Download her - Fonden for Entreprenørskab
Download her - Fonden for Entreprenørskab
Download her - Fonden for Entreprenørskab
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
i det felt, der handler om, hvad vi ikke ved, da man hurtigt kommer til at føle<br />
sig på dybt vand. Til gengæld starter den innovative proces <strong>for</strong> alvor, når man<br />
bevæger sig derud, hvor man er nødt til at stille dumme - eller hypotetiske<br />
spørgsmål. Dette kræver mod og det er vigtigt at eleverne er indstillet på at<br />
det er ikke-viden der skal til, <strong>for</strong> at skabe det nye. (Darsøe, side 69) Det er også<br />
vigtigt, at eleverne er opmærksomme på, at det er spørgsmålene, der skal styre<br />
dem imod ny viden. På den måde opstår der hele tiden ny viden, da der med<br />
ny viden følger nye spørgsmål og muligheder og med nye spørgsmål og muligheder,<br />
følger ny viden osv. Denne interaktion mellem viden og ikke-viden kalder<br />
Lotte Darsøe <strong>for</strong> vidensdynamikken i en innovativ proces. (Darsøe, side 70)<br />
Relationer er den måde, som eleverne <strong>for</strong>holder sig til hinanden på. Gode og<br />
tillidsfulde relationer er vigtige i en innovativ proces, da eleverne dermed tør<br />
bevæge sig ud i det førnævnte ikke-viden-felt, uden at være bange <strong>for</strong> at blive<br />
gjort til grin. (Darsøe, side 70-71).<br />
Det sidste aspekt i innovationsdiamanten er konceptualisering. Et koncept kan<br />
både være grundlaget <strong>for</strong> den innovative proces og det, der udspringer af den<br />
innovative proces. (Darsøe, side 71).<br />
Sammenhængen mellem relationer og koncepter kalder Lotte Darsøe <strong>for</strong> kommunikationsdynamikken.<br />
Begge aspekter er i spil, selvom fokus kun ligger på<br />
det ene af dem. Fokuseres der fx på relationerne i gruppen, vil det være nødvendigt<br />
med en <strong>for</strong>m <strong>for</strong> samtale eller konceptualisering og omvendt, når der<br />
arbejdes med konceptualisering vil der ganske naturligt dannes nye relationer<br />
mellem parterne i gruppen. (Darsøe, side 72).<br />
Når man taler innovation og læring, kan man skelne mellem opdagelses-<br />
læring, der optræder i starten af et innovativt <strong>for</strong>løb, og efterprøvningslæring,<br />
der optræder til slut i et innovativt <strong>for</strong>løb. I starten af processen er eleverne<br />
nødt til at bevæge sig på et meget spinkelt grundlag, <strong>for</strong> gradvist at bygge mere<br />
og mere viden på. Efterhånden som den viden, eleverne tilegner sig, bliver<br />
mere og mere omfattende, begynder mulighederne at vise sig og lige så snart<br />
disse muligheder er klare, skifter læringsprocessen til efterprøvningslæring.<br />
(Darsøe, side 87)<br />
analyse af empiri<br />
I min praktik gjorde jeg meget ud af at eleverne skulle have en autentisk opgave,<br />
således at de ville kunne se en mening med at skulle arbejde med lyrik, i<br />
stedet <strong>for</strong> den umotiverende frase: ”Fordi, det skal I bare…”. Det, at skulle løse<br />
en opgave <strong>for</strong> andre end en selv, er med til at motivere eleverne. Det kunne jeg<br />
også mærke ude i klasseværelset. Eleverne arbejdede meget grundigt med<br />
opgaven, og opgaverne var samtidig ud<strong>for</strong>met på en sådan måde, at alle elever<br />
kunne være med. Desuden var flere af eleverne så interesserede, at de i frikvartererne<br />
kom og spurgte hvornår vi skulle besøge børnehaveklassen, hvornår<br />
vi skulle begynde at skrive sangen, osv. Dejligt at opleve!<br />
20