Beretning 2009 (pdf) - Lægeforeningen

More documents

Recommendations

Info

8 over gevinsten ved indførelsen af Den Danske Kvalitetsmodel. Det har man beklageligvis hidtil fravalgt fra såvel regeringens som Danske Regioners side. Arbejdsvilkårsundersøgelsen demonstrerer, at der i arbejdstilrettelæggelsen i hospitalssektoren mangler en mulighed for at måle og monitorere arbejdsbelastningen pr. tidsenhed. Arbejdsmiljøloven udstikker retningslinjer for den maksimale længde for den daglige arbejdstid – 13 timer – men intet om belastningsgraden. Hvor går grænsen mellem travlhed og nedslidning med udbrændthed og efterfølgende depression? Ved OK-08 forsøgte bestyrelsen at lappe på denne problemstilling ved at indføre delvagten på hverdage, som indebærer, at en overlæge er i vagt med tilstedeværelse frem til kl. 21. på hverdage. Denne vagtform forudsætter, at der i forvejen er en speciallæge i vagt, og den er tænkt som en afl astning i en periode af døgnet, hvor belastningen statistisk er størst. Overlægeforeningen må med stor undren konstatere, at det politisk-administrative apparat ikke udviser en generelt større interesse for arbejdsmiljøet, når det kommer til konkret handling, specielt da det i ovenfor nævnte hvidbog er vist, at produktivitet og kvalitet påvirkes positivt af et godt arbejdsmiljø. Det er ligeledes tankevækkende, at der i »Aftale om regionernes økonomi for 2010« mellem Regeringen og Danske Regioner ikke er en omtale af arbejdsmiljøet i den danske hospitalssektor, endsige afsættes midler til en forbedring eller analyse heraf. Derimod forekommer der en hyppig brug af gloser som effektivitetsgevinster, effektiv styring, øget produktivitet og effektivitet, bedre ressourceanvendelse. Kort og godt produktionsfokusering i en helt uhørt grad, og en sprogbrug der nærmest forudsætter, at personalet er robotter. Forhåbentlig er der tale om en »forglemmelse« og ikke et udtryk for regeringens holdning til det sundhedsfaglige personale i almindelighed og menneskelige værdier i særdeleshed. Det er bemærkelsesværdigt, at den ene af økonomiaftalens parter, nemlig Danske Regioner i 2007 udgav skriftet »Kvalitet i regionerne – regionerne som attraktive arbejdspladser«, som indeholder alle de politisk korrekte gloser med hensyn til et godt arbejdsmiljø. Der er behov for en større sammenhæng mellem ord og gerninger. Det forekommer på denne baggrund særdeles vedkommende, at FAS-medlemsmødet <strong>2009</strong> har emnet: »Produktionsfokusering i det danske hospitalsvæsen – den økonomiske styring, kvalitet og vilkår for uddannelse, klinisk forskning og arbejdsmiljø« Den Norske Overlægeforening har i foreningens tidsskrift »Overlegen« juni <strong>2009</strong> direkte frarådet medlemmerne at tage ansættelse i bestemte navngivne områder grundet dårlige arbejdsforhold. Skal vi i Danmark til at synliggøre de enkelte institutioners arbejdsmiljømæssige standarder? Dette vil være i overensstemmelse med tidsånden, der præges af love og regler. Mange politikere er jo glade for markeringer med stjerner, smileys, udhængning i gabestok etc. – så hvorfor ikke, når det drejer sig om noget så centralt som de enkelte institutioners arbejdsmiljø?
Fire ud af fem overlæger har været involveret i en klagesag. En fjerdedel føler sig meget eller særdeles meget påvirket af klagerne. En fjerdedel tænker ofte eller meget ofte på klagesager i det daglige arbejde. #*§ Godt en tredjedel af kvindelige overlæger og godt en fjerdedel af mandlige overlæger oplever, at arbejdet i høj eller meget høj grad er følelsesmæssigt belastende. 50 pct. af overlægerne har bibeskæftigelse ved siden af hovedbeskæftigelsen. 75 pct. bruger op til 20 timer om måneden på bibeskæftigelsen. 54 pct. af de mandlige overlæger og 34 pct. af de kvindelige overlæger har bibeskæftigelse. 90 pct. udtrykker tilfredshed med deres arbejde. 90 pct. oplever, at de får den respekt og prestige, som de fortjener på deres arbejde. 67 Et arbejdsliv med pres, prestige og klager 44 pct. af overlægerne ønsker at gå på pension, før de fylder 67 år. Kilde: Overlægers arbejdsvilkår. En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer sommeren 2008. 9
Page 1 and 2: Beretning 2009 Overlægeforeningens
Page 3 and 4: Forord Dette er bestyrelsens beretn
Page 5 and 6: Overlægen • er hospitalsansat sp
Page 7 and 8: Arbejdsvilkår Globaliseringen med
Page 9: ! 1 TON ! ! Ikke tid nok til arbejd
Page 13 and 14: og stor set resultatløse forhandli
Page 15 and 16: Som led i trepartsforhandlingerne f
Page 17 and 18: Hjertecenter klart afvist, at forho
Page 19 and 20: giver anledning til optimisme med h
Page 21 and 22: ningsgrundlag, hvilket er nødvendi
Page 23 and 24: imødekommenhed, bl.a. ved indføre
Page 25 and 26: Patientrettighederne kan desuden me
Page 27 and 28: dende med hensyn til iværksættels
Page 29 and 30: kommer overvejelser om et tættere
Page 31 and 32: Forberedelse af overenskomstforhand
Page 33 and 34: Repræsentantskabets størrelse og
Page 35 and 36: sentanter. Hermed er Overlægeforen
Page 37 and 38: Region Sjælland Valgkreds 1: Psyki
Page 39 and 40: Erik Kristensen, formand for Overl

Beretning 2009 (pdf) - Lægeforeningen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?