Årsrapport 2007/08 - Tivoli

Indhold
3 Formandens beretning
4 Hoved- og nøgletal
6 påtegninger
8 tivolis bestyrelse og ledelse
10 strategi
12 Medarbejdere
14 tivoli hele året
16 Kultur og underholdning
20 Have og anlæg
22 regnskabsberetning
24 planer for tivolis fremtid
25 Datterselskab og joint venture
26 De grønne sider
28 Corporate Governance
33 aktionærinformation
36 resultatopgørelse 1. april - 31. marts
37 pengestrømsopgørelse 1. april - 31. marts
38 Balance 31. marts
39 Egenkapitalopgørelse
40 Noter
56 tivolis sponsorer
Årsrapport 2007/08 Årsrapport 2007/08
Formandens beretning
Det har sjældent været så indlysende, at Tivoli er afhængig
af vejret, som det var i sommeren 2007. Efter et mildt og solrigt
forår åbnede himlens sluser sig midt i juni måned. Det
regnfulde vejr fortsatte næsten hele skoleferien ud, og efterlod
mindet om den vådeste sommer i nyere tid.
Visse fremtidsplaner druknede også. Tivoli måtte endnu en
gang sande, at meningerne er mange, og at de brydes, når
det drejer sig om Tivolis udvikling. Således blev det i juni
2007 klart, at forslaget om et hotel tegnet af Norman Foster
og beliggende på den grund, hvor H.C. Andersen Slottet ligger
i dag, ikke ville kunne samle flertal i Borgerrepræsentationen,
hvorfor forslaget blev trukket tilbage.
Hotelplanerne var en del af den strategi, der blev fastlagt i
2006 under navnet Vækst 2009. Det overordnede pejlemærke
for udviklingen af Tivoli er, at Tivoli skal bevæge sig fra
sæson- til helårsvirksomhed. Ikke sådan at forstå, at Haven
skal være åben hele året rundt, men at virksomheden bør
have en bred vifte af forskellige indtægtskilder og dermed
mindske følsomheden over for sæsonudsving. Dette arbejde
fortsætter ufortrødent. Det nye Nimb, drevet af selskabet
Løgismose-Nimb A/S, er et sådant tiltag, og det understreger
samtidig Tivolis fokus på kvalitet og unikke oplevelser.
Et nyt, strategisk samarbejde med Arp-Hansen Hotel Group
omkring etableringen af et nyt tematiseret hotel, Tivoli Hotel
på ca. 400 værelser er endnu et eksempel herpå. Hotellet
åbner sammen med Københavns nye kongrescenter, Tivoli
Congress Center, Downtown Copenhagen, ultimo 2010 på
Kalvebod Brygge. Såvel hotel som kongrescenter opføres,
ejes og drives af Arp-Hansen Hotel Group. Tivoli har her-
2 3
med indledt et samarbejde om brug af Tivoli-navnet og formidling
af hotelovernatninger og møder/konferencer uden
for Tivoli.
Årets resultat er præget af det våde vejr, der medførte et fald
i sommerens besøgstal på 8 %. Resultatet påvirkes også i negativ
retning af en tabt voldgiftssag vedrørende ophævelsen
af forpagtningsaftaler med en tidligere restauratør i Tivoli
og et svigtende billetsalg til musicalen Oliver! og deraf beslutningen
om ikke at genopsætte forestillingen. Resultatet
kan derfor ikke anses for tilfredsstillende, men det er dog en
trøst, at de negative faktorer ikke i sig selv vil have nævneværdig
indvirkning på de efterfølgende år. Grundlæggende
må det siges, at Selskabet har en sund økonomi, der lover
godt for fremtiden.
Der er også grund til at glædes over, at Tivoli, i en tid hvor
rekruttering af medarbejdere er et stigende problem for
mange virksomheder, oplever stor søgning til ledige stillinger
på alle niveauer. Dette oven i købet samtidigt med, at
der aldrig har været lige så mange af de sæsonansatte medarbejdere,
som ønsker at komme igen år efter år. Derfor skal
der - til alle medarbejdere og ledere, nye som gamle - lyde
en stor tak for det engagement, de hver dag udviser på job
i Tivoli.
Niels Eilschou Holm
Dr. jur.
Bestyrelsesformand