Værdighed i tiden - Kofoeds Skole
Værdighed i tiden - Kofoeds Skole Værdighed i tiden - Kofoeds Skole
Kofoeds Skole som en del af civilsamfundet Selvom Kofoeds Skole har fast plads på fi nansloven, er skolen alligevel en frivillig, ikke offentlig organisation. I Danmark er der tradition for samarbejde mellem det frivillige sociale arbejde og det offentlige hjælpesystem. Men efterhånden som det offentlige velfærdssystem blev udbygget, opstod den almindelige holdning hos politikere, myndigheder og fagfolk, at social hjælp egentlig udelukkende burde være en offentlig opgave. De etablerede institutioner med kontrakt med det offentlige fi k således i løbet af 1960’erne og 70’erne signaler om, at deres tid var ved at rinde ud. Tendensen var, at betingelsen for overlevelse var fuld integration i det offentlige system. Hvis de ville leve, måtte de blive en del af systemet. De frivillige organisationer havde herefter følgende muligheder: • De kunne opgive egen identitet, blive offentlige institutioner og lade sig fuldstændig inkorporere i dette system. • De kunne miste det offentlige tilskud og sandsynligvis lukke. • De kunne miste det offentlige tilskud. Lukke den udgiftskrævende apparatdel og begynde forfra på gadeplan, som i den første tid. Også Kofoeds Skole kunne mærke denne udvikling. I 1976 kom skolen på fi nansloven, og i 1984 indgik vi driftsoverenskomst med Socialministeriet. Signalerne fra ministeriet var klare: Vi var nu nærmest at betragte som en statsinstitution. Vores selvejende status blev i virkeligheden betragtet som en overgangsform – næsten en ren formalitet. Når vi påberåbte os vores egen særlige identitet som frivillig organisation, blev det ikke taget helt alvorligt. Vi var lidt ir- Værdighed i tiden Kap. 7. Kofoeds Skole som en del af civilsamfundet 113
iterende at høre på, men det gik vel an, hvis ellers vi fulgte de statslige standarder uden for meget vrøvl. Men at det ville ende med assimilation i det nye enstrengede offentlige system – det lå ligesom i luften. Fra bagsmæk til fortrop I løbet af 80’erne svingede pendulet til den modsatte side. Det blev klart for planlæggerne, at det nok ikke var femårsplaner, der skabte den bedste dynamik og udvikling i samfundet. At centrale monopoler nok kunne sikre ensartethed, men næppe kreativitet, kvalitet og valgfrihed. Lidt efter lidt opstod en ny interesse fra samfundets side for det private initiativ og de private hjælpeorganisationers rolle i det sociale arbejde. Det frivillige sociale arbejde kom ind i varmen igen; ikke blot som tålte partnere, arvet fra fortiden, men nu set som det nødvendige korrektiv og den igangsættende udfordring for de store offentlige systemer. Siden har Socialministeriet og EU gennem bevilling af meget store midler til forsøgs- og udviklingsarbejde understøttet denne nye positive vurdering af de frivillige organisationers indsats. 114 Værdighed i tiden Kap. 7. Kofoeds Skole som en del af civilsamfundet De private partnere, der både kan være store veletablerede organisationer, små lokale grupper i lokalsamfundet eller enkeltpersoner med nye idéer, bliver igen taget alvorligt som faktorer, der både kan afhjælpe konkret nød og vise nye veje i det sociale arbejde. Måske er de også lidt billigere. Derved kommer der igen nye sociale initiativer – nu med direkte statslig opmuntring og økonomisk støtte – på de udækkede områder i samfundet. For nogle af initiativerne erken- des det efter et stykke tid, at de er så livs- kraftige, nødvendige og kvalificerede, at de opnår en egentlig permanent kontrakt med det offentlige. De frivillige organisationer er nu ikke mere på udviklingens bagsmæk, men er blevet den nødvendige fornyelses fortrop.
- Page 63 and 64: Eleverne Skolens centrale målgrupp
- Page 65 and 66: få procent til, at der nu er en li
- Page 67 and 68: else af og respekt for det enkelte
- Page 69 and 70: nævnte tilbud indgår i hovedsagen
- Page 71 and 72: er numre i systemet, ”tilfælde
- Page 73 and 74: Det skyldes selvfølgelig, at det,
- Page 75 and 76: mellem elev og medarbejder sker gen
- Page 77 and 78: 3. Skolen skal arbejde med bredt an
- Page 79 and 80: Værdighed i tiden
- Page 81 and 82: Værdighed i tiden
- Page 83 and 84: Repræsentantskabet mødes normalt
- Page 85 and 86: Daglig ledelse og drift Skolen er o
- Page 87 and 88: Ugentlige ledermøder En gang ugent
- Page 89 and 90: Finansiering Skolen har driftsovere
- Page 91 and 92: trakterne i samklang med, at vi der
- Page 93 and 94: Optimistisk kan man mene, med et le
- Page 95 and 96: Eleverne udfører således i stort
- Page 97 and 98: Værdighed i tiden
- Page 99 and 100: Værdighed i tiden
- Page 101 and 102: handlingsplaner, strategierne, der
- Page 103 and 104: To principper for ledelse: organisk
- Page 105 and 106: 3. Her er de kombineret med de blø
- Page 107 and 108: 106 Evt. også dens begrundelse, se
- Page 109 and 110: Etik i ledelsen Ledelse indebærer
- Page 111 and 112: Værdighed i tiden
- Page 113: Værdighed i tiden
- Page 117 and 118: Udspringer af civilsamfundet Hemmel
- Page 119 and 120: En hybrid Man kan spørge, om den s
- Page 121 and 122: Værdighed i tiden
- Page 123 and 124: Værdighed i tiden
- Page 125 and 126: fundet - nogenlunde ordentligt og p
- Page 127 and 128: om skolens arbejde og metoder indeh
- Page 129 and 130: Hør blot hvor smukt det lyder i re
- Page 131 and 132: Men det er en gammel sandhed, at de
- Page 133 and 134: motiverende tvang, netop fordi vi h
- Page 135 and 136: Værdighed i tiden
- Page 137 and 138: Værdighed i tiden
- Page 139 and 140: er det netop denne bevægelse, som
- Page 141 and 142: Manhattan - kun højhuse Denne supe
- Page 143 and 144: Mangfoldighedernes hus ”Københav
- Page 145 and 146: Udviklinger må forudses at ske på
- Page 147 and 148: En anden mulighed er en traditionel
- Page 149 and 150: Værdighed i tiden
- Page 151 and 152: Værdighed i tiden
- Page 153 and 154: og højskole, men nu skulle han hav
- Page 155 and 156: For det første havde skolen i en
- Page 157 and 158: Centrale citater af Kofoed fra hans
- Page 159 and 160: Værdighed i tiden
- Page 161 and 162: Værdighed i tiden
- Page 163 and 164: Kofoeds Jakobskamp Mine tanker havd
iterende at høre på, men det gik vel an, hvis<br />
ellers vi fulgte de statslige standarder uden<br />
for meget vrøvl.<br />
Men at det ville ende med assimilation i det<br />
nye enstrengede offentlige system – det lå ligesom<br />
i luften.<br />
Fra bagsmæk til fortrop<br />
I løbet af 80’erne svingede pendulet til den<br />
modsatte side. Det blev klart for planlæggerne,<br />
at det nok ikke var femårsplaner, der<br />
skabte den bedste dynamik og udvikling i samfundet.<br />
At centrale monopoler nok kunne sikre<br />
ensartethed, men næppe kreativitet, kvalitet<br />
og valgfrihed.<br />
Lidt efter lidt opstod en ny interesse fra samfundets<br />
side for det private initiativ og de private<br />
hjælpeorganisationers rolle i det sociale<br />
arbejde. Det frivillige sociale arbejde kom ind<br />
i varmen igen; ikke blot som tålte partnere,<br />
arvet fra for<strong>tiden</strong>, men nu set som det nødvendige<br />
korrektiv og den igangsættende udfordring<br />
for de store offentlige systemer.<br />
Siden har Socialministeriet og EU gennem<br />
bevilling af meget store midler til forsøgs- og<br />
udviklingsarbejde understøttet denne nye positive<br />
vurdering af de frivillige organisationers<br />
indsats.<br />
114<br />
<strong>Værdighed</strong> i <strong>tiden</strong><br />
Kap. 7. <strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong> som en del af civilsamfundet<br />
De private partnere, der både kan være store<br />
veletablerede organisationer, små lokale grupper<br />
i lokalsamfundet eller enkeltpersoner med<br />
nye idéer, bliver igen taget alvorligt som faktorer,<br />
der både kan afhjælpe konkret nød og<br />
vise nye veje i det sociale arbejde. Måske er<br />
de også lidt billigere.<br />
Derved kommer der igen nye sociale initiativer<br />
– nu med direkte statslig opmuntring og<br />
økonomisk støtte – på de udækkede områder<br />
i samfundet. For nogle af initiativerne erken-<br />
des det efter et stykke tid, at de er så livs-<br />
kraftige, nødvendige og kvalificerede, at de<br />
opnår en egentlig permanent kontrakt med<br />
det offentlige.<br />
De frivillige organisationer er nu ikke mere<br />
på udviklingens bagsmæk, men er blevet den<br />
nødvendige fornyelses fortrop.