Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

More documents

Recommendations

Info

Side 4 Evaluering af Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen tilskrives de gode arrangementer, som blev gennemført på et vigtigt tidspunkt, nemlig i forbindelse med den nye handlingsplan og lovgivning på sygedagpengeområdet, som stiller øgede krav til indsatsen hos projektets målgrupper. Hvis Projektcenter Sønderjylland skulle have fortsat sit virke med afsæt i EU-midler fra 2011 og frem, ville det kræve en stor grad af nytænkning. Projektcentret har modtaget EU-støtte fra 2005-2010 til to projekter, som har haft store lighedspunkter. I starten var der meget udvikling og kun lidt drift. I det sidste halve år af forløbet har der været mere drift og afvikling end nyudvikling og innovation, og det støtter Socialfonden – og kommunernes LBR – ikke. Modsat åbner der sig nogle muligheder, hvis det er muligt at få finansieret indsatsen uden om EU-støtte, da det så blandt andet er tilladt at foretage implementering ude i virksomhederne og gennemføre deciderede lovgivningskurser. 1.3 Anbefalinger til de sønderjyske kommuner I lyset af Projektcenter Sønderjyllands lukning har evaluator valgt at formulere et sæt anbefalinger til de sønderjyske kommuner, for der er et behov for en fortsat indsats på tværs af kommunerne og fagområderne i Sønderjylland. Anbefalingerne er uddybet løbende gennem rapporten. 1. Økonomisk støtte til en uafhængig tværkommunal koordinator Evaluator anbefaler, at Haderslev, Tønder og Aabenraa Kommuner bliver enige om at ansætte en fælles tovholder eller koordinator til at stå for at planlægge arrangementer og skaffe kontakter til underviserne. Det kan enten være arbejdsmarkedsudvalgene eller LBR – eller begge parter – der finansierer udgifterne til den tværkommunale koordinator. Både repræsentanter for kommuner og virksomheder nævner, at det skal være ”nogen udefra”, som skal stå for koordineringen af arrangementer på tværs, altså ikke en person, som dels har projektet at sidde med og dels har andre arbejdsopgaver i en kommune. Det skal ikke være ”venstrehåndsarbejde”, og personen skal virkelig brænde for arbejdet. Det er bedst, hvis indsatsen forankres i et uafhængigt center. Det kan få titlen Projektcenter Syd- danmark, og flere end de fire sønderjyske kommuner kan inviteres med ind i varmen. Det kan koste hver kommune 200.000-250.000 kr. om året, som går til koordinatorens løn og udgifter til afholdelse af arrangementer og aflønning af oplægsholdere. For den pris skal kommunens ansatte frit kunne deltage i arrangementerne som hidtil, og kommunens virksomheder, læger, a-kasser og faglige organisationer inviteres også med. Hvis flere kommuner ønsker at deltage, ændres prisen ikke. Indsatsen bliver blot større. På baggrund af undersøgelserne i evalueringen, anbefaler evaluator, at koordinatorens opgaver bliver: Tilrettelægge arrangementer med eksterne oplægsholdere om relevante emner, især jura og lovgivning er relevante emner Selv gennemføre arrangementer Udarbejde notater om relevante emner til politikere, arbejdsmarkedsudvalg og LBR Tovholder for netværkene i kommunerne og fælles netværksmøder (f.eks. 5 timer pr. måned pr. kommune) Søge relevante fonde og puljer samt småopgaver/projekter i kommunerne
Sammenfatning Hvis der ansættes flere en én: Gennemføre projekter i praksis og foretage implementering ude i virksomhederne. Den kommende tværkommunale koordinator bør besidde evnerne til at tale ind til de politi- ske niveauer og få chefernes opmærksomhed. Det kræver en vedholdende person med politisk tæft. 2. Igangsæt indsatsen nu, så værdifuld viden ikke går tabt Evaluator anbefaler, at de sønderjyske kommuner hurtigst muligt bliver enige og får etable- ret den tværkommunale koordinatorfunktion. Ellers er der risiko for, at de mange kontakter til ildsjæle hos virksomheder og læger fra dette projekt tabes. Det gælder om at holde gryden i kog. Evaluator anbefaler i den forbindelse de tre medvirkende kommuner at sikre sig rettighederne til databasen med kontaktpersoner hos de offentlige og private virksomheder samt kommunale afdelinger, som har deltaget i projektet. Det bør undersøges, om det er muligt i forhold til persondataloven. Så starter man ikke forfra, når depechen samles op efter Projektcenter Sønderjylland. 3. Bredt tematisk fokus for indsatsen Den kommende tværkommunale indsats bør have et udvidet fokus i forhold til Projektcenter Sønderjyllands projekt om sygefravær og sundhed. Udover disse to temaer kan kommunerne overveje at bede den tværkommunale koordinator fokusere på fleksjob, ledighedsydelse og førtidspension. Det kan også overvejes, om fokus kan bredes endnu mere ud, så f.eks. ledelsesemner kan komme på dagsordenen, som flere virksomheder udtrykker ønske om. 4. Tilrettelæggelse af indsatsen for de forskellige målgrupper Kurserne for lægerne og nogle virksomheder, a-kasser og faglige organisationer bør placeres efter arbejdstid. Kurserne for kommuner, andre virksomheder, a-kasser og faglige organisationer bør placeres inden for arbejdstiden. Der bør gennemføres både korte kurser á 2-3 timer og dagskurser, da emner og målgrupper kræver forløb af forskellig varighed. Endelig anbefales det, at kursusstederne fortsat varierer, da det inspirerer. For eksempel kan arrangementerne holdes hos virksomhederne eller kommunerne. 5. Undgå så vidt muligt deltagermedfinansiering Hvis det er muligt, bør kommunerne finansiere hele indsatsen og undgå deltagermedfinansiering. Hvis det ikke kan lade sig gøre, kan en abonnementsordning afprøves. Det er ikke hensigtsmæssigt at tage betaling pr. arrangement. Så skal det i hvert fald kun være 350 kr. for et heldagsarrangement, for det vil 21 % af deltagerne helt sikkert og 53 % måske betale. Bliver prisen meget højere end det, vil opbakningen til arrangementet aftage. Det viser evaluators undersøgelse med virksomhederne og de kommunale afdelinger fra oktober 2010. Side 5
Page 3 and 4: Evaluering af projekt Sygefravær o
Page 5 and 6: Forord Denne rapport er slutevaluer
Page 7 and 8: 1 Sammenfatning Sammenfatning En æ
Page 9: Overordnede resultater af projektet
Page 14 and 15: Side 8 Evaluering af projekt Sygefr
Page 17 and 18: 3 Baggrund og tematisk fokus for pr
Page 19 and 20: Baggrund og tematisk fokus for proj
Page 21 and 22: 4 Projektets formål og organiserin
Page 23 and 24: Projektets formål og organisering
Page 25 and 26: Projektets teknikergruppe har følg
Page 27: Projektets formål og organisering
Page 30 and 31: Side 24 Evaluering af projekt Sygef
Page 32 and 33: 10-09-09 PCS nr.: 64 10-09-09 PCS n
Page 46 and 47: 08-09-10 PCS nr.: 103 15-09-10 PCS
Page 48 and 49: 29-10-10 PCS nr.: 101 01-11-10 PCS
Page 56 and 57: Side 50 5% Evaluering af projekt Sy
Page 60 and 61:
Side 54 Evaluering af projekt Sygef
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
6.3.4 A-kasser og faglige organisat
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Kvalitetssikring Side 64 Virksomhed
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
6.9.2 Målbare mål for projektet S
Page 78 and 79:
7 Litteraturliste Side 72 Evaluerin
Page 80 and 81:
8 Bilag Side 74 Evaluering af proje
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86:
4) Ved ikke/har ikke beslutningskom
show all

Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?