29.07.2013 Views

Værdighed i tiden - Kofoeds Skole

Værdighed i tiden - Kofoeds Skole

Værdighed i tiden - Kofoeds Skole

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

trakterne i samklang med, at vi dermed har<br />

fået en udviklingsstrategi, der vil præge skolen,<br />

så den i stigende grad fungerer som et<br />

”laboratorium”.<br />

I resultatkontrakten er der formuleret en vision<br />

om, at „<strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong> vil opbygge kapacitet<br />

til at være et laboratorium og udviklingscenter<br />

for metoder i socialt arbejde blandt<br />

samfundets dårligst stillede.“<br />

Det er nært forbundet med, at skolen har opbygget<br />

omfattende databaser over alle pædagogiske<br />

aktiviteter. Vi sigter mod at ansætte<br />

en videnskabeligt uddannet dokumentarist, og<br />

kompetencerne til analyse og dokumentation<br />

styrkes løbende. Samtidig er mange medar-<br />

bejdere blevet opkvalificerede til f.eks. at gennemføre<br />

selvevaluering i det daglige arbejde<br />

med eleverne.<br />

<strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong> som lærende organisation<br />

<strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong> er ”en lærende organisation”.<br />

Det vil kort sige, at alle niveauer på skolen er<br />

inddraget i udviklings- og evalueringsarbejde.<br />

De arbejder systematisk med fornyelse<br />

og kvalitetsudvikling gennem erfaringsindsamling,<br />

analyse og anvendelse af erfaringer<br />

som grundlag for nye tiltag og fortsat arbejde.<br />

Det, som kaldes ”læringsspiralen”.<br />

90<br />

<strong>Værdighed</strong> i <strong>tiden</strong><br />

Kap. 5. <strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong>s organisation<br />

Den lærende organisation står fint i samklang<br />

med krav fra bevillingsgivere om, at vi i langt<br />

højere grad skal arbejde med resultatmål.<br />

Vi besluttede at se disse tiltag som to sider<br />

af samme sag: På den ene side kan man se<br />

sådan på det, at vi har valgt Den lærende organisation<br />

som en effektiv hjælp til at sørge<br />

for, at arbejdet med resultatmål bliver så effektivt<br />

og vellykket som muligt. Både som proces<br />

og som resultat. Men sådan at resultatmål ikke<br />

må blive et dræbende – evt. manipulerende<br />

– statistiktyranni.<br />

På den anden side, og måske nok så væsentligt,<br />

kan man se resultatmålene som et pragmatisk<br />

og godt hjælperedskab til, at Den lærende organisation<br />

får indbygget et element af hård<br />

kerne i gennemførelsesdelen, så begrebet ikke<br />

bliver alt for luftigt og kommer til at handle for<br />

meget om proces frem for indhold.<br />

Ved at bruge Den lærende organisation er<br />

det blevet muligt at inddrage så godt som<br />

hele skolens medarbejderstab aktivt i arbejdet<br />

med optimering og resultatmål. Det topstyrede<br />

element, som ligger i resultatmålstanken<br />

er blevet nedtonet, fordi disse talstørrelser nu<br />

er forvandlet til også at være det nødvendige<br />

redskab til at forbedre og udvikle den enkelte<br />

medarbejders arbejde.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!