DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen ...
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen ...
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>DIREKTØRKONTRAKT</strong><br />
<strong>Mellem</strong><br />
<strong>direktør</strong> <strong>Lone</strong> <strong>Møller</strong> <strong>Sørensen</strong><br />
Statens Byggeforskningsinstitut, SBi<br />
og<br />
departementschef Michael Dithmer,<br />
Økonomi- og Erhvervsministeriet<br />
indgås følgende <strong>direktør</strong>kontrakt. Resultatmålene fremgår af de følgende<br />
sider. Kontrakten er gældende for perioden 1. januar 2005 til og med 31.<br />
december 2005.<br />
Kontrakten er indgået på grundlag af SBi's resultatkontrakt for år 2005-2008,<br />
og der henvises til denne for en nærmere beskrivelse af styrelsens strategi<br />
og øvrige resultatmål.<br />
Kontrakten er indgået i henhold til Finansministeriets publikation "Effektiv<br />
opgavevaretagelse i staten", oktober 2003.<br />
Principperne for vurderingen af resultaterne og ydelse af resultatlønstillæg<br />
fremgår af vejledningen for resultatkontrakter 2005(-2008).<br />
København, den 28. december 2004<br />
Departementschef Direktør<br />
Michael Dithmer <strong>Lone</strong> <strong>Møller</strong> <strong>Sørensen</strong>
Tabel x –<br />
Nr. Resultatmål Vægt Ikke opfyldt Delvis opfyldt Opfyldt<br />
Resultatkontrakt (instituttet) 100<br />
Ny profil<br />
1 Faglig profilering af instituttet 0-1 delmål opfyldt 2-4 delmål opfyldt 5 delmål opfyldt<br />
Anvendt og helhedsorienteret forskning<br />
2 Kvalitet i forskningen og publiceringsomfang 0-2 delmål opfyldt 3 delmål opfyldt 4 delmål opfyldt<br />
Myndighedsberedskab<br />
3 Samarbejde og videndeling med styrelser 0-1 delmål opfyldt 2-3 delmål opfyldt 4 delmål opfyldt<br />
Kommunikation<br />
4 Bredere og mere koordineret kommunikation 0-3 delmål opfyldt 4-6 delmål opfyldt 7 delmål opfyldt<br />
Uddannelses- og efteruddannelse<br />
5 Uddannelses- og forskningssamarbejde 0-1 delmål opfyldt 2-3 delmål opfyldt 4 delmål opfyldt<br />
Samarbejde og partnerskaber<br />
6 Sektor- og erhvervssamarbejde – nationalt og<br />
internationalt<br />
Medarbejdere<br />
0-1 delmål opfyldt 2-3 delmål opfyldt 4 delmål opfyldt<br />
7 Anerkendelse, samarbejde og<br />
kompetenceudvikling<br />
Interne processer og ressourcer<br />
0-2 delmål opfyldt 3-5 delmål opfyldt 6 delmål opfyldt<br />
8 Omlægning af den økonomiske styring 0-1 delmål opfyldt 2-3 delmål opfyldt 4 delmål opfyldt<br />
9 IKT – Informations- og kommunikationsteknologi 0-1 delmål opfyldt 2-3 delmål opfyldt 4 delmål opfyldt<br />
10 Mål for indtjening og medfinansiering 0-1 delmål opfyldt 3-4 delmål opfyldt 5 delmål opfyldt<br />
Særlige mål (Direktør) - 5% 100<br />
11 Ledelsestest 20 0-1 delmål opfyldt 2 delmål opfyldt 3 delmål opfyldt<br />
12 Chefmobilitet 5 0-2 delmål opfyldt 3-4 delmål opfyldt 5 delmål opfyldt<br />
13 Anerkendelse og belønningssystem 20 0-1 delmål opfyldt 2 delmål opfyldt 3 delmål opfyldt<br />
14 IT-sikkerhed 5 0 delmål opfyldt 1 delmål opfyldt 2 delmål opfyldt<br />
15 Positionering af instituttet 25 0-2 delmål opfyldt 3-4 delmål opfyldt 5 delmål opfyldt<br />
16 Sektorsamarbejde - nationalt og internationalt 25 0 delmål opfyldt 1 delmål opfyldt 2 delmål opfyldt<br />
Målene for resultatkontrakten er uddybet i denne, mens de særlige mål i <strong>direktør</strong>kontrakten er uddybet i<br />
det efterfølgende.
Ledelsestest<br />
Der gennemføres i 2005 en ledervurdering, der skal afdække, hvordan<br />
lederne lever op til SBi' værdigrundlag samt generelle lederegenskaber. I<br />
forlængelse her af identificeres der styrker og indsatsområder i en<br />
handlingsplan og der opstilles mål for ledelsen.<br />
I 2005 anvendes ledelsestest for alle chefer det vil sige såvel<br />
nyansatte chefer som chefer, der ønsker deres åremålsansættelse forlænget<br />
eller chefer, der rokerer internt og ikke tidligere har gennemgået en<br />
ledelsestest.<br />
Resultatmål 11 – Ledelsestest<br />
Strategiske mål: Medarbejderresultat<br />
1 Ledervurdering<br />
a) gennemførelse af lederevaluering i april 2005<br />
b) Opstilling af handlingsplan og mål i juli 2005<br />
2 Anvendelse af ledelsestest for nyansættelser, forlængelser eller interne rokering af chefer<br />
Chefmobilitet<br />
Cheferne på ministerområdet skal være i stand til løbende at forny og<br />
udvikle sig. Et vigtigt element til sikring af udviklingen af lederkompetencerne<br />
er mobilitet. Instituttet vil derfor arbejde for øget chefmobilitet i koncernen.<br />
Resultatmål 12 – Chefmobilitet<br />
Strategiske mål: Medarbejder resultat<br />
1. Instituttet udarbejder oplæg til incitamentsstruktur for intern rokering i instituttet<br />
2. Direktøren sikrer, at retningslinierne for chefmobilitet i Økonomi- og Erhvervsministeriet<br />
operationaliseres og kommunikeres ud til cheferne i instituttet.<br />
3. Direktøren skal i de årlige ledelsesudviklingssamtaler med instituttets chefer drøfte mulighederne<br />
for intern rokering i instituttet eller i koncernen.<br />
4. Når stillinger i koncernens øvrige styrelser slås op skal <strong>direktør</strong>en overveje sin chefgruppe og<br />
eventuelt opfordre sine chefer til at søge stillingen.<br />
5. Det tilstræbes, at øge andelen af chefer, der efter udløb af åremålsansættelsen eller første<br />
forlængelse af åremålsansættelsen finder ansættelse i en af koncernens øvrige institutioner eller<br />
rokerer internt i institutionen.<br />
Anerkendelse- og belønningssystem<br />
På baggrund af MTU'en i 2004 ønsker SBi i højere grad at anerkende og<br />
belønne medarbejderne for deres indsats for at opfylde instituttets mål. Med<br />
henblik på at skabe muligheder for dette vil ledelsen i 2005 i samarbejde<br />
med medarbejderne udarbejde og implementere retningslinier for<br />
anerkendelse og belønning.<br />
For at i højere grad at motivere cheferne til at yde en ekstra indsats<br />
indenfor de fagspecifikke og organisatoriske områder som ledelsen<br />
prioriterer revideres konceptet for resultatbaseret løn. Konceptet skal bl.a.<br />
indeholde principper om resultatbaseret løn som incitament til chefmobilitet,<br />
både internt i SBi og mellem institutionerne i koncernen, og resultatbaseret<br />
løn for resultater samt efterlevelse af Økonomi- og Erhvervsministeriets<br />
værdier. Herudover skal det af konceptet fremgå, hvordan styrelsen vil sikre,<br />
at andelen af resultatbaseret løn gradvist øges inden 1. januar 2009 øges.<br />
Endvidere skal SBi øge andelen af resultatbaseret løn til cheferne i 2005.
Resultatmål 13 – Anerkendelse- og belønningssystem<br />
Strategiske mål: Medarbejderresultat og Økonomiskresultat<br />
1. Fastlæggelse og implementering af nyt anerkendelse- og belønningssystem for alle medarbejdere<br />
2. Resultatbaseret løn for chefer<br />
a) Revision af koncept for resultatbaseret løn<br />
b) Øge andelen af resultatbaseret løn med mellem 0,5 og 1 pct. i 2005<br />
IT-sikkerhed<br />
For at sikre at SBi lever op til staten og ØEM's krav til it-sikkerhedsarbejde<br />
(baseret på DS 484) gennemføres i 2005 en risikovurdering med<br />
udgangspunkt i den gennemførte it-sikkerhedsvurdering i 2004.<br />
Efterfølgende ajourføres IT-sikkerhedshåndbogen på basis af<br />
risikovurderingen<br />
Resultatmål 14 – IT-sikkerhed<br />
Strategiske mål: Økonomisk resultat ?<br />
1. Gennemførelse af risikovurdering af it-sikkerheden senest 1. oktober 2005<br />
2. Ajourføring af IT-sikkerhedshåndbog efter koncernens paradigme og med udgangspunkt i seneste<br />
risikovurdering senest 1. december 2005<br />
Positionering af instituttet<br />
Til at understøtte realisering af SBis nye profil udarbejdes en strategi og<br />
handlingsplan for den langsigtede positionering af instituttet i det samlede<br />
forskningslandskab på bygge- og boligområdet. Endvidere fortsættes<br />
arbejdet med at definere og formidle klare mål for SBi's brugerrettede<br />
opgaver.<br />
Resultatmål 15 – Positionering af instituttet<br />
Strategiske mål: Samfundsresultat og Kunderesultat<br />
1. Direktøren er projektejer og medvirker aktivt til<br />
a) fastlæggelse af instituttets langsigtede positionering inklusiv mål<br />
b) udarbejdelse af handlingsplan for realisering af den langsigtede positionering<br />
c) gennemførelse af minimum to tiltag fra handlingsplanen<br />
2. Direktøren er projektejer på indsatsen for klare mål for brugerrettede opgaver<br />
a) offentliggørelse af og opfølgning på 3 'klare mål' for brugerrettede opgaver<br />
b) fastlæggelse og offentliggørelse af 'klare mål' for alle brugerrettede opgaver 31.12.2005<br />
Sektor- og erhvervssamarbejde - nationalt og internationalt<br />
Et udbygget samarbejde og partnerskab med bygge- og boligsektoren<br />
nationalt og internationalt er et central element i SBi's nye profil. Instituttet vil<br />
derfor arbejde aktivt for at konkretisere og styrke indsatsen. I relation til det<br />
internationale vil der være særlig fokus på at påvirke og positionere<br />
instituttet i relation til de europæiske forskningsprogrammer.<br />
Resultatmål 16 – Sektor- og erhvervssamarbejde - nationalt og internationalt<br />
Strategiske mål: Kunderesultat<br />
1. Direktøren er projektejer og medvirker aktivt til analyse af sektorsamarbejdet og udarbejdelse af<br />
handlingsplan.<br />
2. Direktøren medvirker aktivt i forbindelse med instituttets deltagelse i fastholdelse og udbygning af<br />
internationale projekter og netværk
Change language