Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

Kvalitetssikring
Side 64
Virksomhedsservice
Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen
Arbejdsmiljøindsatser
inden for sundhed og
trivsel
Kompetenceudvikling
Vision
”Ved fælles tværkommunal
indsats, at imødekomme
udfordringerne på det
sønderjyske arbejdsmarked.”
Figur 6.6. Paraply med fokusområder for ”Servicecenter Sønderjylland”. Kilde: Forankringsnotat 2010
Stort set alle repræsentanter for de tre kommuners arbejdsmarkedsudvalg og LBR fortæller,
at projektlederen hos Projektcentret ikke lyttede til deres behov i forhold til den fortsatte
indsats. Da Projektcentret skulle ”sælge” de endelige versioner af forankringsplanerne på et
møde med netop formændene for arbejdsmarkedsudvalgene og LBR i april 2010, var både
argumenterne og fremlæggelsen ikke overbevisende og god nok til, at de kunne støtte ideen.
De endelige forankringsplaner havde været forbi flere fra projektets styregruppe og tekni-
kergruppe inden de vigtige afsluttende møder, men hverken formanden for eller flere medlemmer
af styregruppen samt teknikergruppen følte, at projektlederen lyttede til deres tilbagemelding
og bemærkninger til notaterne og præsentationen. Projektkoordinatorerne råbte
heller ikke vagt i gevær og gjorde ifølge flere styregruppemedlemmer ikke meget væsen af
sig i forhold til at få udtænkt de forankringsplaner, som kommunerne kunne støtte op om.
Det var især forslaget til opgaver for Projektcentret samt det økonomiske omfang, som de
tre kommuner opponerede mod. Der var efter deres vurdering ikke megen nytænkning i de
kommende opgaver for centret. Og selve budgetforslaget, som Projektcentret havde udarbejdet,
var skudt over målet i forhold til det niveau, som de økonomisk betrængte kommuner
kunne forestille sig. Der er enighed om, at Projektcentret, i stedet for at arbejde på at
sikre løn til tre AC’ere, skulle have taget udgangspunkt i kalkulationer på, hvad det ville koste
at gennemføre de aktiviteter, som kommunerne havde behov for.
Vi diskuterede det meget inden mødet i april. De fire sønderjyske LBR kunne koordineres
i fællesskab ét sted fra. Det var et skidt udgangspunkt at skrive i forankringsnotatet,
at vi skal være tre eller fire ansatte, og det vil koste den enkelte kommune så me-
get. I stedet lad os starte med at få én person og starte fra bunden. I Aabenraa kan vi
tænke os at have en, der uafhængigt fremlægger ting som f.eks., hvad de gør i Tønder
og Haderslev i forhold til ungeindsatsen. Selv Sønderborg kunne se sig selv i, at Projektcentret
kunne være med til det i en opstartsfase. Men det, vi fik forelagt, var det
modsatte. Den store forkromede plan. Så skulle vi skære fra senere. Det ville vi ikke.
Formand for arbejdsmarkedsudvalget og LBR i Aabenraa, Jan Toft Jensen. Sep. 2010
Informationsvirksomhed
Sygefravær
Tværgående service
Servicering af netværk