Fredens & Digmann - Seminarer

KURSUS
Kjeld
FREDENS&
Annemette
DIGMANN
SEMINARER • KURSER • KONFERENCER • UDDANNELSER

INDHOLD
Den offentlige sektor har brug for et nyt alternativt lederskab. Et lederskab, hvor vi tør handle
proaktivt og samtidig formår at tænke langsigtet og strategisk. Et lederskab, hvor vi vægter
vores rolle som facilitator frem for at lede gennem ordrer. For skal vi løse fremtidens udfordringer,
er der brug for omstillingsparate og innovative ledere.
Region Midtjyllands forskningsenhed Midtlab har fundet frem til fem grundlæggende kompetencer,
der kendetegner succesfuld og innovativ ledelse. Det handler om, at vi skal opbygge
en kultur, der giver plads til innovative tanker. At vi formår at lede på tværs - både politisk og
hierarkisk. At vi kan coache vores medarbejdere. At vi bliver endnu bedre til at tænke strategisk
og langsigtet, og at vi lærer at trives med usikkerhed.
På kursusdagen har vi inviteret to af Danmarks absolutte eksperter, Annemette Digmann og
Kjeld Fredens, der i mange år har arbejdet med innovation, kreativitet og nytænkning i den
offentlige sektor. Kurset giver dig inspiration og konkrete anvisninger til, hvordan du tager det
nye lederskab på dig og dermed positivt præger udviklingen af din organisation. Du bliver
klogere på innovationsledelse i praksis, udfordringen med at udvikle innovative kulturer samt
hjernens aktive del i processen.
UDBYTTE
Viden om
• Det nye alternative offentlige lederskab
• Kendetegn, dilemmaer og udfordringer for den kreative, offentlige organisation
• Hvordan hjernen bliver en værdifuld medspiller i forhold til innovation, kreativitet og udvikling
Redskaber til
• At omsætte de mange overordnede begreber til en værdifuld ressource i din organisation
• At øge opmærksomheden på vores mentale kompleksitet og bruge det aktivt til at skabe bedre
resultater
Inspiration til
• At udvikle dit lederskab og skabe rum til innovative projekter i din organisation

DAGENS OPLÆG
Et alternativt offentligt lederskab med fokus på udvikling
En ting er at få en god idé. Noget helt andet er at sætte gang i en innovativ forandringsproces,
som rent faktisk får lov til at udvikle sig til noget værdifuldt. Skal det lykkes, må vi udvikle et alternativt
lederskab, hvor vi bl.a. formår at lede på tværs, coache vores medarbejdere og acceptere, at
vi ikke altid ved, hvor projekterne præcist er på vej hen. Med baggrund i sine mangeårige studier
af innovative løsninger i den offentlige sektor tager Annemette Digmann fat på udfordringerne i
ledelse af den kreative organisation:
• Hvad kendetegner den fremtidssikrede og innovative ledelse?
• Sæt rammen for udviklingen i din organisation
• Ledelsesmæssige udfordringer, drivkræfter og kompetencer
• Hvordan omsætter vi idéer til konkrete og målbare resultater
V. ANNEMETTE DIGMANN, cand.mag., ph.d., forfatter, ekspert i offentlig innovation og leder af
Midtlab – Region Midtjyllands innovationsenhed. Annemette Digmann har skrevet en lang række
artikler og bøger om ledelse, innovation og organisationsudvikling, hvis hovedfokus primært er at
omsætte teoretisk indsigt til anderledes handlinger i praksis. Hun er bl.a. aktuel med den nye bog
’Vi er på vej – offentlig innovation 2.0’.
Hæv overlæggeren
Det kan være rigtigt svært helt at forstå alle de komplekse forhold, der karakteriserer vores organi-sationer
– specielt når nye projekter eller idéer skal søsættes. Hvad vil det ’nye’ f.eks. komme
til at betyde for arbejdsgangene? Har vi valgt de rette løsninger? Og hvad med medarbejderne?
Vi har ikke mulighed for at reducere denne kompleksitet, men vi kan blive meget bedre til at
øge vores egne forudsætninger for at forstå sammenhængene. Med udgangspunkt i den nyeste
hjerne-forskning sætter Kjeld Fredens fokus på:
• Hvordan kan viden om hjernen hjælpe os til at skabe bedre resultater i organisationens foran-
drings- og udviklingsprojekter?
• Hvilke mentale filtre ser vi verden igennem – og hvad betyder de for den daglige praksis?
• Hvorfor vender mange udviklingsprojekter tilbage til udgangspunktet efter et stykke tid?
• Hvordan kan øget opmærksomhed på vores mentale kompleksitet styrke vores evne til at tæn-
ke nyt, innovere og være kreative?
V. KJELD FREDENS, læge og hjerneforsker. Tidligere lektor ved Aarhus Universitet, udviklings- og
forskningschef ved Vejlefjord Neurocenter og vismand i Kompetencerådet. Kjeld er forfatter til
en lang række bøger – bl.a. ’Innovation og ledelse - hjernen som medspiller’ samt ’Selvcoaching
– brug hjernen til en forandring’. Kjeld er kendt som en foredragsholder, der med en stor faglig
kompetence omsætter teori til håndgribelig praksis.

TID & STED
Den 5. marts 2013 på Scandic Sydhavnen, København
Den 6. marts 2013 på Scandic Bygholm Park, Horsens
Begge dage kl. 09.00-16.00
TILMELDING
Tilmeld dig inden den 5. februar 2013 via www.seminarer.dk eller kontakt os på telefon 66 15 90 43
PRIS
Pris pr. deltager er kr. 2.673,-, der dækker materiale, morgenmad, frokost inkl. én vand og kaffe/
te samt andre forfriskninger dagen igennem. Med nyhedsmail- og kollegarabat, jf. nedenfor, er
pris pr. deltager kr. 2.138,-. Priserne er ekskl. moms
Der gives 10 % personlig rabat (før moms) til deltagere, som senest på tilmeldingstidspunktet
har tilmeldt sig vores nyhedsmail på www.seminarer.dk. Der kan yderligere opnås 10 % rabat
på den samlede pris ved samtidig tilmelding af tre eller flere deltagere fra samme arbejdssted
DELTAGERBEVIS
Du får et deltagerbevis på dagen
Besøg www.seminarer.dk hvor du kan se vores øvrige spændende arrangementer og tilmelde
dig vores nyhedsmail. Her kan du også læse gældende Betalings- og Afbestillingsregler
Havnegade 90 · 5000 Odense C · Tlf 66 15 90 43 · Fax 66 15 96 49 · seminarer@seminarer.dk · www.seminarer.dk