Beretning 2009 (pdf) - Lægeforeningen
Beretning 2009 (pdf) - Lægeforeningen
Beretning 2009 (pdf) - Lægeforeningen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
og stor set resultatløse forhandlinger i regionen<br />
i forbindelse med konsekvenserne<br />
af regionsdannelsen. Regionen er tilsyneladende<br />
kendetegnet ved en overordentlig<br />
høj grad af politisk detailstyring,<br />
som forhindrer de enkelte institutioner i<br />
at opnå det nødvendige ledelsesmæssige<br />
råderum, f.eks. aftaler om honorering af<br />
frivilligt ekstraarbejde eller komplekse ledelsesmæssige<br />
opgaver. Resultatet af den<br />
politiske topstyring i hovedstaden er, at<br />
det administrative apparat kommer til at<br />
fremstå rådvildt og beslutningssvagt.<br />
Fusionsprocesserne i Region Hovedstaden<br />
har endvidere givet anledning til<br />
nogle uheldige forløb på sammenlægning.<br />
Det efterlader indtryk af, at det administrative<br />
og ledelsesmæssige niveau ikke<br />
selv forstod egne organisatoriske konstruktioner.<br />
Efter at regionen ikke har<br />
fået sine hospitalsplaner godkendt af Det<br />
Rådgivende Udvalg og regeringen, må<br />
man vel nærmest konstatere, at regionen<br />
de facto er sat under administration.<br />
Region Sjælland er for så vidt angår hospitalsplanlægningen<br />
i samme situation,<br />
men der har dog her været en større villighed<br />
til at forhandle om vilkårene for de<br />
medlemmer, der har været berørt af strukturreformen<br />
i deres ansættelsesforhold.<br />
Det skal samtidigt anføres, at Overlægeforeningen<br />
i andre regioner har iagttaget<br />
en stigende samarbejdsvilje om konkrete<br />
projekter, hvilket vi fra foreningens<br />
side gerne vil kvittere for.<br />
Overlægeforeningen støtter en kvalitetsforbedring<br />
af de akutte funktioner som beskrevet<br />
i rapporten: »Styrket akutberedskab«<br />
(2007) udgivet af Sundhedsstyrelsen.<br />
Formålet er i henhold til rapporten:<br />
»Høj ensartet faglig kvalitet, sammen-<br />
hængende patientforløb og optimal udnyttelse<br />
af ressourcerne uanset tid og sted.«<br />
Konstruktionen har i realiteternes verden<br />
- uanset de gode intentioner - afsløret<br />
en række problemfelter, både hvad<br />
angår normeringen med yngre læger og<br />
overlægernes arbejdsvilkår. Udviklingen<br />
har forårsaget fl ere henvendelser til<br />
Overlægeforeningen og har resulteret i en<br />
drøftelse i bestyrelsen. På et efterfølgende<br />
møde med tillidsrepræsentanterne blev<br />
problemerne nærmere analyseret bl.a.<br />
med deltagelse af repræsentanter for hospitaler,<br />
som allerede har etableret denne<br />
organisationsstruktur. Baseret på disse<br />
drøftelser har bestyrelsen påpeget en<br />
række problemområder i forbindelse med<br />
denne afdelingstype. Disse er beskrevet i<br />
en artikel i Ugeskrift for Læger. 10. august<br />
<strong>2009</strong>: »Er de nye akutmodtagelser kvalitets-<br />
eller besparelsesprojekter?«<br />
»Det er som om, at ønsket om et<br />
større samarbejde mellem somatik<br />
og psykiatri forbliver indholdsløse<br />
udsagn«<br />
Der er ikke tvivl om, at konstruktionen<br />
på nogle områder teoretisk set har<br />
potentialet til et kvalitetsløft, men der<br />
mangler åbenlyst konsekvensanalyser af<br />
strukturen. Og det må stærkt beklages,<br />
at psykiatrien ikke er medtaget i denne<br />
strukturomlægning. Det er som om, at<br />
ønsket om et større samarbejde mellem<br />
somatik og psykiatri forbliver indholdsløse<br />
udsagn.<br />
11
Change language