Download hele FARUM-KOMMISSIONEN • Bind 11 i PDF format

at understøtte de folkevalgte i, at målene nås. Bortset herfra, når administrationen
de definerede mål af egen kraft og uden detaljeret politisk overvågning.”
…
Decentraliseret styreform
Tese: “Grundlaget for den ny ansvarsfordeling mellem politikerne og administrationen
så vel som mellem de forskellige administrative niveauer er den stadige
anvendelse af delegationsprincippet samt kontrol med, ved hjælp af et effektivt
rapporteringssystem, at målene nås.”
…
Kontrol og rapportering
Tese: “Decentralisering og delegation af ansvar kræver effektiv planlægning, koordination
og kontrolværktøjer.”
…
Kommunens ansatte
Tese: ‘Kommunens ansatte er den mest afgørende ressource, de folkevalgte arbejder
med. Hvis de ansattes potentiale skal udnyttes fuldt ud, må ledelsen konstant
have opmærksomheden henledt på den menneskelige faktor og dennes udvikling.”
…
Administrationens evne til fornyelse og udvikling
Tese: ”Moderne kontrolmidler skal have til hensigt at sætte administrationen og
dens medarbejdere i stand til at nå deres mål ved hjælp af selvmotivering.””
16.3.2. Den nordiske indstilling til nominering
I Danmark blev professor Poul Erik Mouritzen, Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet,
anmodet om at give sin indstilling til hvilke danske kommuner, der evt. burde nomineres.
Professor Poul Erik Mouritzen har den 28. februar 2006 besvaret kommissionens skriftlige
spørgsmål efter § 9, stk. 2, i lov om undersøgelseskommissioner: 1
Spørgsmål 1
”Efter det for kommissionen oplyste, har Farum Kommune siden første halvdel af
1990’erne sammen med oprindeligt 9 andre kommuner fra USA, Canada, New
Zealand og Europa deltaget i et internationalt erfarings- og udviklingssamarbejde
- “International Network for Better Local Goverment, Cities of Tomorrow” - på
initiativ af den tyske internationale mediekoncern Bertelsmann. De 10 kommuner
1 587-2,b1-2 og 499-2,b1-2
- 41 -