Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi
Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi
Side 62 Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen Projektcentret har gjort et godt forarbejde og briefet af med oplægsholderne i forhold til indhold og målgruppe. De har været for lidt selvstændige og iderige i forhold til en videreudvikling af projektet. Medlem af teknikergruppen, udviklingskonsulent, Haderslev Kommune. Okt. 2010 De er velorganiserede, professionelle, søde og rare, med til at skabe en god stemning. De virker som et godt team, meget forskellige, men det gør dem stærke sammen. Udvalgte citater fra sygedagpengesagsbehandlere. August 2009 Enkelte a-kasser får ikke information om sygesamtaler fra deres hovedforbund, og det haster jo efterhånden, så vi måtte iværksætte noget lokalt. Det gjorde Projektcenter Sønderjylland. Kommer man med noget, bliver det sat i værk. De tre tænker kreativt, når de er sammen, og de gør det rigtigt godt. Christian og Kristina havde en hård opstart. De bankede et kursuskatalog op i løbet af ingen tid. Flot. Tidl. formand for styregruppen, Helle B. Nielsen. August 2009 Styregruppen har spillet en vigtig rolle i starten af projektet i forbindelse med udtænkningen og igangsætningen af projektet. Teknikergruppen har spillet en vigtig rolle som sparringspartner for projektet. Det sidste halve år af projektets levetid bærer præg af kendsgerningen om, at Projektcenter Sønderjylland må lukke ved udgangen af 2010. Projektlederen og en af koordinatorerne fandt nyt job i sommeren 2010, og den nye projektansvarlige valgte ikke at få erstatninger ind for dem. Primo september 2010 meldte Projektcentret ud til netværkene og på hjemme- siden, at centret personalemæssigt kører på halv kraft. Det sidste kursuskatalog var udviklet, og der manglede på det tidspunkt kun at blive udarbejdet et værktøj og gennemført de sidste arrangementer. Projektcentret havde på dette tidspunkt opgivet at blive forankret i dets nuværende form. Afviklingen af kurserne i det sidste halve år er imidlertid blevet gennemført med vanlig professionalisme og engagement hos projektansvarlig Hanne Pedersen og administrativ medarbejder Annie Bente Hjorth. 6.6 Projektets samarbejde med Green Networks delprojekt Projekt Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen skal ifølge socialfondsansøgningen samarbejde med netværket Green Network på udvalgte områder. Formålet med samarbejdet er: 1. Fælles udvikling, planlægning og koordinering 2. Udvikling af fælles værktøjer til håndtering af sygefravær og sundhedsfremme 3. Fælles planlægning og gennemførelse af aktiviteter. Formålet med fælles koordinering er delvist indfriet. Der har været afholdt enkelte fælles koordineringsmøder mellem projektlederne fra Projektcenter Sønderjylland og Green Network og et gruppemøde med medarbejderne i de to delprojekter. Derudover har der – især i det sidste halve år – været koordinering over telefon og mail. Formålet om at udvikle fælles værktøjer er ikke indfriet. Der har været fælles drøftelse af emner til værktøjer, men arbejdet med at udarbejde værktøjer er foregået separat i de to delprojekter.
Projektets resultater Der har været fælles planlægning af enkelte arrangementer, blandt andet trivselskonferencen i december 2008, som Green Network måtte afholde, da Erhvervs- og Byggestyrelsen satte spørgsmålstegn ved statsstøttereglerne i forhold til Projektcenter Sønderjyllands involvering i det. Dette formål er indfriet i nogen grad. Erfaringsudvekslingen og den fælles udvikling mellem Projektcenter Sønderjylland og Green Network har efter evaluators vurdering ikke fungeret optimalt i dette projekt. Det kommer sig måske af den kaotiske opstart på forløbet, hvor de to tidligere projektledere søgte nye udfordringer – og det er dem, der har aftalt partnerskab med Green Network. I den sidste fase af projektet er samarbejdet imidlertid blevet bedre end i den første. Endelig har Socialfondens regler og Erhvervs- og Byggestyrelsens håndtering af dem for- mentlig også spillet ind på samarbejdet. 6.7 Forankringen der udeblev Projektcenter Sønderjylland har gjort et forrygende og formidabelt arbejde med at arrangere kurser, netværksmøder og temadage for de mange deltagere, og der er udarbejdet en række gode værktøjer til forebyggelse af sygefravær. Projektcentret har også lagt mange kræfter i arbejdet med forskellige forankringsnotater, som skulle åbne døre hos de sønderjyske kommuners arbejdsmarkedsudvalg og LBR for fortsat finansiering fra januar 2011, hvor støtten fra Socialfonden og Indenrigs- og Socialministeriet (tidl. Velfærdsministeriet) stopper. Socialfonden har siden 2004 ydet økonomisk støtte til Projektcenter Sønderjylland til to projekter, der er næsten ens i opbygning og indhold. I det sidste projekt er sygefraværstemaet blevet suppleret med sundhedstemaet, og der er kommet nye og interessante oplægsholdere og værktøjer til samt nye deltagere. I den sidste del af projektet har det imidlertid været så som så med de helt nye tiltag, og der hersker en holdning hos blandt andre de kommunale chefer og LBR om, at der var behov for øget nytænkning, hvis de skulle finansiere Projekt- centret efter 2010. Behovet for at videreføre de vigtige netværks- og kompetenceudviklingsaktiviteter er i høj grad stadig til stede. Der er stadig behov for at lave noget på tværs af de fire jobcentre (Tønder, Haderslev, Aabenraa og Sønderborg, red.). En enhed på en eller to medarbejdere kan stå for det. Vi lagde op til over for Projektcentret, at de skulle beskrive den paraply med de fire jobcentre, som stadig kan udbyde noget til virksomheder, a-kasser, faglige organisationer og læger. Men området behøver ikke kun være sygedagpenge. Vi er udfordret på mange andre områder såsom fleksjob, ledighedsydelse, førtidspension osv. Det kunne være en paraply over LBR’erne. Vi havde ønsket et mere konkret udspil. Udspillet var ikke godt nok. Jobcenterchef Henrik Kærgaard, Jobcenter Aabenraa. September 2010 Indsatsen for at få forankret projektet og Projektcenter Sønderjylland er desværre slået fejl. Projektcentret har blandt andet udtænkt og formuleret forretningsmodellen for et ”Service- center Sønderjylland”, der skulle fokusere på nogenlunde de samme emner som Projektcenter Sønderjylland, men hvor arbejdsområderne skulle udvides en smule. Side 63
- Page 17 and 18: 3 Baggrund og tematisk fokus for pr
- Page 19 and 20: Baggrund og tematisk fokus for proj
- Page 21 and 22: 4 Projektets formål og organiserin
- Page 23 and 24: Projektets formål og organisering
- Page 25 and 26: Projektets teknikergruppe har følg
- Page 27: Projektets formål og organisering
- Page 30 and 31: Side 24 Evaluering af projekt Sygef
- Page 32 and 33: 10-09-09 PCS nr.: 64 10-09-09 PCS n
- Page 34 and 35: 08-10-09 PCS nr.: 61 20-10-09 PCS n
- Page 36 and 37: 18-11-09 PCS nr.: 67 24-11-09 PCS n
- Page 38 and 39: 07-01-10 PCS nr.: 76 02-02-10 PCS n
- Page 40 and 41: 23-03-10 PCS nr.: 91 08-04-10 PCS n
- Page 42 and 43: 28-04-10 PCS nr.: 85 10-05-10 PCS n
- Page 44 and 45: 01-06-10 PCS nr.: 87 07-06-10 PCS n
- Page 46 and 47: 08-09-10 PCS nr.: 103 15-09-10 PCS
- Page 48 and 49: 29-10-10 PCS nr.: 101 01-11-10 PCS
- Page 50 and 51: Side 44 Evaluering af projekt Sygef
- Page 52 and 53: Side 46 Evaluering af projekt Sygef
- Page 54 and 55: Side 48 Evaluering af projekt Sygef
- Page 56 and 57: Side 50 5% Evaluering af projekt Sy
- Page 58 and 59: Side 52 Evaluering af projekt Sygef
- Page 60 and 61: Side 54 Evaluering af projekt Sygef
- Page 62 and 63: Side 56 Evaluering af projekt Sygef
- Page 64 and 65: Side 58 Evaluering af projekt Sygef
- Page 66 and 67: 6.3.4 A-kasser og faglige organisat
- Page 70 and 71: Kvalitetssikring Side 64 Virksomhed
- Page 72 and 73: Side 66 Evaluering af projekt Sygef
- Page 74 and 75: Side 68 Evaluering af projekt Sygef
- Page 76 and 77: 6.9.2 Målbare mål for projektet S
- Page 78 and 79: 7 Litteraturliste Side 72 Evaluerin
- Page 80 and 81: 8 Bilag Side 74 Evaluering af proje
- Page 82 and 83: Side 76 Evaluering af projekt Sygef
- Page 84 and 85: Side 78 Evaluering af projekt Sygef
- Page 86: 4) Ved ikke/har ikke beslutningskom
Projektets resultater<br />
Der har været fælles planlægning <strong>af</strong> enkelte arrangementer, blandt andet trivselskonferencen<br />
i december 2008, som Green Network måtte <strong>af</strong>holde, da Erhvervs- <strong>og</strong> Byggestyrelsen<br />
satte spørgsmålstegn ved statsstøttereglerne i forhold til Projektcenter Sønderjyllands involvering<br />
i det. Dette formål er indfriet i n<strong>og</strong>en grad.<br />
Erfaringsudvekslingen <strong>og</strong> den fælles udvikling mellem Projektcenter Sønderjylland <strong>og</strong> Green<br />
Network har efter evaluators vurdering ikke fungeret optimalt i dette <strong>projekt</strong>. Det kommer<br />
sig måske <strong>af</strong> den kaotiske opstart <strong>på</strong> forløbet, hvor de to tidligere <strong>projekt</strong>ledere søgte nye<br />
udfordringer – <strong>og</strong> det er dem, der har <strong>af</strong>talt partnerskab med Green Network. I den sidste<br />
fase <strong>af</strong> <strong>projekt</strong>et er samarbejdet imidlertid blevet bedre end i den første.<br />
Endelig har Socialfondens regler <strong>og</strong> Erhvervs- <strong>og</strong> Byggestyrelsens håndtering <strong>af</strong> dem for-<br />
mentlig <strong>og</strong>så spillet ind <strong>på</strong> samarbejdet.<br />
6.7 Forankringen der udeblev<br />
Projektcenter Sønderjylland har gjort et forrygende <strong>og</strong> formidabelt arbejde med at arrangere<br />
kurser, netværksmøder <strong>og</strong> temadage for de mange deltagere, <strong>og</strong> der er udarbejdet en række<br />
gode værktøjer til forebyggelse <strong>af</strong> sygefravær. Projektcentret har <strong>og</strong>så lagt mange kræfter i<br />
arbejdet med forskellige forankringsnotater, som skulle åbne døre hos de sønderjyske kommuners<br />
arbejdsmarkedsudvalg <strong>og</strong> LBR for fortsat finansiering fra januar 2011, hvor støtten<br />
fra Socialfonden <strong>og</strong> Indenrigs- <strong>og</strong> Socialministeriet (tidl. Velfærdsministeriet) stopper.<br />
Socialfonden har siden 2004 ydet økonomisk støtte til Projektcenter Sønderjylland til to <strong>projekt</strong>er,<br />
der er næsten ens i opbygning <strong>og</strong> indhold. I det sidste <strong>projekt</strong> er sygefraværstemaet<br />
blevet suppleret med <strong>sundhed</strong>stemaet, <strong>og</strong> der er kommet nye <strong>og</strong> interessante oplægsholdere<br />
<strong>og</strong> værktøjer til samt nye deltagere. I den sidste del <strong>af</strong> <strong>projekt</strong>et har det imidlertid været så<br />
som så med de helt nye tiltag, <strong>og</strong> der hersker en holdning hos blandt andre de kommunale<br />
chefer <strong>og</strong> LBR om, at der var behov for øget nytænkning, hvis de skulle finansiere Projekt-<br />
centret efter 2010. Behovet for at videreføre de vigtige netværks- <strong>og</strong> kompetenceudviklingsaktiviteter<br />
er i høj grad stadig til stede.<br />
Der er stadig behov for at lave n<strong>og</strong>et <strong>på</strong> tværs <strong>af</strong> de fire jobcentre (Tønder, Haderslev,<br />
Aabenraa <strong>og</strong> Sønderborg, red.). En enhed <strong>på</strong> en eller to medarbejdere kan stå for det.<br />
Vi lagde op til over for Projektcentret, at de skulle beskrive den paraply med de fire<br />
jobcentre, som stadig kan udbyde n<strong>og</strong>et til virksomheder, a-kasser, faglige organisationer<br />
<strong>og</strong> læger. Men området behøver ikke kun være sygedagpenge. Vi er udfordret <strong>på</strong><br />
mange andre områder såsom fleksjob, ledighedsydelse, førtidspension osv. Det kunne<br />
være en paraply over LBR’erne. Vi havde ønsket et mere konkret udspil. Udspillet var<br />
ikke godt nok.<br />
Jobcenterchef Henrik Kærgaard, Jobcenter Aabenraa. September 2010<br />
Indsatsen for at få forankret <strong>projekt</strong>et <strong>og</strong> Projektcenter Sønderjylland er desværre slået fejl.<br />
Projektcentret har blandt andet udtænkt <strong>og</strong> formuleret forretningsmodellen for et ”Service-<br />
center Sønderjylland”, der skulle fokusere <strong>på</strong> n<strong>og</strong>enlunde de samme emner som Projektcenter<br />
Sønderjylland, men hvor arbejdsområderne skulle udvides en smule.<br />
Side 63