NR. 04/12 Hent det her - Kort og Landmålingsteknikernes Forening

More documents

Recommendations

Info

I praktik i KMS Kort & Matrikelstyrelsen har haft en KLT studerende i praktik i henhold til uddannelsesbekendtgørelsen nr. 715 af 7. juli 2009 obligatoriske praktik på 10 ugers varighed af Johnny huMleBæk og henrik pangel Den heldige praktikant var Rasmus Rylander-Hansen, som er studerende på KEA, Københavns Erhvervsakademi, og som derfor er et år henne i uddannelsesforløbet. Man opstillede fra KMS side et meget fint forløb omkring, hvad Rasmus skulle gennemgå i sin praktiktid, der spændte fra Matrikel- og Juraområdet, over Landkortområdet og Referencenetområdet til Beredskabsområdet. Så Rasmus på den måde fik et indblik i, at KMS er en stor virksomhed med mange arbejdsområder og stor alsidighed. Det er bestemt prisværdigt, at KMS har sat så fint et skema sammen, for at praktiktiden for den pågældende praktikant kan komme så langt ud i hjørnerne, som det er muligt. 22 Hvad har de 10 uger så givet Rasmus og hvad har Rasmus kunne give KMS? Rasmus har under hele praktikperioden haft fast base i Matrikel og Juraområdet (MAJ). Her har han under vejledning fra sine mentorer produceret ikke mindre end 64 matrikulære sager, samt mindst ligeså mange målfremfindinger til de praktiserende landinspektører, med alt hvad dette indebærer. Rasmus skal kun have tingene at vide en gang. Så han har virkelig evner for det matrikulære. Ud over det matrikulære område har Rasmus runderet i KMS, dels for at se hvad KMS er for en størrelse og dels for at opdage, at kort- og geodata verdenen er andet end flere hundrede år gamle matrikelnumre. Rasmus var en tur i landkortområdet, hvor han stiftede bekendtskab med flyfoto, stednavne, cm-kortene, Kort25 og FOT. Ligeledes fik han lejlighed til i området Forsvar og Beredskab at producere et selvvalgt ”Briefingskort”. I den maritime del af KMS, Søkort og Søopmåling, fik Rasmus lejlighed til at afprøve sin sødygtighed, han var ude at sejle med det gode skib Fyrholm, og fik her et indblik i hvordan moderne søopmåling foregår. Efterfølgende fik Rasmus en gennemgang af søkortverdenen. I Referencenet Området fik Rasmus lejlighed til at se en af de 10 faste referencestationer, den på Buddinge Batteri. Der blev naturligvis også snakket højder og fikspunkter osv. Rasmus fik også orientering om kortforsyningen og andre relevante ting, som KMS står for og er en del af. Rasmus er tilfreds med sit ophold, som han siger: Jeg har lært en hel del, også noget som jeg ikke vidste fandtes i ”landmålerverdenen”. Jeg er nu helt klar over at ud over teodolitter og målebånd åbner min uddannelse op for mange forskellige arbejdsopgaver, lige fra støvet matrikulært arbejde, til opmålinger både til lands og vands. Ligeledes er hele GIS verdenen åben, hvilket mit ophold i Forsvar og Beredskab er et eksempel på. Hvad har jeg så givet KMS? Lad os spørge dem. Rasmus har givet os et håb for, at vi i fremtiden kan få kvalificerede medarbejdere, der faktisk interesserer sig for de faglige fag vi har. Yderligere er det sundt fwor medarbejderne at have en praktikant, det giver mulighed for opsummere egen viden og formidle den til en praktikant. Vi skal derfor heller ikke undlade at sige, at der også er en reklameværdi. MÅLEBLADET NR4-2012
Det offentlige er ikke en fabrik Målinger af produktivitet er et levn fra industrisamfundet, og de kan ikke bruges i det offentlige, hvor kvalitet, service og politiske mål er i hovesædet. Derfor kræver Forhandlingskartellet at regeringens produktivitetskommission udvikler en ny målemetode, som tager hensyn til vilkårene i den offentlige sektor. Jørgen Mosbæk Jo flere des bedre. Sådan har mottoet hidtil lydt, når man har målt produktiviteten i de danske virksomheder. Men hverken fart eller antal kan give et retfærdigt billede, når man vil se på produktiviteten i det offentlige. Det mener forhandlingskartellet, der er en sammenslutning af organisationer med medlemmer, som arbejder inden for det kommunale og regionale område, forlanger derfor, at politikerne udarbejder en målemetode, som tager hensyn arbejdsvilkårene i det offentlige, når de bedømmer produktiviteten på landets offentlige arbejdspladser. MÅLEBLADET NR4-2012 ”De ansatte i det offentlig bliver hele tiden skudt i skoene, at de er ineffektive og dræner samfundet. Problemet er, at mange offentlige ansatte bliver vurderet med målemetoder, som ikke er tilpasset, det arbejde de laver,” siger Jørgen Mosbæk, formand for Forhandlingskartellet. Han er bekymret over den nuværende politiske strategi. ”Jeg vil advare kraftigt mod at lægge en overordnet produktivitetsmåling ned over den offentlige sektor. Der findes ikke én målemetode, som dækker alle brancher, og man bliver nødt til at gå ind branchevis og tage en dialog med den enkelte medarbejdergruppe, hvis man vil optimere produktiviteten i den offentlige sektor,” siger han. Tillid betaler sig Jørgen Mosbæk påpeger, at mindre kontrol og mere dialog er en oplagt måde at højne medarbejdernes produktivitet på. ”Det er videnskabeligt bevist, at tillid og ansvar skaber arbejdsglæde og motivation. Derfor vil mindre kontrol og mere dialog mellem ledelse og medarbejdere også påvirke produktiviteten i det offentlige positivt,” siger Jørgen Mosbæk. Han mener, at politikerne er alt for hurtige til at konfrontere de offentligt ansatte i stedet for at indlede et samarbejde. Faktaboks Forhandlingskartellet er et samarbejde mellem 12 organisationer med medlemmer i kommuner og regioner. Du kan læse mere på www.forhandlingskartellet.dk ”Forhandlingskartellets hvem, hvad, hvor ..” kan rekvireres på fk@ftf.dk . ”Det er nemt at skyde medarbejdernes indsats ned, men den bedste løsning ville være at indgå et samarbejde og en dialog med de ansatte i det offentlige. For i sidste ende er det jo medarbejderne, der kender problemerne og også dem, der skal løse dem, siger Jørgen Mosbæk. De offentligt ansatte skal mødes med respekt frem for skepsis, mener han. ”Alle har jo i bund og grund lyst til at lave et ordentligt stykke arbejde. Men når man hele tiden får at vide, at man er uduelige og ugidelige, så mister man sin faglige stolthed, og så opstår der konfrontationer mellem medarbejdere og arbejdsgivere,” siger Jørgen Mosbæk. Innovation skaber produktivitet En sidegevinst ved at vise sine ansatte tillid er ifølge Jørgen Mosbæk nye ideer og løsninger, der kan lette arbejdsgangen. ”Hvis en arbejdsplads tør at vise sine ansatte tillid og sætte fokus på udvikling, så kommer der også gang i innovationen. For rigtig mange ansatte har faktisk et ønske om at deltage. Til gengæld har mistillid præcis den modsatte effekt. Det er gift for udviklingen og får de ansatte til at føle sig som andenrangsmedarbejdere,” siger Jørgen Mosbæk. 23
Page 1 and 2: KLF havde sammen med skolerne VIA-H
Page 3 and 4: MÅLEBLADET NR4-2012 Synlighed! - o
Page 5 and 6: Leica Viva sætter fleksibilitet i
Page 7 and 8: sonlig udvikling. Det er rart, at m
Page 9 and 10: tes/printes ud. Man brugte dog ogs
Page 11 and 12: Forkert (øverst) og den rigtige m
Page 13 and 14: ter siden 1200-tallet. Den blev sup
Page 15 and 16: Det overraskende er, at medens alle
Page 17 and 18: Fortovet, hvor skellets placering b
Page 19 and 20: lukkende som myndighed KMS vil optr
Page 21: 10 år går hurtigt i godt selskab
Page 25 and 26: MÅLEBLADET NR4-2012 MicroStation &
Page 27 and 28: grafit-werbeagentur.de IS Imaging S

NR. 04/12 Hent det her - Kort og Landmålingsteknikernes Forening

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?