and 12: Fire ud af fem overlæger har være
Page 13 and 14: og stor set resultatløse forhandli
Page 15 and 16: Som led i trepartsforhandlingerne f
Page 17 and 18: Hjertecenter klart afvist, at forho
Page 19 and 20: giver anledning til optimisme med h
Page 21 and 22: ningsgrundlag, hvilket er nødvendi
Page 23 and 24: imødekommenhed, bl.a. ved indføre
Page 25 and 26: Patientrettighederne kan desuden me
Page 27 and 28: dende med hensyn til iværksættels
Page 29 and 30: kommer overvejelser om et tættere
Page 31 and 32: Forberedelse af overenskomstforhand
Page 33 and 34: Repræsentantskabets størrelse og
Page 35 and 36: sentanter. Hermed er Overlægeforen
Page 37 and 38: Region Sjælland Valgkreds 1: Psyki
Page 39 and 40: Erik Kristensen, formand for Overl

Beretning 2009 (pdf) - Lægeforeningen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?