sat på skinner - NNF

tema
NNFere er glade For bosseN
iNDFLyDELSE og aNSvaR LokkER
– ikkE LøNNEN
tEMa. NNFerne vil være ledere,
fordi de ønsker mere ansvar,
indflydelse og varierede opga­
ver. Det er ikke højere løn, der
lokker, viser ny undersøgelse.
Af Astrid WestergAArd | foto AxeL søgAArd
Fagbladet har spurgt 339 NNFere, om de ønsker
et arbejde med ledelsesansvar. Det siger
knap hver tredje mand ja til, mens lidt færre
kvinder har ledelsesambitioner – nemlig knap
hver fjerde. Det er ikke højere løn, flere goder
og mindre fysisk arbejde, der motiverer folk
til at ønske et lederjob. Det er muligheden for
at få mere indflydelse, ansvar, flere interessante
arbejdsopgaver og et mere afvekslende
job, der lokker. Det gælder for både mænd
og kvinder.
Men det er kun hver tredje med lederambitioner,
der gør ledelsen opmærksom på
det, og endda lidt færre, når det gælder kvin-
tEMa. Samarbejdet med ens
kolleger tæller mest, når folk
begrunder, hvorfor de ikke øn­
sker at være ledere.
Selv om 51-årige John Elvin Jensen, tillidsrepræsentant
på Gumlink i Vejle, har haft en ledelsesfunktion
som kørselsforvalter i et tidligere
job, svarer han kontant »Nej« på spørgsmålet
om, hvorvidt han kunne tænke sig et
lederjob.
Hans begrundelse er, at man som mellemleder
sidder i en klemme, som består af
kollegerne på den ene side og ledelsen på
den anden side.
– Enten kommer du godt ud af det med
medarbejderne og har ledelsen på nakken,
14
derne. Der er også flere mænd end kvinder,
der tager på kurser i ledelse.
Ja tak til lederjob
Johan Satterup Nissen, 26 år og på vej til
svendeprøven som industrislagter, Danish
Crown Sæby:
– Jeg arbejder på at få en lederposition.
Det gør jeg blandt andet ved at engagere mig
i det arbejde, jeg går i gang med. Det er gået
helt godt i uddannelsen, og jeg har lige nu et
gennemsnit på over ti. Jeg lærer nye lærlinge
op, og det giver også en god erfaring.
Når jeg stræber efter et job med ledelsesansvar,
er det, fordi der må være flere udfordringer
i sådan et job. Jeg vil også gerne
have mere i løn, og jeg vil ikke slide mig selv
op ved at stå i produktionen i de næste mange
år. Jeg gør den lærlingeansvarlige opmærksom
på, at jeg gerne vil videre og uddannes
til svineslagter og måske produktionstekniker
og mestersvend. Og jeg oplever
Danish Crown som god til at give mig muligheden
og til at motivere mig til at gå videre.
NEj tak tiL LEDERjob
eller du kommer godt ud af det med ledelsen
og har medarbejderne på nakken. Og når
man som jeg har sagt goddag og farvel til 20
arbejdsledere over en periode på 20 år, fortæller
det noget om, at jobbet er en svær balancegang,
siger John Elvin Jensen.
Hvis John Elvin Jensen skulle fristes til et
lederjob, skulle det have et socialt perspektiv.
– Det, du oplever som mellemleder, er,
at du kun skal fokusere på at tjene så mange
penge til virksomheden som muligt. I mit job
som tillidsrepræsentant synes jeg sommetider,
at jeg har større mulighed for at påvirke
arbejdsforholdene, end en arbejdsleder har,
så på en måde giver jobbet som tillidsmand
mig det, jeg godt kan lide; mulighed for at
arbejde socialt og for at have indflydelse på
arbejdet. En højere løn kan ikke få mig over i
– Jeg gør den lærlingeansvarlige opmærksom
på, at jeg gerne vil videre, siger Johan Satterup
Nissen fra Danish Crown i Sæby. Han er
ved at afslutte uddannelsen til industrislagter.
For eksempel er der ledere med, når vi er på
lærlingetur. Det virker som et skulderklap, når
en leder interesserer sig for, hvad jeg vil med
mit arbejdsliv.
et lederjob. Penge er gode nok, men de er
ikke alt!
Læs svarene fra flere NNFere på
www.nnf.dk/fagbladet sammen med artik-
len: Vil du være leder?
Få flere
gode råd og
læs mere
på www.nnf.dk
NNF | NUMMER 7 | 2008