projekt - UU København - Københavns Kommune
projekt - UU København - Københavns Kommune
projekt - UU København - Københavns Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Motivering til Erhverv<br />
havde været tilfældet. Dermed placerer formålet sig som en del af en udvikling i retning af at<br />
arbejde med større rummelighed, forebyggelse og arbejdet med at bryde den sociale arv.<br />
Derudover indtog udviklingen i det tværfaglige samarbejde en vigtig plads i <strong>projekt</strong>forløbet.<br />
Opfyldelsen af det overordnede formål skulle ske ved, at de seks deltagende klubber arbejdede med<br />
<strong>projekt</strong>ets fire hovedopgaver:<br />
1. Arbejde med at gøre de unge realistiske i forhold til fremtidsplaner og hjælpe dem<br />
vedrørende uddannelse og/eller job.<br />
2. Opkvalificere klubbernes socialpædagogiske arbejde gennem organisations- og<br />
uddannelses-forløb (metodekravene).<br />
3. Opbygge en socialpædagogisk værktøjskasse. Beskrive værktøjerne og deres effekt<br />
(styrker/svagheder) og videreformidle dem.<br />
4. Etablere/udvikle metoder/modeller til tværsektorielt samarbejde omkring de utilpassede<br />
unge.<br />
Evalueringsmetoden<br />
Opgavens indhold og omfang<br />
<strong>København</strong>s <strong>Kommune</strong> besluttede ved <strong>projekt</strong>ets start i 2001 at igangsætte en systematisk<br />
evaluering. Der var oprindeligt planlagt en evalueringsplan med indsamling af data hvert halve år i<br />
hele <strong>projekt</strong>perioden:<br />
• En mindre spørgeskemaundersøgelse<br />
• Fokusgruppeinterview af de ansatte<br />
• Udfyldelse af tjekliste<br />
• Indsamling af materiale fra klubberne<br />
Dataindsamlingen var planlagt til at blive suppleret med dagbøger fra klubberne, telefoninterview<br />
med ejendomsfunktionærer og boligforeningsformænd, blandt andet med henblik på at kortlægge<br />
omfanget (reduktionen) af hærværk i klubbernes lokalområde. Udover at følge op på de udvalgte<br />
hovedparametre skulle der lægges vægt på en kortlægning og evaluering af de interne og eksterne<br />
samarbejdsrelationer.<br />
Ligeledes var det planlagt, at der hvert halve år skulle udarbejdes en mindre rapport/notat, som<br />
kunne anvendes af <strong>projekt</strong>lederen i sit arbejde. I de fire delrapporter skulle der lægges vægt på at<br />
”fange” processen og de opnåede delresultater. Halvårsrapporten skulle kunne bruges internt til at<br />
kvalificere <strong>projekt</strong>et.<br />
Kort efter <strong>projekt</strong>ets start i 2001 viste det sig, at den oprindelige evalueringsplan ikke kunne holde.<br />
Dels var opstarten af <strong>projekt</strong>et mere kompliceret, end deltagerne oprindeligt havde forudsagt. Dels<br />
blev store dele af <strong>projekt</strong>et udskudt, således at den oprindelige plan måtte tilpasses de nye realiteter.<br />
5