Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

More documents

Recommendations

Info

4.2 Målgrupper og samarbejdspartnere Projektet har en bred primær målgruppe. Side 16 Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen Læger Faglige organisationer Virksomheder Projekt Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen A-kasser Figur 4.1. Projektets målgrupper Kommuner Andre arbejdsmarkedsaktører Projektets målgrupper er: 1. Private og offentlige virksomheder, for eksempel ledere, mellemledere, HR- medarbejdere, tillids- og sikkerhedsrepræsentanter og andre nøglepersoner 2. Haderslev, Tønder og Aabenraa Kommuner (som myndighed), herunder især sagsbehandlere og jobkonsulenter 3. Læger (overlæger, praktiserende læger, lægekonsulenter m.fl.) 4. A-kasser 5. Faglige organisationer og andre arbejdsmarkedsaktører. Jobcentre, a-kasser og faglige organisationer har deltaget i et netværk i hver af de tre kommuner, hvor sygefravær og sundhed har været drøftet på tværs. Enkelte gange har de tre netværk været slået sammen til et fælles netværk. De hidtil gennemførte kursusaktiviteter har inddraget målgrupperne i dette omfang: 39% 18% Type kursus 34% Figur 4.2. Fordeling af projektets aktiviteter (n=101). 2008-2010 6% Privat/offentlig Netværk Kommunal Kommunal og læge 4% Læge
Projektets formål og organisering Projektets sekundære målgrupper omfatter pressen (indirekte, da den er bindeled til andre målgrupper), politikere, Det Regionale Beskæftigelsesråd (RBR), de Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) og erhvervsforeninger. Af dem er det primært politikerne og LBR, der er inddraget i projektet som medlemmer af styregruppen. Politikerne fra arbejdsmarkedsudvalgene og LBR i de tre kommuner støtter desuden projektet økonomisk. Derudover har Projektcenter Sønderjylland samarbejdet med netværksvirksomheden Green Network fra Vejle på et overordnet niveau omkring koordinering af indsatsen og sparring om foredragsholdere og værktøjer m.v. Deltagerne i projektets kursusaktiviteter og arrangementer har primært været bosiddende i de tre partnerkommuner. Dog har der også været deltagere fra virksomheder og kommuner uden for dette samarbejde. 4.3 Projektcenter Sønderjylland, styregruppe og teknikergruppe 4.3.1 Projektsekretariatet fra Projektcenter Sønderjylland Projektsekretariatet har varetaget den daglige ledelse og administration af projektet. Navn Stilling Arbejdsbeskrivelse Karen Bjerregaard Pedersen Kristina Stuhr Jørgensen Projektleder (1/8-2008 til 1/8-2010) Projektkoordinator (1/4-2008 til 15/1-2010) Christian Métais Projektkoordinator Nikolaj Stage Jensen Annie Bente Hjorth (1/4-2008 til 1/8-2010) Projektleder (1/1- 2008 til 1/5 2008) Administrativ medarbejder (1/6-2008 til slut) Hanne Pedersen Projektansvarlig (1/1-2010 til slut) Overordnet ansvarlig for projektets ledelse (37 t.). Be- slutningstager for projektets økonomi og udvikling. Tovholder til det politiske niveau, styregruppen og teknikergruppen. Tovholder for netværket i Tønder Kommune. (Den overordnede ansvarlige er direktøren for Arbejdsmarkedsudvalget i Aabenraa Kommune) Taktisk koordinator og formidler (32 t.). Koordinering af projektets deltagere, aktiviteter, værktøjer og administration. Har analyseopgaver som benchmarking og sender nyhedsbreve ud. Tovholder for netværket i Aabenraa Kommune. På barsel fra 15/1-2010-31/12-2010. Taktisk koordinator (37 t.). Koordinering af projektets deltagere, aktiviteter. Ansvarlig for opdatering af projektets hjemmeside cssa.dk. Tovholder for netværket i Haderslev Kommune indtil august 2010 Projektleder i den første tid (37 t.) Ansvarlig for projektets opstart. Administrativ ressource, der har varetaget håndtering af tilmeldinger og registrering af deltagere, økonomi, budget og koordinering Projektkoordinator fra 1/1-2010 til 1/8 2010. Ansvarlig for den daglige ledelse af projektet fra 1/8-2010 til afslutningen af forløbet (37 t.). Koordinering, gennemførelse af arrangementer, tovholder for netværk, udarbej- delse af værktøj, hjemmeside, kvalitetssikring, nyhedsbrev etc. Figur 4.3. Projektsekretariatet fra Projektcenter Sønderjylland Side 17
Page 3 and 4: Evaluering af projekt Sygefravær o
Page 5 and 6: Forord Denne rapport er slutevaluer
Page 7 and 8: 1 Sammenfatning Sammenfatning En æ
Page 9 and 10: Overordnede resultater af projektet
Page 11: Sammenfatning Hvis der ansættes f
Page 14 and 15: Side 8 Evaluering af projekt Sygefr
Page 17 and 18: 3 Baggrund og tematisk fokus for pr
Page 19 and 20: Baggrund og tematisk fokus for proj
Page 21: 4 Projektets formål og organiserin
Page 25 and 26: Projektets teknikergruppe har følg
Page 27: Projektets formål og organisering
Page 30 and 31: Side 24 Evaluering af projekt Sygef
Page 32 and 33: 10-09-09 PCS nr.: 64 10-09-09 PCS n
Page 46 and 47: 08-09-10 PCS nr.: 103 15-09-10 PCS
Page 48 and 49: 29-10-10 PCS nr.: 101 01-11-10 PCS
Page 56 and 57: Side 50 5% Evaluering af projekt Sy
Page 66 and 67: 6.3.4 A-kasser og faglige organisat
Page 70 and 71: Kvalitetssikring Side 64 Virksomhed
Page 72 and 73:
Side 66 Evaluering af projekt Sygef
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
6.9.2 Målbare mål for projektet S
Page 78 and 79:
7 Litteraturliste Side 72 Evaluerin
Page 80 and 81:
8 Bilag Side 74 Evaluering af proje
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86:
4) Ved ikke/har ikke beslutningskom
show all

Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?