projekt - UU København - Københavns Kommune

Motivering til Erhverv
”Vores metode var vokset ud af kaos, og målgruppen var i princippet de voksne, og projektet
skal være så tæt på den dagligdag, vi har i forvejen. De unge skal hjælpe de voksne med at
blive klogere”.
Flere af klubberne fortæller, at de udarbejdede individuelle handlingsplaner for den enkelte unge.
Der var tale om en meget tæt kontakt til den enkelte unge og i mindre grad deciderede
klubaktiviteter.
Hvad har vi lært
På det afsluttende møde med projektdeltagerne opsummerede projektlederen følgende læring på det
organisatoriske område:
• Det er vigtigt at være bevidst om, hvis projekt det er.
Et top-down projekt sikrer ikke ejerskab - der skal tilføres en bottom-up proces der medfører
mulighed for større involvering.
• Iværksættelse af et udviklingsprojekt i en organisation, der var midt i større omstrukturering,
(afviklingen af bydelsforsøget) gav en række problemer.
• Det er vigtigt med en forberedelsesfase på et halvt år.
Det halve år kan bruges til en analyse af projektets fundament og kontekst.
Udgangspunktet og relationerne til samarbejdspartnere skal være i orden ved projektets start,
og der skal skabes en fælles vision, der giver ejerskab og motivation
• Arbejdsformen skal implementeres hos aktørerne.
De gensidige forventninger til hinanden skal afklares.
• Projektets forankring i forvaltningen bør afklares af hensyn til den løbende drift
Der skal sørges for tætte, løbende kontakter til pædagogisk konsulent og
distriktsmedarbejderne. Derudover skal der sørges for, at forvaltningen (topledelsen) følger
op. Følge op og måle på de involverede forvaltningsniveauers indsats. Det skal sikres, at
målet nås.
• Projektet skal have budgetansvaret for alle aktiviteter, der skal iværksættes i projektet.
Projektet må ikke være afhængigt af andres økonomiske velvillighed
(Socialcentret).
• Styregruppens funktion.
Det skal afklares om styregruppen skal fungere som en følgegruppe eller styregruppe?
Punkterne er inspireret af Niels Anderssons opæg på projektets afslutningskonference.
Projektets forløb
Forberedelsesfasen
Projektet har som så mange andre projekter haft en langsommere start end planlagt. Blandt andet
9