projekt - UU København - Københavns Kommune
projekt - UU København - Københavns Kommune
projekt - UU København - Københavns Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Motivering til Erhverv<br />
Det var en fælles erfaring, at det tværfaglige samarbejde primært fungerede, hvis det var klubben,<br />
der tog initiativ til det, og klubben, som fastholdt og koordinerede samarbejdet.<br />
Det tværfaglige samarbejde er:<br />
”…en blanding af noget, der har eksisteret før, og hvor vi deltager i månedlige<br />
møder, f.eks. med det boligsociale tiltag, og var med til koordineringsmøde, hvor vi<br />
møder forskellige andre personer. Finde ud af, hvad der rør sig - kan vi bruge<br />
hinanden bedre. Det var primært netværkskabende”.<br />
Det tværfaglige samarbejde betragtes ikke som et beslutningsforum, men som et rum for udveksling<br />
og dernæst som et rum, der kan danne baggrund for, at de andre kan beslutte noget, der bakker op<br />
om de unge.<br />
”Hvis det tværfaglige samarbejde skal bære videre, kræver det, at der kommer handling på. Det<br />
kræver noget konkret. Hvad kan vi tilbyde, hvad vil vi tilbyde. Vi må spille ud med noget<br />
konkret”.<br />
”Vi må ikke tage for givet, at de andre ved, hvad vi kan tilbyde, og hvad vi kan”.<br />
Klubberne taler meget om, at de skal profilere, at de har en særlig kontakt/relation til de unge. Det<br />
var her, de kunne tilbyde noget særligt, som de andre faggrupper ikke kunne.<br />
Helt konkret var der i begyndelsen af <strong>projekt</strong>forløbet usikkerhed omkring den praktiske<br />
organisering af arbejdet. Det kommer for eksempel til udtryk ved, at der var usikkerhed om, hvem<br />
der skulle indkalde til møderne. Derudover påpegede de følgende:<br />
”Det var naturligt, hvis det var klubben, fordi vi har den tætteste kontakt til de unge,<br />
og de unge kommer her frivilligt”.<br />
”Det vigtige var at finde ud af, hvad vi gerne vil med møderne. Det, vi kan fortælle,<br />
gør, at det ikke var svært for os at indkalde til det tværfaglige samarbejde”.<br />
”Vi må på sigt vide, hvad vi og de andre kan tilbyde”.<br />
Derudover rejser klubberne følgende spørgsmål:<br />
• Hvad var det, vi tilbød som <strong>projekt</strong>, som de andre ikke kunne tage vare på?<br />
• Hvad var det, vi kunne i forhold til hinanden, og hvornår lå ansvaret ikke mere i klubben?<br />
• Hvis klubben indkalder, skal klubben have noget rimeligt klart at komme med.<br />
• Hvad gør man, når der ikke sker det, der skal ske? Og hvordan sikrer man, at klubberne ikke<br />
får en behandlerrolle, når det øvrige system svigter?<br />
Opfattelsen af samarbejdet med socialforvaltningerne var blandet ind i store dele af <strong>projekt</strong>forløbet.<br />
Det svingede fra at være ikke eksisterende til at være godt som udgangspunkt i konkrete sager, hvor<br />
sagsbehandleren havde en konkret interesse i samarbejdet. Generelt fungerede samarbejdet, når det<br />
19