BLAD2_05 - FCE

FORSVARETS CIVIL-ETAT . NR. 2 ÅRGANG 50 - JUN 2005 

Overværkmester Jørn Uffe Nielsen 

valgt til ny formand på Forsvarets 

Civil-Etats delegeretmøde, den 14. 

og 15. juni 2005 i Odense. 

Det nordiske samarbejde bekræftet 

- side 20 

1

2 

50. årgang nr. 2 - juli 2005 

FCE-bladet 

udgives af 

Forsvarets Civil-Etat 

Dag Hammarskjölds Alle 1 A, st. 

2100 København Ø 

Tlf. 35 38 20 22 

Fax. 35 38 01 29 

Homepage: http://www.fce.dk 

E-mail: fce@fce.dk 

Ansvarshavende 

Formand Jørn Uffe Nielsen, 

Mobil tlf.nr. 20 20 01 34 

Redaktion 

Flemming de Lichtenberg 

Solveig Guldberg 

Poul Henning Klausen 

Næste nummer 

Deadline for stof til 

næste nummer 

mandag den 22. august 2005 

Tryk 

Elbo Grafisk A/S, Fredericia 

FCE´s sekretariat 

Ekspeditionstider: 

Man-torsdag kl. 10.00 - 15.00 

Fredag kl. 10.00 - 14.00 

Forside foto: Forsvarets Civil-Etat 

ISSN 1600-2067 

I N D H O L D 

Afgående formand 

Hovedbestyrelsesmøder i 

april og maj 2005 

Fra delegeretmødet 

CO II's formand tale til FCE 

Den skriftlige beretning 

FCE skal kæmpe for sin 

selvstændighed 

Det besluttede delegeretmødet 

Forsvarets Materieltjenste 

Kartelnyt 

Pensionistnyt 

Side 

4-5 

Side 

5-8 

Side 

8 

Side 

10-11 

Side 

12-15 

Side 

16-17 

Side 

17-18 

Side 

19-20 

Side 

21 

Side 

22-23

L 

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

eder○ ○ 

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

Vi er alle debutanter 

Hvorfor denne overskrift? Det kommer vi tilbage 

til. 

Allerførst skal der lyde en stor tak for den tillid der 

blev vist mig ved valget ved delegeretmødet i Odense 

den 14. juni. 

Ligeledes skal der også lyde en stor tak til de personer, 

der gjorde det muligt at få afviklet delegeretmødet 

på en så professionel og engageret vis. Ikke mindst 

den store indsats, der blev ydet fra sekretariatets side. 

Med en sådan ”backing group” når man langt. 

Så tilbage til overskriften. 

Som nyslået formand (debutant), kan man i en stille 

stund fundere over, hvad der i alverden får en ellers 

velfungerende person til at kaste sig ud i det stormvejr, 

som der uvægerligt er i gang, og som højst sandsynligt 

vil tiltage i styrke. 

Jeg er fuldt vidende om den ”noget” vanskelige situation 

for civile i det fremtidige Forsvar. 

Ligeledes er jeg vidende om de store opgaver der 

ligger forude, med hensyn til intern organisationsændring 

i Forsvarets Civil-Etat, - Strukturudvalgets 

arbejde - -Ny samarbejds- og TR-struktur - - Det 

fremtidige Forsvars opbygning- -Overenskomstforhandlinger- 

-Vedtægtsændringer — osv. osv. 

Alt i alt en sand buket af meget komplicerede og 

spændende arbejdsopgaver, der alle skal løses med 

det formål at sikre de bedste betingelser for FCEmedlemmer. 

For mig er der ingen tvivl. Det er troen på, at ved 

hårdt arbejde, forhandling, medinddragelse og samarbejde 

såvel horisontalt som vertikalt så vil tingene 

lykkes, forhåbentligt med et for alle parter acceptabelt 

resultat. 

Med overskriften ”Vi er alle debutanter”, mener jeg, 

at alle i Forsvaret er dækket ind. Såvel ledelse som 

medarbejdere. For hvem har nogen sinde før, været 

med til en omlægning af en arbejdsplads af denne 

kaliber, med det der foregår i øjeblikket og som vil 

foregå i en rum tid fremover? Formentlig ingen. 

Formand Jørn Uffe Nielsen 

Som det efterhånden er de fleste bekendt, så er det 

ikke alle ansatte, der tager situationen lige let. 

Begrebet ”Politisk betinget Stress” er tidligere blevet 

anvendt. 

Jeg vil i den forbindelse på det kraftigste henstille 

til, at parternes enighed i OK 05 omkring øget indsats 

for et bedre arbejdsmiljø efterleves. Dette betyder 

bl.a. at vi skal blive bedre til at tage hånd om 

hinanden, helst før skaden er sket. 

Ligeledes vil jeg henstille til ledelsen, at alle udmeldinger 

om rulleprocesser, iværksættelser m.v. 

alene bekendtgøres af de, der har kompetence dertil, 

samt at udmeldte terminer overholdes. 

FCE må rette sig efter de udmeldinger, der kommer 

fra ledelsen. Det er derfor utilfredsstillende, at 

lokale chefer/ledere frigiver oplysninger fra rulleprocesserne 

og vurderer konsekvenser for enkeltpersoner 

før FCE er orienteret herom af FPT ledelse. 

De ansatte må kunne stole på udmeldinger fra ledelsen; 

falske forudsætninger og forventninger avler 

utryghed og skuffelse. 

Nu skal vi ikke tro, at det kun er i Dansk Forsvar, 

der hersker disse tilstande. Som det blev kundgjort 

og bekræftet af vores Nordiske samarbejdspartnere 

ved delegeretmødet, så hersker der nærlig de samme 

tilstande i de øvrige Nordiske lande. 

Det bemærkelsesværdige er, at så snart der fostres 

en idé eller gennemføres nogle tiltag i et nordisk 

land, så går der ikke lang tid før det samme er at 

finde i et eller flere af de øvrige lande. 

Dette bekræfter, at et Nordisk samarbejde fortsat 

skal opretholdes. 

Med disse ord vil jeg ønske alle en rigtig god sommer. 

Jørn Uffe Nielsen 

3

4 

Afgående formand Arne Haugaard 

Tanker ved afgangen 

Her ved afgangen som formand for 

Forsvarets Civil-Etat (FCE), har 

jeg mange tanker om hvordan 

fremtiden vil forme sig for en organisation, 

som har vist mig den 

store ære at udnævne mig til æresmedlem. 

Som jeg fremførte i min mundtlige 

beretning på det nyligt afholdte 

delegeretmøde drejer det sig 

nu om at kigge fremad. 

FCE‘s hovedbestyrelse har nedsat 

et strukturudvalg, som allerede har 

barslet med et forslag til, hvordan 

FCE‘s struktur efter deres mening 

skal være i fremtiden. 

Dette forslag, der har været forelagt 

hovedbestyrelsen, skal nu behandles 

og drøftes ude i zonerne 

og kartellerne. Allerede her i efteråret 

skal de tilbagemeldinger, som 

kommer ud fra disse drøftelser op 

på hovedbestyrelsesmøder. Der er 

for mig ingen tvivl om, at der vil 

blive en stor debat om dette så vigtige 

emne for FCE. Jeg håber, at 

man vil drøfte dette på en ordentlig 

og visionær måde. Debatten 

kommer, og der vil være mange 

interesser, der skal plejes. Mit råd 

skal være, se bort fra det personlige 

og tænk på FCE. 

Mit andet råd skal være, at inden 

man sætter strukturændringerne 

på dagsordenen på et kommende 

ekstraordinært delegeretmøde, så 

skal det være en enig hovedbestyrelse, 

der fremsætter forslaget. Der 

må ikke skabes tvivl ude blandt 

vore medlemmer. FCE skal, hvis 

FCE ønsker en plads i fremtidens 

forsvar, stå sammen. Så lad debatten 

tage den nødvendige tid. 

Når I så kommer frem til det ekstraordinære 

delegeretmøde, så lav 

de nødvendige vedtægtsændringer. 

Drøft så til den tid tankerne bag 

nogle af de forslag vedtægtsændringer, 

der fremkom på til delegeretmødet. 

Brug energien til at 

deltage i, og påvirke debatten ude 

i zonerne og kartellerne, og skab 

så det FCE, der kan arbejde i den 

fremtid, forsvaret skal virke i. 

Nogle vil sikkert mene, at vi allerede 

ved dette møde skulle have 

ændret FCE. Til dem vil jeg sige, 

at forsvaret tilpasser sig ikke FCE, 

og da vi endnu ikke har set hvordan 

forsvaret kommer til at virke, 

her tænker jeg på samarbejdsstruktur, 

tillidsmandsstruktur og 

hvordan de funktionelle tjenester, 

der endnu ikke har fundet deres 

ben at stå på, kommer til at virke. 

Derfor er det klogt, at fortsætte 

med det vi kender, og først ændre, 

når den rigtige tid er der. 

Der har været røster fremme om 

at FCE skal gå sammen med andre 

organisationer både i Forsvaret 

og udenfor. Det er jeg absolut 

Hvem er den nye formand? 

Jeg er fra 1953, gift og far til 2 sunde 

sønner, bosiddende i eget hus i Ålbæk, 

20 km nord fra Frederikshavn. 

Jeg er civiluddannet maskinmester, 

med tidligere ansættelse i DFDS. I 

1977 blev jeg indkaldt til aftjening 

af min værnepligt i Søværnet. Efter 

overstået værnepligtstid, tegnede jeg 

kontrakt med fortsat tjeneste som 

officer. I min officerstid gjorde jeg 

tjeneste i inspektionsskibene, ved 

Grønnedal, samt i Teknisk Afdeling, 

Flådestation Frederikshavn. 

uenig i, hvis det betyder sammenlægning 

og nedlæggelse af FCE. 

Jeg har den klippefaste tro på, at 

FCE også i meget lang tid har en 

fremtid og betydning i Forsvaret. 

Men taler man samarbejde med de 

andre organisationer, det være sig 

både militære og civile, så finder 

man ikke større tilhænger end mig, 

og det synes jeg også, at jeg har 

praktiseret i min tid som formand 

for FCE. 

Jeg så gerne, at man organiserer et 

forsvarsforbund, der virker som en 

paraplyorganisation indenfor Forsvaret, 

men hvor den enkelte organisation 

har sin selvstændighed 

og bevarer sin tilknytning til sin 

centralorganisation. 

FCE er en stærk organisation indenfor 

Forsvaret, meget stærkere 

end andre af tilsvarende størrelse. 

Det er vi, fordi vi har vores centralorganisations 

mandat. 

Med disse ord vil jeg ønske FCE 

alt godt fremover i en for de civile 

i Forsvaret meget svær tid. 

Arne Haugaard 

I 1992 konverterede jeg 

over fra kaptajnløjtnant, 

som elementsleder i Driftssektionen, 

til værkmester samme sted. I 1999 

blev jeg overværkmester. 

I min tjenestetid har jeg siddet med 

i adskillige udvalg vedrørende projekt 

og samarbejde. Desuden har jeg 

været aktiv i organisationsarbejde på 

forskellige niveauer, herunder hovedbestyrelsesmedlem 

i FCE siden februar 

2001. 

Jørn Uffe Nielsen

Æresmedlem nr. 2: 

Overværkmester Arne Haugaard 

Delegeretmødet besluttede at udnævne 

FCEs nu tidligere formand 

Arne Haugaard til organisationens 

2. æresmedlem. 

”Delegeretmødet har godt nok tidligere 

– uden at de vedtægtsmæssige 

formaliteter var i orden – valgt 

ét æresmedlem, nemlig tidligere 

formand – nu afdøde – Preben 

Nielsen. Men i dag har I besluttet 

at ændre vedtægterne, så formalia 

er i orden, og det er mig derfor en 

stor glæde på hovedbestyrelsens 

vegne at foreslå, at overværkmester 

Arne Haugaard, udnævnes til 

æresmedlem nr. 2 i Forsvarets Civil-Etat” 

sagde næstformand Poul 

Henning Klausen til de delegerede. 

Forinden havde næstformanden 

motiveret indstillingen med bla. 

disse ord: 

” Et begreb som æresmedlem, er 

naturligvis ikke noget man bare 

anvender i flæng. Det skal anvendes, 

når delegeretmødet virkeligt 

føler, at der er tale om en ekstraordinær 

indsats, til gavn for organisationen 

og dens medlemmer. 

Siden sidste bladud-udgivelse er 

følgende materiale tilsendt TR: 

HB-referater 

30/3 Referat af HB-mødet 23. februar 2005 

9/5 Referat af HB-mødet den 13. april 2005. 

TR-information 

11/3 Ændring af takst for kørsel i egen bil 

17/3 Indkaldelse til landsdelsmøder 2005 

21/3 Strukturudvalgets rapport "FCE frem mod år 

2009" 

7/4 Udvikling i den særlige reguleringsprocent 

10/5 Indkaldelse til zonemøder 

10/5 Orientering om rettelser i FagligService 

Arne Haugaard har tilbragt stort 

set hele sit liv i Forsvaret, og for 

ikke så længe siden markeret sit 40 

års jubilæum. I næsten alle år, har 

han også været aktiv i organisationsverdenen. 

Forsvarets Civil-Etat fylder den 17. 

november i år 35 år – og Arne har 

været med hele vejen. Først som 

menigt medlem, siden som tillidsrepræsentant 

ved Flådestation Frederikshavn, 

medlem af bestyrelsen 

i Forsvarets Værkmesterforening – 

siden som formand for Værkmesterforeningen 

og dermed med 

plads i Forsvarets Civil-Etats bestyrelse 

og den gang også i forretningsudvalget. 

Han påtog sig beredvilligt posten 

som organisationens formand i 

december 1999, uden særlig lang 

betænkningstid. En post, der hurtigt 

viste sig at skulle give sved på 

panden, og opgaver, som – med al 

respekt – næppe ville kunne være 

løst af nogen anden i organisationen 

på det tidspunkt. 

Han har fra dag 1 som formand satset 

100 % på det mål, at sikre Forsvarets 

Civil-Etat indflydelse indenfor 

Forsvaret, og i organisations- 

Nye medlemmer af 


Birgit som overrækker blomster 

verdenen. Vi har i dag større indflydelse 

end vores størrelse umiddelbart 

berettiger til. I modsætning til situationen, 

da Arne så hovedkulds 

blev valgt som formand, efterlader 

Arne i dag et FCE, der nyder respekt 

ikke bare hos arbejdsgiveren, 

men også blandt med- og modspillere 

i organisationsverdenen. 

Arne forstod meget hurtigt som formand, 

at Forsvarets Civil-Etat er 

andet og mere end Forsvarskommandoens 

område – og Arne har 

lagt vægt på, og også opnået, gode 

relationer til ledelserne i såvel Hjemmeværnet, 

Forsvarets Bygningstjeneste, 

Forsvarets Efterretningstjeneste 

og Beredskabsstyrelsen”. 

Et enigt delegeretmøde sluttede op 

om forslaget og hyldede det nye 

æresmedlem med stående applaus. 

OVKM Henrik Wittendorff Nielsen,1.eskadre 

MATF Marianne Topp Eliasen, DAR 

AFDL Ib Secher, FLPS 

RDL Bjørn Holstein, FST 

RTEKN Thomas Harmen-Kofoed, FST 

MATF Thomas Højbjerre Thomsen, SMK 

KTFM John Aarenstrup Thomassen, SPS 

KOK Carina Glasdam Simonsen, TGR 

Alle ønskes hjertelig velkommen som medlemmer 

af FCE. 

5

6 

Fra Hovedbestyrelsesmøderne 

13. april 2005 

FM (formand Arne Haugaard) 

orienterede hovedbestyrelsen om 

Jyllands Postens artikler vedr. Forsvarets 

økonomi. Han finder det 

skadeligt for Forsvaret med den negative 

omtale om styringen af økonomien. 

I tidligere tilfælde har organisationerne 

fået skyld for at lække 

oplysninger til pressen, men man 

er i dag godt klar over, at oplysninger 

kommer et andet sted fra. Organisationerne 

fik i øvrigt den gang en 

undskyldning. Men FM mener dog, 

at det er korrekt, at forsvarets økonomi 

har det skidt. Budgettet er for 

snævert, og der er ikke taget tilstrækkelig 

højde for, at den netop indgåede 

overenskomst koster penge - specielt 

de nye arbejdstidsregler. FM vil 

ikke blive overrasket, hvis Forsvaret 

kommer til at afskære en kapacitet. 

I Forsvarets ledelse er der imidlertid 

ingen bekymring, og det må vi 

tage til efterretning. 

Videre oplyste FM, at det sidste blads 

leder, uddrag fra HB-møder og en 

artikel om Forsvarets Materieltjeneste 

(FMT) havde affødt et møde 

med general Axelsen (KAX). Efter 

en god drøftelse af problemstillingerne 

blev man enige om, at KAX 

får mulighed for at svare på FCEs 

synspunkter i FCE blad, og ved en 

artikel på FCE hjemmeside. FM 

fandt, at det var et godt møde man 

havde haft, og opfordrede til ,at man 

læste indlægget fra KAX. (Se generalens 

indlæg andet sted i bladet). 

Uddannelsesplanerne for Kartel 4 

er stort set færdigforhandlet, og der 

bliver tale om en Akademiuddannelse 

– gradueret efter stillingsniveau 

og fagområde. Der er enighed 

om, at i forbindelse med beordring 

i en anden stilling, skal 

uddannelseskravet ikke opfyldes. 

Dette gælder også, hvis der er tale 

om en ”ønskesituation”. Som ved 

øvrige uddannelsesaftaler vil der 

blive mulighed for at færdiggøre 

uddannelsen efter ansættelsen. 

For så vidt angår uddannelsesaftale 

for Kartel 5, så har kartellet fremlagt 

forslag til uddannelsesplaner. 

FKO fandt planerne spændende, 

men har meddelt, at man på grund 

af forsvarsforlig, og usikkerhed i 

forbindelse med oprettelse af FPT 

og Forsvarets Materieltjeneste (FMT), 

ikke ønsker at gå videre nu. SEKCH 

(sekretariatschef Flemming de 

Lichtenberg) mente, at det formentlig 

er fordi, det er svært for FKO at 

se konsekvenserne af, hvad de forpligter 

sig til. 

NF (næstformand Poul Henning 

Klausen) og SEKCH orienterede 

om status vedr. optimering og hele 

områdets overgang til ny funktionel 

tjeneste. Der blev afgivet løfte 

til hovedbestyrelsen om, nærmere 

at drøfte med arbejdsgiver situationen 

i Holstebro samt ”ledelsestrekanten” 

i Kastellet og på Bornholm. 

NF erklærede sig tilfreds 

med, at Forsvarets Bygnings- og 

Etablissementstjeneste (FBE) på 

deres rundrejse klart har tilkendegivet, 

at nuværende kasernemestre 

og cafeterialedere som udgangspunkt 

vil blive forvaltet ind i de 

tilsvarende stillinger i den nye organisation. 

Chefstillingerne besættes 

efter opslag. Der er endvidere 

givet løfte om, at C-200 personel 

i størst mulig omfang vil blive tilbudt 

alternative stillinger. 

Strukturudvalgets oplæg til ny 

struktur (omtalt i det seneste blad) 

blev berørt af flere medlemmer. 

Der har vist sig en usikkerhed om 

procedurerne for valg til hovedbestyrelsen. 

Selvom det tidligere er 

besluttet, at egentlig sagsbehand- 

ling først skal finde sted efter sommerferien, 

forsøgte NF imidlertid 

at forklare proceduren. Han fandt 

det vigtigt, at få afklaret alle 

”forståelsesspørgsmål” inden den 

egentlige sagsbehandling. 

Hovedbestyrelsen drøftede problemstillingerne 

omkring klassificering af 

nye stillinger. Formanden understregede, 

at det er vigtigt at tillidsrepræsentanterne 

kontakter sekretariatet, 

hvis der opstår stillinger, der 

med god ret kan henføres til FCEs 

forhandlingsområde. 

Kartel 4 oplyste, at kartellets delegerede 

på delegeretmødet ikke kan 

støtte hovedbestyrelsens forslag om 

et uændret honorar til formand og 

næstformand i næste periode. Kartellet 

kunne dog først være klar med 

et egentligt forslag til selve delegeretmødet. 

Der udspandt sig en debat 

om hvorvidt honorarstørrelserne 

er ”offentlige” eller ej. Formanden 

fandt, at al den stund de præcise beløb 

er vedtaget på et delegeretmøde, 

må de siges at være offentlige. 

Poul Henning Klausen ønskede, at 

kæde strukturdebat og honorarpolitik 

sammen. 

Formand for Kartel 4, Per Staal 

Per Staal fortalte, at kartel 4 nu 

havde besluttet at støtte overværkmester 

Jørn Uffe Nielsen som 

formand. Det er herefter en enig 

hovedbestyrelses indstilling.

Hovedbestyrelsen drøftede de forestående 

overenskomstforhandlinger 

med Forsvarets Personeltjeneste. 

Forhandlingerne indledes med en 

række politiske møder med deltagelse 

af formanden. Derefter følger 

møder af teknisk karakter, hvor sekretariatschefen 

er ”tovholder”, inden 

der forhåbentlig efter sommerferien 

kan indgås en aftale. Arbejdsgivers 

hovedkrav er en forenkling af 

nylønsaftalen (færre basislønninger 

og tvungen overgang). FCE møder 

med flere krav, bl.a. forhåndsaftale 

om kvalifikationstillæg for gennemført 

uddannelse samt en forhøjelse 

af fleksibilitetstillægget. 

24. maj 2005 

HB-mødet den 24. maj var rykket 

frem fra juni måned på grund 

af delegeretmødet 14. og 15. juni. 

Herved kunne HB nå at drøfte 

eventuelle indkomne forslag. 

Formand Arne Haugaard orienterede 

hovedbestyrelsen om status 

vedr. etableringen af de funktionelle 

tjenester. 

Forsvarsminister Søren Gade 

Formanden fortalte herefter om sit 

møde med forsvarsminister Søren 

Gade den 18. maj. Formanden 

havde bl.a. opfordret ministeren til 

at sikre, at man i forbindelse med 

rulleprocesserne først og fremmest 

fylder den operative struktur op 

med militært personel, således at 

der i støttestrukturen bliver plads 

til flest mulige civile. Formanden 

er af den opfattelse, at ministeren 

var meget lydhør 

FCEs formand har fået plads i den 

nye arbejdsgruppe vedrørende justering 

af forsvarets personel – og 

uddannelsesstruktur. 

Hjemmeværnets nye struktur (pr. 1. 

januar 2006) er drøftet i HSU og 

KOGPERS og godkendt i ministeriet. 

KOGPERS har ligeledes forhandlet 

de nye stillinger. FCE må 

desværre se i øjnene, at nedlæggelse, 

flytning og sammenlægning bl.a. 

af distrikterne vil medføre færre 

civile arbejdspladser, og det kommer 

også til at gå ud over os. 

Der er – endelig – indledt forhandlinger 

om klassificering af stillingerne 

i den optimerede struktur. 

Indtil nu er det dog kun myndighederne 

GHR, DANILOG, TRR, 

BORRIS og HO der er fremsendt 

til forhandling. 

For FCE er udgangspunktet aftalerne 

fra Holstebro, hvilket ikke 

helt synes at være tilfældet for FPTs 

nye sagsbehandlere på området. 

Sagsbehandlingen vedr. frivillig 

fratræden er endnu ikke kommet i 

gang. 

Efter hovedbestyrelsesmødet har 

FCE dog været indkaldt til 2 møder 

i FPT. FPT ønsker i 2005 at 

anvende ca. 9 mill. kroner af den 

samlede pulje på 60 mill. Heraf 

skal anvendes godt 1 mill. på de 

medarbejdere, som umiddelbart er 

ved at falde for aldersgrænsen. 

Hovedbestyrelsen havde en længere 

drøftelse om de vanskeligheder 

de nye funktionelle tjenester 

giver os med hensyn til valg af tillidsrepræsentanter. 

Der er endnu 

ikke truffet nogle overordnede beslutninger 

om strukturerne, hvilket 

betyder, at vi alle – tillidsrepræsentanter, 

arbejdsgiver og organisation 

– i en periode må liste 

os frem og ”gradbøje” formalia, for 

at opnå pragmatiske løsninger på 

aktuelle spørgsmål 

Næstformanden mener ikke, at 

arbejdsgiver på nogen måde ønsker 

at ligge hindringer i vejen for 

fornuftige løsninger. Tværtimod 

har man en fælles interesse i, at 

TR-systemet kommer til at fungere 

– også i den nye struktur 

. 

Hovedbestyrelsen har den opfattelse, 

at når større enheder sammenlægges, 

skal der foretages nyvalg 

af tillidsrepræsentanter for at 

sikre, bredest muligt mandat. 

Overværkmester Ole Olesen lagde 

op til en drøftelse om nylønsforhandlingerne. 

Næstformand Poul Henning 

Klausen tror ikke arbejdsgiver vil 

ligge hindringer i vejen 

Hovedbestyrelsen konstaterer, at 

det p.t. er meget svært at få nogen 

i forhandling. Noget tyder dog på, 

at forhandlingerne kan påbegyndes 

i august/september. Den af 

FCE aftalte forhandlingsstruktur 

opretholdes indtil videre. 

Kim David Birck beklagede, at en 

meget stor del af de tilmeldte til 

forårets landsdelsmøder ikke dukkede 

op. Idet der var bestilt spisning 

til alle tilmeldte, har FCE 

pådraget sig en stor unødvendig 

udgift. 

Tillidsrepræsentanterne i Zone 1 

finder, at kartelkontingentet ville 

være bedre anvendt til f.eks. en 

styrkelse af sekretariatet. Man vil 

derfor støtte en ændring af karteldannelserne. 

7

8 

Formand for Kartel 5, 

Kim David Birch 

Efter en drøftelse ligger det klart, 

at hovedbestyrelsen ikke finder, at 

de ansattes personlige løn bør offentliggøres. 

Med de politisk valgte 

er det anderledes. 

Zonetillidsrepræsentanten fra Zone 

2 (Jørn Uffe Nielsen) rejste spørgsmålet 

om, hvornår man er afskedstruet, 

og hvor længe man kan stå i 

genplaceringsgruppen. 

Næstformanden svarede, at der ikke 

er nogen præcise regler for, hvor 

længe man kan stå i genplaceringsgruppen. 

Man står der, så 

længe arbejdsgiver tror på, at der 

kan findes et job til den pågældende. 

Det fremgår af PGP (planen 

for gennemførelse af personeltilpasningerne) 

og ikke mindst af procedurerne 

for tilvejebringelse af 

personel til de funktionelle tjenester, 

hvornår i processen man overføres 

til genplaceringspuljen. I det 

øjeblik ansatte ikke rulles ind i en 

ny stilling, men overføres til genplacering, 

må vedkommende siges 

at være i fare for at blive afskediget. 

Delegeretmødet: 

Hovedbestyrelsen gik herefter over 

til at drøfte de til delegeretmødet 

indkomne forslag. 

Materielassistent Preben Hytholm 

Jensen havde indsendt 3 forslag. Det 

første drejer sig om ændring af vedtægternes 

§ 44 hvor mindretalsbeskyttelsen 

i forbindelse med vedtægtsændringer 

foreslåes ophævet. 

Det andet drejer sig om ændring 

af vedtægternes § 22, hvor der 

foreslås urafstemning ved valg af 

formand og næstformand. 

Det tredje forslag drejer sig om en 

generel modernisering af vedtægterne. 

Hovedbestyrelsen besluttede i enighed, 

at stille et fælles ændringsforslag 

til de tre forslag: 

TR ved Den Kongelige Livgarde, 

Preben Hytholm Jensen 

Delegeretmødet pålægger hovedbestyrelsen 

at fremkomme med 

eventuelle forslag til modernisering 

af vedtægterne. Forslagene fremlægges 

ved et ekstraordinært delegeretmøde 

i 2006. 

På vegne af Kartel 4 stiller Per Staal 

ligeledes 3 forslag til delegeretmødet. 

Forslag om bortfald af eventuelle 

honorarer til formanden i forbindelse 

med deltagelse i andre organisationers 

bestyrelse samt et forslag 

om regnskabsaflæggelsens detaljeringsgrad 

afvises af hovedbestyrelsen 

– bortset fra Per Staal. 

Et forslag om at pålægge strukturudvalget 

at fremkomme med forslag 

til tilpassede løn- og honorarforhold 

medførte, at en enig hovedbestyrelse 

besluttede at stille følgende ændringsforslag: 


i forbindelse med det 

fortsatte arbejde om en ændret 

struktur, at fremkomme med forslag 

til, om politikken vedrørende 

løn og honorar til formand, næstformand,hovedbestyrelsesmedlemmer 

og bilagskontrollanter skal 

ændres. Forslagene fremlægges ved 

et ekstraordinært delegeretmøde i 

2006. 

Hvor er jeres 

engagement? 

Hovedbestyrelsesmedlem,afdellingsleder 

Per 

Staal, efterlyste 

større engagement 

og talelyst 

blandt de delegerede ved årets delegeretmøde. 

Selv søgte han at provokere 

forsamlingen til debat, ved 

bl.a. at tale imod FCEs linie i forbindelse 

med nylønsforhandlingerne 

– en linie, som en enig hovedbestyrelse 

ellers har vedtaget!! 

”Alt for ofte går vi arbejdsgivernes 

ærinde i stedet for at stille krav” 

mente Per Staal. ”Vi bør satse mere 

på forbedringer til grupper og ikke 

kun til enkeltpersoner”. Provokationen 

hjalp dog ikke. 

Formand Arne Haugaard mindede 

dog om, at ny løn ud over den aftalte 

basisløn betyder individuel 

lønfastsættelse. Det er hele ideen. 

Senere forsøgte Per Staal med en 

kritik af de delegerede for at være 

ensrettede hjemmefra, i stedet for 

selvstændigt at tage stilling til de 

fremførte synspunkter og forslag. 

Kritikken gjaldt åbenbart ikke kartel 

4s delegerede, der – samlet – i 

en række sager havde en anden opfattelse 

end delegeretmødets flertal. 

Ensrettet eller ej, så var det kun 

Per Staal og pensionistgruppens 

formand Henning Bering Bryld 

der havde egentlige indlæg på delegeretmødet. 

Så hvad talelyst angår, adskilte 

dette års delegeretmøde sig ikke fra 

de seneste.

Er dit MasterCard klar til ferien? 

Ja tak 

Navn: 

Adresse: 

Postnr./by: 

Telefon privat: mellem kl. og 

Telefon arbejde: mellem kl. og 

E-mail: 

Jeg vil gerne bestille materiale om gratis MasterCard. 

Jeg vil gerne ringes op og høre mere om fordelene i FCE Bank. 

Jeg vil gerne ringes op og og aftale møde i et af 

Lån & Spar Banks Rådgivningscentre. 

FCE Bank lial af Lån & Spar Bank A/S, København K, telefon 3378 1972 CVR 13538530 

ferie0605 

Gratis MasterCard 

i FCE Bank 

Normalt koster det ere hundrede kroner 

om året at få et internationalt betalingskort. 

Men ikke for dig. Som medlem af 

Forsvarets Civil-Etat kan du få et gratis 

MasterCard i FCE Bank. 

MasterCardet kan bruges både herhjemme 

og i udlandet. For eksempel på 

hoteller og restauranter, i butikker og i 

taxier. Faktisk kan du bruge kortet mere 

end 24 millioner steder i 222 lande. Og 

skulle du få brug for det, hører der også 

en kassekredit på 30.000 kr. med til dit 

MasterCard. Kreditten gives på baggrund 

af en almindelige kreditvurdering. 

9 

Bestil dit gratis MasterCard allerede i 

dag. Ring til os på telefon 3378 1972 eller 

send kuponen. Du kan læse mere om 

MasterCardet og dine øvrige fordele i 

FCE Bank på www.fcebank.dk.

10 

Formanden for CO II, Tommy 

Agerskov Thomsens tale til 

FCE’s delegertmøde 14.-15 

juni 2005. 

(Talen bringes i uddrag). 

Tak for invitationen – også for 

Mariann Skovgaard og Knud Filt 

– og tak for at jeg som CO II formand 

på jeres Delegeretmøde kan 

ønske Jer et godt møde og samtidig 

kvittere for et forbilledligt godt 

samarbejde mellem FCE og CO 

II / SKAF – et samarbejde, der 

naturligvis er noget særligt af den 

grund, at Arne i mange år, har 

været et stabilt omdrejningspunkt 

i CO II’s forretningsudvalg. 

Jeg vil i mit indlæg koncentrere mig 

om de overståede aftale- og overenskomstforhandlinger. 

I den forbindelse er det værd at huske, 

at vi efter kravskoordineringen 

i CFU formuleringen formulerede 

følgende som CFU’s overordnede 

krav - nemlig at: 

• En væsentlig del af den samlede 

ramme aftales som generelle lønstigninger 

pr. 1. april i hvert af 

aftale- og overenskomstårene. 

Reguleringsordningen gøres permanent 

og udmøntningsprocenten 

forhøjes. 

Lokal- og cheflønsaftalerne forbedres. 

Der afsættes penge til gennemførelse 

af specielle krav. 

Der aftales forbedringer af tjenestemandspensionerne 

– herunder 

en ekstraordinær regulering. 

I år ønskede vi mere fokus på basisorganisationerne, 

hvorfor vi gennemførte 

de fremskudte forhandlinger 

ved ”de små borde” i fuld skala. 

I CO II er erfaringerne med forhandlingerne 

ved de små borde 

ikke så gode, at det gør noget. Da 

forhandlingerne sluttede, var der i 

CO II kun to helt færdige områder. 

Den seneste frist for at forhandle 

sig færdig er inden udgangen af 

november 2005 – så det kan selvfølgelig 

nås endnu. 

Fra mange af organisationsforhandlingerne 

ved de ”små borde” 

har vi erfaret, at hvis en organisation 

ville have bare nogle af sine 

krav imødekommet, var betingelsen 

en fuld og hel accept af arbejdsgiverens 

krav. 

En sådan tilgang har naturligvis 

ikke virket befordrende for at nå 

et resultat – for nu ikke at blive 

misforstået vil jeg gerne sige – 

TVÆRTIMOD! 

For at give organisationerne det 

bedst mulige grundlag for at forhandle 

sig færdig har CO II i år 

udmeldt en ikke forhandlet restpulje 

til organisationerne, således 

at organisationen kender sin økonomiske 

ramme for forhandlingerne 

”ved de små borde”. 

Dette initiativ har ikke ligefrem 

vakt begejstring i Personalestyrelsen 

– uagtet vi fra CO II’s side 

klart har tilkendegivet, at udmeldingerne 

er ikke drøftet med Personalestyrelsen 

- men er et udtryk for, 

hvad CO II mener, der er af økonomiske 

muligheder for den enkelte 

organisation. 

Vi har også hørt, at arbejdsgiverne 

ved nogle af de små borde – har 

været uvillige til at bruge et beløb 

svarende til CO II’s restpulje. 

Vi har hørt, at mange arbejdsgivere 

taler om beløb i størrelsesordenen 

0,3% af organisationens lønsum. 

Det ved vi godt, er målsætningen 

inden for StK-området – men det 

er IKKE målsætningen inden for 

CO II området. I CO II er vi af 

den opfattelse at restpulje fra decentrale 

forhandlinger SKAL ud til 

medlemmerne. 

Forhandlingsforløbet blev en langstrakt 

affære med det første møde 

med finansministeren den 6. januar 

og forhandlingsafslutning 

den 22. februar. 

Hvad fik vi så? (Resultatet referes 

ikke her, da det er sket tidligere i 

FCE blad nr. 1.) 

Forhandlingerne var denne gang i 

langt højere grad end tidligere præget 

af en ideologi, der, som jeg ser 

det, havde et bestemt sigte. 

Det er i dag min opfattelse, at Personalestyrelsens 

meget ideologiske 

tilgang til stort set alle krav var en 

væsentlig årsag til, at forhandlingerne 

i sidste ende trak ud og trak ud.

Det er meget vanskeligt at nå et 

forhandlet resultat, hvis Personalestyrelsens 

forhandlere bliver mere 

ideologiske - end den siddende 

finansminister. 

Der hvor ideologien slog kraftigst 

igennem, var når vi forhandlede: 

Personalestyrelsens krav om fleksible 

og meget individualiserede 

forhandlingsregler. 

Personalestyrelsens krav om lavere 

pligtige afgangsaldre. 

Arbejdstidsaftalen for erhvervsskoleområdet. 

Spørgsmålet om en aftale om 

integration. 

Hvordan forbereder vi kravene til 

2008. 

Der er for mig ingen tvivl om, at 

vi i CO II frem til foråret 2007 

skal overveje, hvordan vi næste 

gang udtager krav. 

I dag oplever jeg en statslig arbejdsgiver, 

der i langt højere grad 

er arbejdsgiver med stort A både i 

opspillet til aftale- og overenskomstforhandlingerne, 

men ikke 

mindst i hele forhandlingsforløbet. 

Det gør, at vi i centralorganisationerne 

må overveje, hvordan vi i 

fremtiden udtager og opstiller vore 

krav. 

Tiden er efter min opfattelse ikke 

længere til utrolig mange og forskelligartede 

krav. 

Vi må og skal derfor blive betydeligt 

bedre til at tematisere vore 

krav, således at vi har færre og 

bedre underbyggede krav, hvor der 

i CFU er enighed om, at de og de 

krav skal gennemføres. 

Dette var mine bemærkninger. 

Jeg finder det imidlertid forkert 

såfremt jeg ikke her ved denne lejlighed, 

hvor alle FCE tillidsmændene 

er samlet knytter nogle kommentarer 

til Arne – jeres formand 

– der lader sig pensionere. 

Jeg plejer at sige, at der er 2 store 

dage i en tillidsmands liv – den ene 

er dagen, hvor han/hun bliver 

valgt, og den anden er den dag 

man går – resten af tiden i mellem 

kan være nok så problemfyldt og 

for at sige det på godt jysk noget 

træls noget. 

Apropros Jyder så er Arne jo ikke 

rigtig jyde – som vi andre – næ 

han kan jo ikke løbe fra, at han er 

nordenfjords. 

Da jeg forleden spurgte om han 

var stolt af det svarede han - nej – 

men meget taknemlig. 

Jeg nævnte ved min indledning, at 

jeg betragtede Arne som det stabiliserende 

omdrejningspunkt i 

CO II’s forretningsudvalg, og jeg 

må sige, at jeg også har været taknemlig 

for vort samarbejde. 

Du kan være stædig – ja men når 

diskussionerne er færdige er der ingen 

tvivl om fadderskabet, og derfor 

vil jeg gerne sige tak for et særdeles 

godt og loyalt samarbejde, 

som du altid har stået for. Både 

som formand for CO II, men også 

i min tid som formand for Politiforbundet 

har vi oplevet dig som 

en god solid og troværdig samarbejdspartner 

og god ambassadør 

for FCE. Jeg er sikker på det gode 

samarbejde, du har lagt grunden 

til, vil fortsætte med vore afløsere. 

Nu får du jo mere tid, og det er jo 

med at udnytte tiden. 

Jeg håber du og Rita i fremtiden 

vil dele mange fairways uden at det 

skal misforstås kan man med fordel 

holde sig på fairwayene. Jeg 

ønsker jer alt mulig godt for fremtiden 

og en fortsat god kongres til 

de delegerede. 

25 års jubilæum 

Materielassistent Lis Bjerg Pedersen 

har den 1. juni 2005 været ansat 

i 25 år som kontorbetjent/ 

materielassistent på HQ Flyvestation 

Skrydstrup. Hun ønskes tillykke 

af Lokalafdeling Skrydstrup 

TR FCE B. Petersen 


Vores kollega VKM Jørn Kliem 

ønskes tillykke med sit 40 års jubilæum 

den 14. maj 2005. 

Jørn startede som konstabelelev i 

Auderød i 1965, og en del af elevtiden 

foregik på Grønland. 

Efter elevtiden blev ansat som civil 

tekniker på Radarværkstedet 

som tekniker ved Søværnets 

Televæsen på Lergravsvej, og flyttede 

med til den Savtakkede på 

Orlogsværftet på Holmen. 

I 1993 udflyttede Jørn Kliem til 

Korsør, Teknisk Afdeling på 

Radarværkstedet. I dag er Jørn 

Kliem ansat som værkstedsleder på 

EW værkstedet. 

Endnu engang TILLYKKE. 

TR Per Haagensen 


Den 10. marts 2005 kunne værkmester 

Jan Roslind fejre sit 25 års 

jubilæum ved forsvaret. 

Dine kollegaer ved Flådestation Korsør 

ønsker dig tillykke med dagen. 

TR Per Haagensen 


Den 12. maj 2005 havde afdelingsleder 

Lene Broberg, Søværnets Materielkommando 

25. års jubilæum. 

Lene startede i maj 1980 som signaloperatør 

ved Flådestation København, 

hvor hun gjorde tjeneste i ca. 

14. år. Derefter blev Lene ansat ved 

Søværnets Materielkommando som 

assistent. Hun er siden avanceret til 

AFDL. 

Vi ønsker tillykke med jubilæet. 

TR Jørgen Roland Pedersen 

11

12 

Den skriftlige beretning 

Uddrag af den skriftlige beretning til Forsvarets Civil-Etats delegeretmøde 

den 14. og 15. juni 2005 i Odense. 

Delegeretmødet i 2001 

Delegeretmødet er FCE øverste 

myndighed. Ordinært delegeretmøde 

afholdes hvert fjerde år i 

maj/juni måned. 

Delegeretmødet besluttede i 2001, 

at ændre tillidsrepræsentantstrukturen, 

således at den tilpassedes 

kravene til tillidsrepræsentanterne. 

FCE tillidsrepræsentantstruktur blev 

en 3-strenget struktur, således: 

Lokaltillidsrepræsentant (LOK- 

TR) 

Myndighedstillidsrepræsentant 

(MYN-TR) 

Zonetillidsrepræsentant (ZON- 

TR) 

Delegeretmødet besluttede endvidere 

at frikøbe både formand og 

næstformand og at nedlægge kassererposten. 

Delegeretmødet genvalgte Arne 

Haugaard som formand og nyvalgte 

Poul Henning Klausen som 

næstformand. 

Sekretariatet 

Sekretariatet er bemandet med 

sekretariatschef 

en kontorfuldmægtig og 

en overassistent. 

FCE informationsvirksomhed 

FCE har i delegeretmødeperioden 

inddraget TR-håndbogen. Håndbogen 

er erstattet af et opslagsværk 

”FagligService”. FagligService findes 

på hjemmesiderne i opdateret 

form. FagligService skal hjælpe 

tillidsrepræsentanterne i deres daglige 

virke for udbredelse af FCE 

synspunkter, samt virke som en 

oplysningsbog for alle medlemmer 

med emner, som berører alle i 

dagligdagen. 

FCE-bladet udsendes 4 gange om 

året og bladet suppleres med orienteringer 

og informationer. Infor- 

mation og orientering er udsendt 

fra FCE i den udstrækning, der har 

været behov herfor. 

Kontingentregulering 

På delegeretmødet i 2001 besluttedes, 

at kontingentet pr. 1. januar 

2002 sattes til kr. 270,00. 

Kontingentet reguleres som lønudviklingen 

med de generelle stigninger, 

der aftales centralt ved aftale- 

og overenskomstfornyelserne 

eller udmøntes ved reguleringsordningen. 

Kontingentet er siden 

den 1. januar 2002 reguleret med 

8,15%, og udgør pr. 1. april 2005 

kr. 292,00. 

Pension 

FCE medlemmer er omfattet af 

følgende pensionsordning: 

- Tjenestemænd: 

- Lov om tjenestemandspension 

- Tjenestemandslignende: 

- Ansat før 1. januar 1999: 

Civilarbejderloven, civilarbejderloven 

giver ret til pension 

efter regler svarende til reglerne 

i lov om tjenestemandspension 

med få afvigelser. 

- Ansat 1. januar 1999 eller se 

nere: Forsikringsbaseret PFApensionsaftale, 

hvor arbejdsgiver 

indbetaler et pensionsbidrag 

på 18%. 

Tillidsrepræsentanternes virke 

Samspillet mellem den politiske 

ledelse og tillidsrepræsentanterne 

er stærkt og vigtigt, ligesom kontakten 

mellem tillidsrepræsentanterne 

indbyrdes er vigtig. 

Det forventes, at tillidsrepræsentanterne 

er moderne, og at de er i 

stand til at være med i de lokale 

forhandlinger. Dertil kommer, at 

tillidsrepræsentanten skal være 

med til at sikre, at aftaler og 

overenskomster overholdes, samt at 

FCE bliver informeret, hvis der sker 

overtrædelse af de vilkår, der er aftalt 

centralt. 

Det er derfor afgørende, at tillidsrepræsentanten 

kan holde tæt kontakt 

til de kolleger, som tillidsrepræsentanten 

repræsenterer. 

Hjemmeværnet på plads 

Hjemmeværnskommandoen (HJK) 

og Forsvarets Civil-Etat (FCE) indgik 

efter et usædvanligt hurtigt forhandlingsforløb 

17. december 2001 

aftale om valg m.v. af tillidsrepræsentanter 

(TR) indenfor HJK område. 

Aftalen betyder, at FCE vælger tillidsrepræsentanter 

ved Hjemmeværnsskolen, 

Hjemmeværnsstaben 

samt i 6 geografiske områder, dækkende 

de myndigheder, der indgår i 

det pågældende område. Tillidsrepræsentanten 

skal herefter indgå 

i den samarbejdsstruktur der 

findes ved disse myndigheder, og 

han kan i øvrigt optræde overalt 

som repræsentant for FCE. 

Behov for en mere slank struktur 

Forsvarets Civil-Etats strukturudvalg 

har præsenteret hovedbestyrelsen 

for sit debatoplæg til en ændret 

og mere slank organisation 

”FCE frem mod 2009”. De væsentlige 

forslag går på sammenlægning 

af geografiske zoner, principiel 

nedlæggelse af de nuværende karteller 

men samtidig etablering af 

3 faglige grupperinger. 

Strukturudvalget fastslår, at debatoplægget 

ikke er udtryk for en afviklingsplan, 

men tænkt som en plan 

der sikrer FCEs fremtid som organisation, 

med mulighed for at yde 

medlemmerne kvalificeret service, og 

mulighed for fortsat at kunne yde 

arbejdsgiver kvalificeret modspil. 

Hovedbestyrelsen har besluttet, at 

den egentlige sagsbehandling først 

skal indledes efter sommerferien 

2005. Det er antydet, at et ekstraordinært 

delegeretmøde kan komme 

på tale i 2006 og en ny struktur træde 

i kraft eventuelt 1. januar 2007.

Strukturudvalget skal 1. behandle 

de forslag og ideer, som debatten i 

zoner og karteller medfører. 

Forsvarsforlig 2001-2004 

Genplacering 

I lighed med praksis ved tidligere 

forsvarsforlig, blev der også i forbindelse 

med forliget for perioden 2001 

– 2004 nedsat en genplaceringsgruppe 

i Forsvarskommandoens 

regi. 

Genplaceringsgruppens opgaver var 

at behandle samtlige tjenestemænd 

og tjenestemandslignende ansatte i 

Forsvarets Civil-Etat, som kom i 

klemme i forbindelse med forligets 

implementering. I denne delegeretperiode 

og frem til forligsperiodens 

udløb har næstformand Poul Henning 

Klausen haft sæde i gruppen 

sammen med repræsentanter fra Forsvarskommandoen 

og de operative 

kommandoer. 

Næsten 500 medlemmer har i 

forligsperioden været på bordet i 

genplaceringspuljen. Desværre har 

det ikke været muligt at opfylde 

alle ønsker om job og tjenestested, 

men i langt de fleste tilfælde er de 

beordrede flytninger dog sket indenfor 

en rimelig geografisk afstand, 

og beordring er altid sket 

under bibeholdelse af mindst uændret 

løn (dog bortset fra eventuelle 

ulempetillæg). 

Forsvarsforlig 2005-2009 

Der er mellem Venstre og Det konservative 

Folkeparti, Socialdemokratiet, 

Dansk Folkeparti, Det 

Radikale Vestre og Kristendemokraterne 

indgået aftale om forsvarets 

ordning fra 2005-2009. 

Sammenfattende medfører dette at: 

Forsvaret omstilles således, at der 

tilvejebringes operative kapaciteter 

og frigøres ressourcer til, at 

forsvaret hurtigt og fleksibelt kan 

opstille og udsende styrker i internationale 

operationer samt 

opretholde udsendte kapaciteter 

svarende til ca. 2.000 soldater (ca. 

1.500 fra hæren og ca. 500 fra søværnet 

og flyvevåbnet). 

Det nuværende mobiliseringsforsvar 

og tilhørende strukturer 

nedlægges. Tilbageværende stabsog 

støttestrukturer rationaliseres 

og effektiviseres, således at de netop 

er tilstrækkelige til at understøtte 

de operative enheder, herunder 

totalforsvaret og den øvrige 

hjemlige opgaveløsning. 

Det statslige redningsberedskab, 

hjemmeværnets og forsvarets opgaver 

samles under forsvarsministerens 

ressort. 

Den nuværende værnepligt i forsvaret 

omlægges, så den målrettes 

mod totalforsvaret. Denne 

værnepligt vil samtidig kunne 

danne grundlag for rekruttering 

til forsvaret for dem, som måtte 

ønske det, og vil i det hele bidrage 

til forsvarets forankring i 

det danske samfund. 

Det samlede antal af operative 

enheder mindskes til gengæld for 

en fokusering og kvalitativ styrkelse 

af de tilbageværende enheder. 

Et antal kaserner og etablissementer 

lukkes. 

Der frigøres økonomiske ressourcer 

til indsættelse af danske styrkebidrag 

i internationale operationer. 

Ca. 1.500 civile stillinger nedlægges 

og 1.500 militære stillinger 

oprettes. 

Personeltilpasninger 

Den nye Plan for gennemførelse 

af Personeltilpasninger (PGP) gældende 

for forligsperioden 2005 – 

2009 består af 2 dele: 

En generisk del, der er en samling 

af gældende regler, love og aftaler, 

som skal anvendes i forbindelse 

med forflyttelse, gen - og omplacering 

og afsked af såvel militære 

som civile medarbejdere. 

Personelbegunstigende ordninger, 

som er vedtaget i forbindelse med 

forsvarsforliget 2005 – 2009 

PGP er udsendt af Forsvarskommandoen 

efter drøftelse/forhandlinger 

med organisationerne. 

Organisationerne har tilsluttet sig 

de væsentligste principper. 

Forsvaret har som udgangspunkt 

brug for alle de nuværende medarbejdere, 

men måske i en anden stilling 

end den nuværende, måske på 

et andet geografisk sted. Der vil derfor 

blive satset massivt på efteruddannelse, 

opkvalificering og omskoling. 

Hvervning af personel vil ske 

efter de samme principper, som blev 

anvendt i forbindelse med besættelse 

af stillingerne ved Forsvarets Personeltjeneste 

(FPT). Det vil sige, at 

man skal ikke – i hvert fald indledningsvis 

- decideret søge et job i det 

nye forsvar, men man vil formentlig 

få mulighed for over for egen myndighed 

at tilkendegive et ønske om 

et bestemt job. Når funktionsbeskrivelserne 

er udarbejdede og stillingerne 

godkendte og klassificerede 

vil FPT i samarbejde med de nuværende 

myndigheder på såkaldte rullemøder 

matche stillingerne med de 

nuværende medarbejdere. ”Kandidater” 

til stillingerne er de medarbejdere, 

som allerede p.t. gør tjeneste 

i tilsvarende stillinger. 

Rådighedsløn 

Ifølge tjenestemandslovens § 32 

bevarer en tjenestemand, der afskediges, 

fordi stillingen nedlægges, 

sin hidtidige løn i 3 år. Dette 

gælder dog ikke, hvis 

tjenestemanden ansættes i eller får 

anvist en anden passende stilling 

er fyldt 65 eller 67 år (har opnået 

ret til folkepension) 

har opnået den for stillingen fastsatte 

afgangsalder eller 

på afskedstidspunktet på grund af 

sygdom eller uegnethed ikke er i 

stand til at overtage en anden stilling, 

som den pågældende ville 

have pligt til at overtage. 

Ligeledes bortfalder rådighedslønnen, 

hvis den pågældende i rådighedslønsperioden 

får anvist en passende stilling 

opnår ret til folkepension 

ansættes i en anden stilling med 

ret til tjenestemandspension 

offentlig ansættelse 

13

14 

Rådighedslønnen svarer til den 

sidst udbetalte grundløn, incl. faste 

tillæg (såvel varige som midlertidige). 

Eventuelle pensionsbidrag 

til en supplerende pensionsordning 

videreføres ligeledes. 

Hvis tjenestemandens ansættelsestid 

inkl. perioden på rådighedsløn er 10 

år, har tjenestemanden ret til at få 

udbetalt pension umiddelbart efter 

at rådighedslønnen ophører. 

Såfremt ansættelsestiden har været 

over 3 men under 10 år, har tjenestemanden 

ret til opsat pension. 

Det er i øvrigt med FKO aftalt, at 

personel med pligtig afgangsalder 

på 60 år, ikke på grund af arbejdsmangel 

opsiges indenfor de sidste 

3 års tjeneste. 

der sker bortfald af funktioner i 

forbindelse med placeringen i ny 

struktur 

det er forhåndsaftalt, at et tillæg 

bortfalder eller ændres ved stillingsskifte 

et tidsbegrænset tillæg ophører 

efter den oprindelige aftale 

der sker ændring af stedtillægsområde 

(gammel løn) 

der sker ændring af basislønsområde 

(NyLøn) 

Civile/militære i militære/ 

civile stillinger (”krydsstillinger) 

Der vil i omstillingsprocessen være 

behov for, at både Forsvaret og de 

ansatte udviser stor grad af fleksibilitet. 

Som et led i denne fleksibilitet 

har organisationerne erklæret 

sig indforstået med ”anvendelse 

på kryds”. Det vil sige, at civilt personel 

vil kunne tilbydes at fungere 

i militære stillinger og – undtagelsesvis 

- militære i civile stillinger. 

Frivillig fratræden 

Totalt set, skal der være flere ansatte 

i Forsvaret. Derfor er der i 

PGP i højere grad lagt vægt på 

omskoling og opkvalificering frem 

for ordninger der tilskynder til afgang. 

Forsvaret vil dog i et vist omfang 

anvende mulighederne for frivil- 

lig fratræden. Der er afsat 60 mill. 

kr. i forligsperioden. Der kan maksimalt 

anvendes 240.000 kr. pr. 

person. 

Tjenestemænd skal være opmærksomme 

på, at udbetaling af eventuel 

kontant godtgørelse kan give 

problemer i relation til eventuel 

efterløn. 

Optimering 

Forsvarets nye ord for besparelser, 

men også – forhåbentlig – større 

jobtilfredshed og ansvarsfølelse 

”Salgsargumentet” er en begrænsning 

af ensidige arbejdsfunktioner, større 

jobtilfredshed og større ansvarsfølelse. 

Forsvarets Civil-Etat er helt 

klar over, at øvelsen i høj grad også 

har til hensigt at ramme de civile 

tjenestemænd, vore medlemmer. 

Vi har her tilkendegivet vores utilfredshed 

men også erkendt, at 

skulle vi have bare lidt indflydelse, 

blev vi nødt til at spille med. 

Den principorganisation som nu 

er blevet vedtaget, bygger på en – 

efter vores opfattelse - tvivlsom ide 

om, at selvfungerende grupper og 

jobrotation kan erstatte en stor del 

af gruppen af mellemledere. 

Principorganisationen fastslår, at 

etablissements- og cafeteriadrift er 

et civilt område, der sorterer direkte 

under stabschefen (næstkommanderende). 

Forsvarskommandoens forskellige 

udmeldinger vedrørende forvaltning 

af det optimerede personel, 

bidrog indledningsvis til den store 

frustration. FCE har aldrig reelt 

været i tvivl om holdningen i Forsvarskommandoens 

PSU eller PSF, 

men ikke desto mindre fastholdt 

udliciteringsgruppen og Hærens 

Operative Kommando meget 

længe, at alt det ledende personel 

skulle afskediges og derefter søge 

deres egne stillinger. Efter en række 

henvendelser til P-folkene i Forsvarskommandoen 

og i fortsættelse 

af et orienteringsmøde i Fredericia, 

blev der dog skabt forståelse 

imellem parterne for, at det ledende 

personel som princip forvaltes over 

i de tilsvarende stillinger i den optimerede 

struktur. Der kan dog 

være undtagelser, som så løses efter 

princippet ”mennesket i centrum”. 

Personel på C-200 niveau 

vil blive tilbudt andet job. 

Forsvarets trykkerivirksomhed 

På baggrund af Pricewaterhouse- 

Coopers anbefalinger udarbejdede 

AG/TRYK en rapport, der anbefalede 

at kun 4 trykkerier blev bevaret: 

Vedbæk, Korsør, Karup og 

Hjørring. Forankringen skete under 

Forsvarsstab 2 (FST 2) som 

værnsfælles enheder. Organisatorisk 

blev de 4 trykkerier placeret 

ved de stedlige etablissementsforvaltende 

myndigheder, hvilket 

betød at disse fire værtsenheder fik 

den personelmæssige kompetence 

i form af ansættelse- afskedigelse- og 

udnævnelse, men normfastsættelsen 

er et FKO anliggende. 

Forsvarsforliget 2005 – 2009 ligger 

op til yderligere rationaliseringer 

af området. 

Aftaleforhandlingerne 2002 

Om 2002 forligets hovedpunkter: 

Det samlede aftale – og overenskomstresultat 

indebær en ramme 

på 7,55%, som anvendtes til 

Generelle lønstigninger: 5,55% 

Pulje: 1,20% 

Særlige feriedage: 0,80% 

På puljeområdet er blandt andet 

følgende aftalt: 

På pensionsområdet forhøjedes 

bidraget til pensioner fra 16,6% 

til 18%. 

Feriepakken betød fem ugers ferie 

og fem særlige feriedage pr. år. 

Kompetencepakken med strategisk 

og systematisk udvikling. 

Med virkning fra april 2003 indgik 

FCE en aftale om en permanent 

overgang til nyt lønsystem, 

hvor overgangen til nyt lønsystem 

er frivillig for medlemmer ansat før 

1. april 2003.

Med de nye lønsystemer indplaceres 

ansatte på en basisløn, som 

kan suppleres med funktions- eller 

kvalifikationstillæg. 

Aftaleforhandlingerne 2005 

Om forligets hovedpunkter: 

Forliget omfatter en 3-årig periode 

og løber fra 1. april 2005 – 31. marts 

2008. 

Den samlede aftalte ramme for 

forliget er 6,96 pct. 

Der er aftalt en fortsættelse af den 

nuværende reguleringsordning. Der 

er store afvigelser i de økonomiske 

forventninger til lønstigningerne 

på det private arbejdsmarked, 

hvorfor der ikke kan gives konkrete 

bud på forventningerne til 

udmøntningen. 

Der er ikke i forliget aftalt ændringer 

af rammeaftalen om ny løn. 

Tjenestemandspension og efterindtægt 

af pension reguleres med 

virkning fra 1. april 2005 med 1,00 

pct. ud over den generelle procentregulering 

af lønnen. 

Der er indgået en ny arbejdstidsaftale 

for tjenestemænd i staten. 

Aftalen er en tilvalgsmodel for 

overenskomstansatte. 

Det har været hensigten med den 

nye arbejdstidsaftale at skabe en 

aftale, der er enkel, forståelig og 

lettere at administrere. 

De mest iøjnefaldende ændringer 

er, at der er sket en adskillelse af 

reglerne for de ansatte, der primært 

arbejder i dagtimerne og de, der 

arbejder i døgntjeneste. 

Pensionistgruppen 

Medlemmer der afskediges med 

pension, kan overgå til medlemskab 

af Forsvarets Civil-Etats pensionistgruppe. 

Pensionistgruppen er medlem af 

Statspensionisternes Centralforening. 

Pensionistgruppen ledes af 

en bestyrelse på 5 medlemmer: 

Formand, forretningsfører/næstformand, 

3 regionsledere. Der vælges 

suppleanter for de 3 regionsledere. 

Nordisk og internationalt 

samarbejde 

På det nordiske plan fortsætter 

samarbejdet efter det traditionelle 

mønster med et årligt formandsmøde 

og et seminar, der i 2001- 

2004 fandt sted i henholdsvis Sverige, 

Norge, Danmark og Finland. 

Her ud over er repræsentanter fra 

vore nordiske samarbejdsorganisationer 

blevet indbudt til at deltage 

i delegeretmødet. 

FCE har i perioden meldt sig ud 

af samarbejdet i ISKA (Internationalen 

for Stats- og Kommunalt ansatte) 

og EPSU (European Federation 

of Public Service Unions). 

Udmeldelserne skal ses dels i lyset 

af de dermed forbundne udgifter, 

dels i en erkendelse af, at indflydelse 

kun opnås af de store centralorganisationer. 

Uddannelsesaftaler 

Der er den 29. juni 2004 indgået 

uddannelsesaftaler mellem FCE og 

Forsvarsministeriet for medlemmer 

inden for cafeteria-, etablissements-, 

værkmester- og materielfunktionærområdet. 

Betingelserne for ansatte er, at den 

enkelte er i besiddelse af eksempelvis 

faglige eller håndværksmæssige 

uddannelser, samt at den enkelte 

har bestået de aftalte fag i 

AkademiMerkonomuddannelsens 

linie ledelse. 

For det administrative kontorpersonale 

forventes tilsvarende aftale 

snarest indgået. 

På Kartel 5 område er der stillet 

forslag om obligatoriske efteruddannelser, 

der kan føre frem til en 

faglig uddannelse inden for flere 

relevante områder. Der videre forhandlinger 

afventer materieltjenestens 

oprettelse. 

Ressortomlægning 

Primo 2004 blev det civile beredskab, 

Beredskabsstyrelsen og Militærnægteradministrationenoverført 

til forsvarsministerens ressort 

fra indenrigsministeren. 

Det betød samtidig at FCE søsterorganisation 

i CO II, TAT (Tekniske 

og Administrative Tjenestemænd) i 

samme forbindelse overflyttede 13 

medlemmer til FCE. 

Overflytningen af medlemmer fandt 

sted med virkning fra 1. maj 2004. 

Der har været afholdt orienterende 

møder og de nye medlemmer er 

budt hjerteligt velkommen. 

SKAF 

SKAF – Stats- og Kommunalt 

Ansattes Forhandlingsfællesskab – er 

etableret den 22. april 2002. 

SKAF er forhandlingsfællesskab for 

følgende centralorganisationer: 

Lærernes Centralorganisation (LC), 

Overenskomstansattes Centralorganisation 

(OC) og Statstjenestemændenes 

Centralorganisation II (CO 

II), der tilsammen repræsenterer omkring 

136.000 medlemmer, hvoraf 

de knap 59.000 er omfattet af CFU’s 

aftale- og forhandlingskompetence. 

Nye medlemstilbud 

Sundhedssikring 

FCE har i fællesskab med CS og 

HOD indgået en aftale med 

TopDanmark om Forsvarets Sundhedssikring. 

Sundhedssikringen 

sikrer hurtig behandling på privathospital 

eller hos speciellæge, hvis 

man bliver syg og gerne vil undgå 

ventetiden i det offentlige system, 

med mulighed for hurtig at vende 

tilbage til sit normale liv. 

Master Card 

Samarbejdet mellem FCE og Lån 

& Spar Bank betyder, at man kan 

få et gratis Master Card, lån med 

rabat, realkreditlån, Lån & Spar 

Prioriteter m.v. 

Banken er på flere måder oplagt 

samarbejdspartnere for FCE, fordi 

det er en ren privatkundebank. 

15

16 

Forsvarets Civil – Etat skal kæmpe 

for sin selvstændighed 

sagde formand Arne Haugaard til de delegerede i sin sidste beretning på delegeretmødet i Odense. 

Når jeg her i dag skal aflægge min 

mundtlige beretning, er det med et 

vist vemod, da det er min sidste beretning 

i en organisation, der altid 

har stået og vil stå mit hjerte nær. 

Jeg har været med helt fra første dag, 

idet jeg blev indmeldt i FCE, da organisationen 

startede sit virke den 

1. januar 1971, efter at den var blevet 

stiftet den 17. november 1970. 

Hjertebarnet – Ny Løn 

I min mundtlige beretning vil jeg 

forsøge at tænke lidt fremad for 

FCE, dog vidende at det bliver 

andre, der kommer til at køre tanker 

og ideer videre. 

Jeg vil dog også lige kigge lidt tilbage 

på den delegeret periode, der 

afsluttes her i dag. 

NY-LØN var fra starten en beordret 

succes, og blev den så også det? Ja 

efter en lidt træg opstart kom der 

gang i de lokale forhandlinger. De 

fleste steder gik det godt, og der 

sporedes en stor optimisme blandt 

FCE‘s forhandlere, men så kom de 

store nedskæringer (STRUK 04), og 

der var pludselig ikke penge til NY- 

LØN. Det gav store frustrationer 

ude blandt medlemmerne. Det ser 

dog nu ud til, at der gennem FPT 

vil blive udmeldt penge til forhandling 

her til efteråret. Hvordan 

disse forhandlinger med et helt nyt 

forhandlingskoncept fra arbejdsgiver 

side kommer til at spænde an, 

vil kun tiden vise, men FCE vil gå 

ind i forhandlingerne med en positiv 

vilje til at opnå et godt resultat 

for FCE‘s medlemmer. 

Et skidt forlig for de civile i 

Forsvaret 

I den snart afsluttede delegeretperiode, 

fik vi også et nyt forsvarsforlig, 

og hvilket forlig. Det er i 

hvert fald ikke et forlig, der er til 

gavn og glæde for den civile del af 

forsvaret. 

Under forhandlingerne om det af 

Forsvarskommandoen udarbejdede 

oplæg til et nyt forsvarsforlig, 

gjorde FCE alt, hvad der er politisk 

og sagligt muligt for at påvirke 

beslutningstagerne til ikke at 

glemme den civile del af forsvarets 

medarbejder og de kompetencer, 

der gennem mange år er oparbejdet. 

Men det føltes i mange tilfælde 

som at tale for døve øren. 

For at kunne have 2000 mand ude 

konstant i en periode på 6 måneder 

hvert 3. år skal man have 

12.000 soldater. Når disse ikke er 

ude i felten, skal man have hvilepladser 

til dem i den hjemlige 

struktur, og det er der, man tager 

de civiles job. 

Men hvad er det, der sker ude i 

virkeligheden? Man skynder sig at 

placere mange af de militære, der 

ikke er egnet til udsendelse i disse 

job, og derved blokerer man for 

det, der oprindelig var meningen 

med ideen. 

Hvorfor tager man fra forsvarets 

side ikke og udnytter det store 

potentiale, der er specielt inden for 

de tekniske tjenester? De civile i 

forsvaret har jo, på samme måde 

som de militære, erklæret sig villige 

til udsendelse. 

Krydsstillinger 

En ting FCE kommer til at beskæftige 

sig meget med i lang tid er fremover 

er det, som kaldes krydsstillinger. 

Det er et begreb, som vi fra FCE 

skal se positivt på. Det er et begreb, 

der kan give mange af vore medlemmer 

arbejde i lang tid fremover. Med 

de rekrutteringsproblemer, der er 

med at skaffe militære med den 

rette uddannelse og i det antal, der 

er behov for, kan krydsstillinger 

nemt blive noget, der går ind i 

næste forsvarsforlig. Det er derfor 

et tiltag, vi skal se positivt på men 

huske, at det også kan betyde, at 

der kommer militære i civile stillinger. 

Noget som dog må forekomme 

lidt mærkeligt, da forsvaret 

mangler militært ansatte. 

I det næste forsvarsforlig må vi fra 

FCE‘s side prøve at påvirke politikerne 

på en måde, der desværre ikke 

lykkedes for os i dette forlig, nemlig 

til at ansættelsesformerne for militære 

skal ændres. Der er ingen grund 

til, at man beholder militære til de 

er 60 år i alle de stillinger, man gør i 

dag. Det giver en meget dyr og 

unødvendig dobbeltuddannelse, 

hvor ingen af delene bliver optimale. 

Det gør at personellet ikke har den 

ekspertise der skal til i et moderne 

teknisk forsvar. 

Forblændet ledelse 

Forsvarets øverste ledelse er meget 

forblændet af tanken om udlicitering. 

Det er ligesom de ikke tænker 

over konsekvensen nemlig, at 

en dag har vi ikke den nødvendige 

ekspertise. Sker det, er vi overladt 

til andre og deres holdninger, og 

det er vel ikke det vi ønsker. 

Tænk nu på FCE ! 

Lad os nu kigge fremad for FCE. 

Hovedbestyrelsen har nedsat et 

strukturudvalg, som allerede har 

barslet med et forslag til, hvordan 

FCE‘s struktur efter deres mening 

skal være i fremtiden. 

Dette forslag, der har været forelagt 

hovedbestyrelsen, skal nu behandles 

og drøftes ude i zonerne 

og kartellerne, og allerede her i efteråret, 

skal de tilbagemeldinger

som kommer ud af disse drøftelser 

op på hovedbestyrelsesmøder. 

Der er for mig ingen tvivl om, at 

der vil blive en stor debat om dette 

så vigtige emne for FCE. Jeg håber 

at man vil drøfte dette på en 

ordentlig og visionær måde. Debatten 

kommer, og der vil være 

mange interesser, der skal plejes. 

Mit råd skal være, se bort fra det 

personlige og tænk på FCE. Vi 

skal, hvis vi ønsker en plads i fremtidens 

forsvar, stå sammen. Når I 

så kommer frem til det ekstraordinære 

delegeretmøde, så tag og lav 

de eventuelle nødvendige vedtægtsændringer. 

Drøft så til den tid 

også nogle af de forslag til vedtægtsændringer, 

der er indkommet 

til dette møde. Det har ingen mening, 

at ændre ting i dag, når man 

ikke ved, hvad den fremtidige 

struktur vil bringe. 

Forsvaret tilpasser sig ikke 

FCE ! 

Nogle vil sikkert mene, at vi allerede 

ved dette møde skulle have 

ændret FCE. Til dem vil jeg sige, 

at forsvaret tilpasser sig ikke FCE, 

og da vi endnu ikke har set hvordan 

forsvaret kommer til at virke, 

her tænker jeg på samarbejdsstruktur, 

tillidsmandsstruktur og 

hvordan de funktionelle tjenester, 

der endnu ikke har fundet deres 

ben at stå på, kommer til at virke. 

Derfor er det klogt, at fortsætte 

med det vi kender, og først ændre, 

når den rigtige tid er der. 

FCE står stærkere end i tror 

Der har været røster fremme om, 

at FCE skal gå sammen med andre 

organisationer både i Forsvaret 

og udenfor. Det er jeg absolut 

Det besluttede delegeretmødet 

i Odense den 14. og 15. juni 2005 

Modernisering af vedtægterne 

Materielassistent Preben Hytholm 

Jensen, Den kongelige Livgarde, 

havde fremsendt 2 vedtægtsforslag 

samt et forslag til generel modernisering 

af FCEs vedtægter. 

Ændringsforslagene gik på en afskaffelse 

af kravet om 2/3-flertal i 

forbindelse med vedtægtsændringer 

samt et forslag om, at valget af 

formand og næstformand, hvis der 

er mere end én kandidat, foreta- 

ges ved en urafstemning. Endelig 

ønskede Preben en generel gennemgang 

af vedtægterne med henblik 

på en forøget medlemsindflydelse 

ved nogle af de store 

spørgsmål. 

Der var ikke den store debat, men 

kaserneassistent Jørgen Hansen, 

HMAK, advarede dog imod forslaget 

om urafstemning. 

Hovedbestyrelsen stillede et modforslag, 

til Preben Hytholm Jensens 

forslag. Det blev vedtaget i 

følgende ordlyd: 

Delegeretmødet pålægger 

hovedbestyrelsen at fremkomme 

med eventuelle forslag 

til modernisering af 

vedtægterne. Forslagene 

fremlægges ved et ekstraordinært 

delegeretmøde i 

2006. 

uenig i, hvis det betyder sammenlægning 

og nedlæggelse af FCE. 

Jeg har den klippefaste tro på, at 

FCE også i meget lang tid har en 

fremtid og betydning i Forsvaret. 

Men taler man samarbejde med de 

andre organisationer, det være sig 

både militære og civile, så finder 

man ikke større tilhænger end mig, 

og det synes jeg også, at jeg har 

praktiseret i min tid som formand 

for FCE. 

FCE er en stærk organisation indenfor 

Forsvaret, meget stærkere 

end andre af tilsvarende størrelse. 

Jeg vil med disse tanker og opfordringer 

sætte beretningerne til debat. 

Politiske ”ben” 

Kartel 4 stillede forslag om, at 

udbetalte honorarer fra andre organisationer 

(F.eks. CO II) tilfalder 

FCE og ikke tildeles direkte til 

den valgte og eller ansatte i FCE. 

Det eneste ”ben” af den slags der 

findes i FCE, er forhenværende 

formand Arne Haugaards vederlag 

for at sidde i CO IIs forretningsudvalg. 

Et meget stort flertal afviste forslaget. 

Regnskabets detaljeringsgrad 

På vegne af kartel 4 stillede Birthe 

Bakfort forslag om, at regnskabet 

– når det fremlægges for hovedbestyrelsen 

– indeholder en større detaljeringsgrad. 

Dette for at kunne 

adskille udgifterne for tillidsrepræsentanter,hovedbestyrelsesmedlemmer, 

formand og næstformand 

samt sekretariatets ansatte. 

17

18 

Formand Arne Haugaard mente 

ikke, at en sådan eventuel beslutning 

hørte hjemme på et delegeretmøde, 

men alene var et anliggende 

som kunne drøftes i hovedbestyrelsen. 

Han understregede, at 

alle ønskede oplysninger om FCEs 

økonomi gives i hovedbestyrelsen. 

Et meget stort flertal afviste forslaget. 

Formandens honorar 

Kartel 4 stillede forslag om, at det 

pålægges strukturudvalget, på det 

ekstraordinære delegeretmøde i 

2006 at fremkomme med forslag til 

tilpassede løn- og honorarforhold 

for henholdsvis formand og næstformand, 

samt løn- og ansættelsesforhold 

for sekretariatschef og 

ansatte i sekretariatet. 

Sekretariatschefen orienterede om 

hovedbestyrelsens behandling af 

forslaget, herunder at hovedbestyrelsen 

ikke finder, at løn- og ansættelsesforhold 

for sekretariatsansatte 

er et delegeretmødeanliggende. 

Hovedbestyrelsen ville derimod 

gerne debattere honorarforhold 

for de valgte, og ser det 

gerne i sammenhæng med strukturdebatten 

i øvrigt. 

Hovedbestyrelsens ændringsforslag 

blev vedtaget. Det lyder således: 



fortsatte arbejde om en ændret 

struktur, at fremkomme med forslag 

til, om politikken vedr. løn og 

honorar til formand, næstformand, 

hovedbestyrelsesmedlemmer og 

bilagskontrollanter skal ændres. Forslagene 

fremlægges ved et ekstraordinært 

delegeretmøde i 2006. 

Informationspolitik 

Hovedbetsyrelsens forslag til informationspolitik 

var mere et udtryk 

for en modernisering end en 

egentlig ny politik. Udviklingen de 

seneste 10 år på informationsområdet 

betyder, at sprogbrug og 

indhold bør revideres. Informationspolitikken 

skal sikre, at medlemmerne 

får ordentlig information, 

og samtidig gives mulighed 

for selv at komme til orde. FCEbladet, 

FCE-nyt, FCE-orientering 

og hjemmesiderne på internettet 

og forsvarets FIIN-net er de primære 

informationsveje. 

Hovedbestyrelsen foreslår samtidig 

nedsat et permanent informationsudvalg. 

Forslaget blev eenstemmigt 

vedtaget, med den ændring, at 

informationsudvalget nedsættes af 

hovedbestyrelsen. 

Uddannelse af tillidsrepræsentanter 

Delegeretmødet vedtog FCEs politik 

for uddannelse af tillidsrepræsentanter. 

Det er fortsat FCEs mål 

selv at stå for den grundlæggende 

uddannelse, hvorimod specialkurser 

kan erhverves via f.eks. CO II og 

FTF. 

De årlige temadage indgår ligeledes 

som en del af den samlede uddannelse. 

Regnskabet for 2001 – 2004 

År for år har 

hovedbestyrelsen 

godkendt 

de reviderede 

regnskaber og 

oversendt disse 

til endelig godkendelse 

på delegeretmødet.Delegeretmødet 

godkendte 

regnskaberne 

den debat. 

Budget 2005 – 2008 

Delegeretmødet fastsatte honoraret 

til formanden uændret svarende 

til skalatrin 30, stedtillægsområde 

VI. Næstformandens honorar udgør 

75 % af formandens honorar. 

Det betyder – i prisniveau APR 

2005 – at formanden modtager kr. 

277.944 årligt. 

De to bilagskontrollanters honorar 

fastsættes til kr. 5.393 årligt. 

På indstilling fra hovedbestyrelsen 

vedtog delegeretmødet et uændret 

FCE-kontingent på kr. 292 pr måned 

(april 2005). Kontingentet 

reguleres jf. vedtægternes § 40 med 

de generelle stigninger, der aftales 

ved aftale- og overenskomstforhandlingerne. 

Herefter vedtog delegeretmødet 

det af hovedbestyrelsen fremlagte 

budget. Budgettet forudses genbehandlet 


ekstraordinære delegeretmøde i 

2006, hvor eventuelle strukturændringer 

skal vedtages.

Mange topledere fra Forsvarsministeriets 

institutioner og styrelser samt privatfirmaer 

og organisationer deltog i delegeretmødet 

2005. 

Arne Haugaard bød velkommen. 

Det er mig en stor glæde i dag at 

byde velkommen til Forsvarets Civil-Etats 

delegeretmøde her på det 

dejlige hotel H. C. Andersen her i 

hjertet af Odense. Det har nok 

ikke undgået nogens opmærksomhed, 

at det i år er 200 års dagen 

for denne store digters fødsel. 

I eftermiddag vil en stor del af jer 

kunne gå ud i byen og opleve eventyret, 

mens de delegerede må her i 

salen høre et andet eventyr. 

Jeg vil gerne byde velkommen til 

repræsentanten for Forsvarets øverste 

ledelse generalløjtnant Jan 

Scharling, der vil holde et indlæg 

om forsvarsforligets tilblivelse, og 

den betydning det får for de civile 

ansatte. 

Jeg vil også gerne byde velkommen 

til formanden for vores centralorganisation 

COll, Tommy Agerskov 

Thomsen, der vil holde et 

indlæg om de nyligt afholdte overenskomstforhandlinger. 

Med sig har Tommy sekretariatschef 

Mariann Skovgaard og vicesekretariatschef 

Knud Vammen 

Filt. Også de skal være velkomne. 

FCE‘s forhandlingsmodpart Forsvarets 

Personeltjeneste i daglig tale 

FPT er i dag talstærkt repræsenteret 

ved chefen generalmajor Jens 

Frandsen. Med sig har generalen 

oberst Peter Sonneby, oberst Carsten 

Vejre, kontorchef Anders Jacobsen, 

oberstløjnant Niels Tønning. 

Disse skal også alle være velkomne. 

Forsvarets bygningstjeneste er repræsenteret 

ved direktør Bent 

Frank, Beredskabsstyrelsen er re- 

præsenteret ved direktør Frederik 

Schydt, Forsvarets efterretningstjeneste 

er repræsenteret ved kontorchef 

Anders Raben Leventzau. Der 

skal også lyde en varm velkomst 

til jer. 

En organisation som FCE har mange 

gode samarbejdspartnere fra Lån & 

Spar direktør Peter Schou og vicedirektør 

Jesper Schøler, fra Forbrugsforeningen 

direktør Bjørn Wikkelsø, 

fra Tjenestemændenes Låneforening 

direktør Henning Glintborg, fra 

Runa Forsikring marketingschef 

Niels Weng, fra GF Forsikring formand 

Allan Frank Nielsen. FCE‘s 

Statsautoriserede revisor Torben 

Nielsen. Også velkommen til jer. 

En speciel velkomst skal også lyde 

til vore venner fra de andre organisationer 

i det danske forsvar 

Steen Martinussen HOD, Finn 

Busse Jensen CS, Flemming V. 

Nielsen HKKF, Hanne Nyborg 

HK, Yvonne Nordahn HK. 

Vore venner fra vore broder og 

søsterorganisationer i de nordiske 

lande skal have en særlig velkomst, 

det nordiske samarbejde har altid 

stået højt ved FCE så velkommen 

til ordførende Håkon Rosenquist 

fra Sverige, ordførende Edvin 

Værøy fra Norge, ordførende 

Marja-Lena Karekivi fra Finland. 

Men mest af alt en hjertelig velkomst 

til de delegerede og FCE´s 

sekretariat. 

Jeg håber at vi må få et godt og 

positivt delegeretmøde hvor vi i 

fællesskab kan få lagt et fundament 

for en god fremtid for FCE. 

Forsvarets 

Materieltjeneste 

Generalmajor K.L.Axelsen (KAX) 

bad på baggrund af lederen og et 

indlæg i sidste FCE-blad (nr. 1, 

marts 2005) om et møde, hvor 

eventuelle misforståelser kunne afklares. 

Dette møde blev afholdt i 

FCE den 7. april og have deltagelse 

af repræsentanter for 

PGFMT, FPT og FCE. Det blev 

på mødet aftalt, at KAX kunne 

fremkomme med et svar i bladet 

eventuelt suppleret med en yderligere 

bemærkning fra FCE. Det 

blev også aftalt, at svaret hurtigst 

muligt placeres på FCEs hjemmeside. 

Nedenstående følger generalens 

kommentarer: 

Det er nødvendigt, at jeg kommenterer 

lederen og et par indlæg 

vedr. FMT (og mig) i FCE bladet 

nr. 1 2005. 

Jeg erkender, at det var en fejl, at 

der på stillingsoversigten til Forsvarets 

Materieltjeneste (FMT), 

som blev lagt på PGFMT hjemmeside 

den 7. januar 2005, var anført 

organisatorisk tilknytning på 

den enkelte stilling. Det skal jeg 

selvfølgelig beklage. Men jeg vil 

benytte lejligheden til at understrege, 

at vi fjernede denne kolonne 

i stillingsoversigten straks, 

FCE henvendte sig herom i starten 

af januar 2005. Stillingsoversigten 

blev i øvrigt drøftet principielt på et 

følgegruppemøde, jf. nedenstående, 

allerede i december 2004. 

Vi begår som bekendt alle fejl, som 

vi må sørge for at rette og evt. ”afregne”, 

når vi bliver klar over det. 

Men herefter må det vel være den 

rettede version, den faglige interesse 

må koncentreres om. 

Projektgruppe Forsvarets Materieltjeneste 

har brugt mange ressourcer 

på at orientere om FMT. Vi 

indkaldte fra starten af september 

2004 personelorganisationerne til 

drøftelser og orienteringer om 

19

20 

FMT i en følgegruppe. Der er til 

dato gennemført 5 møder i følgegruppen. 

På følgegruppens møde 

i december 2004 orienterede Forsvarskommandoen 

om rulleprocessen. 

Vi har gennemført en 

rundrejse med 12 informationsmøder, 

og alle de spørgsmål, som 

blev rejst på møderne er blevet 

besvaret af projektgruppen med bistand 

fra Forsvarskommandoens 

Personelstab umiddelbart efter 

rundrejsens afslutning. Vi har udsendt 

5 nyhedsbreve og vi har fra 

starten oprettet en hjemmeside, 

som løbende er blevet opdateret 

med nyheder og information til 

alle. 

Jeg vil gerne slå fast med syv-tommer 

søm, at jeg ikke har sagt noget 

på informationsmøderne, som 

er i strid med ”Plan for gennemførelse 

af personeltilpasninger dækkende 

Forsvarsforliget 2005-2009” 

også kaldet PGP’en. Og jeg vil 

også gerne, med lige så lange søm, 

slå fast, at denne opfattelse deles 

fuldt ud af Personeltjenesten. Der 

er altså ingenlunde tale om ”KAXmeldinger”, 

hvis dette altså skal 

forstås som meldinger, jeg alene 

står for. Jeg opfordrede i øvrigt alle 

FMT-kandidater til at bruge deres 

sunde fornuft, når de ønskede 

sig en stilling i FMT, og jeg sagde 

også, ”at der er nogle spilleregler, 

som jeg ikke er herre over. Men 

set fra min stol, er jeg selvfølgelig 

interesseret i at få den mest kvalificerede 

medarbejder i det enkelte 

job”. Hvis jeg gav udtryk for andre 

ønsker, set fra min stol, var der 

da for alvor grund til at stille 

spørgsmålstegn angående mit 

virke. 

Jeg vil i øvrigt gerne tilføje, at jeg 

naturligvis er glad for, at FCE var 

repræsenteret på alle informationsmøderne. 

Jeg fik ingen negative tilkendegivelser 

fra FCE-repræsentanterne 

under den gennemførte rundrejse 

- tværtimod. 

Det er muligt, at der er nogle FCEmedlemmer, 

som synes, at der er 

brugt for mange ressourcer på at 

finde et domicil til FMT centralledelse 

på bekostning af personalet. 

Jeg vil derfor gerne benytte denne 

lejlighed til at beskrive, hvorfor 

arbejdet med domicilet også har 

været meget højt prioriteret fra 

min og projektorganisationens 

side. Der skal være balance imellem 

de opgaver, en organisation 

skal løse, og de rammer den tilbydes. 

Ellers har organisationen og 

dens medarbejdere ikke de nødvendige 

vilkår for at kunne fungere 

ordentligt. Rammerne er med 

til at gøre FMT til en attraktiv virksomhed, 

der, som det også fremgår 

af FMT´s vision, sætter medarbejdernes 

vilkår højt. Det nytter jo 

ikke noget, hvis domicil, IT, organisation, 

adgang til fælles viden, 

arbejdsmiljø mv. ikke understøtter 

hinanden. Det tager tid at få 

skabt sådanne rammer, og her er 

domicilet en højt prioriteret opgave, 

som i øvrigt skal igennem 

mange beslutningsled, herunder 

en del politiske. Det undrer mig 

unægteligt en del, at et ihærdigt 

arbejde for at skabe gode, moderne 

rammer for personalet kan give 

anledning til kritik, der oven i købet 

rettes mod mig personligt - 

uden overhovedet at have drøftet 

det med mig. Men sådan er der jo 

så meget… 

Og så endelig: Enhver der henvender 

sig til mig får svar. Giv os dog 

en fair chance. 

Venlig hilsen 

KAX 

FCE vil gerne anerkende, at 

PGFMT meget hurtigt fik rettet 

sin hjemmeside, efter henvendelse 

fra FCE. Vi vil også gerne fastslå 

– med syv-tommer søm – at det 

materiale, der blev lagt ud på 

hjemmesiden, IKKE var præsenteret 

for følgegruppen forinden. 

Fejlen blev rettet, men vore medlemmer 

blev desværre ikke beroliget. 

FCE er enig med KAX i, at PGFMT 

har brugt mange ressourcer på at 

orientere personellet. Det har FCE 

sådan set også, bl.a. med en række 

medlemsmøder rundt i landet i 

umiddelbar tilknytning til PGFMTs 

rundrejse. Som det fremgår af artiklen 

i det pågældende FCE blad, 

viderebragte FCE på disse møder 

loyalt generalens udtalelser. 

Vi fandt heller ingen divergens til 

PGP-en. Problemet opstår, når forvalterne 

i FPT efterfølgende viser 

sig at tolke PGP-en anderledes. 

Dette er nok ikke kun generalens 

skyld, men for den menige medarbejder, 

der ikke kender til spillereglerne 

omkring klassificering af 

stillinger osv. , vil det være svært 

at skelne. Derfor falder der ”brænde” 

ned, ikke bare til generalen, men 

også til FCE. De frustrationer FCE 

og organisationens medlemmer 

føler, gav FCEs formand udtryk 

for i pågældende leder. 

Vi er i FCE enige i, at en sammenlagt 

organisation, bør have optimale 

rammer at fungere i – og vi 

forstår fuldt ud ønsket om en placering 

”under samme tag”. Vi er 

derfor glade for at kunne lykønske 

med, at der er en afklaring på dette 

spørgsmål med aftalen om køb af 

Lautrupbjerg 1 – 5, Ballerup. 

Vi håber så også, at der hurtigt kan 

skaffes afklaring for personellet, og 

vi vil gerne gentage fra lederen i 

FCE-bladet, at FCE lægger stor 

vægt på et godt og konstruktivt 

forhold til arbejdsgiveren, herunder 

også til FMT og den forhåbentligt 

kommende chef KAX. Vi 

bidrager gerne til et fortsat godt 

og tillidsfuldt samarbejde, og har 

fuld tillid til at FMT med KAX 

som chef vil bidrage på bedste 

måde. 

Venlig hilsen 

Arne Haugaard

Kartelnyt 

Kartel 3 

Husk venligst at meddele FCE hvis du skifter tjenestested, telefonnummer 

eller adresse. 

Det er meget vigtigt hvis nedenstående skal være rigtigt. 

Vi vil også meget gerne have besked om et evt. jubilæum i god tid, så vi 

også kan nævne det. 

Følgende fylder 50 år: 

6. juni 2005 Inge Sara Bidstrup Jensen, SOK 

2. juli 2005 Preben Jørgensen, FLS KOR 

9. august 2005 Jes Juulsgaard Mathiasen, HPKO KLO 

16. august 2005 Kaj Westergaard Christensen, HVKAAL 

26. august 2005 Dennis Christensen, HHD VEN 

Følgende fylder 60 år: 

3. juli 2005 Alvin Pedersen, FE SAND 

16. august 2005 Niels Kr. Grøndel Nielsen, PLR 

18. august 2005 Leif Erik Christensen, DANILOG 

19. september 2005 Jørn Pedersen, AMA 

29. september 2005 Kirsten Blaabjerg Pagh, FMK 

25 års Jubilæum: 

30. juni 2005 Kim Kroul HKS 

Kartel III ønsker tillykke 

Hvis du skulle møde en af ”vores” pensionister der ligger inde med billeder 

fra tidligere Generalforsamlinger, vil vi blive meget glade hvis de vil sende 

billederne til vores kasserer Anne Ulbrandt, Kværkebyvej 91, 4100 Ringsted. 

Husk at besøge vores hjemmeside: www.kartel3.dk 

Her kan du se alt, hvad der er værd at vide om kartellet 

Pensionistgruppe 

Region Nord 

Besøg på Hærens Parkområde 

og Auktionspladsen 

Pensionistgruppe Region Nord, vil 

den 24. august 2005 kl. 10.00 arrangere 

besøg på Hærens Parkområde 

Arsenalvej 33 Hjørring, 

hvor vi vil starte med en kop kaffe/ 

the med rundstykke. Her vil CH/ 

HPKO OL. H.O. Sørensen give 

en kort orientering om den nye 

lagerstruktur. Vi vil herefter besigtige 

lageret i bygning 19, hvor vi 

skal se det nyindrettede lager med 

b.la. ”paternosterreoler”, hvor lagermedarbejderen 

kan ”kalde” de ønskede 

lagerdele frem til sit pakkebord. 

Dette vil forventelig give os 

en forklaring på, at man fremadrettet 

mener at kunne reducere så 

meget i lagerpersonalet som der er 

planlagt? 

Herefter vil vi køre til Ulvkærgård 

(ca. 4 km.), hvor Auktionspladsen 

er beliggende. Her vil der først 

blive en rundvisning, hvor vi skal 

se eksempler på hvad der bliver 

solgt på auktion. Det er et omfattende 

vareudbud, som næsten omfatter 

alt fra knappenåle til komplette 

køretøjer. 

Klokken 13.00 serveres der en frokost, 

leveret af Cafeteriet i Hærens 

Materielkommando, afsluttende 

med en kop kaffe. 

Vi håber også denne gang, at der 

vil blive mange som møder op, vi 

har jo som vi plejer mulighed for 

at tage ægtefælle eller en bekendt 

med. Prisen vil blive kr. 120,- for 

medlemmer og kr. 130,- for øvrige 

deltagere. 

Skulle i møde en tidligere kollegaer, 

som evt. ikke er medlem, så 

få også dem meldt til. De kan så 

efterfølgende blive medlemmer, 

hvis det har deres interesse. 

Tilmelding senest den 19. august til 

Eddy Marrup tlf. 77 35 54 12 eller 

Jørn Houbak tlf. 98 97 10 43 

Med venlig hilsen Eddy og Jørn 

21

22 

Pensionistnyt 

Pensionistgruppens besøg på Holmen 

Man kan se det på dem – de pensionister, 

der tidligere har været 

ansat på Holmen. 

Der er et bestemt saligt blik i øjnene, 

og bliver der så fortalt om 

skibe så sidder de – sikkert ubevist 

– og nikker. 

Havde jeg dog bare haft en kopi af 

de billeder, vi fik vist på overhead 

projektoren ved foredraget i Søværnets 

Materielkommando den 14. 

marts, så kunne jeg havde reddet mit 

referat med en collage af den pure 

skønhed, for vores foredragsholder - 

pensioneret kommandør Viggo 

Hansen - var nok den sværeste, jeg 

har været bedt om at referere. Som 

tidligere jagtkaptajn for Dronningen 

og chef for Kongeskibet Dannebrog 

havde han så meget at fortælle, at 

det for mig - som ”gammel flyverpige” 

- var umuligt at følge med i 

skibstyper, hvor mange knob, den 

enkelte kunne sejle, vindstyrke 

osv., så lad mig sige det med det 

samme, jeg har på forhånd fået tilgivelse 

for forkert referat. En anden 

ting er, at han fortæller så raffineret 

og sjovt, at jeg faktisk meget 

hellere ville lytte end skrive. 

Selv om Viggo Hansen er sønderjyde 

følte han – som han sagde – at 

han i dag var kommet hjem til SMK, 

og nød at se de forskellige skibe i 

vandet. Men han var først fire år på 

styrmandsskole og ude at sejle på 

Østen med ”Inger Skov”. Derefter 

hed det værnepligten ved søværnet, 

hvor han blev de næste 40 år. Først 

var det et skib i Dafnee klassen, sejlede 

transatlantisk, 18 dage Bermuda 

– Skagen, sejlede torpedobåd fra 

1967-73 og så havde man bygget 

korvetten ”Niels Juel”, som han også 

var ude med. Først i firserne var 

Viggo Hansen i Forsvarskommandoen 

og i 1986 blev han chef for 

”Peder Skram”. 

Så tror jeg nok, at jeg har mistet 

nogle år, men Viggo Hansen blev 

på ét eller andet tidspunkt spurgt, 

om han ville være chef på Kongeskibet, 

- sagde ”ja” og det betød de 

næste fem år, samt hans sidste job. 

Faktisk nåede han at blive den første 

pensionerede kommandør som 

chef for Dannebrog, fordi man ikke 

ville skifte chef midt i den planlagte 

sejltur. Han blev dermed den første 

sejlende kammerherre, der var chef 

for Dannebrog. ”Kammerherre” fordi 

det bliver en pensioneret jagtkaptajn, 

men en aktiv kammerherre 

havde man ikke hørt om før. 

På Kong Christian den tiendes 

opfordring, blev der gjort alt for 

at dæmpe motorstøjen på Dannebrog, 

da den blev bygget 1931, så 

hun siger næsten ikke en lyd, - som 

Viggo Hansen sagde. Hun er 80 

meter lang og 10 meter bred og så 

kan hun gå 13½ knob. Mærkeligt 

med dette ”hun”, som vi møder i 

andre sprog, men vist nok kun om 

skibe i det danske. 

De udvalgte værnepligtige, de faste 

og nye fra sergent- og officersgrupperne 

– i alt 53 personer – starter 

først i januar. De værnepligtige - 

har for de flestes vedkommende - 

aldrig sejlet, så alt skal læres og gø- 

res klar til første gang Dronningen 

går ombord og ”sommeren starter”, 

som hun selv siger, og i øvrigt altid i 

solskin. Der bliver sendt 27 skud 

med ”Jubelrulle” (hvad det end måtte 

være), flaget hejses, igen 27 skud 

og så hilser Dronningen på besætningen. 

Vi så da også billede af hunden 

Asterix, der har fået for vane altid 

at hilse på alle ved at snuse til de 

opstillede værnepligtiges skonæser, 

én efter én og i rækkeorden. 

I Viggo Hansens tjenestetid om 

bord skulle de på den indtil da 

længste togt med start fra Bornholm, 

så skulle Kalmar unionens 

400 år fejres på stedet, tilbage ned 

under Sverige igen og op igennem 

Sundet og Kattegat. Videre langs 

den norske kyst til Tronhjem, hvor 

der var kongelig norsk fest. Vi så 

de flotteste billeder fra Lofoten, 

man kan tænke sig. Så sejlede man 

videre til Thorshavn på Færøerne, 

hvor selv republikanerne er meget 

glade for Dronningens besøg. 

Da der var festet og holdt tale på 

færøsk af Dronningen, måtte man 

videre i stiv kuling til Grønland. 

Hun (skibet) er stabil i storm, men 

is kan ødelægge skruen, så når bræen 

Iki kælver med 1 million tons is om 

dagen, er det med at holde sig væk. 

Fra en journalist ved fjernsynet om 

bord på søværnets inspektionsskib, 

som altid er i nærheden, når Dronningen 

er ude at sejle, så vi de flotteste 

billeder af kongeskibet i storm, 

men den bevægelse Viggo Hansen

gjorde med armen, da han illustrerede 

skibets skiftende position oppe 

og nede på bølgerne, var mere levende 

end noget billede. Det var så 

følsomt, at man næsten var med om 

bord. Den lange tur til ”Djævelens 

Tommelfinger” blev i alt på 1440 

sømil. Dronningen måtte hjem med 

fly før rejsen var afsluttet på grund 

af sine dårlige knæ. 

Viggo Hansen fortalte, at salmerne 

i de grønlandske kirker bliver sunget 

så smukt, at nakkehårene rejser 

sig, selv om de ofte tog dobbelt så 

lang tid at synge, som hvis de samme 

salmer blev sunget på dansk. Det 

skulle hænge sammen med, at man 

på grønlandsk synger hver enkelt stavelse 

meget tydeligt. 

Dannebrogs besøg ved de danske 

havne var noget af en travl opgave 

med arrangementernes start i hver 

enkelt by klokken ti om formiddagen. 

Her stod som regel borgmester, 

musik og indbyggere ved kajen. 

Derefter er Dronningen ofte på besøg 

på plejehjem, Prinsen til fabrikker 

mv., så fælles frokost, flere 

besøg, reception om bord og til 

slut dagens første pause med snak 

om næste dags program. Sent på 

aftenen sejler man videre til næste 

by og ligger i al stilhed for anker i 

nattens mulm og mørke. Næste 

dag er der 1½ times rengøring af 

skibet og klokken ti præcis sker der 

det samme som dagen før, bare i 

en anden by. 

Efter en pause i foredraget, kunne 

vi stille spørgsmål. Vi fik lidt forskelligt 

at vide om en jagtkaptajns 

øvrige opgaver, som for eksempel 

det at planlægge store arrangementer 

i kirker, blandt andet pladssætning 

ved bryllupper. 

At vi startede derude med en dejlig 

kop kaffe, og sluttede med en buffet 

gjorde jo alt i alt dagen til en rigtig 

dejlig dag. 

En meget stor tak for et dejligt og 

levende foredrag til kommandør 

Viggo Hansen. 

Else Larsen 

Et lille nødråb til alle medlemmer af 

pensionistgruppen 

Bestyrelsen er gået i gang med at samle oplysninger om pensionistgruppens 

historie. 

Foreningen blev jo 20 År i 2004. Det vil være dejlig om nogle af vore 

medlemmer havde, små historie, billeder m.v. (skriv så navne og datoer 

bagpå) fra den periode. 

Ned i arkiverne så vi til vor 25 års jubilæum i 2009, kan vise vores historie 

frem. 

Send det til formanden pr brev el. mail 

H.Bering-Bryld. 

Akalejehaven 5. 1-th. 

2630 Taastrup 

Mail. hbering@mail.tele.dk 

Vi måtte aflyse 

Af formanden H.Bering-Bryld. 

Desværre måtte vi aflyse Sommerarrangementet 

i Søgaardlejren. 

Den 8-10 juni 2005, selv om region 

Syd havde lagt et stort arbejde 

i arrangementet med besøg af Lån 

& Spar, tur til padbordlejren, foredrag, 

en dejlig festmiddag. Så var 

tilslutningen så lille, at vi ikke 

kunne være bekendt over for aktørerne, 

der var inviteret, at gennemføre 

arrangementet. 

Der var 5 fra region Øst og 2 fra 

region syd. Vi har åbenbart ikke 

været gode nok til at sælge arrangementet, 

eller også har det været 

lagt på et forkert tidspunkt ? bestyrelsen 

har taget det til efterretning, 

og der vil på et senere tidspunkt 

igen blive arrangeret en 

sammenkomst i det Sydjyske. Det 

burde være muligt at få vore medlemmer 

samlet i den del af landet. 

Bestyrelsen ønsker alle vore medlemmer 

en god sommer 2005. 

H.Bering-Bryld 

formand 

23

24 

Afsender: 


Dag Hammarskjölds Allé 1 A 

2100 København Ø 

04-161 

For kun 57 kr. 

om måneden 

- kan du tegne en 

sundhedsikring 

kLIP HER 

Forsikring & Pension 

✓ 

Hurtigere rask 

med Forsvarets Sundhedssikring 

❑ Ja tak, jeg vil gerne have tilsendt mere information 

om Forsvarets Sundhedsikring 

Navn: 

Adresse: 

Postnr.: 

By: 

Dato/underskrift: 

Undgå ventetiden i det 

offentlige system 

Med Forsvarets Sundhedssikring kan du sikre 

dig selv, din ægtefælle/samlever og børn en 

hurtig behandling på privathospital eller hos 

speciallæge. Med en Sundhedssikring kan 

det betyde, at du hurtigere vender tilbage til 

en normal tilværelse. 

Medlemmer af HOD, FCE og CS 

har bl.a. følgende fordele på 

Forsvarets Sundhedssikring: 

● forsikringen kan tegnes mellem 18 og 

62 år, derefter kan forsikringen, der købes 

i Topdanmark, fortsætte til 65 år på 

Topdanmarks individuelle vilkår samt præmie 

● ægtefælle/samlever kan medforsikres på 

samme vilkår 

● hjemmeboende børn under 18 år kan evt. 

blive gratis medforsikret 

● forsikringen træder i kraft den 1. i måneden 

efter underskrift og dækker op til 6 

måneder efter forsikringens ophør, hvis 

diagnosen er stillet i forsikringstiden 

● efter 2 år fra ikrafttrædelsen dækkes ligeledes 

sygdomme, der var opstået før tegning 

af forsikringen 

● udgifter betales op til kr. 776.000 (2005) i 

et kalenderår (skattefrit) 

En nøjagtig beskrivelse af hvad forsikringen dækker, finder du i forsikringsbetingelserne, 

som du kan bestille ved at ringe til Topdanmark på 44 77 70 04. 

● samme pris for Forsvarets Sundhedssikring, 

uanset alder 

● udgifter betales til indlæggelse og 

behandling på privathospital eller hos 

speciallæge 

● mulighed for behandling i udlandet, 

såfremt der ikke er adgang til hurtig og 

god behandling i landet 

● sundhedssikringen dækker alle udgifter til 

forundersøgelser, kirurgiske indgreb og 

efterundersøgelser, samt akut krisehjælp 

med op til 12 behandlinger hos psykolog 

eller psykiater 

● indlæggelse på hospice i op til 6 måneder 

● på operationer er der behandlingsgaranti 

indenfor 10 dage efter, at Topdanmark 

skriftligt har godkendt sygdommen/skaden 

som dækningsberettiget. 

● Topdanmark skal ikke have oplysninger 

om dit helbred før tegning, men du skal 

give tilladelse til, at forsikringsselskabet 

indhenter oplysninger hos din læge. 

Nærmere information eller oplysning kan 

hentes på organisationernes hjemmesider: 

www.cs.dk, www.hod.dk eller www.fce.dk. 

Du er også velkommen til at kontakte 

CS-forsikring på telefon 33 85 41 41 eller 

benytte e-mail: csfonde@csfonde.dk 

CS-Fonde/CS-Forsikring 

Trommesalen 3, 1. sal 

+++ 1861 +++ 

1782 København V 

B

BLAD2_05 - FCE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?