Resultater i 2008 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Forretningsmiljø Forretning efter universelle principper Forretning efter universelle principper Ideen bag FN’s Global Compact var at udnytte markedernes og erhvervslivets potentiale ved at omsætte værdier til handling. Novo Nordisk tilsluttede sig Global Compact i 2001 og har siden aktivt støttet dennes 10 principper for ansvarlig forretningsdrift, der er indarbejdet i Novo Nordisk Way of Management. Det er altafgørende for at vinde omverdenens tillid at optræde redeligt på markedet. Novo Nordisk stræber efter at være en bæredygtig virksomhed, fordi det er med til at sikre virksomheden et råderum. Denne tilgang understøtter også resultaterne og skaber innovation i hele værdikæden. FN’s Global Compact som strategisk ramme FN’s Global Compacts 10 principper om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption stemmer fi nt overens med Novo Nordisk Way of Management (se s. 20). Den årlige statusrapport gør rede for resultater og udfordringer for forretningen og inden for dens indfl ydelsesområde. I 2008 fortsatte Novo Nordisk med at fremme sine initiativer overalt i virksomheden i forhold til disse principper igennem hele værdikæden. Nogle af disse er beskrevet nedenfor og på de følgende sider. Respekt for menneskerettigheder I 1998 var Novo Nordisk en af de første virksomheder, der offentligt støttede FN’s Menneskerettighedserklæring og skrev respekt for menneskerettigheder ind i sine forretningsprincipper. I 2008 markerede Novo Nordisk erklæringens 60-årsjubilæum sammen med sine partnere i BLIHR, Business Leaders Initiative on Human Rights, der ledes af Mary Robinson, præsident for Realizing Rights. Standarder for ansvarlighed i leverandørkæden Novo Nordisk har indført globale standarder for ansvarlighed i leverandørkæden, i første omgang ved at kræve dokumenta- 26 Novo Nordisk Årsrapport 2008 tion af direkte leverandører for, hvordan de overholder love og regler og efterlever god praksis inden for miljø, arbejdsmiljø, arbejdsforhold, etik og egne underleverandører. En udvidelse til at omfatte samtlige virksomhedens ca. 38.000 leverandører kræver en effektiv metode til at identifi - cere og vurdere, hvor der måtte være en kommerciel og omdømmemæssig risiko. Leverandørerne opdeles i grupper med henholdsvis høj, medium og lav risiko med henblik på at følge op med screening af nye leverandører og auditering af eksisterende. Dette arbejde blev påbegyndt i 2008 og vil blive afsluttet i 2009. “Respekt for menneskerettigheder er relevant for vores forretning i fl ere henseender. Det danner grundlag for vores tilgang til at forbedre adgangen til sundhed, sikre lige muligheder på arbejdspladsen og mindske risici i leverandørkæden.” Lise Kingo Koncerndirektør med ansvar for Corporate Relations Høje standarder for bioetik Forskning og udvikling er underlagt en række etiske standarder for bioetik, og Novo Nordisk har igennem mange år været førende på dette felt. I 2008 talte virksomheden således med succes for indførelsen af en ny vejledning fra EMEA (Det Europæiske Lægemiddelagentur) om virussikkerhed, hvorved kravet om dyreforsøg til afprøvning af cellelinjer udskydes til efter de kliniske forsøg i fase 3. Da mange produktkandidater aldrig når dette stadium, vil de nye regler, der træder i kraft i februar 2009, begrænse antallet af dyr, der anvendes til udviklingen af nye lægemidler i Europa. Styrkelse af forretningsetik Novo Nordisk har etableret en afdeling for Business Ethics Compliance, der skal støtte og overvåge overholdelse af virksomhedens forretningsetik og procedurer og undervise medarbejdere i antikorruption, håndtering af interessekonfl ikter, promovering af lægemidler samt samspil mellem behandlere, leverandører og mellemhandlere. Disse procedurer blev opdateret i 2008 for at sikre, at virksomhedens public affairsarbejde stemmer overens med dens værdier og overholder gældende lovkrav. Alle ledere skal undervises i forretningsetik, og medarbejdere i salg og marketing skal deltage i et årligt kursus. I alt er 99% af medarbejderne i salg og marketing blevet undervist i 2008. Efterlevelsen overvåges af Group Internal Audit, Novo Nordisks interne revisionsenhed, der følger op hos forretningsenheder over hele verden. I 2008 blev der foretaget 25 undersøgelser, og der følges op på anbefalingerne. Mål for værdibaseret orientering Nogle aktiviteter har større risiko end andre for ikke at leve op til Novo Nordisk Way of Management, og denne relative risiko afgør, hvor hyppigt de såkaldte faciliteringer gennemføres. En facilitering er en intern gennemgang af, i hvor høj grad værdierne efterleves. Nogle enheder faciliteres én gang om året, andre kun hvert tredje år. Bestyrelsen modtog i december en samlet rapport over de 45 faciliteringer, der blev gennemført i 2008. De faciliterede enheder repræsenterede tilsammen omkring 9.000 medarbejdere, hvoraf over 2.000 blev interviewet for at få fastlagt, hvordan Novo Nordisks værdier efterleves og implementeres i hele organisationen. Rapporten konkluderer, at der er en høj grad af efterlevelse af systemer og procedurer og af ånden i Novo Nordisk Way of Management. De udviklingsområder, rapporten pegede på, var bl.a. medarbejderudvikling og arbejdsklima.
Mangfoldighed understøtter global vækst Effektiv globalisering af Novo Nordisks forretning er en forudsætning for videreudvikling og vækst. En ny mangfoldighedsstrategi skal drage nytte af den enkelte medarbejders unikke perspektiv, talenter og kompetencer og styrke organisationens evne til at levere konkurrencedygtige resultater. Der er brug for bredt sammensatte ledelsesteam i en fremtid, hvor globalisering og konkurrenceevne står højt på dagsordenen. Det er fi losofi en bag Novo Nordisks reviderede mangfoldighedsstrategi. Rummelighed er en integreret del af strategien, og nøglen til at opnå det ligger i at kunne værdsætte og udnytte forskelligheder. I første omgang er der sat fokus på at fremme mangfoldighed i alle ledelsesteam. Målet inden for de næste fem år er, at alle de øverste ledelsesteam skal være mangfoldige med hensyn til køn og nationalitet. Ved udgangen af 2008 var der i 12 ud af 28 topledelsesteam både mænd og kvinder, lokale og udlændinge. En række tiltag er undervejs, der skal bringe de øvrige team på niveau med målsætningen. Bedste kandidat til stillingen Udvælgelse af den bedste kandidat til en given stilling er og bliver første prioritet ved Tamara Turman, lægemiddelkonsulent i USA, har informationsmaterialer til lægerne på fl ere sprog for at hjælpe patienter med forskellig baggrund. ansættelse og forfremmelse. Herudover fordrer virksomhedens værdibaserede ledelsesprincipper, at der skal sikres lige muligheder for alle, og at der ikke forekommer nogen form for diskrimination. Større gennemsigtighed og struktureret udfordring blandt ledelseskolleger er ved at blive indført i denne proces og ved efterfølgerplanlægning, som omfatter identifi kation af kandidater til nøgleposter og forberedelse af medarbejdere gennem udviklingsplaner. Fra 2009 skal der tages hensyn til fordelingen af mænd, kvinder, lokale og udlændinge i listerne over kandidater til alle nøgleposter. Der vil blive tilbudt en mentorordning og støttenetværk, bl.a. netværk for udstationerede medarbejdere og en støtteordning for deres familier. Women in Novo Nordisk (WINN), et netværk, der blev etableret i USA i 2007, bliver tilpasset andre regioner for at støtte kvinders karriereudvikling overalt i organisationen. Undervisning i mangfoldighed og kulturel rummelighed bliver tilbudt alle medarbejdere og indgår i ledelsesudviklingsprogrammer for afdelingsledere, funktionschefer og unge talenter. Der fokuseres på personligt lederskab og en global tankegang. I 2008 deltog knap 500 nye afdelingsledere i et fi redages personligt lederskabsprogram. Resultaterne af disse tiltag vil blive fulgt via måling på en række parametre, der er opsat som nøgletal (KPI’er), og evalueres i forbindelse med den årlige Organisational Audit proces. Global udvidelse af arbejdsstyrken Kvaliteten af medarbejderne er altafgørende for, at Novo Nordisk kan indfri sin ambition om fortsat innovation og global vækst. Novo Nordisk har forpligtet sig til at drive forretning på en socialt ansvarlig måde ved at drage omsorg for medarbejderne og mennesker, der er afhængige af virksomhedens produkter. Langsigtet værdiskabelse og omverdenens tillid afhænger af evnen til at tiltrække, fastholde og udvikle dygtige medarbejdere med forskellig baggrund. Forretningsmiljø Mangfoldighed understøtter global vækst En stærk global vækst understøttes bedst af en medarbejderstab, der afspejler mangfoldigheden blandt kunderne. De fl este af de næsten 3.500 nyansatte i 2008, omkring 75%, arbejder uden for Danmark, hvor Novo Nordisk vokser markant i disse år. Fremskrivninger viser, at der især vil være behov for at rekruttere til forsknings- og udviklingsaktiviteter samt salg og marketing. Det er værd at bemærke, at hovedparten af det kommende årtis vækst vil fi nde sted uden for Danmarks grænser. Tiltrække de bedste For at tiltrække de bedste medarbejdere i takt med den hastige vækst investerer Novo Nordisk i at styrke sin profi l på ledende universiteter i de vigtigste markeder. I 2008 udvidede Novo Nordisk således sit Graduate-program til også at omfatte Kina. Under dette program arbejder nyuddannede akademikere tre gange otte måneder på forskellige arbejdspladser i Novo Nordisk, bl.a. i Kina og Danmark. En god arbedsplads Den årlige globale arbejdsklimaundersøgelse eVoice viser, at medarbejderne i Novo Nordisk er meget engagerede. På et indeks, der måler niveauet af medarbejderengagement ud fra 10 kriterier, var den gennemsnitlige score 4,2 på en skala fra 1 til 5, hvor 5 er det højeste. Det er især virksomhedens indsats i kampen mod diabetes og dens tilgang til social og miljømæssig ansvarlighed, medarbejderne fi nder motiverende. Novo Nordisks værdier, globale standarder og muligheden for en karriere, hvor man kan gøre en forskel, er grundpillerne i det seneste initiativ for at markedsføre virksomheden som en attraktiv arbejdsplads. “Virksomhedskulturen, muligheden for at redde andre menneskers liv, for at gøre en forskel i samfundet og for at udvikle sig både personligt og fagligt – det er de værdier, Novo Nordisk som arbejdsgiver kan tilbyde, og som adskiller os fra andre. Og det er værdier, som mange jobansøgere går efter,” siger Lars Christian Lassen, direktør, Corporate People & Organisation. Novo Nordisk Årsrapport 2008 27
Page 1 and 2: Økonomiske, sociale og miljømæss
Page 3 and 4: Om Novo Nordisks årsrapportering N
Page 5 and 6: Femten Novo Nordisk-medarbejdere ma
Page 7 and 8: Sten Scheibye, bestyrelsesformand,
Page 9 and 10: ket Novo Nordisk i 2008. Novo Nordi
Page 11 and 12: Japan & Oceanien Salg: 10% af det s
Page 13 and 14: 30 25 20 15 10 Overskudsgrad af pri
Page 15 and 16: opgjort i lokale valutaer og med 10
Page 17 and 18: sen vil selskabets aktiekapital bel
Page 19 and 20: Forventninger til 2009 Forventninge
Page 21 and 22: Samfundsøkonomi Forretningsresulta
Page 23 and 24: Fase 3 I studier af et stort antal
Page 25 and 26: Værdier skaber resultater I den ak
Page 27 and 28: Novo Nordisks salgs- og marketingin
Page 29: mere lempelige regler i Europa har
Page 33 and 34: tilfalder det store arbejde og den
Page 35 and 36: myndighederne i USA, Europa, Japan
Page 37 and 38: 50 40 30 20 10 0 Diabetesbehandling
Page 39 and 40: lanceret med henblik på at opnå b
Page 41 and 42: faktisk kom diabetikerne til gode.
Page 43 and 44: med VLST Corporation, en Seattle-ba
Page 45 and 46: Ændrede muligheder for mennesker m
Page 47 and 48: opfylder disse kriterier. Fire af d
Page 49 and 50: i udlandet på Novo Nordisks foranl
Page 51 and 52: vedrørende markedsføring, strateg
Page 53 and 54: Aktier og kapitalstruktur Novo Nord
Page 55 and 56: Finansielt og ikke-fi nansielt konc
Page 57 and 58: Koncernregnskab Balance for koncern
Page 59 and 60: Koncernregnskab Egenkapital for kon
Page 61 and 62: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 63 and 64: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 65 and 66: 3 Væsentlige regnskabsmæssige est
Page 67 and 68: 4 Segmentinformation (fortsat) Der
Page 69 and 70: 12 Selskabsskat Koncernregnskab Not
Page 71 and 72: 15 Materielle anlægsaktiver Koncer
Page 73 and 74: 17 Finansielle instrumenter (fortsa
Page 75 and 76: 21 Aktiekapital Koncernregnskab Not
Page 77 and 78: 24 Hensættelse til pensioner Konce
Page 79 and 80: 26 Kortfristede gældsforpligtelser
Page 81 and 82:
32 Transaktioner med nærtstående
Page 83 and 84:
33 Aktiebaserede vederlæggelsesord
Page 85 and 86:
34 Ledelsens aflønning, aktieoptio
Page 87 and 88:
35 Afledte finansielle instrumenter
Page 89 and 90:
35 Afledte finansielle instrumenter
Page 91 and 92:
36 Forpligtelser og eventualposter
Page 93 and 94:
For femte år i træk rapporterer N
Page 95 and 96:
Anvendt regnskabspraksis for ikke-f
Page 97 and 98:
Miljø 1 Emissioner til luft Novo N
Page 99 and 100:
Social 7 Værdier i praksis Novo No
Page 101 and 102:
Social (fortsat) 14 Uddannelsesudgi
Page 103 and 104:
Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 105 and 106:
Koncernregnskab Virksomheder i Novo
Page 107 and 108:
Koncernregnskab Hoved- og nøgletal
Page 109 and 110:
Årsregnskab for moderselskabet År
Page 111 and 112:
Årsregnskab for moderselskabet, No
Page 113 and 114:
7 Immaterielle anlægsaktiver Årsr
Page 115 and 116:
11 Egenkapitalopgørelse Årsregnsk
Page 117 and 118:
Årsrapporten har nedenstående led
Page 119 and 120:
Den uafhængige revisors erklæring
Page 121 and 122:
Kontakt I Novo Nordisk vil vi gerne
Page 123 and 124:
Novo Nordisks produkter Novo Nordis
show all

Resultater i 2008 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?