Jobanalyse og jobbeskrivelse for ny direktør - Århus Social- og ...
Jobanalyse og jobbeskrivelse for ny direktør - Århus Social- og ...
Jobanalyse og jobbeskrivelse for ny direktør - Århus Social- og ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Jobanalyse</strong> <strong>og</strong> <strong>jobbeskrivelse</strong> <strong>for</strong> <strong>ny</strong> <strong>direktør</strong><br />
1. Indledning<br />
26. oktober 2012<br />
Skolen arbejder inden<strong>for</strong> politikområderne arbejdsmarked, erhverv <strong>og</strong> uddannelse.<br />
Skolen er en selvejende institution under Ministeriet <strong>for</strong> Børn <strong>og</strong> Undervisning <strong>og</strong> har<br />
en bestyrelse, som udpeges efter skolens vedtægter. Udpegning sker hvert 4 år i <strong>for</strong>bindelse<br />
med kommunalvalget.<br />
Skolen har ca. 900 årselever, 140 medarbejdere, en omsætning på ca. 100 mio. kr.<br />
<strong>og</strong> et driftsoverskud på ca. 3 % p.a. af omsætningen.<br />
Der er netop taget beslutning om at bygge <strong>ny</strong> skole på en grund beliggende mellem<br />
VIA’s sundhedscampus <strong>og</strong> Skejby Sygehus. Indflytning <strong>for</strong>ventes sommeren 2015.<br />
Skolen er organiseret som vist her:<br />
1
Skolens ledergruppe består af <strong>direktør</strong>, vice<strong>direktør</strong>, økonomi- <strong>og</strong> administrationschef<br />
<strong>og</strong> de 4 uddannelseschefer.<br />
2. Ud<strong>for</strong>dringer <strong>og</strong> <strong>jobbeskrivelse</strong> <strong>for</strong> skolens <strong>direktør</strong><br />
Som det fremgår af vedhæftede ledelseshjul fra Kodeks <strong>for</strong> ledelse af uddannelsesinstitutioner<br />
skal alle opgaver løftes af skolelederen i samarbejde med skolens ledere <strong>og</strong><br />
medarbejdere.<br />
Særlige ud<strong>for</strong>dringer <strong>for</strong> skolen:<br />
• At skolen kan tiltrække et tilstrækkeligt antal elever som bidrag til rekruttering<br />
til arbejdsmarkedet.<br />
• Synliggørelse af skolen som ungdomsuddannelsessted.<br />
• At sikre økonomisk råderum <strong>for</strong> udvikling af skolen.<br />
• At sikre et fremtidsrettet skolebyggeri <strong>og</strong> god bygge- <strong>og</strong> flytteproces.<br />
• Udvikling af samarbejdet med VIA.<br />
• At skolens læringsrum udvikles i takt med faglige <strong>og</strong> elevmæssige ud<strong>for</strong>dringer.<br />
• At udvikle <strong>ny</strong>e uddannelsestilbud på skolen.<br />
• At udvikle skolens position på efter- <strong>og</strong> videreuddannelsesområdet, herunder<br />
samarbejdet med VEU-Center.<br />
• At medvirke til, at flere af skolens elever gennemfører en videregående uddannelse.<br />
Centrale opgaver:<br />
• Udvikling af skolens uddannelsestilbud, såvel med henblik på erhvervs- som videreuddannelsesmuligheder.<br />
• For<strong>ny</strong>else af uddannelsestilbuddene i takt med samfundets <strong>og</strong> arbejdsmarkedets<br />
behov <strong>for</strong> såvel eksisterende som <strong>ny</strong>e uddannelser, f.eks. sundhed, rehabilitering,<br />
motion, trivsel <strong>og</strong> ernæring m.m.<br />
• Gøre det naturligt, at efter- <strong>og</strong> videreuddannelsestilbuddene kvalificerer til<br />
jobspecialisering <strong>og</strong> videreuddannelse.<br />
• Ud<strong>ny</strong>tte skolens kommende placering mellem VIAs sundhedscampus <strong>og</strong> Skejby<br />
Sygehus til branding af skolens image <strong>og</strong> kvalitet, så de uddannelsessøgende<br />
kender skolens tilbud <strong>og</strong> i <strong>for</strong>nødent omfang tiltrækkes af tilbuddene.<br />
• Formidle et samarbejde med VIA’s sundhedscampus med henblik på optimal<br />
realisering af de pædag<strong>og</strong>iske <strong>og</strong> økonomiske muligheder i samarbejdet <strong>og</strong> således,<br />
at eleverne bliver <strong>for</strong>trolige med de muligheder sundhedscampussen indebærer<br />
<strong>for</strong> alle.<br />
• En sikker <strong>og</strong> stabil økonomisk drift på såvel kort som lang sigt, så skolen til<br />
stadighed har økonomiske <strong>for</strong>udsætninger <strong>for</strong> at udvikle sig.<br />
• Stå i spidsen, ud fra en løsningsorienteret tilgang, <strong>for</strong> samarbejdet med skolens<br />
interessenter - ministerium, faglige udvalg, lokale uddannelsesudvalg, kommuner,<br />
region, private aktører, VEU-Center, øvrige social- <strong>og</strong> sundhedsskoler <strong>og</strong><br />
andre relevante uddannelsesinstitutioner.<br />
• Er bestyrelsens <strong>og</strong> dennes <strong>for</strong>mands primære samarbejdspartner.<br />
2
• Udvikling <strong>og</strong> ajourføring af skolens strategi i tæt samarbejde med bestyrelse,<br />
medarbejdere <strong>og</strong> øvrige interessenter. Sikrer gennem proaktive beslutninger, at<br />
strategien giver betydning <strong>for</strong> skolen.<br />
• Sikrer, at skolen udvikler fælles spr<strong>og</strong> <strong>og</strong> begreber i <strong>for</strong>hold til skolens uddannelsesaktiviteter.<br />
• Optimerer de menneskelige, økonomiske <strong>og</strong> materielle ressourcer i organisationen,<br />
tager initiativ til kompetence- <strong>og</strong> organisationsudvikling <strong>og</strong> understøtter<br />
samarbejdet på alle niveauer i skolen.<br />
• Er <strong>for</strong>mand <strong>for</strong> skolens samarbejdsudvalg.<br />
• Fastholdelse <strong>og</strong> værdiskabelse af skolens internationale aktiviteter<br />
• Vedvarende høj prioritering af anvendelse af teknol<strong>og</strong>i, såvel i undervisningen<br />
som i fagets udøvelse.<br />
3. Hvilke faglige <strong>og</strong> personlige kompetencer er der brug <strong>for</strong>?<br />
Overordnet:<br />
Direktøren skal ud fra respekt <strong>for</strong> en pædag<strong>og</strong>isk arbejds- <strong>og</strong> samarbejds<strong>for</strong>m kunne<br />
deltage i videreudvikling af skolekulturen såvel pædag<strong>og</strong>isk som driftsmæssigt.<br />
Skolen har en størrelse, hvor <strong>direktør</strong>en altid vil være synlig <strong>for</strong> de ansatte i dagligdagen<br />
<strong>og</strong> ikke mindst, når større problemstillinger dukker op.<br />
Mangfoldighed er <strong>og</strong> vil <strong>og</strong>så i fremtiden være et dominerende kendetegn <strong>for</strong> skolen,<br />
hvor<strong>for</strong> holdninger som ligeværdighed <strong>og</strong> gensidig respekt må fremmes <strong>og</strong> være til<br />
stede <strong>og</strong> ikke mindst repræsenteres ved <strong>direktør</strong>en selv.<br />
Kompetencer:<br />
• Formidlingskompetencer<br />
• Beslutningskompetencer<br />
• Evne til at analysere<br />
• Relationskompetencer<br />
• Samarbejdskompetencer<br />
• Ledelseskompetencer<br />
Konkret indebærer det følgende ønsker til den kommende <strong>direktør</strong>:<br />
• Forståelse <strong>og</strong> respekt <strong>for</strong> den pædag<strong>og</strong>iske arbejds<strong>for</strong>m.<br />
• Evner at skabe udvikling af skolens pædag<strong>og</strong>ik.<br />
• En nærværende <strong>og</strong> synlig leder, som møder alle i øjenhøjde.<br />
• Trives med, har respekt <strong>for</strong> <strong>og</strong> kan se mulighederne i mangfoldighed.<br />
• Beslutningskraft til sikring af skolens løbende drift inden <strong>for</strong> budgettets rammer.<br />
• Respekt <strong>og</strong> <strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> de samarbejds<strong>for</strong>a, skolen er underlagt, såvel eksternt<br />
som internt <strong>og</strong> ud<strong>ny</strong>ttelse af disse til skolens <strong>for</strong>del, såvel beslutnings-<br />
som udviklingsmæssigt.<br />
3
• Kan styrke skolens position som aktiv <strong>og</strong> kompetent aktør i uddannelses- <strong>og</strong><br />
arbejdsmarkedspolitiske sammenhænge lokalt, regionalt <strong>og</strong> på landsplan<br />
• Medtænker profilering <strong>og</strong> branding af skolen i sine kontaktflader.<br />
• Forståelse <strong>for</strong> effektiv <strong>og</strong> konkurrencedygtig markedsføring, så elevgrundlaget<br />
til alle uddannelser optimeres.<br />
• Fortrolighed med/<strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> samarbejdet med ministerium, kommuner, region,<br />
private <strong>og</strong> andre aktører <strong>og</strong> evne til at skabe resultater herigennem<br />
4. Hvilken erfaring er der brug <strong>for</strong>?<br />
Som den øverste chef <strong>for</strong> en skole med mere end 140 medarbejdere, <strong>og</strong> den dertil<br />
k<strong>ny</strong>ttede organisation <strong>og</strong> ledelse, kræves erfaring med organisering, kommunikation<br />
<strong>og</strong> ledelse gennem ledere.<br />
Den kommende <strong>direktør</strong> må have en god praktisk ledelseserfaring <strong>og</strong> tilk<strong>ny</strong>ttet uddannelsesbaggrund<br />
i ledelse, som kan matche stillingens ud<strong>for</strong>dringer <strong>og</strong> samarbejdspartnere<br />
i <strong>for</strong>m af ministerium, kommunerne, region, private <strong>og</strong> andre uddannelsesinstitutioner,<br />
herunder SOSU skoler.<br />
Uddannelsesbaggrunden kan være mangfoldig, men niveauet skal ligeledes matche<br />
skolens interne <strong>og</strong> eksterne samarbejdspartnere.<br />
Skolen agerer på markedsmæssige vilkår, understøttet af taxameterafregning. Dette<br />
er et vilkår <strong>for</strong> skolen, hvor<strong>for</strong> <strong>direktør</strong>en med afsæt heri må have <strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> en<br />
effektiv <strong>og</strong> konkurrencedygtig markedsføring, så elevgrundlaget til alle uddannelser<br />
optimeres.<br />
Samarbejds- <strong>og</strong> arbejdsmiljøudvalg er en naturlig del af skolens samarbejds<strong>for</strong>m, <strong>og</strong><br />
den <strong>ny</strong>e <strong>direktør</strong> skal have erfaring med at be<strong>ny</strong>tte dette til at kvalificere <strong>og</strong> fremme<br />
beslutninger på skolen.<br />
Den øverste ledelse af skolen er bestyrelsen. Et godt <strong>og</strong> tillidsfuldt samarbejde mellem<br />
<strong>direktør</strong>en, bestyrelsen <strong>og</strong> bestyrelses<strong>for</strong>manden giver en ledelsesmæssig ro <strong>og</strong> stabilitet,<br />
som gavner det daglige samarbejde på skolen, hvor<strong>for</strong> erfaring med bestyrelsessamarbejde<br />
er en kvalitet.<br />
Unge mennesker, etnicitet, frafald <strong>og</strong> faglighed er en cocktail med mange ingredienser,<br />
som det kræver en vis erfaring at kunne håndtere med ro <strong>og</strong> sikkerhed til fremme<br />
af skolens mål.<br />
5. Ansættelsesvilkår<br />
4
Direktøren er aflønnet efter cirkulære om organisationsaftale <strong>for</strong> ledere <strong>og</strong> lærere ved<br />
institutioner <strong>for</strong> erhvervsrettet uddannelse, der udbyder de grundlæggende social- <strong>og</strong><br />
sundhedsuddannelser (perst.nr. 055-11). Stillingen er placeret i lønramme 37 (p.t. kr.<br />
43.991 pr. måned). Hertil kan <strong>for</strong>handles såvel funktions- som kvalifikationsløn, <strong>og</strong><br />
der indgås resultatlønskontrakt med bestyrelsen. Rammerne <strong>for</strong> resultatlønskontrakt<br />
udstedes årligt <strong>og</strong> er i indeværende kalenderår max. kr. 140.000.<br />
5
Kilde:<br />
Kodeks <strong>for</strong> ledelse af<br />
uddannelsesinstitutioner<br />
Undervisningsministeriet<br />
2009<br />
6