You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Plan og virkelighed<br />
Hvorfor når vi ikke altid frem som<br />
besluttet og aftalt? Om vektorer og<br />
kræfter som forstyrer i forhold til<br />
den rationelle beslutning og plan.<br />
Lederen skal være særskilt<br />
opmærksom på dynamikkerne i<br />
kasserne med stiplede linjer.<br />
Faktiske forhold og<br />
forudsætninger ændres<br />
Vi er blevet lidt klogere<br />
Sådan plejer vi ikke,<br />
er det virkelig nødvendigt<br />
og godt?<br />
Jeg hader forandringer<br />
og især denne<br />
Vektorer som ikke italesættes<br />
- endsige erkendes -<br />
hos aktørerne<br />
er tegnet med stiplet<br />
Mål<br />
Proces<br />
Strategi,<br />
handleplan og<br />
ressourcer<br />
Beslutning<br />
Resultat<br />
Man har undladt at følge<br />
beslutningen til dørs med<br />
ledelse, proces, ressourcer<br />
og organisering<br />
Det er ikke i min<br />
personlige interesse<br />
- f.eks. løn og status<br />
Det er en modstand i min<br />
adfærd, som andre (måske)<br />
kan se - men som jeg selv<br />
ikke kan se og ikke er klar<br />
over, hvad er.<br />
<strong>Værdighed</strong> i <strong>tiden</strong><br />
Kap. 6. Ledelse på <strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong><br />
107
Change language