Resultater i 2008 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Diabetesbehandling Forandring på dagsordenen Forandring på dagsordenen Novo Nordisks løfte om at ændre kursen på diabetes understøtter virksomhedens strategi inden for diabetesbehandling. Indsatsen drives af tre ambitioner: at prioritere diabetikere, at forbedre behandlingsresultater og at knække kurven på den globale diabetesepidemi. Med sine Changing Diabetes ® initiativer støtter Novo Nordisk implementeringen af FN-resolutionen om diabetes, der skal skabe bedre adgang til diabetesbehandling. Resolutionen, som blev vedtaget i december 2006, opfordrer FN-medlemsstaterne til at udvikle nationale politikker til forebyggelse og behandling af diabetes – sammen med udviklingen af bæredygtige sundhedssystemer. Diabetes må prioriteres Formålet med Novo Nordisks Global Changing Diabetes ® Leadership Forum er at få sat diabetes på den sundhedspolitiske 34 Novo Nordisk Årsrapport 2008 dags orden. Initiativet opfordrer til handling og arbejder på at skabe bedre behandlingsresultater gennem deling af erfaringer, som kan føre til bedre resultater. Det andet internationale forummøde blev holdt i november 2008 i Moskva under temaet “Hvis ikke vi tackler den diabetesepidemi, der nu breder sig i verden, er jeg bange for, at mange af vores ambitioner for fremtiden vil være ganske umulige at opnå.” Kofi Annan Tidligere generalsekretær for FN Tidligere FN-generalsekretær Kofi Annan med Novo Nordisks Lise Kingo, koncerndirektør med ansvar for Corporate Relations, ved ’Unite to Change Diabetes’ lederskabsforummet i Moskva. ‘Unite to Change Diabetes’. Det skete på initiativ af den russiske diabetesforening. Hovedtaleren var den tidligere FN-generalsekretær Kofi Annan. “Når folk engagerer sig, fi nder politikerne ofte modet til at gøre det rigtige,” sagde han og pegede på den globale fond for hiv/aids som en mulig model for diabetes. Bedre behandling prioriteres af den nuværende russiske regering. Diabetes og tilknyttede komplikationer er den tredjestørste dødsårsag i Rusland efter hjertekar-sygdom og kræft. Omkring 300 behandlere, regionale embedsmænd og regeringsrepræsentanter samt internationale og nationale patientorganisationer deltog i forummdet, hvor de vedtog en resolution om forbedring af behandlingskvaliteten. Et pilotprojekt for bedre diabetesscreening og -diagnosticering blev også
lanceret med henblik på at opnå bedre behandlings resultater. I 2009 vil Novo Nordisk koordinere et Forum med fokus på diabetesudfordringen i Kina. Forbedret behandling Novo Nordisks IMPROVE program tager fat i problematikken med utilstrækkelig diabetesbehandling. Programmet understøttes af Changing Diabetes ® barometeret, der samler de bedste eksempler på forebyggelse og behandling af diabetes. Barometeret indeholder et sæt kvalitetskriterier, som følger internationale retningslinjer, herunder målsætninger for blodsukker, blodtryk, vægtkontrol og fedtstoffer. Det måler også patienters oplevede livskvalitet og de direkte og indirekte behandlingsomkostninger. Ved at skabe større gennemsigtighed sigter man på at give politikere og behandlere det bedst mulige grundlag for at træffe beslutninger, for derigennem at skabe bedre behandlingsresultater og samtidig reducere de samlede sundhedsomkostninger. Ved udgangen af 2008 havde over 70 lande indleveret data til Changing Diabetes ® barometerets onlineverdenskort, der lanceres i 2009. Kortet viser status for diabetesbehandlingen i hele verden og er blevet til i et samarbejde med International Diabetes Federation. Kortet indeholder sundhedsøkonomiske oplysninger fra de steder, hvor data kan fremskaffes – bl.a. fra USA, hvor et studie påviste, at landets samlede diabetesomkost- ninger overstiger 217 mia. amerikanske dollars 6 . Studiet, som var bestilt af Novo Nordisks National Changing Diabetes Program ® , viser, at der ud over omkostninger på de ca. 174 mia. dollars, der generelt anses for at være prisen for de kendte diabetestilfælde i 2007, også er andre omkostninger. De omfatter bl.a. 18 mia. dollars til de 6,3 millioner mennesker med ikke-diagnosticeret diabetes, 25 mia. dollars til de 57 millioner voksne amerikanere med prædiabetes og 623 mio. dollars til 180.000 gravide med diagnosen graviditetsdiabetes. At knække kurven I 2025 forventes det, at der vil være 380 millioner mennesker, der vil have behov for diabetesbehandling resten af livet. Det er en væsentlig udfordring for den samfundsøkonomiske udvikling. Hvert 10. sekund får to mennesker diabetes, og ét menneske dør af sygdommens komplikationer. På én generation er udbredelsen af diabetes på verdensplan seksdoblet. Skønt diabetes endnu ikke kan kureres, så kan den behandles og i mange tilfælde endda forebygges. Novo Nordisks globale oplysningskampagne, der omfatter Changing Diabetes ® bussen, øger opmærksomheden omkring de personlige og samfundsmæssige risici ved diabetes. Gennem sine National Changing Diabetes ® programmer fremmer Novo Nordisk en bedre uddannelse af behandlere samt større adgang til diabetesscreening, og det kan på sigt være med til at redde liv og spare væsentlige omkostninger. Indsatsen for at opbygge kapacitet beskrives på s. 6–7. Flere end 40.000 mennesker besøgte Changing Diabetes ® Village i Kairo på Verdensdiabetesdagen i 2008. Diabetesbehandling Forandring på dagsordenen Drivkraft for forandring i Tyrkiet Den stigende udbredelse af diabetes er særlig markant i udviklingsmarkeder som Tyrkiet. Med overgangen i 2004 til et frit lægemiddelmarked med tilskudsordninger fi k fl ere mennesker adgang til behandling i et land, hvor udbredelsen af diabetes er højere end verdensgennemsnittet (7,8% mod 5,9%). Omkring 3,2 millioner mennesker har sygdommen, og dette tal ventes næsten fordoblet til 5,5 millioner i 2025. Mange er dårligt regulerede. I 2007 iværksatte Tyrkiet en national plan for oplysning om og behandling af diabetes og et tyrkisk Diabetes Control Project. Formålet med projektet er at uddanne læger i bedre diabetesbehandling, og ved udgangen af 2008 var det nået ud til ca. 700 læger, 200 sygeplejersker og 750 patienter. Novo Nordisk var en af drivkræfterne bag disse aktiviteter som led i indsatsen for at bringe diabetes højere op på dagsordenen i det tyrkiske sundhedssystem. Siden oprettelsen af et tyrkisk datterselskab i 1993 har Novo Nordisk arbejdet tæt sammen med sundhedsmyndigheder, behandlere og patienter om sponsorering af informationsmateriale, tv- og radioprogrammer om diabetes, diabeteskongresser for læger samt møder, hvor diabetikere kan lære at leve bedre med deres sygdom. Novo Nordisk er førende på det tyrkiske marked. Blandt Novo Nordisks top 10markeder har Tyrkiet den største markedsandel for den basale insulin, Levemir ® . Motivationen og engagementet blandt medarbejderne er stort, og personaleomsætningen er usædvanlig lav. Som i alle andre hurtigtvoksende lægemiddelmarkeder er der også udfordringer som stigende konkurrence, pres på priserne og øget regulering af industrien. Alligevel er Tyrkiet blevet et foregangsland, fordi man har erkendt behovet for ressourcer til diabetes og andre kroniske sygdomme. “Forbedring af diabetesbehandlingen gavner ikke bare livskvaliteten for millioner af mennesker, den medfører på sigt også stor reduktion i sundhedsomkostningerne på grund af færre komplikationer og bedre behandlingsresultater. Det er jo det, Changing Diabetes ® handler om,” siger Mads Bo Larsen, leder af Novo Nordisks regionskontor i Nær- og Mellemøsten og direktør for Novo Nordisk i Tyrkiet. Novo Nordisk Årsrapport 2008 35
Page 1 and 2: Økonomiske, sociale og miljømæss
Page 3 and 4: Om Novo Nordisks årsrapportering N
Page 5 and 6: Femten Novo Nordisk-medarbejdere ma
Page 7 and 8: Sten Scheibye, bestyrelsesformand,
Page 9 and 10: ket Novo Nordisk i 2008. Novo Nordi
Page 11 and 12: Japan & Oceanien Salg: 10% af det s
Page 13 and 14: 30 25 20 15 10 Overskudsgrad af pri
Page 15 and 16: opgjort i lokale valutaer og med 10
Page 17 and 18: sen vil selskabets aktiekapital bel
Page 19 and 20: Forventninger til 2009 Forventninge
Page 21 and 22: Samfundsøkonomi Forretningsresulta
Page 23 and 24: Fase 3 I studier af et stort antal
Page 25 and 26: Værdier skaber resultater I den ak
Page 27 and 28: Novo Nordisks salgs- og marketingin
Page 29 and 30: mere lempelige regler i Europa har
Page 31 and 32: Mangfoldighed understøtter global
Page 33 and 34: tilfalder det store arbejde og den
Page 35 and 36: myndighederne i USA, Europa, Japan
Page 37: 50 40 30 20 10 0 Diabetesbehandling
Page 41 and 42: faktisk kom diabetikerne til gode.
Page 43 and 44: med VLST Corporation, en Seattle-ba
Page 45 and 46: Ændrede muligheder for mennesker m
Page 47 and 48: opfylder disse kriterier. Fire af d
Page 49 and 50: i udlandet på Novo Nordisks foranl
Page 51 and 52: vedrørende markedsføring, strateg
Page 53 and 54: Aktier og kapitalstruktur Novo Nord
Page 55 and 56: Finansielt og ikke-fi nansielt konc
Page 57 and 58: Koncernregnskab Balance for koncern
Page 59 and 60: Koncernregnskab Egenkapital for kon
Page 61 and 62: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 63 and 64: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 65 and 66: 3 Væsentlige regnskabsmæssige est
Page 67 and 68: 4 Segmentinformation (fortsat) Der
Page 69 and 70: 12 Selskabsskat Koncernregnskab Not
Page 71 and 72: 15 Materielle anlægsaktiver Koncer
Page 73 and 74: 17 Finansielle instrumenter (fortsa
Page 75 and 76: 21 Aktiekapital Koncernregnskab Not
Page 77 and 78: 24 Hensættelse til pensioner Konce
Page 79 and 80: 26 Kortfristede gældsforpligtelser
Page 81 and 82: 32 Transaktioner med nærtstående
Page 83 and 84: 33 Aktiebaserede vederlæggelsesord
Page 85 and 86: 34 Ledelsens aflønning, aktieoptio
Page 87 and 88: 35 Afledte finansielle instrumenter
Page 89 and 90:
35 Afledte finansielle instrumenter
Page 91 and 92:
36 Forpligtelser og eventualposter
Page 93 and 94:
For femte år i træk rapporterer N
Page 95 and 96:
Anvendt regnskabspraksis for ikke-f
Page 97 and 98:
Miljø 1 Emissioner til luft Novo N
Page 99 and 100:
Social 7 Værdier i praksis Novo No
Page 101 and 102:
Social (fortsat) 14 Uddannelsesudgi
Page 103 and 104:
Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 105 and 106:
Koncernregnskab Virksomheder i Novo
Page 107 and 108:
Koncernregnskab Hoved- og nøgletal
Page 109 and 110:
Årsregnskab for moderselskabet År
Page 111 and 112:
Årsregnskab for moderselskabet, No
Page 113 and 114:
7 Immaterielle anlægsaktiver Årsr
Page 115 and 116:
11 Egenkapitalopgørelse Årsregnsk
Page 117 and 118:
Årsrapporten har nedenstående led
Page 119 and 120:
Den uafhængige revisors erklæring
Page 121 and 122:
Kontakt I Novo Nordisk vil vi gerne
Page 123 and 124:
Novo Nordisks produkter Novo Nordis
show all

Resultater i 2008 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?