Værdighed i tiden - Kofoeds Skole

Værdighed i tiden - Kofoeds Skole Værdighed i tiden - Kofoeds Skole

kofoedsskole.dk
from kofoedsskole.dk More from this publisher
29.07.2013 Views

Kofoeds Skole som en del af civilsamfundet Selvom Kofoeds Skole har fast plads på fi nansloven, er skolen alligevel en frivillig, ikke offentlig organisation. I Danmark er der tradition for samarbejde mellem det frivillige sociale arbejde og det offentlige hjælpesystem. Men efterhånden som det offentlige velfærdssystem blev udbygget, opstod den almindelige holdning hos politikere, myndigheder og fagfolk, at social hjælp egentlig udelukkende burde være en offentlig opgave. De etablerede institutioner med kontrakt med det offentlige fi k således i løbet af 1960’erne og 70’erne signaler om, at deres tid var ved at rinde ud. Tendensen var, at betingelsen for overlevelse var fuld integration i det offentlige system. Hvis de ville leve, måtte de blive en del af systemet. De frivillige organisationer havde herefter følgende muligheder: • De kunne opgive egen identitet, blive offentlige institutioner og lade sig fuldstændig inkorporere i dette system. • De kunne miste det offentlige tilskud og sandsynligvis lukke. • De kunne miste det offentlige tilskud. Lukke den udgiftskrævende apparatdel og begynde forfra på gadeplan, som i den første tid. Også Kofoeds Skole kunne mærke denne udvikling. I 1976 kom skolen på fi nansloven, og i 1984 indgik vi driftsoverenskomst med Socialministeriet. Signalerne fra ministeriet var klare: Vi var nu nærmest at betragte som en statsinstitution. Vores selvejende status blev i virkeligheden betragtet som en overgangsform – næsten en ren formalitet. Når vi påberåbte os vores egen særlige identitet som frivillig organisation, blev det ikke taget helt alvorligt. Vi var lidt ir- Værdighed i tiden Kap. 7. Kofoeds Skole som en del af civilsamfundet 113

iterende at høre på, men det gik vel an, hvis ellers vi fulgte de statslige standarder uden for meget vrøvl. Men at det ville ende med assimilation i det nye enstrengede offentlige system – det lå ligesom i luften. Fra bagsmæk til fortrop I løbet af 80’erne svingede pendulet til den modsatte side. Det blev klart for planlæggerne, at det nok ikke var femårsplaner, der skabte den bedste dynamik og udvikling i samfundet. At centrale monopoler nok kunne sikre ensartethed, men næppe kreativitet, kvalitet og valgfrihed. Lidt efter lidt opstod en ny interesse fra samfundets side for det private initiativ og de private hjælpeorganisationers rolle i det sociale arbejde. Det frivillige sociale arbejde kom ind i varmen igen; ikke blot som tålte partnere, arvet fra fortiden, men nu set som det nødvendige korrektiv og den igangsættende udfordring for de store offentlige systemer. Siden har Socialministeriet og EU gennem bevilling af meget store midler til forsøgs- og udviklingsarbejde understøttet denne nye positive vurdering af de frivillige organisationers indsats. 114 Værdighed i tiden Kap. 7. Kofoeds Skole som en del af civilsamfundet De private partnere, der både kan være store veletablerede organisationer, små lokale grupper i lokalsamfundet eller enkeltpersoner med nye idéer, bliver igen taget alvorligt som faktorer, der både kan afhjælpe konkret nød og vise nye veje i det sociale arbejde. Måske er de også lidt billigere. Derved kommer der igen nye sociale initiativer – nu med direkte statslig opmuntring og økonomisk støtte – på de udækkede områder i samfundet. For nogle af initiativerne erken- des det efter et stykke tid, at de er så livs- kraftige, nødvendige og kvalificerede, at de opnår en egentlig permanent kontrakt med det offentlige. De frivillige organisationer er nu ikke mere på udviklingens bagsmæk, men er blevet den nødvendige fornyelses fortrop.

iterende at høre på, men det gik vel an, hvis<br />

ellers vi fulgte de statslige standarder uden<br />

for meget vrøvl.<br />

Men at det ville ende med assimilation i det<br />

nye enstrengede offentlige system – det lå ligesom<br />

i luften.<br />

Fra bagsmæk til fortrop<br />

I løbet af 80’erne svingede pendulet til den<br />

modsatte side. Det blev klart for planlæggerne,<br />

at det nok ikke var femårsplaner, der<br />

skabte den bedste dynamik og udvikling i samfundet.<br />

At centrale monopoler nok kunne sikre<br />

ensartethed, men næppe kreativitet, kvalitet<br />

og valgfrihed.<br />

Lidt efter lidt opstod en ny interesse fra samfundets<br />

side for det private initiativ og de private<br />

hjælpeorganisationers rolle i det sociale<br />

arbejde. Det frivillige sociale arbejde kom ind<br />

i varmen igen; ikke blot som tålte partnere,<br />

arvet fra for<strong>tiden</strong>, men nu set som det nødvendige<br />

korrektiv og den igangsættende udfordring<br />

for de store offentlige systemer.<br />

Siden har Socialministeriet og EU gennem<br />

bevilling af meget store midler til forsøgs- og<br />

udviklingsarbejde understøttet denne nye positive<br />

vurdering af de frivillige organisationers<br />

indsats.<br />

114<br />

<strong>Værdighed</strong> i <strong>tiden</strong><br />

Kap. 7. <strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong> som en del af civilsamfundet<br />

De private partnere, der både kan være store<br />

veletablerede organisationer, små lokale grupper<br />

i lokalsamfundet eller enkeltpersoner med<br />

nye idéer, bliver igen taget alvorligt som faktorer,<br />

der både kan afhjælpe konkret nød og<br />

vise nye veje i det sociale arbejde. Måske er<br />

de også lidt billigere.<br />

Derved kommer der igen nye sociale initiativer<br />

– nu med direkte statslig opmuntring og<br />

økonomisk støtte – på de udækkede områder<br />

i samfundet. For nogle af initiativerne erken-<br />

des det efter et stykke tid, at de er så livs-<br />

kraftige, nødvendige og kvalificerede, at de<br />

opnår en egentlig permanent kontrakt med<br />

det offentlige.<br />

De frivillige organisationer er nu ikke mere<br />

på udviklingens bagsmæk, men er blevet den<br />

nødvendige fornyelses fortrop.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!