Resultater i 2008 - Novo Nordisk
Resultater i 2008 - Novo Nordisk
Resultater i 2008 - Novo Nordisk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Forretningsmiljø <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s ledelsesmodel<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s<br />
ledelsesmodel<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> Way of Management<br />
beskriver virksomhedens værdibaserede<br />
ledelsesprincipper. Fra vision til<br />
politikker udstikker denne ledelsesmodel<br />
rammerne for, hvordan medarbejderne<br />
i <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> omsætter<br />
værdier til handling, og defi nerer<br />
principperne for, hvordan <strong>Novo</strong><br />
<strong>Nordisk</strong> driver forretning.<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> Way of Management<br />
beskriver principperne for, hvordan man<br />
arbejder og opfører sig som medarbejder<br />
i <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>. Den består af tre elementer:<br />
visionen, charteret og et sæt globale<br />
politikker.<br />
Denne omfattende ledelsesmodel blev<br />
udviklet for over 10 år siden med henblik<br />
på at skabe en kultur, der fremmer innova-<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> Way<br />
of Management<br />
Visionen<br />
Charteret<br />
Værdier<br />
Forpligtelser<br />
Fundamentals<br />
Opfølgningsmetoder<br />
Politikker<br />
20 <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> Årsrapport <strong>2008</strong><br />
tion og en større grad af medansvar til<br />
den enkelte medarbejder. Det har vist sig<br />
at være et robust system.<br />
Fokus på <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s vision<br />
Det er <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s ambition at være<br />
verdens førende virksomhed inden for<br />
diabetesbehandling og på længere sigt at<br />
overvinde diabetes. Det er virksomhedens<br />
forretningsgrundlag, den centrale drivkraft<br />
bag <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s bidrag til bæredygtig<br />
udvikling og selve kernen i visionen.<br />
Visionen er rammen for <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s<br />
målsætninger og inspirerer alle i deres<br />
arbejde. Den bidrager til, at alle holder<br />
fokus på at skabe langsigtet værdi for<br />
aktionærerne og på at udnytte virksomhedens<br />
unikke egenskaber til at opnå<br />
konkurrencefordele.<br />
Værdier i praksis<br />
Charteret beskriver virksomhedens værdier,<br />
dens forpligtelse til samfunds ansvar,<br />
som er udtrykt ved principperne i den<br />
tredobbelte bundlinje, grundlæggende<br />
ledelsesprincipper samt opfølgningsmetoder,<br />
der skal sikre, at principperne<br />
efterleves overalt i organisationen.<br />
Som en af opfølgningsmetoderne har<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> et globalt facilitatorteam<br />
bestående af mangeårige medarbejdere<br />
med lang ledelseserfaring og grundigt<br />
kend skab til virksomheden og forretningsmiljøet.<br />
Hvert tredje år eller oftere<br />
måler de, i hvor høj grad forretningsenhederne<br />
efterlever <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> Way of<br />
Management. Lederen af facilitatorteamet<br />
refererer formelt til for manden for bestyrelsen.<br />
Visionen<br />
Visionen beskriver virksomhedens mål, og hvordan den vil opnå dem:<br />
• Vi vil være verdens førende virksomhed inden for diabetes<br />
• Vi tilbyder produkter og service inden for andre områder, hvor vi kan gøre en forskel<br />
• Vi leverer konkurrencedygtige resultater<br />
• Et job hos os er aldrig bare et job<br />
• Vores værdier afspejles i vores handlinger<br />
Charteret<br />
Værdier<br />
Alle medarbejdere forventes at være ansvarlige, ambitiøse, ansvarsbevidste, indgå i<br />
samspil med interessenter, være åbne og ærlige og parate til forandring.<br />
Forpligtelser<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> har forpligtet sig til at gennemføre sine aktiviteter på en økonomisk,<br />
miljømæssigt og socialt ansvarlig måde. Forpligtelsen er forankret i virksomhedens<br />
vedtægter. I enhver beslutning bør der altid ske en afvejning af tre spørgsmål. Er det<br />
økonomisk rentabelt? Er det socialt ansvarligt? Er det miljømæssigt forsvarligt?<br />
Fundamentals<br />
Elleve grundlæggende ledelsesprincipper, der skal sikre fokus på effektivitet og<br />
konsekvens i forhold til forretningsmål, kunder, organisationsudvikling, tværfagligt<br />
samarbejde og produktkvalitet.<br />
Opfølgningsmetoder<br />
Løbende systematisk og valideret dokumentation af resultater inden for alle væsentlige<br />
områder i <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>. Ved hjælp af fi re hovedelementer kan interessenterne forvisse<br />
sig om kvaliteten af virksomhedens processer og resultater: fi nansielle og ikke-fi nansielle<br />
resultater; faciliteringer; Organisational Audit, som omfatter en vurdering af samspillet<br />
mellem forretning og organisation samt identifi kation og forberedelse af afl øsere til<br />
nøglestillinger; og kvalitetsaudit.<br />
Politikker<br />
På 13 udvalgte områder gælder globale retningslinjer og standarder: bioetik, forretningsetik,<br />
kommunikation, miljø, fi nans, global sundhed, arbejdsmiljø, informationsteknologi, jura,<br />
medarbejdere, indkøb, kvalitet og risikostyring.