projekt - UU København - Københavns Kommune
projekt - UU København - Københavns Kommune
projekt - UU København - Københavns Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Motivering til Erhverv<br />
På grund de ændrede forudsætninger for evalueringens gennemførelse blev der foretaget en række<br />
ændringer i den oprindelige evalueringsplan, som blandt andet kom til at indeholde:<br />
1. Skrivning af tre notater efter ønske fra <strong>projekt</strong>lederen<br />
2. Deltagelse i temaformiddag<br />
3. 6 interview i de enkelte klubber, optaget på bånd<br />
4. 6 afsluttende interview, optaget på bånd<br />
5. En afsluttende mini-spørgeskemaundersøgelse<br />
Projektets organisering<br />
Den overordnede organisering<br />
Der har været tale om en almindelig <strong>projekt</strong>organisering med en styregruppe, ansvarlig for økonomi<br />
og overordnet ledelse, en <strong>projekt</strong>leder til at koordinere <strong>projekt</strong>et - dog uden ledelseskompetence -<br />
samt en proceskonsulent med den opgave at gennemføre uddannelsesforløb, sikre metodeudvikling,<br />
igangsætte praksistræning og give sparring til deltagerne. Derudover blev UdviklingsForum I/S<br />
tilknyttet med henblik på at evaluere <strong>projekt</strong>et. Dét skete efter, at <strong>projekt</strong>et havde været i gang i<br />
cirka et år.<br />
Seks klubber har deltaget i <strong>projekt</strong>et: Akeleje, August Wimmersvej, Lykkebo, Paletten, Sjælør og<br />
U-huset. Klubberne var alle fra Valby bydel i <strong>København</strong>s <strong>Kommune</strong>.<br />
De seks klubber fik af den pædagogiske konsulent til opgave selv at definere deres lokale <strong>projekt</strong>.<br />
Den <strong>projekt</strong>ansvarlige og lederne<br />
Tidligt i forløbet blev det <strong>projekt</strong>lederens opgave at udfordre klubbernes måde at udforme de lokale<br />
<strong>projekt</strong>er på og rekonstruere samarbejdet med klublederne samt skabe konsensus omkring<br />
rammerne for målet med <strong>projekt</strong>et. Herunder få synliggjort de ændrede målsætninger i de enkelte<br />
klubber.<br />
Alle <strong>projekt</strong>deltagerne har givet udtryk for, at det har været godt at have <strong>projekt</strong>lederen. Han har<br />
været god at trække på og en god koordinator og tovholder i forhold til hele <strong>projekt</strong>et, og det har<br />
været godt at udveksle erfaringer på de møder, han arrangerede.<br />
Intern ledelse og organisering<br />
Den enkelte klubs leder var ansvarlig for løsningen af opgaven lokalt. Derfor var klublederens støtte<br />
til <strong>projekt</strong>et og til <strong>projekt</strong>medarbejderne afgørende for, at der kunne skabes det optimale udbytte.<br />
Klublederen måtte støtte op om alle <strong>projekt</strong>ets elementer gennem en bevidst og synlig forholden sig<br />
til dem. Primært på følgende områder: 1. Organisering, 2. Dokumentation, 3. Metodeudvikling, 4.<br />
Personlig sparring og 5. Evaluering<br />
Det var en grundlæggende erfaring, at det var helt afgørende, hvordan lederen indgik i og støttede<br />
op om et <strong>projekt</strong>. Især på følgende punkter:<br />
6