Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk
Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk
Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nr. 1 2008/2009<br />
<strong>Beretninger</strong><br />
<strong>om</strong> <strong>livet</strong> <strong>langt</strong><br />
<strong>hjemmefra</strong><br />
lifechanging<br />
careers<br />
Internationale<br />
medarbejdere<br />
– hele verden s<strong>om</strong> arbejdsplads<br />
Medarbejdere<br />
renoverer<br />
lokal skole<br />
Selv<br />
guvernøren<br />
smiler<br />
Motivation til at<br />
hjælpe millioner<br />
– driver projektteam<br />
til nye højder
Stå distancen med Patrick Loustau<br />
Langdistanceløb, langsigtet engagement.<br />
Patrick Loustau taler ud <strong>om</strong>, hvordan han bruger sin<br />
langdistancetræning i sit arbejde.<br />
Medarbejdere renoverer lokal skole<br />
Skole i Alabama får ansigtsløft, så den ser ud s<strong>om</strong> helt ny.<br />
Nyd vores opskrift på en sundere fremtid<br />
Sunde medarbejdere skaber en sund virks<strong>om</strong>hed.<br />
Det er også derfor, <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> har <strong>Novo</strong>Health, et<br />
internationalt medarbejderprogram, s<strong>om</strong> arbejder på at skabe<br />
en arbejdsplads, hvor medarbejderne støttes i en sund levevis.<br />
<strong>Beretninger</strong> <strong>om</strong> <strong>livet</strong> <strong>langt</strong> <strong>hjemmefra</strong><br />
Livet <strong>langt</strong> <strong>hjemmefra</strong>. Fem af <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s<br />
udenlandske medarbejdere deler deres erfaringer<br />
med at arbejde i et fremmed land.<br />
Internationale medarbejdere<br />
- hele verden s<strong>om</strong> arbejdsplads<br />
Vi har en evne til at tiltrække de mest talentfulde<br />
kandidater fra hele verden. De er måske nok spredt<br />
ud over hele verden, men i denne artikel taler de ud<br />
<strong>om</strong> <strong>livet</strong> i <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s graduate-program.<br />
Selv guvernøren smiler<br />
Vi følger <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s hurtigtvoksende amerikanske<br />
datterselskab og ser nærmere på deres kontorfaciliteter.<br />
Den nye bygning, s<strong>om</strong> er noget ud over det sædvanlige,<br />
er beliggende i Princeton, New Jersey.<br />
Motivation til at hjælpe millioner<br />
- driver projektteam til nye højder<br />
Det er ikke hver dag, du får muligheden for at deltage i<br />
lanceringen af et ’blockbuster’-produkt. Vi taler med nogle af<br />
de mennesker, der har fået netop denne chance for at finde<br />
ud af, hvad det betyder for deres arbejdsdag, deres<br />
karriere og kampen mod type 2-diabetes.<br />
Test din forretningsetik<br />
Det er en udfordring at drive forretning på tværs af<br />
forskelligartede kulturer med forskellige regler for god<br />
forretningsetik. Test dig selv i vores quiz og se, <strong>om</strong><br />
dine værdier passer ind i en lægemiddelvirks<strong>om</strong>hed.<br />
4<br />
6<br />
9<br />
10<br />
12<br />
14<br />
17<br />
19<br />
Life-changing careers<br />
Når man beskæftiger over 26.500 medarbejdere<br />
i 80 lande, ved man, at der er tale <strong>om</strong> store<br />
kulturelle forskelle. Når jeg er på forretningsrejse,<br />
møder jeg mange <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>-medarbejdere på<br />
vores produktionsfaciliteter, kontorer og i marken,<br />
og jeg ser, hvordan mennesker med meget<br />
forskellig baggrund og kultur står sammen <strong>om</strong> ét<br />
fælles mål: at gøre en forskel for mennesker med<br />
kroniske sygd<strong>om</strong>me.<br />
Men det er ikke bare målet, de har til fælles, det er<br />
også de værdier, s<strong>om</strong> de selv og vi s<strong>om</strong> virks<strong>om</strong>hed<br />
skal stå til ansvar for, herunder fastholdelsen af, at<br />
tingene gøres etisk korrekt. En ting, jeg har lært<br />
under mine rejser, er, at vi er globale ledere inden for<br />
vores <strong>om</strong>råde, fordi vores medarbejdere har værdier,<br />
der stemmer perfekt overens med de værdier, vi s<strong>om</strong><br />
virks<strong>om</strong>hed har arbejdet ud fra gennem de sidste<br />
80 år. Vi sætter mennesker først i alt, hvad vi gør,<br />
og derfor forventer vores medarbejdere intet mindre<br />
end en ’life-changing career’.<br />
Lars Rebien Sørensen
Stå distancen med Patrick Loustau side 4<br />
Stå distancen med<br />
Patrick Loustau<br />
Du ved, hvad målet for din karriere er, men har du tænkt over, hvordan du skal k<strong>om</strong>me derhen?<br />
Vi satte os ned og fik en snak med senior vice president Patrick Loustau <strong>om</strong> visualisering og <strong>om</strong>,<br />
hvordan man forbereder sig på de udfordringer, man vil møde på vej til målet.<br />
Du har løbet i 10 timer og 34 minutter med et knæ, der smerter, og<br />
med en gennemsnitsfart på lidt over syv km i timen, 80 km op ad<br />
bakke i den sydafrikanske junihede. Men nu har du klaret det, du<br />
har krydset mållinjen. Du sænker farten, stopper helt og går straks<br />
i gang med at fylde væskedepoterne op. Du skal indtage 10 til 20<br />
gram protein og dernæst <strong>om</strong>kring 300 kalorier i form af kulhydrater<br />
inden for de første 30 minutter. Du strækker ud, mens en blandet<br />
følelse af træthed og adrenalin, der pumper rundt i kroppen, breder<br />
sig. Det er, når din puls er faldet, og din krop har fået depoterne fyldt<br />
op igen, at du begynder at tænke på, hvordan du k<strong>om</strong> hertil.<br />
At løbe et ultramaraton på 80 km kræver – s<strong>om</strong> du sikkert kan<br />
forestille dig – vilje, disciplin og et stramt træningsprogram. Men for<br />
at lykkes og for at fastholde din træning er du også nødt til at have<br />
et langsigtet overblik. Du er nødt til at vide, hvilke begivenheder der<br />
kan påvirke din træning hen ad vejen, og være klar til at ændre og<br />
tilpasse din træningsplan, hvis tingene tager en uventet drejning.<br />
Samlet set er disse evner gode for ultramaratonløberen, men <strong>om</strong><br />
han kun bruger dem i forbindelse med sit løb eller ej, er helt op til<br />
ham selv.<br />
”En langsigtet vilje til at træne har lært mig at vise udholdenhed i<br />
alt, hvad jeg gør,” siger Patrick Loustau efter at have gennemført et<br />
C<strong>om</strong>rades-ultramaratonløb. ”Og jeg kan også bruge denne erfaring<br />
i mit arbejde. Det betyder, at jeg kan fokusere <strong>langt</strong> frem og se ikke<br />
kun målet, men også de forhindringer og problemer, jeg måske<br />
bliver nødt til klare undervejs. Jeg får et klarere overblik over, hvad<br />
jeg måske skal bruge for at kunne klare disse udfordringer, og jeg<br />
kan forberede mig på dem.”<br />
Siden Patrick Loustau tiltrådte hos <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> i 1996, har hans<br />
karriere ført ham fra Frankrig til Tyskland, videre til USA og Canada<br />
og nu til Danmark, hvor han har beklædt forskellige poster fra brand<br />
manager, senior director for marketing, general manager og nu<br />
stillingen s<strong>om</strong> senior vice president for Global Marketing.<br />
”Denne langsigtede strategi har været optimal for mig hos <strong>Novo</strong><br />
<strong>Nordisk</strong>. Det er en virks<strong>om</strong>hed med mange muligheder, hvor man<br />
opmuntres til at tænke over, hvilken karriere man ønsker, og hvor<br />
man ved hjælp af en mentorordning får hjælp til at realisere sine<br />
drømme. Så jeg føler virkelig, at det at forberede sig mentalt på at<br />
løbe en lang distance og på at følge en langsigtet karriere minder<br />
meget <strong>om</strong> hinanden. I stedet for at tænke på, hvornår du skal<br />
genopfylde dine væskedepoter, tænker du f.eks. på, hvornår du skal<br />
forny dine k<strong>om</strong>petencer for at bevæge dig fremad.”<br />
Du undrer dig måske over, hvor Patrick finder tiden til både at være<br />
senior vice president og stadig løbe fem gange <strong>om</strong> ugen, men også<br />
her fokuserer han på overblikket – på det at kigge ud over i morgen<br />
og finde en balance mellem karriere og passion.<br />
”Jeg forsøger også at k<strong>om</strong>binere løbet med mit arbejde på andre<br />
måder, hvilket bringer mig tilbage til <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s passion <strong>om</strong> at<br />
ændre kursen på diabetes. Da jeg løb New York City Marathon sidste<br />
år, rejste jeg midler til et velgørende arrangement kaldet ’Team for<br />
Kids’. De tilbyder fysiske uddannelsesprogrammer til børn for at<br />
forebygge fedme. Og det er i perfekt overensstemmelse med det,<br />
jeg beskæftiger mig med i mit daglige arbejde.”<br />
Patrick stablede et team på 20 løbere fra <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> på benene til<br />
New York City Marathon i 2008, s<strong>om</strong> tilsammen rejste over 50.000<br />
US dollars til ’Team for Kids’.<br />
”Det er en dejlig måde at k<strong>om</strong>binere mit arbejde med min<br />
passion på.”<br />
”En langsigtet vilje til<br />
at træne har lært mig at<br />
vise udholdenhed i alt,<br />
hvad jeg gør.”
Medarbejdere renoverer lokal skole side 6<br />
Medarbejdere<br />
renoverer lokal skole<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s TakeAction!-program giver<br />
medarbejderne mulighed for at udføre frivilligt<br />
arbejde i arbejdstiden. Programmet engagerer<br />
medarbejderne i virks<strong>om</strong>hedens tredobbelte<br />
bundlinje. Således udvikler og varetager<br />
medarbejdere aktiviteter, der støtter<br />
virks<strong>om</strong>hedens forretningsmæssige mål samt<br />
sociale eller miljømæssige formål i de<br />
lokalsamfund, hvor virks<strong>om</strong>heden opererer.<br />
I september 2007 ank<strong>om</strong> 1.300 frivillige fra <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s<br />
amerikanske datterselskab i 28 busser til Kissimmee Elementary<br />
School, en nedslidt skole i Osceolo County, Alabama. Skolen var i<br />
en forfærdelig stand og helt uegnet s<strong>om</strong> ramme for undervisning.<br />
Mange af de frivillige havde svært ved at forstå, at en offentlig<br />
skole i USA havde fået lov til at forfalde på den måde. Heldigvis var<br />
de frivillige der for at give skolen en <strong>om</strong>fattende ansigtsløftning.<br />
“Det var lidt overvældende, hvis jeg skal være helt ærlig. Vi vidste<br />
ikke, hvor vi skulle starte,” siger T<strong>om</strong> Tolve fra <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>, s<strong>om</strong> var<br />
en af de frivillige, der stod i spidsen for programmet. “Vi bad skolen<br />
fortælle os, hvad der var vigtigst, og besluttede så, hvad vi kunne<br />
lave med den arbejdskraft og den tid, vi havde til rådighed.”<br />
100.000 US dollar-projektet bidrog til, at klasseværelserne blev<br />
malet og forsynet med hårdt tiltrængt udstyr, de udvendige døre<br />
og alle dørkarme blev slebet ned og malet. Også <strong>om</strong>rådet <strong>om</strong>kring<br />
skolen blev ryddet op og derefter anlagt på ny.<br />
Skolen, s<strong>om</strong> er bygget i 1960’erne og i øjeblikket huser <strong>om</strong>kring<br />
825 elever, er aldrig tidligere blevet renoveret. Arbejdskraft og<br />
ressourcer fra <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> har givet skolen nyt liv og inspireret<br />
forældrene og lærerne til at fortsætte det gode arbejde.<br />
“Jeg synes, det er fantastisk at have alle disse frivillige på besøg,”<br />
siger Charlotte Senay, hvis barnebarn går på skolen. “Og vi vil også<br />
gerne selv gøre en indsats.”<br />
Efter en masse malearbejde, reparation af hegn, anlægsarbejde og<br />
fornyelse af legepladsen kunne de frivillige nyde synet af en meget<br />
flot skole.<br />
“Det er en del af vores virks<strong>om</strong>hedsvision,” siger Samara Reed,<br />
s<strong>om</strong> arbejder for <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> i Houston-<strong>om</strong>rådet. “Det føles<br />
bare så bekræftende at kunne give noget tilbage. Skolen ser helt<br />
anderledes ud nu.”<br />
Det var en dramatisk transformering. Da dagen var slut, og de<br />
frivillige stod på busserne igen, var de trætte og udmattede. <strong>Novo</strong><br />
<strong>Nordisk</strong>-medarbejderne havde ikke bare efterladt deres spor på de<br />
nymalede vægge, men også hos de personer, s<strong>om</strong> færdes på skolen<br />
hver dag.<br />
“Wow. Jeg kan næsten ikke tro det,” var ordene fra skoleinspektøren<br />
Susan Gaunce. “Jeg får helt gåsehud.”<br />
Kissimmee/Highlands Elementary School<br />
havde ikke været renoveret, siden den blev<br />
bygget i 1960’erne. Næsten 50 år senere står<br />
den i forfald. Men i september 2007 ank<strong>om</strong><br />
1.300 <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>-medarbejdere til skolen<br />
for at renovere den og gøre den egnet til dens<br />
formål, nemlig undervisning.
I Bim Pried Mausgras<br />
Nyd vores opskrift på<br />
en sundere fremtid<br />
Sunde medarbejdere skaber en sund virks<strong>om</strong>hed, og det er grunden til, at <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong><br />
har <strong>Novo</strong>Health – et verdens<strong>om</strong>spændende sundhedsprogram, der arbejder på at skabe en<br />
arbejdsplads, s<strong>om</strong> fremmer og støtter et sundt liv for alle medarbejderne.<br />
I Bim Pried Mausgras (New Guinea fiskekager)<br />
4 portioner<br />
Fiskekager<br />
• 500 g hvid fisk, hakket eller fint skåret, havkat eller torsk<br />
• 3 spsk. friske limeblade, hakket<br />
• 1 æg<br />
• 125 ml (1/2 kop) pralbønner (eller haricots verts), fintskåret<br />
• ½ tsk. mild karrypulver<br />
• Olivenolie til stegning<br />
• 1 tsk. salt<br />
Agurkesalat<br />
• 250 ml (1 kop) agurk i tern<br />
• 125 ml (1/2 kop) peanuts, fint hakket<br />
• 125 ml (1/2 kop) hvid eddike<br />
• 2-3 tsk. sukker efter smag<br />
• Evt. frisk rød chili, hakket<br />
Tim Slee Canada<br />
Serveres med agurkesalat og ris (eller nudler)<br />
Jeg voksede op i det vestlige højland<br />
på Papua New Guinea i 1960’erne.<br />
Min mor plejede at lave særlig mad<br />
for at fejre, når min far k<strong>om</strong> hjem<br />
fra sit arbejde i bjergene, hvor han<br />
hjalp de lokale landsbyboere med<br />
at udvikle bæredygtigt landbrug.<br />
Mausgras-kager var vores favorit.<br />
Fiskekager<br />
1. Bland alle ingredienserne, til de får en fast konsistens.<br />
2. Form blandingen s<strong>om</strong> små pandekager ca. 5 cm i diameter og<br />
1/2 cm tykke.<br />
3. Steg dem i olien.<br />
4. Serveres med agurkesalat s<strong>om</strong> en snack eller med ris eller nudler<br />
s<strong>om</strong> en hovedret.<br />
Agurkesalat<br />
1. Opløs sukkeret i eddiken og hæld det over agurketerningerne<br />
og evt. den friske chili.<br />
2. Drys peanuts hen over.<br />
Energiindhold: Protein 28%, Kulhydrater 55%, Fedt 17%<br />
Energi pr. portion: 2.028 kJ / 485 kcal<br />
Tips, når du køber frisk fisk: Gællerne skal være fugtige og røde. Øjnene skal<br />
være skinnende og ikke indsunkne. Skællene skal være klare, perleagtige<br />
og sidde fast på fisken. Fisken skal have en mild og behagelig lugt. I stedet<br />
for limeblade kan man bruge koriander, persille eller basilikum.<br />
Caldo verde<br />
6 portioner<br />
• 1 spsk. olivenolie<br />
• 1 stort løg skåret i tern<br />
• 2 fed hvidløg i tynde skiver<br />
• 140 g chorizo (pølse)<br />
• 6 mellemstore kartofler, skrællet og skåret i terninger<br />
• 2 l (8 kopper) koldt vand<br />
• 450 g grønkål, meget fint hakket<br />
• Salt og peber<br />
Serveres med majsbrød<br />
Cecilia Marques Portugal<br />
Denne familieopskrift, s<strong>om</strong> er gået<br />
i arv fra generation til generation,<br />
tilberedes hver dag i tusindvis af<br />
hjem i Portugal.<br />
Det er mit bidrag til kampen mod<br />
fastfood, s<strong>om</strong> jeg betragter s<strong>om</strong><br />
en upersonlig og usund måde at<br />
spise på.<br />
1. Varm olien i en stor gryde ved jævn varme og sautér løget, til det<br />
er gennemsigtigt.<br />
2. Tilsæt hvidløg og steg det sammen med løget i 2 minutter.<br />
3. Tilsæt kartoflerne og hæld koldt vand over.<br />
4. Bring suppen i kog og skru så ned for varmen. Lad det simre i ca.<br />
15 minutter, indtil kartoflerne er møre.<br />
5. Tag gryden af kogepladen og lad retten køle af. Pureres i en food<br />
processor og hældes tilbage i gryden.<br />
6. Tilsæt den finthakkede grønkål og lad det koge i 2 minutter.<br />
7. Krydres med salt og peber.<br />
8. Serveres i portionsskåle og pyntes med skiver af chorizo.<br />
Energiindhold: Protein 14%, Kulhydrater 65%, Fedt 21%<br />
Energi pr. portion: 1.313 kJ / 314 kcal<br />
Caldo verde er en enkel og klassisk suppe, s<strong>om</strong> mange betragter s<strong>om</strong><br />
Portugals nationalret. Den findes overalt fra Lissabons mest eksklusive<br />
hoteller til de mere ydmyge rustikke restauranter. I Portugal laves caldo verde<br />
med couve galega, en mørkegrøn kål, der minder <strong>om</strong> grønkål. Forårs- og<br />
savoykål er begge gode alternativer. Mørkegrønne grøntsager indeholder<br />
meget vitamin A og C og er meget fiberholdige.<br />
Nyd vores opskrift på en sundere fremtid side 9
<strong>Beretninger</strong> <strong>om</strong> <strong>livet</strong> <strong>langt</strong> <strong>hjemmefra</strong> side 10<br />
<strong>Beretninger</strong> <strong>om</strong> <strong>livet</strong><br />
<strong>langt</strong> <strong>hjemmefra</strong><br />
Betydningen af mangfoldighed har ændret sig<br />
igennem årene. Heldigvis har det mistet sin<br />
tidligere overfladiskhed og udviklet sig til noget<br />
mere håndgribeligt og målbart. Mangfoldighed<br />
kan ikke længere kun defineres ved hudfarve<br />
eller køn. I dag handler det <strong>om</strong> at anerkende og<br />
investere i forskellen.<br />
I 2007 ansatte <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> for første gang i virks<strong>om</strong>hedens historie<br />
flere udlændinge end danskere. I takt med at vi bliver mere globale,<br />
bliver det i stigende grad afgørende, at vi har en dyb forståelse for,<br />
hvad det betyder at arbejde for en meget dansk virks<strong>om</strong>hed s<strong>om</strong><br />
udlænding eller udstationeret medarbejder. Vi mødtes for nylig med<br />
fem af vores internationale medarbejdere for at finde ud af, hvorfor<br />
de k<strong>om</strong> til Danmark, og endnu vigtigere, hvorfor de bliver her.<br />
Geelanie Bruines (GB): Jeg var her på en seksmåneders jobrotation<br />
i 2004. Da jeg tog tilbage til Filippinerne, søgte jeg og fik tilbudt<br />
stillingen s<strong>om</strong> vice president. Jeg troede, jeg drømte.<br />
Irwin Hirsh (IH): Jeg var virkelig glad for at få dette job. Det er første<br />
gang nogensinde, at jeg har arbejdet for en lægemiddelvirks<strong>om</strong>hed,<br />
og de ressourcer, man har her i forhold til alle de andre steder, hvor<br />
jeg har arbejdet, er virkelig imponerende. Man gør ekstra meget<br />
for at få succes, fordi man har alle disse fantastiske ressourcer, s<strong>om</strong><br />
sørger for, at man er godt rustet til sit arbejde.<br />
Yiannis Mallis (YM): Da jeg fik tilbudt stillingen, syntes jeg, at den<br />
fagligt lød spændende. Jeg var lidt bekymret på grund af stedet,<br />
vejret og menneskene. Det er helt anderledes end den del af verden,<br />
jeg k<strong>om</strong>mer fra. Men jeg var sikker på, at jeg nok skulle tilpasse mig.<br />
Jeg tog beslutningen hurtigt: Jeg fik tilbudt stillingen en fredag, og<br />
<strong>om</strong> mandagen sagde jeg ja tak.<br />
David Hefer (DH): Jeg fik dette job, og det virkede s<strong>om</strong> en fantastisk<br />
udviklingsmulighed. Jeg var lidt overrasket, fordi jeg egentlig tænkte<br />
’det er det forkerte land’ – og da jeg aldrig havde været i Danmark.<br />
Men mit første indtryk var godt. Man siger, at skandinaverne er<br />
meget kolde, men det er de slet ikke i virkeligheden.<br />
Han Xia (HX): Jeg er med i graduate-programmet, s<strong>om</strong> jeg mener,<br />
er en rigtig god måde at få så meget erfaring s<strong>om</strong> muligt i en stor<br />
international virks<strong>om</strong>hed og finde ud af, hvordan beslutninger bliver<br />
taget og baggrunden for dem.<br />
Selvfølgelig er det altid spændende, når du får tilbudt en<br />
international stilling og skal indgå i en ny kultur, men hvordan er<br />
det så i virkeligheden, når du først er der?<br />
GB: Jeg havde faktisk ikke ret mange problemer med hensyn til<br />
kulturen eller befolkningen. Jeg var mere bekymret for, <strong>om</strong> jeg ville<br />
være i stand til at udføre det arbejde, jeg havde fået. Det handlede<br />
mere <strong>om</strong> at bevise, at jeg godt kunne.<br />
YM: Det var faktisk også en af mine største bekymringer. Når man<br />
k<strong>om</strong>mer til et andet land med en anden kultur, starter man forfra, så<br />
man skal genopbygge både en faglig og en social identitet. Det gode<br />
ved den danske kultur er, at den er åben, så man får mulighed for at<br />
få indblik i folks meninger og lære dem bedre at kende.<br />
IH: Rent fagligt er det fantastisk. Jeg vil sige, at beslutningen helt<br />
sikkert var personlig. I jobbeskrivelsen stod der: Perfekt job til dig, søg<br />
her. Jeg var meget glad for at få denne mulighed. Jeg kunne starte<br />
et helt nyt liv.<br />
DH: For mig er <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s Pharmaceutical Medicine-program unikt<br />
for branchen. Jeg tror, at <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> er den eneste virks<strong>om</strong>hed,<br />
s<strong>om</strong> tilbyder rotationsprogrammer for læger, hvor man kan lære <strong>om</strong><br />
forskellige funktioner i branchen. Det hjælper, at alle taler engelsk.<br />
Man kan foretage sine madindkøb på engelsk, tale til buschaufføren<br />
på engelsk og gå på posthuset. Man behøver ikke at kunne tale<br />
sproget for at kunne klare sig i Danmark.<br />
Men taler danskerne ikke det der sjove sprog med lidt for mange<br />
vokaler? Det må være ret frustrerende at være begrænset af<br />
sproget.<br />
GB: Du behøver ikke at kunne sproget for at klare dig, men hvis du<br />
vil integreres i samfundet, skal du kunne tale dansk.<br />
IH: Jeg synes, at folk er meget forstående. De bliver ikke frustrerede,<br />
hvis man foretrækker engelsk. Mine kolleger har været meget<br />
hjælps<strong>om</strong>me. En kollega, s<strong>om</strong> er en sprognørd, er en meget god<br />
lærer, og han hjælper mig med mit danske.<br />
Vi ved, hvorfor mangfoldighed er vigtig, men hvad er de konkrete<br />
fordele ved at have internationale medarbejdere ansat i hele<br />
virks<strong>om</strong>heden?<br />
GB: Inden for Global Quality har vi en matrix over antal ansatte med<br />
international baggrund, der er ansat. Det er et led i vores balanced<br />
score card.<br />
YM: Jeg kan sige det samme med hensyn til Global Marketing. Man<br />
er nødt til at have internationale medarbejdere her for at kende de<br />
markeder, hvor vi opererer.<br />
HX: I mit team har vi amerikanere, canadiere, østrigere, danskere<br />
og kinesere. Det er virkelig alsidigt. Jeg tror, at jo flere kulturer<br />
man har, jo mere innovativ og kreativ kan man være. I dag handler<br />
mangfoldighed <strong>om</strong> at opnå synergi ved at bringe forskellige<br />
mennesker sammen.<br />
GB: Det handler <strong>om</strong>, hvad den enkelte kan bidrage med, og en<br />
dansker med en anden baggrund kan være en af årsagerne til<br />
mangfoldighed inden for et <strong>om</strong>råde.<br />
HX: Jeg er et godt eksempel. Det første krav til min deltagelse i<br />
graduate-programmet var en kandidateksamen enten inden for<br />
økon<strong>om</strong>i eller markedsføring, men jeg har en kandidateksamen<br />
inden for biologisk informatik. Det andet krav var et andet europæisk<br />
sprog ud over engelsk, og jeg taler kun engelsk. Men jeg fik stillingen<br />
allegevel. Det er, hvad du står for, og hvad du kan bidrage med, der<br />
tæller.<br />
En ting, s<strong>om</strong> vi meget gerne ville finde ud af, var, hvad vores<br />
udenlandske og udstationerede medarbejdere tror, det betyder at<br />
være mangfoldig, og hvilken rolle de selv spiller?<br />
YM: Efterhånden s<strong>om</strong> vi bevæger os længere ind i et stadig mere<br />
konkurrencepræget miljø, er det vigtigt at kunne tilpasse sig, være<br />
fleksibel og at kunne reagere hurtigt. Det er innovation, det er<br />
erfaring, og det er lokal viden i et globalt miljø. Vi sætter et højt<br />
niveau i <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>, for hvis man sammenligner, hvad vi gør med<br />
hensyn til kvinders muligheder i forhold til andre virks<strong>om</strong>heder, så<br />
har vi mange gode tiltag.<br />
IH: Jeg tror, at det er godt at sætte høje mål. Man skal ikke måle <strong>Novo</strong><br />
<strong>Nordisk</strong> alene ud fra, hvordan det er i forhold til andre virks<strong>om</strong>heder,<br />
især hvis virks<strong>om</strong>hederne <strong>om</strong>kring dig slet ikke er i nærheden af,<br />
hvor du gerne vil være. <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> ser sig selv s<strong>om</strong> en leder, det er<br />
vores vision. Så sæt høje mål og vær meget ambitiøs.<br />
Hvad betyder det for jer at arbejde i udlandet for en international<br />
virks<strong>om</strong>hed med hensyn til personlig udvikling såvel s<strong>om</strong> udvikling af<br />
faglige k<strong>om</strong>petencer?<br />
GB: Jeg tror, at jeg har udviklet mig s<strong>om</strong> person ved at være her<br />
i Danmark. Det har gjort mig mere moden og bidraget til min<br />
professionalisme. Jeg tror, at det er en meget god erfaring.<br />
HX: En af de ting, jeg har lært her, er, at der er balance mellem arbejde<br />
og privatliv. Det er danskerne virkelig gode til. Det er en meget vigtig<br />
evne at udvikle, især hvis man ser sig selv s<strong>om</strong> en fremtidig leder.<br />
DH: Det er vigtigt at nævne, at der er hjælp at hente. <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong><br />
hjalp med at finde en sprogskole til min kone, så hun fik et job på et<br />
dansk hospital efter kun otte måneder. Jeg tror også, Danmark s<strong>om</strong><br />
nation har indset, at det er vigtigt ikke bare at tiltrække, men også at<br />
fastholde udlændingene i landet.<br />
Erhvervs<strong>livet</strong> er i stigende grad præget af forskelle: forskellige kulturer,<br />
forskellige mennesker, forskellige talenter og forskellige behov. Vores<br />
fremtidige succes er betinget af, at vi bruger de bedste hoveder for<br />
at kunne skabe forandring. Derfor er vi meget glade for vores<br />
gruppe af internationale talenter.<br />
Syv grunde til at vælge Danmark<br />
• Demokratiske værdier i både samfund og på<br />
arbejdsplads<br />
• Uformelle mennesker, s<strong>om</strong> nyder et rigt socialt liv<br />
• Et trygt miljø for familier og børn<br />
• Skattestop for kvalificerede immigranter<br />
• Korte afstande til arbejde og effektiv infrastruktur<br />
• Et stærkt socialt velfærdssystem med gratis<br />
sundhedssystem og uddannelse<br />
• Livskvaliteten vurderes højt i uafhængige<br />
internationale undersøgelser
Internationale medarbejdere side 12<br />
Internationale medarbejdere<br />
Hele verden s<strong>om</strong><br />
arbejdsplads<br />
Patryk Rzymyszkiewicz k<strong>om</strong> til <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> i<br />
forbindelse med virks<strong>om</strong>hedens ’Business<br />
Graduate’-program, der er en toårig turnusordning.<br />
Ordningen eksponerer virks<strong>om</strong>hedsuddannede<br />
s<strong>om</strong> Patryk for forskellige aspekter<br />
af lægemiddelindustrien. Han arbejder i<br />
øjeblikket for <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s datterselskab i<br />
Kina.<br />
Kina har altid været på min liste over ‘steder at tage hen’. Landet har<br />
en lang og <strong>om</strong>fattende historie, en storslået kultur, og så mange fascinerende<br />
steder, at jeg altid har været interesseret i at besøge det.<br />
Jeg k<strong>om</strong> hertil i maj 2008. På min første arbejdsdag var der faktisk<br />
et jordskælv. Så man kan sige, at det var en spændende start. Det,<br />
der var interessant i løbet af denne tid, var at se, hvordan kineserne<br />
stod sammen og virkelig støttede hinanden.<br />
Det kan selvfølgelig være hårdt at starte op i et nyt land med et<br />
fremmed sprog, men jeg blev meget rørt over kinesernes venlighed<br />
lige fra begyndelsen. I løbet af min første uge på arbejdet blev jeg<br />
inviteret til frokost af flere kolleger. Alle ville lære mig at kende og<br />
ønskede at tilbyde deres hjælp, hvis jeg skulle have brug for det.<br />
En af de ting, jeg virkelig nyder ved at bo her, er maden. Jeg elsker<br />
at gå på lokale restauranter i baggyderne, og da jeg endnu ikke kan<br />
læse kinesisk, bestiller jeg ofte retter, s<strong>om</strong> jeg ikke aner, hvad er. Jeg<br />
bliver dog altid positivt overrasket.<br />
Der er selvfølgelig udfordringer. Jeg lærer så meget hver dag. Mit<br />
arbejde er lige så udfordrende, s<strong>om</strong> jeg havde håbet på. Jeg er også<br />
ved at lære at tale kinesisk, s<strong>om</strong> er et meget svært sprog at lære.<br />
Men det gør en så stor forskel, når du kan k<strong>om</strong>munikere på sproget.<br />
Kineserne sætter pris på den indsats, du gør, og deres ansigter lyser<br />
op, når du prøver at tale deres sprog.<br />
Julie Marie Kjersem k<strong>om</strong> til <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> i<br />
forbindelse med virks<strong>om</strong>hedens ’Global<br />
Marketing Graduate’-program, der er en<br />
toårig turnusordning. Ordningen eksponerer<br />
marketinguddannede s<strong>om</strong> Julie for de<br />
forskellige aspekter ved markedsføring i<br />
lægemiddelindustrien. Hun vendte for nylig<br />
tilbage fra sin turnus i Indien.<br />
Jeg havde rejst meget, inden jeg k<strong>om</strong> til <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>, men altid<br />
i den vestlige verden. Da jeg fik muligheden for at tage til Indien,<br />
sprang jeg til med det samme, da jeg vidste, at kulturen var helt<br />
anderledes fra, hvad jeg nogensinde havde oplevet.<br />
Det, der i første <strong>om</strong>gang tiltrak mig ved Indien, var, at det er et<br />
land og samfund i rivende udvikling, s<strong>om</strong> jeg gerne ville lære bedre<br />
at kende. Og jeg følte mig helt s<strong>om</strong> Alice i Eventyrland – alt var<br />
vendt på hovedet. Indien har en befolkning på mere end en milliard<br />
mennesker, og det gør en stor forskel, især når man, s<strong>om</strong> jeg,<br />
k<strong>om</strong>mer fra et lille land s<strong>om</strong> Danmark.<br />
En af de ting, jeg elsker ved Indien, er farverne. Det virker, s<strong>om</strong> <strong>om</strong><br />
farver springer frem overalt: i forretninger, på skilte, biler, vaskerier,<br />
bygninger. Og så er der maden og især krydderierne – du går i dine<br />
egne tanker, og lige pludselig forføres du helt uventet og opsluges<br />
af en krydret duft fra en bod, du går forbi.<br />
Noget, der virkelig får Indien til at skille sig ud i dagligdagen,<br />
er dyrene. Jeg kan huske, at jeg sidder i en taxa og læser nogle<br />
dokumenter på vej til et møde. Da jeg kigger ud ad vinduet, går<br />
der pludselig en elefant forbi. Andre dage ser du en person skifte<br />
vognbane på en kamel. Der er så mange ting at vænne sig til. Det<br />
er en stor udfordring, men du er nødt til at lære at slappe af og<br />
forstå, at tingene gøres på en meget anderledes måde. En dag blev<br />
jeg jagtet ned ad nogle trapper af en flok aber – jeg var temmelig<br />
bange og blev nødt til at løbe ind i en elevator for at slippe væk fra<br />
dem. Næste dag var der et skilt, hvor der stod ’Vær ikke bange for<br />
aberne. Vi skræmmer dem væk med fyrværkeri’. Jeg syntes, at dette<br />
var ganske mors<strong>om</strong>t. Ingen tænkte på at fjerne skraldet, der tiltrak<br />
aberne, men blot på at skræmme dem væk.<br />
Noget, der virkelig k<strong>om</strong> bag på mig, er, at inderne generelt er meget<br />
ambitiøse i alle sammenhænge. Det gælder f.eks. også en person,<br />
der sælger frugt fra en kurv. Uanset hvad, vil de gøre det godt og<br />
stræber efter at opnå mere. Det er meget inspirerende.<br />
Hvis jeg skal give folk, der skal arbejde i Indien, to råd, er det, at<br />
du skal slappe af og tage dig tid til at rejse rundt og opleve landet.<br />
Jeg rejste over det hele – nord, syd, øst og vest. Det er en fantastisk<br />
oplevelse, s<strong>om</strong> forandrer dig for evigt.<br />
Internationale medarbejdere side 13
Selv guvernøren smiler side 14<br />
Selv guvernøren<br />
smiler<br />
Mange steder i den amerikanske forretningsverden<br />
er kontormiljøer kendetegnet ved at<br />
være indesluttede og nedslidte. De ansatte<br />
sidder afskærmet i små båse og er placeret<br />
på rækker i ét stort rum. Dette er <strong>langt</strong> fra<br />
tilfældet i <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s datterselskab i<br />
Princeton, hvor en klar afstandtagen til<br />
netop disse miljøer er tydelig. Vi mødtes<br />
med Ted Bielicky, director of facilities, for at<br />
høre, hvorfor en nyetableret kontorfacilitet i<br />
Princeton netop udtrykker den værdi, <strong>Novo</strong><br />
<strong>Nordisk</strong> tillægger sine ansatte.<br />
“Vi ser vores kontorfaciliteter s<strong>om</strong> et værktøj, vi bruger til at tiltrække<br />
nye medarbejdere og holde på dem, vi har,” siger en smilende Ted<br />
Bielicky uden for den nye bygning. “Så det skal være et kontormiljø,<br />
s<strong>om</strong> de holder af at være i, hvor de kan <strong>om</strong>gås hinanden. Samtidig<br />
skal det opmuntre og pleje de ansatte og give dem mulighed for at<br />
udføre deres arbejde efter bedste evne.”<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> nyder fortsat betydelig vækst i USA, hvor antallet<br />
af ansatte er steget med 14% år efter år. Det har altid været en<br />
udfordring at finde plads til alle disse nye mennesker. For seks år<br />
siden drev <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> forretningen fra 100.000 kvadratmeter,<br />
der hurtigt blev udvidet til 125, til 150 til 175.000 kvadratmeter.<br />
Denne gang er det ikke blot en udvidelse af gulvpladsen, men<br />
en helt ny bygning, s<strong>om</strong> giver yderligere 167.000 kvadratmeters<br />
arbejdsplads.<br />
“Det spændende ved denne bygning er, at vi er flyttet ind, efter<br />
at den har stået t<strong>om</strong> i to år, og nu har formået at lave den<br />
til en LEAD (Leadership for Environment and Development)<br />
bygning. Det er spændende for mig, fordi alle er så optagede<br />
af miljøet. Miljøet var en af de største bekymringer, da vi<br />
talte med vores ansatte <strong>om</strong> at opføre en ny bygning.”<br />
Tro mod <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>s værdier blev den nye<br />
bygningsplan ikke strikket sammen i et<br />
arkitektkontor <strong>langt</strong> væk fra de ansatte, der<br />
skal tilbringe deres arbejdsdag der. De ansatte<br />
fik stor indflydelse, og ledelsen handlede på<br />
baggrund af deres meninger.<br />
“Vi spurgte de ansatte, hvad de syntes <strong>om</strong> deres aktuelle arbejdsmiljø<br />
og arbejdsstationer. Vi k<strong>om</strong> med prøver, s<strong>om</strong> der blev stemt <strong>om</strong>, og<br />
det endelige valg er blevet installeret i den nye bygning.”<br />
Der er brugt grønne materialer, hvor det har været muligt – alt fra<br />
gulvbelægninger til lim og maling er godkendt s<strong>om</strong> miljøvenligt.<br />
Selv toiletforholdene blev ændret for at spare på vandforbruget.<br />
Men miljøet har ikke været det eneste anliggende. Hvad med de<br />
ansatte?<br />
“Da jeg først k<strong>om</strong> her, i den gamle bygning, løb enkeltmandskontorerne<br />
hele vejen rundt langs vinduerne, og de<br />
tog alt lyset. Arbejdsstationerne i midten så ikke dagens lys.<br />
Det var simpelthen forfærdeligt. Nu har vi vendt det rundt, så<br />
arbejdsstationerne får alt lyset, og enkeltmandskontorerne nu er<br />
i midten, men med glasfronter, så de også får noget af lyset. Det<br />
er ideen <strong>om</strong>, at de ansatte skal have det godt, s<strong>om</strong> <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong><br />
har givet mig mulighed for at føre ud i <strong>livet</strong>.”<br />
Det er ikke kun <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>-medarbejdere, der hilser den nye<br />
afdeling velk<strong>om</strong>men med åbne arme. <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> har tro mod<br />
virks<strong>om</strong>hedens værdier tænkt over det aftryk, de efterlader i<br />
lokalsamfundet. Tilbagemeldingen er positiv.<br />
“Alle er spændte,” siger Ted. “De kan ikke vente med at se det, og<br />
hvor vigtigt det er – byen er spændt, guvernøren for New Jersey er<br />
spændt – fordi de anerkender vores bidrag til miljøet.”<br />
”Vi ser vores kontorfaciliteter s<strong>om</strong> et<br />
værktøj, vi bruger til at tiltrække nye<br />
medarbejdere og holde på dem, vi har.<br />
Samtidig skal de opmuntre og pleje de<br />
ansatte og give dem mulighed for at<br />
udføre deres arbejde efter bedste evne.”<br />
Selv guvernøren smiler side 15
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>medarbejdere, der<br />
arbejder på liraglutideprojektet,<br />
deltager i teambuildingmøder –<br />
f.eks. s<strong>om</strong> her, hvor de satte deres<br />
håndaftryk s<strong>om</strong> et symbol på deres<br />
engagement.<br />
Motivation til at<br />
hjælpe millioner<br />
– driver projektteam til nye højder<br />
Birgitte Skovsted ændrede sin karriere væsentligt, da hun blev ansat<br />
hos <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> for 16 år siden. Hun var sygeplejerske, men blev<br />
ansat for at lede et klinisk forsøg.<br />
“Det er normalt folk med en akademisk baggrund, der styrer kliniske<br />
forsøg, men min nye chef mente, at jeg kunne klare det,” siger<br />
Birgitte Skovsted. “Jeg gjorde alt, hvad jeg kunne for at sikre, at jeg<br />
ikke skuffede hende.”<br />
Efter flere forfremmelser er Birgitte i dag vice president for Clinical<br />
Operations på et projekt kaldet liraglutide, s<strong>om</strong> er et lægemiddel<br />
under udvikling til behandling af patienter med type 2-diabetes.<br />
Lægemidlet så hurtigt meget lovende ud, og derfor ville <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong><br />
gerne have det markedsført så hurtigt s<strong>om</strong> muligt.<br />
“Vi satte alle tidsfristerne for dette projekt for flere år siden,” siger<br />
Birgitte. “Vi indsendte faktisk ansøgningen til myndighederne en<br />
uge, før det var planlagt.”<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> søgte <strong>om</strong> tilladelse ikke på ét, men på to store<br />
markeder:<br />
USA og Europa – i maj 2008<br />
“Det er første gang nogensinde, at vi har søgt <strong>om</strong> tilladelse på to<br />
vigtige markeder samtidig,” siger Birgitte. Virks<strong>om</strong>heden slog også<br />
sin egen rekord med hensyn til ansøgningens <strong>om</strong>fang: 930.000<br />
sider. “Hvis man skrev det ud og lagde papiret i stakke, ville det nå<br />
en tredjedel op til toppen af Empire State Building,” siger hun. “Da<br />
jeg startede hos <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>, havde jeg aldrig drømt <strong>om</strong>, at jeg ville<br />
være en del af noget, der var så spændende,” siger Birgitte. “Jeg er<br />
virkelig stolt over, hvad vi har nået indtil nu.”<br />
Stort, men fleksibelt<br />
Liraglutides kliniske udviklingsprogram har været det største i <strong>Novo</strong><br />
<strong>Nordisk</strong>s historie med mere end 6.500 forsøgspersoner i 40 lande.<br />
“Teamet var nødt til at arbejde harmonisk sammen i alle faser<br />
af forsøgene, fordi det var så <strong>om</strong>fangsrigt,” forklarer Birgitte.<br />
Det <strong>om</strong>fattede forsøgsdesign, planlægning og gennemførelse,<br />
dataindsamling, analyse og rapportering. “Vi har arbejdet s<strong>om</strong><br />
et team og gjort alt, hvad vi kunne for at optimere processerne<br />
undervejs,” siger hun.<br />
Søren Olsen er principal programmer inden for biostatistik i liraglutideprojektet,<br />
så han ser arbejdet fra en it-eksperts perspektiv.<br />
“I mit arbejde er to dage aldrig ens,” siger han. “Lige inden<br />
lanceringen af liraglutide modtog vi pludselig mange anmodninger<br />
fra myndighederne <strong>om</strong> nye analyser. Til tider var de lidt utraditionelle,<br />
så man skulle finde på nye måder at programmere disse opgaver.”<br />
Forud for læringskurven<br />
Kirstine Brown Frandsen, corporate vice president of Liraglutide<br />
Medical Affairs, siger, at liraglutide er det femte produkt, hun har<br />
markedsført for <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>.<br />
“Hvert af disse projekter har sin egen læringskurve,” siger hun.<br />
“Man lærer, hvordan man går fra en fase til den næste, og man<br />
lærer noget <strong>om</strong> lægemidlet og <strong>om</strong> at forbedre de videnskabelige<br />
processer. Man lærer, hvordan sygd<strong>om</strong>men ændrer sig, hvordan<br />
behandling af sygd<strong>om</strong>men ændrer sig, og også <strong>om</strong>, hvordan den<br />
politiske holdning til sygd<strong>om</strong>men ændrer sig. Det er store kræfter,<br />
der bevæger sig hele tiden.”<br />
Kirstine siger, at et projekt s<strong>om</strong> liraglutide tvinger alle til at se, hvad<br />
deres arbejde betyder i den store sammenhæng.<br />
“Man forstår, hvordan så mange forskellige processer skal sættes i<br />
gang og køre simultant på tværs af virks<strong>om</strong>heden og i hele verden,”<br />
siger Kirstine.<br />
“Man skal virkelig kunne stole på hinanden – og på, at<br />
produktionsfolkene ved, hvad de gør. At det kliniske personale,<br />
der kører forsøgene, ved, hvad de gør. At den k<strong>om</strong>mercielle side<br />
af virks<strong>om</strong>heden ved, hvad de gør, og at vi inden for videnskabelig<br />
k<strong>om</strong>munikation ved, hvad vi gør,” siger hun. “Det er ikke kun troen<br />
på, at vi alle har evnerne til at løfte projektet, men også på at vi kan<br />
gøre det i samme tempo på tværs af virks<strong>om</strong>heden.”<br />
Kirstine arbejdede i mange år s<strong>om</strong> hospitalslæge, før hun blev ansat<br />
hos <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> for 12 år siden. “At k<strong>om</strong>me her gav konceptet<br />
’at hjælpe andre mennesker’ en helt anden mening,” siger hun.<br />
“S<strong>om</strong> læge hjælper man patienter ansigt til ansigt. Her må man<br />
indse, at man er en del af noget, s<strong>om</strong> faktisk kan hjælpe tusindvis af<br />
mennesker.”<br />
Motivation til at hjælpe millioner side 17
life-<br />
changing<br />
careers<br />
Hvor dit talent vil gavne dig og<br />
millioner af andre<br />
At arbejde for <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> er en oplevelse for<br />
<strong>livet</strong>. Ved at hjælpe med at bekæmpe diabetes<br />
gør du en forskel for millioner af mennesker i<br />
hele verden. Ved ansættelse hos <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong><br />
vil du få stor faglig erfaring og en masse gode<br />
kolleger, s<strong>om</strong> brænder for en god udfordring.<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> tilbyder en lang række karrieremuligheder<br />
for talentfulde og ambitiøse<br />
personer, s<strong>om</strong> gerne vil gøre en forskel. Det er<br />
det, vi kalder ’The <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> Way’. Besøg<br />
novonordisk.c<strong>om</strong>/careers<br />
<strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>, en lægemiddelvirks<strong>om</strong>hed med<br />
hovedkvarter i Danmark, opererer i 80 lande<br />
og har mere end 26.500 medarbejdere i hele<br />
verden. <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong> er global leder inden for<br />
diabetesbehandling og har en førende position<br />
inden for blødningsbehandling, væksthormonbehandling<br />
og hormonpræparater (HRT).<br />
Læs mere på novonordisk.c<strong>om</strong><br />
“Det, vi arbejder med i<br />
dag, vil ændre <strong>livet</strong> for<br />
mennesker med diabetes.<br />
Det er da værd at tage<br />
med hjem hver dag.”<br />
Birgitte Claudius,<br />
international medical advisor,<br />
Danmark<br />
Test din forretningsetik<br />
Har du lyst til at se, <strong>om</strong> dine værdier passer<br />
ind i en lægemiddelvirks<strong>om</strong>hed? Test dig selv<br />
i vores quiz <strong>om</strong> forretningsetik, hvor du får<br />
mulighed for at arbejde én dag for en fiktiv<br />
lægemiddelvirks<strong>om</strong>hed, Actovas Pharma.<br />
Det er en udfordring at drive forretning på tværs af forskelligartede<br />
kulturer med forskellige regler for god forretningsskik.<br />
I et konkurrencepræget forretningsmiljø bliver det sværere –<br />
og endnu vigtigere – at træffe de rette beslutninger. I denne<br />
udfordring er det din mission at afbalancere salgsmål og virks<strong>om</strong>heds<strong>om</strong>dømme<br />
s<strong>om</strong> ny medarbejder i Actovas Pharma.<br />
Actovas Pharma er en succesfuld og respekteret lægemiddelvirks<strong>om</strong>hed,<br />
og vi har ansat dig til at sælge vores produkter.<br />
Held og lykke.<br />
1. Scenarie – Hospitalsmøde<br />
Dr. Kelvin: Vi har brugt lang tid på at overveje, <strong>om</strong> dine lægemidler<br />
er egnede til vores patienters behov. Men jeg bliver nødt<br />
til at spørge dig <strong>om</strong> noget andet. Mine kolleger og jeg ønsker at<br />
udpege en foretrukken leverandør til hospitalet. Dette betyder,<br />
at dine lægemidler altid vil blive foretrukket frem for konkurrerende<br />
virks<strong>om</strong>heders. S<strong>om</strong> du kan se, mangler vi penge, og<br />
regeringen har reduceret vores finansiering. Vi har alvorligt<br />
brug for at uddanne vores ansatte og købe nyt udstyr til at<br />
behandle vores patienter. Kunne det tænkes, at du ville donere<br />
et beløb for at hjælpe os? Vi har virkelig brug for din hjælp.<br />
A) Tilbyd at donere nogle midler til hospitalet – de har tydeligvis brug<br />
for udstyr.<br />
B) Tilbyd i stedet dr. Kelvin videnskabelige informationer <strong>om</strong> dine<br />
produkter for at hjælpe ham med at træffe en beslutning.<br />
C) Tilbyd rabat på produktsalg, så hospitalet modtager højere godtgørelse<br />
fra staten. Dette vil hjælpe dem med at betale for udstyr.<br />
2. Scenarie – Godkendelse<br />
Mr. Jones: Tak for at du k<strong>om</strong>mer og ser mig. Det drejer sig <strong>om</strong><br />
din ansøgning til staten <strong>om</strong> godkendelse til at distribuere dit<br />
lægemiddel, Actovassam. Dette er en k<strong>om</strong>pleks proces, der involverer<br />
en hel del bureaukrati – det kan tage op til to år. Jeg<br />
mener dog, at jeg er i en god position til at hjælpe dig med<br />
at få bugt med nogle af de administrative forhindringer. Vil<br />
din virks<strong>om</strong>hed til gengæld være villig til at give et bidrag på<br />
10.000 US dollars til offentlige midler?<br />
A) Sig, at du ikke kan give et bidrag, og at du er indstillet på at følge<br />
procedurerne, selv<strong>om</strong> det tager længere tid.<br />
B) Sig, at han skal tale med din agent, s<strong>om</strong> er godt inde i ministeriets<br />
arbejdspraksis. Din agent forsikrer dig, at han vil følge den passende<br />
proces, så du lader ham tage sig af handlen.<br />
C) Acceptér at gå uden <strong>om</strong> den bureaukratiske proces, da det er<br />
vigtigere at få lægemidlet hurtigt til patienten.<br />
3. Scenarie – Internt<br />
Kollega: Hej! Jeg kan stole på dig, ikke? Jeg er nødt til at tale<br />
med dig <strong>om</strong> vores agent, Jim, der arbejder for os oppe nordpå.<br />
Han har opnået en rigtig god <strong>om</strong>sætning af vores produkter<br />
deroppe. Han er den eneste agent, der er autoriseret til at sælge<br />
til apoteker og hospitaler i <strong>om</strong>rådet. Men pressen har fundet<br />
ud af, at hans bror, Martine, er k<strong>om</strong>munal embedsmand.<br />
Da jeg ansatte ham, mente jeg ikke, at det var så vigtigt. Men<br />
nu ser det ud til, at han bruger sin indflydelse uhæderligt. Vi<br />
bliver nødt til at gøre noget. Du virker s<strong>om</strong> en ærlig og hæderlig<br />
person – hvad skal jeg gøre?<br />
A) Dæk over Martine. Der er ikke noget, vi kan gøre – Jim er<br />
den eneste, der er autoriseret til at sælge produkter derovre.<br />
B) Sig det til din chef, og anbefal, at vi trækker os ud af <strong>om</strong>rådet.<br />
Vi kan ikke drage fordel af en situation s<strong>om</strong> denne.<br />
C) Anbefal, at Martine beder agenten <strong>om</strong> at underskrive et<br />
dokument, der siger, at han ikke foretager sig noget uhæderligt<br />
– så er ingen af jer i problemer.<br />
Hvordan gik det?<br />
Læg dine point fra ovenstående svar sammen og sammenlign<br />
dem med vores etikbar<strong>om</strong>eter.<br />
Scenarie 1: Svar A: 0 point Svar B: 5 point Svar C: 2 point<br />
Scenarie 2: Svar A: 5 point Svar B: 2 point Svar C: 0 point<br />
Scenarie 3: Svar A: 0 point Svar B: 5 point Svar C: 2 point<br />
Ethics<br />
Bar<strong>om</strong>eter<br />
0–5 point: Ikke godt. Besøg vores hovedkontor<br />
og studér vores etikbar<strong>om</strong>eter.<br />
6–10 point: Ikke helt skidt, men du skal lige<br />
læse vores politik for forretningsetik igen.<br />
11–15 point: Godt klaret. Vores værdier<br />
stemmer godt overens.<br />
Vi håber, at du nu har en grundlæggende<br />
forståelse af, hvordan vi driver forretning<br />
hos <strong>Novo</strong> <strong>Nordisk</strong>. Der er kun én måde at<br />
gøre tingene på, og det er den rigtige!
novonordisk.c<strong>om</strong>/careers