Resultater i 2008 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Forretningsmiljø Novo Nordisks ledelsesmodel Novo Nordisks ledelsesmodel Novo Nordisk Way of Management beskriver virksomhedens værdibaserede ledelsesprincipper. Fra vision til politikker udstikker denne ledelsesmodel rammerne for, hvordan medarbejderne i Novo Nordisk omsætter værdier til handling, og defi nerer principperne for, hvordan Novo Nordisk driver forretning. Novo Nordisk Way of Management beskriver principperne for, hvordan man arbejder og opfører sig som medarbejder i Novo Nordisk. Den består af tre elementer: visionen, charteret og et sæt globale politikker. Denne omfattende ledelsesmodel blev udviklet for over 10 år siden med henblik på at skabe en kultur, der fremmer innova- Novo Nordisk Way of Management Visionen Charteret Værdier Forpligtelser Fundamentals Opfølgningsmetoder Politikker 20 Novo Nordisk Årsrapport 2008 tion og en større grad af medansvar til den enkelte medarbejder. Det har vist sig at være et robust system. Fokus på Novo Nordisks vision Det er Novo Nordisks ambition at være verdens førende virksomhed inden for diabetesbehandling og på længere sigt at overvinde diabetes. Det er virksomhedens forretningsgrundlag, den centrale drivkraft bag Novo Nordisks bidrag til bæredygtig udvikling og selve kernen i visionen. Visionen er rammen for Novo Nordisks målsætninger og inspirerer alle i deres arbejde. Den bidrager til, at alle holder fokus på at skabe langsigtet værdi for aktionærerne og på at udnytte virksomhedens unikke egenskaber til at opnå konkurrencefordele. Værdier i praksis Charteret beskriver virksomhedens værdier, dens forpligtelse til samfunds ansvar, som er udtrykt ved principperne i den tredobbelte bundlinje, grundlæggende ledelsesprincipper samt opfølgningsmetoder, der skal sikre, at principperne efterleves overalt i organisationen. Som en af opfølgningsmetoderne har Novo Nordisk et globalt facilitatorteam bestående af mangeårige medarbejdere med lang ledelseserfaring og grundigt kend skab til virksomheden og forretningsmiljøet. Hvert tredje år eller oftere måler de, i hvor høj grad forretningsenhederne efterlever Novo Nordisk Way of Management. Lederen af facilitatorteamet refererer formelt til for manden for bestyrelsen. Visionen Visionen beskriver virksomhedens mål, og hvordan den vil opnå dem: • Vi vil være verdens førende virksomhed inden for diabetes • Vi tilbyder produkter og service inden for andre områder, hvor vi kan gøre en forskel • Vi leverer konkurrencedygtige resultater • Et job hos os er aldrig bare et job • Vores værdier afspejles i vores handlinger Charteret Værdier Alle medarbejdere forventes at være ansvarlige, ambitiøse, ansvarsbevidste, indgå i samspil med interessenter, være åbne og ærlige og parate til forandring. Forpligtelser Novo Nordisk har forpligtet sig til at gennemføre sine aktiviteter på en økonomisk, miljømæssigt og socialt ansvarlig måde. Forpligtelsen er forankret i virksomhedens vedtægter. I enhver beslutning bør der altid ske en afvejning af tre spørgsmål. Er det økonomisk rentabelt? Er det socialt ansvarligt? Er det miljømæssigt forsvarligt? Fundamentals Elleve grundlæggende ledelsesprincipper, der skal sikre fokus på effektivitet og konsekvens i forhold til forretningsmål, kunder, organisationsudvikling, tværfagligt samarbejde og produktkvalitet. Opfølgningsmetoder Løbende systematisk og valideret dokumentation af resultater inden for alle væsentlige områder i Novo Nordisk. Ved hjælp af fi re hovedelementer kan interessenterne forvisse sig om kvaliteten af virksomhedens processer og resultater: fi nansielle og ikke-fi nansielle resultater; faciliteringer; Organisational Audit, som omfatter en vurdering af samspillet mellem forretning og organisation samt identifi kation og forberedelse af afl øsere til nøglestillinger; og kvalitetsaudit. Politikker På 13 udvalgte områder gælder globale retningslinjer og standarder: bioetik, forretningsetik, kommunikation, miljø, fi nans, global sundhed, arbejdsmiljø, informationsteknologi, jura, medarbejdere, indkøb, kvalitet og risikostyring.
Værdier skaber resultater I den aktuelle globaliserede økonomi er evnen til at møde de mange forretnings- og samfundsmæssige udfordringer afgørende for at sikre varig vækst. Princippet om den tredobbelte bundlinje sætter Novo Nordisk i stand til at opnå balance mellem økonomisk rentabilitet og samfundsansvar, være lydhør over for virksomhedens interessenter og udnytte muligheder for innovativt samarbejde. På den ene side vil den økonomiske nedgang sandsynligvis bremse op for velfærdsudviklingen i samfundet og hæmme en retfærdig social udvikling. På den anden side kan de aktuelle udfordringer give mulighed for alternative løsninger, som skaber langsigtet værdi. Energi effektivitet fører til rationel drift og bidrager til at dæmme op for klimaforandringer. En sundere livsstil betyder lavere omkostninger for det offentlige sundhedsvæsen og forbedrer menneskers livskvalitet, og omkostningsbevidsthed skærper fokus på værdiskabende aktiviteter. Det fulde omfang af konsekvenserne af den nuværende globale økonomiske udvikling har endnu ikke vist sig, men historien har i adskillige tilfælde vist, at virksomheder, der har et langsigtet perspektiv og en bred tilgang, er mere modstandsdygtige over for risici og bedre til at tilpasse sig. Tillid Novo Nordisks værdibaserede måde at drive forretning på skaber resultater og værdi for aktionærerne. Princippet i den Den tredobbelte bundlinje Socialt ansvarlig Økonomisk rentabel Patienter Miljømæssigt forsvarlig tredobbelte bundlinje udtrykker Novo Nordisks forpligtelse til bæredygtig udvikling og afbalanceret vækst og er i overensstemmelse med FN’s Global Compact. Gennem denne tilgang tilstræber Novo Nordisk at drive forretning på en økonomisk, miljømæssigt og socialt ansvarlig måde. I enhver beslutning sikrer det balance mellem kortsigtet indtjening og langsigtet lønsomhed og mellem afkast til aktionærer og hensyn til andre interessenter. I det nuværende erhvervsklima er der mere fokus end nogensinde før på ansvarlighed og gennemsigtighed. Risikostyring er et centralt emne, og for lægemiddelindustrien er omdømmerisiko særligt vigtigt. Myndigheder, politiske beslutningstagere, forsikringsselskaber, patienter og andre interessentgrupper kræver dokumentation for virksomheders integritet og overensstemmelse mellem ord og handling. Den tredobbelte bundlinje er afgørende for, at Novo Nordisk kan opnå det nød- Forretningsmiljø Værdier skaber resultater Novo Nordisk-medarbejder Jeppe Kjems tog orlov for at rejse tværs igennem Sydamerika for at skabe opmærksomhed om diabetes og hjælpe med til at screene for sygdommen. vendige råderum til at drive og udvikle forretningen. Dette princip hjælper med til at opbygge et godt omdømme og tillid blandt virksomhedens interessenter, tiltrække og engagere dygtige medarbejdere samt fremme kundeloyalitet og innovation. I sidste ende er forpligtelsen til at forfølge ambitiøse, langsigtede mål for socialt, miljømæssigt og etisk ansvarlig adfærd fundamentet for Novo Nordisks konkurrencemæssige position på de forskellige markeder. Derfor har Novo Nordisk valgt at rapportere om virksomhedens fi nansielle og ikke-fi nansielle resultater i én rapport. Hensigten er at forbedre aktionærernes værdiansættelse af virksomheden og vise ansvarlighed over for andre interessenter. Se, hvordan Novo Nordisk defi nerer væsentlighed for bæredygtighedsrelaterede temaer på s. 89, og resultater vedrørende prioriterede områder på s. 90–99. Novo Nordisk Årsrapport 2008 21
Page 1 and 2: Økonomiske, sociale og miljømæss
Page 3 and 4: Om Novo Nordisks årsrapportering N
Page 5 and 6: Femten Novo Nordisk-medarbejdere ma
Page 7 and 8: Sten Scheibye, bestyrelsesformand,
Page 9 and 10: ket Novo Nordisk i 2008. Novo Nordi
Page 11 and 12: Japan & Oceanien Salg: 10% af det s
Page 13 and 14: 30 25 20 15 10 Overskudsgrad af pri
Page 15 and 16: opgjort i lokale valutaer og med 10
Page 17 and 18: sen vil selskabets aktiekapital bel
Page 19 and 20: Forventninger til 2009 Forventninge
Page 21 and 22: Samfundsøkonomi Forretningsresulta
Page 23: Fase 3 I studier af et stort antal
Page 27 and 28: Novo Nordisks salgs- og marketingin
Page 29 and 30: mere lempelige regler i Europa har
Page 31 and 32: Mangfoldighed understøtter global
Page 33 and 34: tilfalder det store arbejde og den
Page 35 and 36: myndighederne i USA, Europa, Japan
Page 37 and 38: 50 40 30 20 10 0 Diabetesbehandling
Page 39 and 40: lanceret med henblik på at opnå b
Page 41 and 42: faktisk kom diabetikerne til gode.
Page 43 and 44: med VLST Corporation, en Seattle-ba
Page 45 and 46: Ændrede muligheder for mennesker m
Page 47 and 48: opfylder disse kriterier. Fire af d
Page 49 and 50: i udlandet på Novo Nordisks foranl
Page 51 and 52: vedrørende markedsføring, strateg
Page 53 and 54: Aktier og kapitalstruktur Novo Nord
Page 55 and 56: Finansielt og ikke-fi nansielt konc
Page 57 and 58: Koncernregnskab Balance for koncern
Page 59 and 60: Koncernregnskab Egenkapital for kon
Page 61 and 62: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 63 and 64: 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat
Page 65 and 66: 3 Væsentlige regnskabsmæssige est
Page 67 and 68: 4 Segmentinformation (fortsat) Der
Page 69 and 70: 12 Selskabsskat Koncernregnskab Not
Page 71 and 72: 15 Materielle anlægsaktiver Koncer
Page 73 and 74: 17 Finansielle instrumenter (fortsa
Page 75 and 76:
21 Aktiekapital Koncernregnskab Not
Page 77 and 78:
24 Hensættelse til pensioner Konce
Page 79 and 80:
26 Kortfristede gældsforpligtelser
Page 81 and 82:
32 Transaktioner med nærtstående
Page 83 and 84:
33 Aktiebaserede vederlæggelsesord
Page 85 and 86:
34 Ledelsens aflønning, aktieoptio
Page 87 and 88:
35 Afledte finansielle instrumenter
Page 89 and 90:
35 Afledte finansielle instrumenter
Page 91 and 92:
36 Forpligtelser og eventualposter
Page 93 and 94:
For femte år i træk rapporterer N
Page 95 and 96:
Anvendt regnskabspraksis for ikke-f
Page 97 and 98:
Miljø 1 Emissioner til luft Novo N
Page 99 and 100:
Social 7 Værdier i praksis Novo No
Page 101 and 102:
Social (fortsat) 14 Uddannelsesudgi
Page 103 and 104:
Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 105 and 106:
Koncernregnskab Virksomheder i Novo
Page 107 and 108:
Koncernregnskab Hoved- og nøgletal
Page 109 and 110:
Årsregnskab for moderselskabet År
Page 111 and 112:
Årsregnskab for moderselskabet, No
Page 113 and 114:
7 Immaterielle anlægsaktiver Årsr
Page 115 and 116:
11 Egenkapitalopgørelse Årsregnsk
Page 117 and 118:
Årsrapporten har nedenstående led
Page 119 and 120:
Den uafhængige revisors erklæring
Page 121 and 122:
Kontakt I Novo Nordisk vil vi gerne
Page 123 and 124:
Novo Nordisks produkter Novo Nordis
show all

Resultater i 2008 - Novo Nordisk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?