klik her
klik her
klik her
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Drift og strategi tænkt sammen –<br />
erfaringer med parløb mellem HR og arbejdsmiljø<br />
Conny Ransborg, Arbejdsmiljøchef<br />
Peter Hansen, Direktør HR, Arbejdsmiljø og Intern Kommunikation<br />
Københavns Lufthavne A/S
KORT OM LUFTHAVNEN
Lidt om Københavns Lufthavne A/S<br />
• Eksisteret siden 1925<br />
• Børsnoteret 1994<br />
• 39,2% af aktierne ejes af den danske stat<br />
• 57,6% af aktierne ejes igennem MEIF og OTPP<br />
• Selskabet driver lufthavnene i Kastrup (CPH) og Roskilde (RKE)<br />
• Omsatte i 2010 for 3,2 mia. DKK<br />
• Ejer 49% af Newcastle Airport<br />
• CPH har godt 2.000 ansatte, men mere end 20.000 mennesker arbejder i Kastrup<br />
• CPH ejer, udvikler og vedligeholder infrastrukturen i lufthavnen, dvs. baner, veje,<br />
bygninger, hotel, butikker og terminaler<br />
• Primære medarbejdergrupper er Security- og rengøringspersonale, Håndværkere,<br />
Mark-arbejdere, buschauffører, IT-folk, medarbejdere i Passagerinformation og<br />
hovedkontorsfunktioner
ORGANISERING –<br />
OG ERFARINGER HERMED
Hvor kommer vi fra - kulturelt?<br />
• Ad hoc fokus på arbejdsmiljø<br />
• Reaktiv tilgang i forbindelse med projekter<br />
• Arbejdsmiljøfunktionen var til tider et irritationsmoment<br />
• Lille strategisk fokus<br />
• Svært at motivere mellemledere til at tage del i sikkerhedsarbejdet
Hvor kommer vi fra - organisatorisk? (indtil august 2009)<br />
Operations<br />
Stab og<br />
projekter<br />
Arbejdsmiljø<br />
CEO<br />
Rekruttering &<br />
Udvikling<br />
Human<br />
Resources<br />
Administration,<br />
Løn<br />
og Jura
Hvor er vi nu - organisatorisk?<br />
CEO<br />
Operations HR<br />
Rekruttering &<br />
Udvikling<br />
Administration,<br />
Løn og Jura<br />
Arbejdsmiljø
De formelle organisationers tilhørsforhold<br />
• Hovedsamarbejdsudvalgets formand er CEO, og HR har ansvaret for<br />
agendaen. A-siden er repræsenteret ved firmaets direktører og B-siden af<br />
tillidsfolkene<br />
• Hovedarbejdsmiljøudvalgets formand er HR-direktøren, og AMI har ansvaret<br />
for agendaen. A-siden er repræsenteret ved afdelingschefer og B-siden af<br />
arbejdsmiljørepræsentanter<br />
• Separate agendaer, men til tider overlappende formål og opgaver<br />
• Ambition om mere effektiv og sammenhængende organisering af opgaver
Fordele ved organisatorisk samhørighed<br />
• Kultur, ledelse og kommunikation er fælles forudsætninger for succes!<br />
• Udgangspunkt i kundens samlede udfordringer, ikke i enkeltsager<br />
• Hvorfor genere kunderne mere end højst nødvendigt? APV hænger sammen<br />
med Engagements-måling<br />
• Konsistent linje i holdninger, politikker og processer<br />
• Fælles tilgang til arbejdet med psykisk arbejdsmiljø<br />
• AMI får adgang til ledelsestid<br />
• Effektiv udnyttelse af ressourcer<br />
• En bredere og dybere kompetence-rygsæk for både HR- og<br />
arbejdsmiljøkonsulenter<br />
• CSR
Kroner og ører på arbejdsmiljøet
HR STRATEGI
Hvorfor er vi <strong>her</strong>?<br />
HR’s arbejde er centreret om vores ambition om<br />
at sikre, at virksomheden, dens ledere og dens<br />
medarbejdere er Competent & Competitive,<br />
Inspired & Informed, Compliant & Effective, samt<br />
Healthy & Safe
Strategiske HR temaer<br />
Compliant<br />
&<br />
Effective<br />
Healthy<br />
&<br />
Safe<br />
Competent<br />
&<br />
Competitive<br />
Inspired &<br />
Informed
Strategiske HR temaer<br />
Healthy<br />
&<br />
Safe<br />
Competent<br />
&<br />
Competitive<br />
Compliant<br />
&<br />
Effective<br />
Inspired &<br />
Informed
Healthy & Safe<br />
Ambitions:<br />
To be a Company that takes a preventive approach in<br />
ensuring that its people are safe and healthy<br />
To be a Company that cares for its employees’ physical,<br />
mental and social well-being
Som de 6 blinde mænd, der møder en elefant på<br />
deres vej (Hinduistisk fabel)
Hvad er forskellen på at have<br />
organisationens udvikling i centrum og<br />
mennesket i centrum?<br />
Hvilke diskussioner bliver anderledes,<br />
1.<br />
når både mål og midler er i centrum?
Arbejdsmiljøudfordringer<br />
”De 5 m’er – mennesker,<br />
maskiner, materiel, metoder, miljø”
I wonder<br />
Når vi prioriterer opgaver – vælger vi<br />
også nogle fra!!
Arbejdsmiljø er mere end røg, støj og møg<br />
20
Men det er det også!<br />
• Samarbejdet om arbejdsmiljøet på tværs i lufthavnen (mange virksomheder)<br />
• Sikkerhed fly/handlingsgrej/materiel i øvrigt - luftkvalitet Airside - bygninger -<br />
sammenblanding kørende/gående trafik overalt
Synlig prioritering af opgaver - sammen<br />
Der kan ikke<br />
gøres noget ved<br />
det<br />
Her må man lære at<br />
leve med det<br />
Sig pyt -<br />
sammen!<br />
Det er vigtigt<br />
Det er ikke<br />
vigtigt<br />
Vigtige belastninger<br />
hvor der bør handles<br />
Trivielle småting, der<br />
kan klares ved lejlighed<br />
Der kan gøres<br />
noget ved det
RISIKOFORSTÅELSE
Hvis ikke arbejdsmiljøet skal være i<br />
sidevognen, hvem holder så balancen?
Spørgsmål –<br />
Laksko eller sikkerhedssko<br />
• Hvem skal holde fast i<br />
arbejdsmiljøfagligheden. Hvem har hvilke<br />
opgaver – og hvad med næste<br />
generation?
Arbejdsmiljøorganisation – Samarbejdsorganisation<br />
• Lovstof, overenskomster og interne<br />
forhandlinger. Hvem varetager hvilke<br />
funktioner.<br />
• Eksempler på overenskomstaftaler,<br />
der får indflydelse på arbejdsmiljøet<br />
• Rolleafklaring SU/AMO – kan man<br />
det?
Sikkerhedsgruppernes opgaver
Spørgsmål:<br />
Samarbejde og fælles forståelse<br />
• Smukt, hvis det går godt --- ingen bemærker det!<br />
• Grimt – forfærdelig grimt, hvis det ikke går, og alle bemærker det!
Et gammelt indiansk ordsprog lyder, ” Man skal ikke give<br />
sin ven råd, før man har gået en mil i hans mokkasiner”
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN!<br />
conny.ransborg@cph.dk + peter.hansen@cph.dk
Change language