Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi
Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi
Side 44 Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen 5.4 Værktøjer om sygefravær og sundhed på arbejdspladsen Figur 5.3. Forsiderne til de udarbejdede værktøjer
Projektets aktiviteter Når projektet afsluttes ved udgangen af 2010, har Projektcenter Sønderjylland udarbejdet seks værktøjer, som giver konkrete og handlingsrettede input til indsatsen ude i virksomhederne og kommunerne. De fem af dem er færdige nu, og det sidste om mulighedserklærin- gen vil være færdigt efter deadline for denne evalueringsrapport. ”Hvordan laver vi en graviditetspolitik?” er et værktøj, der er skabt som resultat af undersø- gelser i 2008, der viste, at mellem 30-50 procent af alle gravide sygemeldes, inden de går på barselsorlov. Værktøjet beskriver, hvilke elementer man som arbejdsplads skal være opmærksom på for at beskytte den gravide medarbejder, og hvad medarbejderen selv kan gøre. Guiden beskriver også, hvordan man kan lave en graviditetspolitik og dermed kan forebygge sygefravær. Værktøjet ”Hvordan laver vi en stresspolitik?” henvender sig til private og offentlige virksomheder, der skal i gang med at lave en stresspolitik, eller som vil revidere deres eksiste- rende stresspolitik. Værktøjet består både af faktuelle oplysninger om, hvad stress er og gode råd til, hvordan processen med udarbejdelse af en stresspolitik kan foregå. Guiden giver også konkrete eksempler på, hvad en stresspolitik kan indeholde. Personaleledere i private og offentlige virksomheder har i værktøjet ”Hvordan afholder vi sygefraværssamtaler?” et redskab til at forebygge og reducere sygefravær på arbejdspladsen. Værktøjet består af to dele. Første del er en guide til at gennemføre sygefraværssamtalen. Anden del er et praktisk samtaleskema, lederen kan bruge til at strukturere samtalen. Værktøjet ”Den kommunale aktiveringspolitik” er en guide til virksomheder og kommunale virksomhedskonsulenter. Den skitserer, hvilke muligheder, borgere har for tilknytning til arbejdsmarkedet på de forskellige kommunale ydelser, samt hvordan man kan få hjælp fra det offentlige. Desuden er der vedlagt et faktaark, så virksomhederne kan få oplyst, hvor i kommunen de kan henvende sig med spørgsmål. Det er primært tænkt som en støtte i forbindelse med aktivering af borgere eller egne sygemeldte medarbejdere i virksomheden. Der har været stor afsætning af dette værktøj. Blandt andet har Aabenraa Kommune og 3F re- kvireret flere foldere. ”Sygefraværsbarometret” er et benchmarkingsværktøj, som virksomhederne kan anvende til at måle, om deres sygefravær er for højt, for lavt eller ”passende”. Værktøjet henvender sig primært til virksomhedsledere, ledere med personaleansvar, tillids- og sikkerhedsrepræsen- tanter og andre, der har interesse i eller arbejder med sygefravær. Med værktøjet kan virksomheden få en pejling af, om det er relevant at gøre en indsats for at nedbringe sygefraværet, eller om det allerede ligger så lavt, at man hellere skal fokusere på andre indsatsområ- der f.eks. personaleomsætning, fastholdelse, effektivitet eller helt andre udfordringer. Jeg fik nogle eksemplarer af en folder om sygefravær. Har givet dem til nogle af de ledende medarbejdere. Udmærkede ting, der står i det. Overlæge fra Odense Universitetshospital. September 2010 Formålet med værktøjerne er ifølge socialfondsansøgningen ”at understøtte offentlige og private virksomheder, der ønsker at igangsætte en indsats i forhold til reduktion af sygefraværet, arbejdsfastholdelse og sundhedsfremme”. Side 45
- Page 3 and 4: Evaluering af projekt Sygefravær o
- Page 5 and 6: Forord Denne rapport er slutevaluer
- Page 7 and 8: 1 Sammenfatning Sammenfatning En æ
- Page 9 and 10: Overordnede resultater af projektet
- Page 11: Sammenfatning Hvis der ansættes f
- Page 14 and 15: Side 8 Evaluering af projekt Sygefr
- Page 17 and 18: 3 Baggrund og tematisk fokus for pr
- Page 19 and 20: Baggrund og tematisk fokus for proj
- Page 21 and 22: 4 Projektets formål og organiserin
- Page 23 and 24: Projektets formål og organisering
- Page 25 and 26: Projektets teknikergruppe har følg
- Page 27: Projektets formål og organisering
- Page 30 and 31: Side 24 Evaluering af projekt Sygef
- Page 32 and 33: 10-09-09 PCS nr.: 64 10-09-09 PCS n
- Page 34 and 35: 08-10-09 PCS nr.: 61 20-10-09 PCS n
- Page 36 and 37: 18-11-09 PCS nr.: 67 24-11-09 PCS n
- Page 38 and 39: 07-01-10 PCS nr.: 76 02-02-10 PCS n
- Page 40 and 41: 23-03-10 PCS nr.: 91 08-04-10 PCS n
- Page 42 and 43: 28-04-10 PCS nr.: 85 10-05-10 PCS n
- Page 44 and 45: 01-06-10 PCS nr.: 87 07-06-10 PCS n
- Page 46 and 47: 08-09-10 PCS nr.: 103 15-09-10 PCS
- Page 48 and 49: 29-10-10 PCS nr.: 101 01-11-10 PCS
- Page 52 and 53: Side 46 Evaluering af projekt Sygef
- Page 54 and 55: Side 48 Evaluering af projekt Sygef
- Page 56 and 57: Side 50 5% Evaluering af projekt Sy
- Page 58 and 59: Side 52 Evaluering af projekt Sygef
- Page 60 and 61: Side 54 Evaluering af projekt Sygef
- Page 62 and 63: Side 56 Evaluering af projekt Sygef
- Page 64 and 65: Side 58 Evaluering af projekt Sygef
- Page 66 and 67: 6.3.4 A-kasser og faglige organisat
- Page 68 and 69: Side 62 Evaluering af projekt Sygef
- Page 70 and 71: Kvalitetssikring Side 64 Virksomhed
- Page 72 and 73: Side 66 Evaluering af projekt Sygef
- Page 74 and 75: Side 68 Evaluering af projekt Sygef
- Page 76 and 77: 6.9.2 Målbare mål for projektet S
- Page 78 and 79: 7 Litteraturliste Side 72 Evaluerin
- Page 80 and 81: 8 Bilag Side 74 Evaluering af proje
- Page 82 and 83: Side 76 Evaluering af projekt Sygef
- Page 84 and 85: Side 78 Evaluering af projekt Sygef
- Page 86: 4) Ved ikke/har ikke beslutningskom
Projektets aktiviteter<br />
Når <strong>projekt</strong>et <strong>af</strong>sluttes ved udgangen <strong>af</strong> 2010, har Projektcenter Sønderjylland udarbejdet<br />
seks værktøjer, som giver konkrete <strong>og</strong> handlingsrettede input til indsatsen ude i virksomhederne<br />
<strong>og</strong> kommunerne. De fem <strong>af</strong> dem er færdige nu, <strong>og</strong> det sidste om mulighedserklærin-<br />
gen vil være færdigt efter deadline for denne evalueringsrapport.<br />
”Hvordan laver vi en graviditetspolitik?” er et værktøj, der er skabt som resultat <strong>af</strong> undersø-<br />
gelser i 2008, der viste, at mellem 30-50 procent <strong>af</strong> alle gravide sygemeldes, inden de går<br />
<strong>på</strong> barselsorlov. Værktøjet beskriver, hvilke elementer man som arbejdsplads skal være opmærksom<br />
<strong>på</strong> for at beskytte den gravide medarbejder, <strong>og</strong> hvad medarbejderen selv kan<br />
gøre. Guiden beskriver <strong>og</strong>så, hvordan man kan lave en graviditetspolitik <strong>og</strong> dermed kan forebygge<br />
sygefravær.<br />
Værktøjet ”Hvordan laver vi en stresspolitik?” henvender sig til private <strong>og</strong> offentlige virksomheder,<br />
der skal i gang med at lave en stresspolitik, eller som vil revidere deres eksiste-<br />
rende stresspolitik. Værktøjet består både <strong>af</strong> faktuelle oplysninger om, hvad stress er <strong>og</strong><br />
gode råd til, hvordan processen med udarbejdelse <strong>af</strong> en stresspolitik kan foregå. Guiden<br />
giver <strong>og</strong>så konkrete eksempler <strong>på</strong>, hvad en stresspolitik kan indeholde.<br />
Personaleledere i private <strong>og</strong> offentlige virksomheder har i værktøjet ”Hvordan <strong>af</strong>holder vi<br />
sygefraværssamtaler?” et redskab til at forebygge <strong>og</strong> reducere sygefravær <strong>på</strong> arbejdspladsen.<br />
Værktøjet består <strong>af</strong> to dele. Første del er en guide til at gennemføre sygefraværssamtalen.<br />
Anden del er et praktisk samtaleskema, lederen kan bruge til at strukturere samtalen.<br />
Værktøjet ”Den kommunale aktiveringspolitik” er en guide til virksomheder <strong>og</strong> kommunale<br />
virksomhedskonsulenter. Den skitserer, hvilke muligheder, borgere har for tilknytning til<br />
arbejdsmarkedet <strong>på</strong> de forskellige kommunale ydelser, samt hvordan man kan få hjælp fra<br />
det offentlige. Desuden er der vedlagt et faktaark, så virksomhederne kan få oplyst, hvor i<br />
kommunen de kan henvende sig med spørgsmål. Det er primært tænkt som en støtte i forbindelse<br />
med aktivering <strong>af</strong> borgere eller egne sygemeldte medarbejdere i virksomheden. Der<br />
har været stor <strong>af</strong>sætning <strong>af</strong> dette værktøj. Blandt andet har Aabenraa Kommune <strong>og</strong> 3F re-<br />
kvireret flere foldere.<br />
”<strong>Sygefravær</strong>sbarometret” er et benchmarkingsværktøj, som virksomhederne kan anvende til<br />
at måle, om deres sygefravær er for højt, for lavt eller ”passende”. Værktøjet henvender sig<br />
primært til virksomhedsledere, ledere med personaleansvar, tillids- <strong>og</strong> sikkerhedsrepræsen-<br />
tanter <strong>og</strong> andre, der har interesse i eller arbejder med sygefravær. Med værktøjet kan virksomheden<br />
få en pejling <strong>af</strong>, om det er relevant at gøre en indsats for at nedbringe sygefraværet,<br />
eller om det allerede ligger så lavt, at man hellere skal fokusere <strong>på</strong> andre indsatsområ-<br />
der f.eks. personaleomsætning, fastholdelse, effektivitet eller helt andre udfordringer.<br />
Jeg fik n<strong>og</strong>le eksemplarer <strong>af</strong> en folder om sygefravær. Har givet dem til n<strong>og</strong>le <strong>af</strong> de<br />
ledende medarbejdere. Udmærkede ting, der står i det.<br />
Overlæge fra Odense Universitetshospital. September 2010<br />
Formålet med værktøjerne er ifølge socialfondsansøgningen ”at understøtte offentlige <strong>og</strong><br />
private virksomheder, der ønsker at igangsætte en indsats i forhold til reduktion <strong>af</strong> sygefraværet,<br />
arbejdsfastholdelse <strong>og</strong> <strong>sundhed</strong>sfremme”.<br />
Side 45