Informationspakke til bestyrelsesmedlemmer ved University College ...
Informationspakke til bestyrelsesmedlemmer ved University College ...
Informationspakke til bestyrelsesmedlemmer ved University College ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
udbud er klar.<br />
Budgettering af udviklingspulje <strong>til</strong> det administrative område (decentralt og centralt)<br />
som kan løfte hel eller delvis finansiering af udviklings<strong>til</strong>tag<br />
Formulering af økonomiske principper for driften af UC Lillebælt<br />
Vurdering af kritiske faktorer ift. nye uddannelser og nytænkning af eksisterende: hvad<br />
koster det og hvad forventes afkastet at være.<br />
Der skal udarbejdes en model for fremskrivninger, således de afledte konsekvenser <strong>ved</strong><br />
ændret aktivitet afspejles. Det er afgørende at løbende <strong>til</strong>pasninger indgår som en fast<br />
og planlagt bestanddel af budgetopfølgningen og herunder budgetlægningen.<br />
4.3 Bygninger<br />
<strong>University</strong> <strong>College</strong> Lillebælts bygninger skal understøtte de strategiske indsatsområder.<br />
Derfor satses i udbredt grad på bygninger, der understøtter høj grad af teknologisk<br />
anvendelse og alternative undervisningsmetoder. Derudover skal der arbejdes på at<br />
bygningsmassen giver mulighed for udlevelse af laboratorie-tankegangen.<br />
Bygningsmassen i UC Lillebælt afspejler den tidligere organisering med monofaglige<br />
uddannelser eller mindre CVU´er og er ikke tidssvarende i forhold <strong>til</strong> den nuværende<br />
organisering som en samlet professionshøjskole.<br />
Mål frem mod 2015:<br />
Der gennemføres en bygningsløsning for institutionen, der understøtter bæredygtighed<br />
af udbudssteder, sikrer en effektiv ressourceanvendelse på området og herunder<br />
faciliterer de ønskede aktiviteter og arbejds-/studiemiljøer i bygningerne.<br />
Der etableres en campusløsning i Odense og mulighederne for en <strong>til</strong>svarende løsning<br />
afklares i Vejle Kommune. Den væsentligste udfordring på et kortere sigte er at kunne<br />
optimere driften af bygningerne ind<strong>til</strong> der er etableret nye samlede løsninger.<br />
Resultater frem mod 2015 :<br />
Bryde den sammenhæng, hvor problemer på bygningsområdet står i vejen for holdbare<br />
løsninger.<br />
Opnå en mere optimal anvendelse af bygningerne i alle lokalområder, herunder evt.<br />
anvendelse <strong>til</strong> andre formål.<br />
Bidrage <strong>til</strong> minimering af forbruget af el, vand og varme, herunder udbrede ejerskabet<br />
<strong>til</strong> opgaven <strong>til</strong> både medarbejdere og studerende.<br />
Skabe et økonomisk råderum, der muliggør investeringer i nye læringsfaciliteter<br />
(f.eks. læringslab)<br />
Fokus/ handlinger 2010:<br />
Udarbejdelse af handlingsplan - herunder konkretisering af en tidsplan for<br />
indflytningen på Niels Bohrs Allé – indgå aftale herom med UBST<br />
Fastlæggelse af en samlet eller omfattende plan for anvendelsen af bygninger i<br />
Odense <strong>til</strong> uddannelsesaktiviteter eller øvrige aktiviteter ind<strong>til</strong> etableringen af<br />
Side 13/37
Change language