Resultater i 2008 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Forretningsmiljø Risikostyring Risikostyring Et stadigt stigende forventningspres om at levere banebrydende innovation inden for forskning og udvikling og behovet for at fastholde væksten i Novo Nordisks forretning kræver en risikovillighed, hvor der tages kalkulerede risici, uden at der slækkes på kvalitetskravene. Samtidig skal virksomheden nøje vurdere og effektivt styre sine fi nansielle og ikke-fi nansielle risici for at beskytte medarbejdere, aktiver og omdømme. Den økonomiske uro, der har hersket i 2008, har understreget vigtigheden af Novo Nordisks tilgang. Novo Nordisks Risk Management Board, der består af chefer fra alle led i virksomhedens værdikæde, sikrer en systematisk, integreret proces til løbende risikovurdering af en lang række potentielle problemområder. Ved at styre sine risici bliver virksomheden bedre i stand til at vurdere og forstå de enkelte risikofaktorer, og hvordan de spiller sammen. Hvert kvartal skal alle større forretningsområder indberette deres væsentligste risici til Risk Offi ce sammen med planer for eller Rapporteringsstruktur for risikoledelse 24 Novo Nordisk Årsrapport 2008 Ekstern rapportering Bestyrelse Koncerndirektion Risk Management Board Risk Offi ce Regioner, komitéer, råd og ledelsesgrupper processer til styring af disse risici. Risk Offi ce udfordrer forretningsområderne på de indberettede risici og opfordrer dem til at se nærmere på eventuelle problemområder på længere sigt. De indberettede risici samles, klassifi ceres og vurderes ud fra væsentlighed. Endelig udfordrer Risk Management Board den samlede risiko- og kontrolprofi l. Denne proces er et led i den strategiske planlægning og omfatter både fi nansielle og ikke-fi nansielle risici. Ved alle risikovurderinger ses der på sandsynligheden for, at en begivenhed sker, og dens mulige konsekvens for forretningen. Konsekvenserne kvantifi ceres og vurderes med hensyn til potentielt fi nansielt tab og skade på virksomhedens omdømme. Risici vurderes både ud fra en forudsætning om, at der ikke iværksættes risikobegrænsende tiltag, og ud fra nettorisici, dvs. efter at der er taget højde for risikobegrænsende tiltag og deres forventede effekt. De risici, som Novo Nordisk vurderer som de væsentligste for virksomheden, er kategoriseret og beskrevet nedenfor, men ikke Risikovurdering – eksempel Virkning Kritisk Stor Moderat Lille Usandsynlig • Bruttorisiko • Nettorisiko efter begrænsning i prioriteret rækkefølge. Mange af dem omtales også andre steder i rapporten. Markedsrisici Lidt sandsynlig Sandsynlig Sandsynlighed Meget sandsynlig Prispres Novo Nordisk fokuserer på udvikling af differentierede produkter, som giver bedre behandlingsmuligheder for patienter og økonomiske fordele for sundhedssystemet. Sundhedsudgifterne er vokset hurtigere end økonomien som helhed, og derfor er der stigende økonomisk, politisk og administrativt fokus på at holde lægemiddeludgifterne nede. Den globale økonomiske nedgang ventes at øge presset på de offentlige budgetter og forstærke denne tendens. Det kan påvirke Novo Nordisks indtjening. For at kunne påbevise værdien af en ny behandling er det afgørende at dokumentere dens behandlingsmæssige fordele. Novo Nordisk øger antallet af kliniske forsøg og sundhedsøkonomiske studier for at underbygge fordelene ved virksomhedens produkter, navnlig til forbedret diabetesbehandling. Konkurrence fra kopiprodukter Markedet for terapeutiske proteiner er blevet mere interessant for producenter af kopiprodukter (såkaldte biosimilars), idet
mere lempelige regler i Europa har gjort det lettere at markedsføre kopiprodukter, når patenterne på de originale produkter udløber. Der er også fremsat forslag om mere lempelige regler i USA. Når billigere kopiprodukter kommer på markedet, kan det udløse et markant fald i nettosalget. Det er mange år siden, patenterne på de traditionelle insuliner udløb, så Novo Nordisk kender til denne risiko og har stor erfaring med at håndtere den. I lande som Indien og Kina, hvor der længe har været konkurrence fra kopiproducenter, har Novo Nordisk en markedsandel for insulin opgjort i volumen på ca. 60%. Krænkelse af immaterielle rettigheder Patenter fremmer og beskytter investeringer i innovation, som fører til nye og bedre behandlingsmuligheder samt langsigtet økonomisk vækst og jobskabelse. Novo Nordisk forsvarer sine patentrettigheder mod enhver krænkelse, der kan have fi nansiel betydning for virksomheden. Forsknings- og udviklingsrisici Markedsføring af nye produkter Fortsat vækst, især når virksomhedens patenter udløber, fordrer fortsat udvikling og markedsføring af nye behandlinger eller banebrydende produkter. Derfor bruges mange kræfter og ressourcer på forskning og udvikling, men introduktionen af nye produkter kan forsinkes af faktorer som stadig strengere myndighedskrav, rekruttering af patienter til kliniske forsøg samt produktionsforhold. Myndighedsgodkendelse Før en ny behandling kan lanceres, skal myndighederne godkende den på grundlag af en vurdering af sikkerhed og virkning. Det er generelt en langvarig proces, der kan være dyr og indebære en del forsinkelser undervejs. Manglende eller forsinket myndighedsgodkendelse af nye produkter eller af nye indikationer for eksisterende produkter samt andre myndighedstiltag kan påvirke driftsresultatet i negativ retning. Selv efter godkendelse kan et produkt komme i søgelyset, hvis der fremkommer ny viden om dets sikkerhed eller virkning. Det kan påvirke markedsføringen af produktet negativt, medføre krav om ændring af produktets mærkning eller endda betyde, at myndighedsgodkendelsen trækkes tilbage. Produktions- og kvalitetsrisici Leveringsafbrydelser Driftsforstyrrelser og driftsnedbrud i virksomhedens vitale produktionsanlæg kan påvirke produktionen negativt og medføre, at medarbejdere kommer til skade, og infrastruktur ødelægges. For at imødegå denne risiko er der sørget for brandhæmmende indretninger, alarmer og brandinstrukser, der foretages årlige inspektioner, og der er reserveanlæg samt sikkerhedslagre. For at sprede risikoen geografi sk og optimere omkostningsstrukturen og forsyningslogistikken er Novo Nordisk i færd med at udvide kapaciteten uden for Europa med produktion i USA, Brasilien og Kina. Risiko for tilbagetrækning af produkter Der er en direkte sammenhæng mellem produktsikkerhed og patienternes helbred, så produkternes sikkerhed og kvalitet er helt afgørende både for indtjeningen og for virksomhedens omdømme. Selv om bruttorisikoen er meget høj, og produktsikkerheden kan påvirke driften negativt, mener Novo Nordisk, at den store indsats for at styre og begrænse denne risiko effektivt mindsker nettorisikoprofi len. Novo Nordisk har et globalt kvalitetssikringssystem med kvalitetsaudit, planer for kvalitetsforbedringer og systematiske ledelsesevalueringer. Personalerisici Tiltrækning og fastholdelse af dygtige medarbejdere Virksomhedens evne til at udvikle innovative produkter og sikre vækst og høj ydeevne afhænger af dens mulighed for Forretningsmiljø Risikostyring at tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere. Særligt på de områder, hvor Novo Nordisk ikke i dag er førende, kan det være en udfordring. Novo Nordisk investerer betydelige midler i uddannelse, og det gør medarbejderne attraktive for andre virksomheder, især for dem, der søger at opbygge en stærk diabetesplatform. Passende afl ønning, personalegoder og anerkendelse er vigtigt for virksomhedens succes på langt sigt og har derfor høj prioritet. Finansielle risici Valutakurser Novo Nordisk er en global virksomhed, og de rapporterede resultater påvirkes derfor af valutakursudsving. Virksomhedens rapporteringsvaluta og funktionelle valuta er den danske krone, som er tæt knyttet til euroen med en udsvingsmargin på +/- 2,25%. Der er dog tale om betydelige eksponeringer i andre valutaer, herunder den amerikanske dollar, den japanske yen, den kinesiske yuan og det britiske pund. Oplysninger om, hvordan disse risici styres, fi ndes i note 31 på s. 76. Etiske risici Markedsføringsprincipper I en konkurrencepræget branche, der i stigende grad er underlagt offentligt tilsyn og regulering, kan uetisk markedsføring medføre retssager eller udgøre en risiko for virksomhedens omdømme. Et ry som en pålidelig samarbejdspartner på sundhedsområdet er afgørende for at kunne fastholde og udbygge forretningsaktiviteterne. Samtidig ændrer myndighedskravene til markedsføring sig løbende. En politik om forretningsetik og globale procedurer, kombineret med nøje overvågning og øgede rapporteringskrav, er alt sammen med til at begrænse risiciene. Denne politik tager afsæt i en lang tradition for at overholde lokale etiske regler og lovgivning. Desuden bruges der betydelige ressourcer på uddannelse af salgs- og marketingmedarbejdere overalt i verden. Juridiske risici Juridiske spørgsmål om patenter, produktansvar og forretningspraksis fi ndes i oversigten over aktuelle retssager på s. 86–87. Mao Jingmei, senior medical affairs manager i Novo Nordisk i Kina, har været ansat siden 2001 og har fulgt virksomhedens vækst på nærmeste hold. Novo Nordisk Årsrapport 2008 25
Page 1 and 2: Økonomiske, sociale og miljømæss
Page 3 and 4: Om Novo Nordisks årsrapportering N
Page 5 and 6: Femten Novo Nordisk-medarbejdere ma
Page 7 and 8: Sten Scheibye, bestyrelsesformand,
Page 9 and 10: ket Novo Nordisk i 2008. Novo Nordi
Page 11 and 12: Japan & Oceanien Salg: 10% af det s
Page 13 and 14: 30 25 20 15 10 Overskudsgrad af pri
Page 15 and 16: opgjort i lokale valutaer og med 10
Page 17 and 18: sen vil selskabets aktiekapital bel
Page 19 and 20: Forventninger til 2009 Forventninge
Page 21 and 22: Samfundsøkonomi Forretningsresulta
Page 23 and 24: Fase 3 I studier af et stort antal
Page 25 and 26: Værdier skaber resultater I den ak
Page 27: Novo Nordisks salgs- og marketingin
Page 31 and 32: Mangfoldighed understøtter global
Page 33 and 34: tilfalder det store arbejde og den
Page 35 and 36: myndighederne i USA, Europa, Japan
Page 37 and 38: 50 40 30 20 10 0 Diabetesbehandling
Page 39 and 40: lanceret med henblik på at opnå b
Page 41 and 42: faktisk kom diabetikerne til gode.
Page 43 and 44: med VLST Corporation, en Seattle-ba
Page 45 and 46: Ændrede muligheder for mennesker m
Page 47 and 48: opfylder disse kriterier. Fire af d
Page 49 and 50: i udlandet på Novo Nordisks foranl
Page 51 and 52: vedrørende markedsføring, strateg
Page 53 and 54: Aktier og kapitalstruktur Novo Nord
Page 55 and 56: Finansielt og ikke-fi nansielt konc
Page 57 and 58: Koncernregnskab Balance for koncern
Page 59 and 60: Koncernregnskab Egenkapital for kon
Page 61 and 62: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 63 and 64: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 65 and 66: 3 Væsentlige regnskabsmæssige est
Page 67 and 68: 4 Segmentinformation (fortsat) Der
Page 69 and 70: 12 Selskabsskat Koncernregnskab Not
Page 71 and 72: 15 Materielle anlægsaktiver Koncer
Page 73 and 74: 17 Finansielle instrumenter (fortsa
Page 75 and 76: 21 Aktiekapital Koncernregnskab Not
Page 77 and 78: 24 Hensættelse til pensioner Konce
Page 79 and 80:
26 Kortfristede gældsforpligtelser
Page 81 and 82:
32 Transaktioner med nærtstående
Page 83 and 84:
33 Aktiebaserede vederlæggelsesord
Page 85 and 86:
34 Ledelsens aflønning, aktieoptio
Page 87 and 88:
35 Afledte finansielle instrumenter
Page 89 and 90:
35 Afledte finansielle instrumenter
Page 91 and 92:
36 Forpligtelser og eventualposter
Page 93 and 94:
For femte år i træk rapporterer N
Page 95 and 96:
Anvendt regnskabspraksis for ikke-f
Page 97 and 98:
Miljø 1 Emissioner til luft Novo N
Page 99 and 100:
Social 7 Værdier i praksis Novo No
Page 101 and 102:
Social (fortsat) 14 Uddannelsesudgi
Page 103 and 104:
Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 105 and 106:
Koncernregnskab Virksomheder i Novo
Page 107 and 108:
Koncernregnskab Hoved- og nøgletal
Page 109 and 110:
Årsregnskab for moderselskabet År
Page 111 and 112:
Årsregnskab for moderselskabet, No
Page 113 and 114:
7 Immaterielle anlægsaktiver Årsr
Page 115 and 116:
11 Egenkapitalopgørelse Årsregnsk
Page 117 and 118:
Årsrapporten har nedenstående led
Page 119 and 120:
Den uafhængige revisors erklæring
Page 121 and 122:
Kontakt I Novo Nordisk vil vi gerne
Page 123 and 124:
Novo Nordisks produkter Novo Nordis
show all

Resultater i 2008 - Novo Nordisk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?