Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

Projektets resultater
Der har været fælles planlægning af enkelte arrangementer, blandt andet trivselskonferencen
i december 2008, som Green Network måtte afholde, da Erhvervs- og Byggestyrelsen
satte spørgsmålstegn ved statsstøttereglerne i forhold til Projektcenter Sønderjyllands involvering
i det. Dette formål er indfriet i nogen grad.
Erfaringsudvekslingen og den fælles udvikling mellem Projektcenter Sønderjylland og Green
Network har efter evaluators vurdering ikke fungeret optimalt i dette projekt. Det kommer
sig måske af den kaotiske opstart på forløbet, hvor de to tidligere projektledere søgte nye
udfordringer – og det er dem, der har aftalt partnerskab med Green Network. I den sidste
fase af projektet er samarbejdet imidlertid blevet bedre end i den første.
Endelig har Socialfondens regler og Erhvervs- og Byggestyrelsens håndtering af dem for-
mentlig også spillet ind på samarbejdet.
6.7 Forankringen der udeblev
Projektcenter Sønderjylland har gjort et forrygende og formidabelt arbejde med at arrangere
kurser, netværksmøder og temadage for de mange deltagere, og der er udarbejdet en række
gode værktøjer til forebyggelse af sygefravær. Projektcentret har også lagt mange kræfter i
arbejdet med forskellige forankringsnotater, som skulle åbne døre hos de sønderjyske kommuners
arbejdsmarkedsudvalg og LBR for fortsat finansiering fra januar 2011, hvor støtten
fra Socialfonden og Indenrigs- og Socialministeriet (tidl. Velfærdsministeriet) stopper.
Socialfonden har siden 2004 ydet økonomisk støtte til Projektcenter Sønderjylland til to projekter,
der er næsten ens i opbygning og indhold. I det sidste projekt er sygefraværstemaet
blevet suppleret med sundhedstemaet, og der er kommet nye og interessante oplægsholdere
og værktøjer til samt nye deltagere. I den sidste del af projektet har det imidlertid været så
som så med de helt nye tiltag, og der hersker en holdning hos blandt andre de kommunale
chefer og LBR om, at der var behov for øget nytænkning, hvis de skulle finansiere Projekt-
centret efter 2010. Behovet for at videreføre de vigtige netværks- og kompetenceudviklingsaktiviteter
er i høj grad stadig til stede.
Der er stadig behov for at lave noget på tværs af de fire jobcentre (Tønder, Haderslev,
Aabenraa og Sønderborg, red.). En enhed på en eller to medarbejdere kan stå for det.
Vi lagde op til over for Projektcentret, at de skulle beskrive den paraply med de fire
jobcentre, som stadig kan udbyde noget til virksomheder, a-kasser, faglige organisationer
og læger. Men området behøver ikke kun være sygedagpenge. Vi er udfordret på
mange andre områder såsom fleksjob, ledighedsydelse, førtidspension osv. Det kunne
være en paraply over LBR’erne. Vi havde ønsket et mere konkret udspil. Udspillet var
ikke godt nok.
Jobcenterchef Henrik Kærgaard, Jobcenter Aabenraa. September 2010
Indsatsen for at få forankret projektet og Projektcenter Sønderjylland er desværre slået fejl.
Projektcentret har blandt andet udtænkt og formuleret forretningsmodellen for et ”Service-
center Sønderjylland”, der skulle fokusere på nogenlunde de samme emner som Projektcenter
Sønderjylland, men hvor arbejdsområderne skulle udvides en smule.
Side 63