27.07.2013 Views

september 2009.pdf - CBS OBSERVER

september 2009.pdf - CBS OBSERVER

september 2009.pdf - CBS OBSERVER

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1 0<br />

Det er en innovation – en nyudvikling.<br />

Det er vores innovation!<br />

Hvordan får vi så mest ud af den?<br />

Skal vi holde den hemmelig, tage<br />

patent og sælge brugerlicenser til<br />

andre? Skal vi gøre den til genstand<br />

for videreudvikling i samarbejde<br />

med brugerne? Skal vi sælge den,<br />

eller skal vi bytte den for adgang<br />

til andres innovationer, som vi er<br />

sikre på findes derude, og som vi<br />

selv behøver for at komme videre?<br />

Hvordan kan man i øvrigt ellers få<br />

adgang til andres innovationer, som<br />

man har brug for?<br />

Der er tale om forskning på<br />

forkant. Som selvstændigt forskningsfelt<br />

er Open Innovation<br />

noget meget nyt. Den moderne<br />

vidensvirksomheds muligheder og<br />

udfordringer som aktør på markedet<br />

for innovationer har kun været<br />

aktuelt som forskningsområde de<br />

seneste ti år. Det er først gennem<br />

a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s k o l e n<br />

Mix and match som videnskab<br />

Hvordan kan moderne vidensvirksomheder sikkert og effektivt gøre deres egne innovationer, typisk teknologier og<br />

software, til handels- eller byttevarer og få adgang til andres innovationer, som de selv har brug for? Open Innovation<br />

WCRE-miljøet vil sikre <strong>CBS</strong> en central og fremtrædende plads i det globale forskningsnetværk, der arbejder med spørgsmålet<br />

Open Innovation er et helt nyt forskningsfelt – og forskerne på <strong>CBS</strong> er med helt i frontlinjen. Ledergruppen for<br />

dette WCRE-forskningsmiljø består af (fra venstre mod højre) professor og koordinator for gruppen Keld Laursen,<br />

lektor Lars Bo Jeppesen samt professor Jens Frøslev Christensen.<br />

e l i t e tæ n k n i n g<br />

Af Bjørn Hyldkrog<br />

Foto: Rie Neuchs<br />

de seneste fem år, der virkelig<br />

er blevet en anseelig volumen af<br />

viden til om emnet. Her har forskerne<br />

på Institut for Innovation<br />

og Organisationsøkonomi (INO),<br />

som <strong>CBS</strong>’ Open Innovationforskningsmiljø<br />

i verdensklasse<br />

hører under, været fremme i<br />

skoene.<br />

Begrebet Open Innovation blev<br />

oprindeligt defineret af professor<br />

Henry Chesbrough, direktør<br />

for Center for Open Innovation<br />

ved Berkeley, i hans bog “Open<br />

Innovation: The new imperative for<br />

creating and profiting from technology”.<br />

Som koncept dækker begrebet<br />

over brugerdreven innovation,<br />

akkumulerende og selvforstærkende<br />

innovation samt distribueret<br />

innovation og beskriver, hvordan<br />

virksomheder kan og bør benytte<br />

sig af både inde- og udefrakommende<br />

ideer med henblik på at<br />

fremme deres teknologiske formåen.<br />

Forskerne i <strong>CBS</strong>’ World Class<br />

Research Environment (WCREmiljø)<br />

på området er kommet langt<br />

forbi det punkt – her ligger fokus<br />

på, hvordan man så slipper bedst<br />

muligt af sted med at gøre det i<br />

praksis.<br />

Udvikling som handelsvare<br />

- Den forskning, der så er lavet indtil<br />

videre, har afdækket, at der på<br />

verdensplan er et kolossalt potentiale<br />

for at gøre forretning med<br />

innovationer. Det handler meget<br />

om at arbejde ud fra erkendelsen<br />

af, at løsninger på forskellige slags<br />

behov eller problemer som oftest<br />

allerede eksisterer og kan erhverves,<br />

frem for at man selv skal investere<br />

tid og ressourcer i at udvikle<br />

løsningen for sig selv. Det handler<br />

grundlæggende om arbejdsdeling,<br />

og om hvordan<br />

man kan etablere<br />

et marked for<br />

innovationer som<br />

handels- eller<br />

byttevare, forklarer<br />

lektor Lars<br />

Bo Jeppesen,<br />

en af de tre<br />

INO-forskere i<br />

WCRE-miljøets<br />

ledergruppe.<br />

De to andre<br />

i ledergruppen<br />

er professorerne<br />

Jens Frøslev<br />

Christensen og<br />

Keld Laursen, der<br />

er forskergruppens<br />

koordinator.<br />

Keld Laursen<br />

påpeger, at software<br />

næsten er<br />

det bedste, mest<br />

konkrete eksempel at bruge, fordi<br />

det er så modulært opbygget, som<br />

det er – og fordi det er et område,<br />

hvor producenter kan gå i samarbejde<br />

med brugerne om produktudviklingen.<br />

- Det er Google et rigtig godt<br />

eksempel på. Google tager systematisk<br />

brugergenereret innovation<br />

ind, afprøver det i beta og integrerer<br />

det bedste… og hyrer så typisk<br />

de innovative ophavsmænd efter<br />

at have afprøvet innovationen og<br />

fundet ud af, at det er en god forretning.<br />

Og noget, der har præget<br />

spilmarkedet, er at kaste et stort<br />

net over internettet for at høste<br />

den brugergenerede innovation og<br />

videreudvikling. Det kommer så<br />

ikke gratis – nursing af en fanbase<br />

er en videnskab i sig selv, og det<br />

‘Den forskning, der så<br />

er lavet indtil videre, har<br />

afdækket, at der på<br />

verdensplan er et kolossalt<br />

potentiale for at gøre<br />

forretning med innovationer.<br />

Det handler meget om at<br />

arbejde ud fra erkendelsen<br />

af, at løsninger på<br />

forskellige slags behov eller<br />

problemer som oftest<br />

allerede eksisterer og kan<br />

erhverves, frem for at man<br />

selv skal investere tid og<br />

ressourcer i at udvikle<br />

løsningen for sig selv (...)<br />

Lars Bo Jeppesen<br />

lektor<br />

kan kræve store investeringer at<br />

facilitere og deltage i den slags<br />

meget omfattende fora og communities,<br />

uddyber Lars Bo Jeppesen.<br />

Et andet godt eksempel er<br />

kemiske processer eller design af<br />

produkter stykket sammen af delkomponenter,<br />

hvor en producent<br />

kan have 95 procent af et ønsket<br />

produkt, men mangle en enkelt<br />

komponent, som så kan efterlyses<br />

fra andre – noget man ser hos<br />

såvel Proctor & Gamble som Boing<br />

og NASA. Hvor effektivt det kan<br />

være er udviklingen af iPod’en et<br />

godt eksempel på – Apple havde<br />

som udgangspunkt ingen af komponenterne,<br />

men samlede dem fra<br />

alle mulige andre aktørers software,<br />

hardware og teknologier og<br />

bragede igennem med produktet.<br />

Åben- og lukkethed<br />

Handlen med og udvekslingen af<br />

innovation – og ikke mindst den<br />

forbundne vidensdeling – åbner for<br />

næsten lige så mange problemstillinger,<br />

som det gør for muligheder:<br />

- Problemet med at undgå knowledge<br />

leakage er det største problem<br />

– hvis man eksponerer sin egen,<br />

kommercielle viden til nuværende<br />

eller fremtidige konkurrenter har<br />

man et problem<br />

med at bevare<br />

sin konkurrencedygtighed.<br />

Der<br />

er mulighed for<br />

at anvende et<br />

helt batteri af<br />

approprieringsmekanismer<br />

– patenter, copyright,<br />

registrering<br />

af design for at<br />

sikre det, og vi<br />

har efterhånden<br />

en voksende litteratur<br />

på det<br />

område, der<br />

tyder på, at<br />

Open Innovation<br />

skaber et yderligere<br />

behov for<br />

formel beskyttelse,<br />

fortæller<br />

Keld Laursen,<br />

men understreger, at andre hensyn<br />

kan veje tungere:<br />

– Der er også mulighed for i<br />

princippet at være ligeglad med at<br />

beskytte sin viden til fordel for at<br />

være den, der har forspringet på<br />

markedet… eventuelt kombineret<br />

med at benytte sig af en bevidst<br />

indbygget kompleksitet, der gør ens<br />

egen innovation svær at appropriere,<br />

eller basal hemmeligholdelse af<br />

dele af sin teknologi og i hvert fald<br />

sin kerneteknologi. Men man skal<br />

være villig til at spille poker med<br />

viden som indsats.<br />

Den slags problemstillinger har<br />

ført til en del nye forretningsmodeller,<br />

der har løst dem ved at bruge

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!