Narrativt blik på kommunikation - Copenhagen Coaching Center
Narrativt blik på kommunikation - Copenhagen Coaching Center
Narrativt blik på kommunikation - Copenhagen Coaching Center
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Narrativt</strong> <strong>blik</strong> <strong>på</strong> <strong>kommunikation</strong>
Teoretisk ophav<br />
• Systemisk teori: Fokus <strong>på</strong> interaktionen; systemer/grupper<br />
som selvregulerende, der søger at bevare en homeostase/<br />
balance vha. stabile relationer opnået gennem interaktion.<br />
(Niklas Luhman, Bateson)<br />
• Socialkonstruktionisme: ”Ethvert fænomen kan kun forstås<br />
i sin kontekst”. Obj. erkendelse er en umulighed, enhver<br />
hypotese er foreløbig/konstrueret. Mennesket ”er” ikke,<br />
der er kun observeret adfærd.(Milano gruppen)
Poststrukturalisme<br />
Michel Foucault
Teoretisk ophav<br />
• Der er ikke én sandhed om noget som helst: Mennesket<br />
har dermed IKKE en kerne bagved fremtrædelsen<br />
• Identitet er IKKE et statisk intrapsykisk fænomen, men<br />
produceres i relationer og i diskurser<br />
• Mennesket har flere selv´er, der alle er konstruerede, skabt<br />
i relationer og i mødet med andre mennesker<br />
• Sproget og diskurserne er menings- og<br />
identitetskonstruerende samt udtryk for magtinteresser<br />
• Sproget skaber verden (Wittgenstein)<br />
• Ord er <strong>på</strong> mange måder verden (White)
- fortsat<br />
• Michel Foucault: Se <strong>på</strong> galskabens, magtens,<br />
afstraffelsens historie, igennem herskende talemåder og<br />
diskurser italesættes, marginaliseres og stigmatiseres<br />
- beherskelsesteknikker<br />
• Magten er panoptisk/selvovervågende med faste normer<br />
om succes, rigtigt og forkert<br />
Eksempelvis:<br />
- Den selvledende medarbejder…- hvad er det for én?)
Narrativ praksis – at tykne en fortælling<br />
• Foucault: Magt er ikke ond. Magt er produktiv – idet der er<br />
mulighed for modmagt<br />
– Det er her den alternative beskrivelse/fortælling kommer<br />
ind, en modmagt, der kan producere nye erkendelser og<br />
nye subjektiviteter/identiteter – mennesket bliver AGENT i<br />
sit eget liv<br />
• Modhukommelse<br />
I stedet for ”personal failure”/identitetskonklusioner er der<br />
andre historier end de dårlige, de lidelsesfulde – der er et<br />
kort over mulige landskaber, som man kan gå ind i<br />
– ikke mere sandt, men foretrukken
- fortsat<br />
• Den narrative praksis tænker befriende om sprogspil<br />
- nemlig subjektets mulige forvandling og omskabelse<br />
gennem andre historier<br />
• Tykke historier – foretrukne historier: dem der passer os<br />
bedst i forhold til rigere beskrivelser af det levede liv,<br />
historier der er i overensstemmelse med éns håb,<br />
intentioner, værdier og dedikerethed<br />
• Ikke en liberalistisk ´erstatten´ en dårlig historie med en<br />
anden, men den foretrukne i forhold til Agenthed i livet -<br />
handlemuligheder
- fortsat<br />
• Bateson: ”Den dobbelte beskrivelses figur”; der eksisterer<br />
altid en anden historie end den (også) eksisterende; den<br />
umiddelbart set, hørte og fortalte<br />
- Bare spørg folk, der skændes: Hvem startede…?!
Totalitære og foretrukne<br />
fortællinger – i organisationer<br />
• Totalitære fortællinger<br />
De dominerende og fastlåste fortællinger i<br />
organisationen.<br />
• Fortrukne fortællinger<br />
Fortællinger der ser situationerne fra forskellige<br />
perspektiver, der kan arbejdes ud fra <strong>på</strong> vej mod<br />
gunstige resultater.<br />
• Der er altid alternativer til totalitære fortællinger.<br />
• Vær forsigtig med blot at erstatte en totalitær<br />
fortælling med en anden.
Foretrukne fortællinger – genforfatning<br />
- At tykne fortællinger<br />
”Kunsten at skabe fortællinger, der gør det muligt<br />
for ledere og medarbejdere at handle i<br />
overensstemmelse med deres organisations<br />
fortrukne idéer og bestræbelser.”
Supplerende litteratur:<br />
Narrativ organisationsudvikling, Michala Schnoor, 2009<br />
Kort over narrative landskaber, Michael White, 2007