sat på skinner - NNF

More documents

Recommendations

Info

tema NNFere er glade For bosseN MEllEMlEdERE i bEvægElsE TEMA. NNFernes mellemledere og mestre er ofte tidligere kolleger eller nogle, som selv har prøvet arbejdet. Det er nemlig en fordel at kende produktionen. Af Lise BLom Vores mellemledere bliver valgt for deres menneskelige egenskaber. Det er en forudsætning at være rummelig, at vise forståelse og at kunne samarbejde. Vores anden prioritet er, at de har forståelse for den type forretning, vi driver, siger Ole Hansen, som er mejeridirektør for Arla i Slagelse. Ansøgerne til mellemlederstillinger skal gennemgå en personlighedstest. – Man bliver mødt med krav og forventninger fra både medarbejderne og ledelsen. Ofte er de i overensstemmelse og balance. Men hvis der er ubalance, er mellemlederen i brændpunktet, siger Ole Hansen. TEMA. Når man går fra jobbet som tillidsmand til mester, skal man tænke på, både hvad man får, og hvad man siger farvel til, råder afdelingsmester Carl Han- sen fra Danish Crown i Rødding. Af Astrid WestergAArd | foto Lene esthAve »Hvem skal vi nu til at bakse med,« tænkte tillidsrepræsentant Carl Hansen på Danish Crown i Rødding, da han hørte, at afdelingsmesteren 12 Lederne bliver vurderet af medarbejderne ved barometervurderinger. Her fortæller medarbejderne, hvor organisationen kan forbedres, og hvad der fungerer. – De rapporter tager vi til efterretning. Vi har en dialog med lederne om, hvordan de udvikler sig, for vi kan ikke bruge den samme slags ledelse i dag som for 20 år siden, siger Ole Hansen. Rekrutterer internt På Lantmännens bagerier er arbejdet organiseret med holdledere eller driftsassistenter for hold på cirka 10 medarbejdere. – Vi rekrutterer primært internt. Men i fremtiden skal vi blive bedre til at fokusere på de ledelsesmæssige kvalifikationer. Tidligere var det fagligt dygtige medarbejdere, som blev ledere. Men fordi du er en god bager, er det ikke sikkert, at du bliver en god leder, siger HR-chef i Lantmännen, Helle Rasmussen. Stillingerne bliver slået op internt. Og i fremtiden bliver holdlederne og driftsassistenterne tilbudt mere uddannelse. – Det er vigtigt at udvikle lederne, så de FRA TillidsMANd Til AFdEliNgsMEsTER havde sagt op. Det fik han snart en afklaring på. Kort tid efter blev Carl Hansen ringet op af produktionsdirektøren, som tilbød ham jobbet. – Det var ikke et mål for mig at blive leder. Jeg havde et fantastisk, udadvendt og udfordrende job som tillidsrepræsentant. Men jeg blev glad for at få tilbuddet og opfattede det som en anerkendelse af mit arbejde. Selv om jeg var ydmyg i forhold til opgaven, var jeg heller ikke i tvivl om, at jeg kunne klare det. Jeg kendte jo produktionen, kollegerne, slagteriet og organisationen 100 procent, fortæller Carl Hansen. Når han besluttede sig for at sige ja, var det også, fordi han som afdelingsformand og tillidsmand havde prøvet lederrollen og trivedes godt bedre kan fastholde medarbejderne og udvikle deres kompetencer. Derfor kører vi et projekt, som hedder »At lykkes i rollen som leder«, siger Helle Rasmussen. Egen lederuddannelse Kvickly har sin egen uddannelse for mesteraspiranter inden for ferskvarer. Den er obligatorisk for at kunne blive mester. I fjor gennemførte 40 svende uddannelsen. Hvis man er bager-, slagtersvend eller delikatesseassistent i en af Coops butikker eller varehuse og har en mester i maven, skal man i første omgang henvende sig til sin mester. Vurderer mesteren, at man er egnet, bliver man bedømt af varehuschefen, fagchefen og HR-konsulenten, inden man kommer i gang med uddannelsen. – Vi udvikler også de mestre, vi har ansat, for at sikre, at de er i bevægelse fagligt og personligt, siger HR-chef i Kvickly, Bjarne Tost. Læs svarene fra flere virksomheder på www.nnf.dk/fagbladet. Klik på: Seneste blad med ansvaret, indflydelsen og det at sætte dagsordenen. Og så kunne vinke farvel til bekymringen om, hvem der blev den ny afdelingsmester. Han var sikker på, at han og den nye tillidsrepræsentant kunne samarbejde, »gutterne« i afdelingen ville vide, hvem de havde med at gøre, og det gode arbejdsmiljø og den gode stemning kunne fortsætte i afdelingen. God erfaring som tillidsmand Det er tre år siden, Carl Hansen sagde ja til lederjobbet. Inden da var han tillidsrepræsentant i seks år og samtidig afdelingsformand i NNF Rødding i fire år i sin fritid og blandt andet med i koncernsamarbejdsudvalget i Danish Crown. NNF | NUMMER 7 | 2008
48-årige Carl Hansen er afdelingsmester på Danish Crown i Rødding og har været det i tre år. Indtil da var han tillidsrepræsentant i seks år, hvor han så det som sin vigtigste opgave at sikre et godt arbejdsmiljø for kollegerne, at skabe og bevare en god arbejdsplads og at hjælpe dem, som havde brug for hjælp. Det første halve år kunne Carl Hansen godt mærke, at hans kolleger syntes, at det var lidt mystisk, at han nu var deres chef. Men han forandrede sig ikke, fordi han blev leder – »Hvorfor skulle jeg det?« – og da han som tillidsmand havde holdt arbejdsliv og privatliv adskilt, kunne han heller ikke nu beskyldes for at gøre forskel på folk. Som tillidsrepræsentant lærte han en masse, og noget af det kan han bruge i jobbet som leder, fx at tage de vanskelige samtaler, der altid vil være på en arbejdsplads. Han lærte også at sætte en dagsorden, at tage ordet og formulere sig, og han fik forståelsen af, hvordan de faglige organisationer og arbejdsmarkedet fungerer. – Det er især det at tage de vanskelige samtaler, jeg bruger som afdelingsmester. Det med at sætte dagsordenen og tage ordet i forsamlinger var mere aktuelt, da jeg var tillidsmand, siger Carl Hansen. Verden er blevet mindre Som afdelingsmester har Carl Hansen fået en mindre udadrettet og mere forudsigelig arbejdsdag. Selv om han er glad for jobbet, lægger han ikke skjul på, at han savner lige netop de to ting i sin hverdag. »Jeg er slagteriarbejder i bund og grund, uanset om jeg er tillidsrepræsentant eller afdelingsmester, og jeg vil give det råd videre, som min far gav mig: Husk, hvor du kom fra!« – Min verden er blevet mindre. I dag ligger min hverdag så fast, at jeg kan planlægge at nå i banken onsdag eftermiddag i næste uge. Det kunne jeg ikke, da jeg var tillidsmand, afdelingsformand og sad med i koncernens SU. Det kan jeg godt savne en gang imellem, indrømmer Carl Hansen og tilføjer, at det til gengæld er en fordel, at han har fået mere tid til familien og fritidsinteresser. Tænk jer godt om Hans råd til dem, som overvejer at blive ledere, er, at de skal tænke på, både hvad de vælger til, og hvad de vælger fra. – Jeg tænkte ikke på, hvad jeg valgte fra, nemlig det udadvendte og faglige samarbejde, de spændende kurser, det at være med til kongres – det store netværk, man har i det faglige arbejde i NNF. Det må jeg indrømme, at jeg savner i dag. Vel får jeg de kurser og den viden, der skal til, for at jeg kan passe mit daglige arbejde. Men det giver mig ikke udsyn til, hvad der sker ude i verden. Carl Hansen har mulighed for at gå videre med ledelse i Danish Crowns talentprogram, og han har da også tanker om at benytte sig af den mulighed. – Hvis jeg går ind i det program, får jeg mulighed for at søge job som fx driftsleder. Men jeg vil nok være mere fristet af et job inden for det faglige system, så jeg kan få den udadrettede del af jobbet tilbage, siger Carl Hansen. Læs artiklen: Tillidsvalgte bliver gode ledere på www.nnf.dk/fagbladet. Klik på: Seneste blad 13
Page 1 and 2: NUMMER 7 | 2008 LEdELsE: NNFere er
Page 3 and 4: tema NNFere er glaDe For bosseN For
Page 5 and 6: ForbuDS-Danmark I 2007 satte Danmar
Page 7 and 8: Søren Vester sammen med de dejlige
Page 9 and 10: Foto: polFoto Realkompetencevurderi
Page 11: For bosseN Tillid til mester TEMA.
Page 15 and 16: EU-kommissær: I er en vækstmotor
Page 17 and 18: Hanne Kjeldahl bruger lang tid ved
Page 19 and 20: Få Få ret ret til til mere
Page 21 and 22: Inge og Jens Thisted har indrettet
Page 23 and 24: Kurset har virket To af sikkerhedsr
Page 25 and 26: Velkommen til NNFs koNgres 2008 - o
Page 27 and 28: Tre genvalgTe og en ny posT Af Emil
Page 29 and 30: foto: HAnne Loop IUL modtog støtte
Page 31 and 32: NNFs 8. kongres i billeder Taler, d
Page 33 and 34: UdEFRA/INTEGRATIoN I NoRGE. Et milj
Page 35 and 36: RUslANd TRUER EkspoRTEN En håndfas
Page 37 and 38: FLEMMiNg job eneste slagterbutik p
Page 39 and 40: »Jeg tror, at vi i løbet af fem
Page 41 and 42: Lasse i sit es med paratviden og ku
Page 43 and 44: FYN NNF Fyn - Slagter- og Bager/Mø
Page 45 and 46: Af Claus GjedsiG | foto jens BaCh E
Page 47 and 48: Foto: Hanne loop Kontrol eller sikr

sat på skinner - NNF

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?