september 2009.pdf - CBS OBSERVER
september 2009.pdf - CBS OBSERVER
september 2009.pdf - CBS OBSERVER
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1 0<br />
Det er en innovation – en nyudvikling.<br />
Det er vores innovation!<br />
Hvordan får vi så mest ud af den?<br />
Skal vi holde den hemmelig, tage<br />
patent og sælge brugerlicenser til<br />
andre? Skal vi gøre den til genstand<br />
for videreudvikling i samarbejde<br />
med brugerne? Skal vi sælge den,<br />
eller skal vi bytte den for adgang<br />
til andres innovationer, som vi er<br />
sikre på findes derude, og som vi<br />
selv behøver for at komme videre?<br />
Hvordan kan man i øvrigt ellers få<br />
adgang til andres innovationer, som<br />
man har brug for?<br />
Der er tale om forskning på<br />
forkant. Som selvstændigt forskningsfelt<br />
er Open Innovation<br />
noget meget nyt. Den moderne<br />
vidensvirksomheds muligheder og<br />
udfordringer som aktør på markedet<br />
for innovationer har kun været<br />
aktuelt som forskningsområde de<br />
seneste ti år. Det er først gennem<br />
a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s k o l e n<br />
Mix and match som videnskab<br />
Hvordan kan moderne vidensvirksomheder sikkert og effektivt gøre deres egne innovationer, typisk teknologier og<br />
software, til handels- eller byttevarer og få adgang til andres innovationer, som de selv har brug for? Open Innovation<br />
WCRE-miljøet vil sikre <strong>CBS</strong> en central og fremtrædende plads i det globale forskningsnetværk, der arbejder med spørgsmålet<br />
Open Innovation er et helt nyt forskningsfelt – og forskerne på <strong>CBS</strong> er med helt i frontlinjen. Ledergruppen for<br />
dette WCRE-forskningsmiljø består af (fra venstre mod højre) professor og koordinator for gruppen Keld Laursen,<br />
lektor Lars Bo Jeppesen samt professor Jens Frøslev Christensen.<br />
e l i t e tæ n k n i n g<br />
Af Bjørn Hyldkrog<br />
Foto: Rie Neuchs<br />
de seneste fem år, der virkelig<br />
er blevet en anseelig volumen af<br />
viden til om emnet. Her har forskerne<br />
på Institut for Innovation<br />
og Organisationsøkonomi (INO),<br />
som <strong>CBS</strong>’ Open Innovationforskningsmiljø<br />
i verdensklasse<br />
hører under, været fremme i<br />
skoene.<br />
Begrebet Open Innovation blev<br />
oprindeligt defineret af professor<br />
Henry Chesbrough, direktør<br />
for Center for Open Innovation<br />
ved Berkeley, i hans bog “Open<br />
Innovation: The new imperative for<br />
creating and profiting from technology”.<br />
Som koncept dækker begrebet<br />
over brugerdreven innovation,<br />
akkumulerende og selvforstærkende<br />
innovation samt distribueret<br />
innovation og beskriver, hvordan<br />
virksomheder kan og bør benytte<br />
sig af både inde- og udefrakommende<br />
ideer med henblik på at<br />
fremme deres teknologiske formåen.<br />
Forskerne i <strong>CBS</strong>’ World Class<br />
Research Environment (WCREmiljø)<br />
på området er kommet langt<br />
forbi det punkt – her ligger fokus<br />
på, hvordan man så slipper bedst<br />
muligt af sted med at gøre det i<br />
praksis.<br />
Udvikling som handelsvare<br />
- Den forskning, der så er lavet indtil<br />
videre, har afdækket, at der på<br />
verdensplan er et kolossalt potentiale<br />
for at gøre forretning med<br />
innovationer. Det handler meget<br />
om at arbejde ud fra erkendelsen<br />
af, at løsninger på forskellige slags<br />
behov eller problemer som oftest<br />
allerede eksisterer og kan erhverves,<br />
frem for at man selv skal investere<br />
tid og ressourcer i at udvikle<br />
løsningen for sig selv. Det handler<br />
grundlæggende om arbejdsdeling,<br />
og om hvordan<br />
man kan etablere<br />
et marked for<br />
innovationer som<br />
handels- eller<br />
byttevare, forklarer<br />
lektor Lars<br />
Bo Jeppesen,<br />
en af de tre<br />
INO-forskere i<br />
WCRE-miljøets<br />
ledergruppe.<br />
De to andre<br />
i ledergruppen<br />
er professorerne<br />
Jens Frøslev<br />
Christensen og<br />
Keld Laursen, der<br />
er forskergruppens<br />
koordinator.<br />
Keld Laursen<br />
påpeger, at software<br />
næsten er<br />
det bedste, mest<br />
konkrete eksempel at bruge, fordi<br />
det er så modulært opbygget, som<br />
det er – og fordi det er et område,<br />
hvor producenter kan gå i samarbejde<br />
med brugerne om produktudviklingen.<br />
- Det er Google et rigtig godt<br />
eksempel på. Google tager systematisk<br />
brugergenereret innovation<br />
ind, afprøver det i beta og integrerer<br />
det bedste… og hyrer så typisk<br />
de innovative ophavsmænd efter<br />
at have afprøvet innovationen og<br />
fundet ud af, at det er en god forretning.<br />
Og noget, der har præget<br />
spilmarkedet, er at kaste et stort<br />
net over internettet for at høste<br />
den brugergenerede innovation og<br />
videreudvikling. Det kommer så<br />
ikke gratis – nursing af en fanbase<br />
er en videnskab i sig selv, og det<br />
‘Den forskning, der så<br />
er lavet indtil videre, har<br />
afdækket, at der på<br />
verdensplan er et kolossalt<br />
potentiale for at gøre<br />
forretning med innovationer.<br />
Det handler meget om at<br />
arbejde ud fra erkendelsen<br />
af, at løsninger på<br />
forskellige slags behov eller<br />
problemer som oftest<br />
allerede eksisterer og kan<br />
erhverves, frem for at man<br />
selv skal investere tid og<br />
ressourcer i at udvikle<br />
løsningen for sig selv (...)<br />
Lars Bo Jeppesen<br />
lektor<br />
kan kræve store investeringer at<br />
facilitere og deltage i den slags<br />
meget omfattende fora og communities,<br />
uddyber Lars Bo Jeppesen.<br />
Et andet godt eksempel er<br />
kemiske processer eller design af<br />
produkter stykket sammen af delkomponenter,<br />
hvor en producent<br />
kan have 95 procent af et ønsket<br />
produkt, men mangle en enkelt<br />
komponent, som så kan efterlyses<br />
fra andre – noget man ser hos<br />
såvel Proctor & Gamble som Boing<br />
og NASA. Hvor effektivt det kan<br />
være er udviklingen af iPod’en et<br />
godt eksempel på – Apple havde<br />
som udgangspunkt ingen af komponenterne,<br />
men samlede dem fra<br />
alle mulige andre aktørers software,<br />
hardware og teknologier og<br />
bragede igennem med produktet.<br />
Åben- og lukkethed<br />
Handlen med og udvekslingen af<br />
innovation – og ikke mindst den<br />
forbundne vidensdeling – åbner for<br />
næsten lige så mange problemstillinger,<br />
som det gør for muligheder:<br />
- Problemet med at undgå knowledge<br />
leakage er det største problem<br />
– hvis man eksponerer sin egen,<br />
kommercielle viden til nuværende<br />
eller fremtidige konkurrenter har<br />
man et problem<br />
med at bevare<br />
sin konkurrencedygtighed.<br />
Der<br />
er mulighed for<br />
at anvende et<br />
helt batteri af<br />
approprieringsmekanismer<br />
– patenter, copyright,<br />
registrering<br />
af design for at<br />
sikre det, og vi<br />
har efterhånden<br />
en voksende litteratur<br />
på det<br />
område, der<br />
tyder på, at<br />
Open Innovation<br />
skaber et yderligere<br />
behov for<br />
formel beskyttelse,<br />
fortæller<br />
Keld Laursen,<br />
men understreger, at andre hensyn<br />
kan veje tungere:<br />
– Der er også mulighed for i<br />
princippet at være ligeglad med at<br />
beskytte sin viden til fordel for at<br />
være den, der har forspringet på<br />
markedet… eventuelt kombineret<br />
med at benytte sig af en bevidst<br />
indbygget kompleksitet, der gør ens<br />
egen innovation svær at appropriere,<br />
eller basal hemmeligholdelse af<br />
dele af sin teknologi og i hvert fald<br />
sin kerneteknologi. Men man skal<br />
være villig til at spille poker med<br />
viden som indsats.<br />
Den slags problemstillinger har<br />
ført til en del nye forretningsmodeller,<br />
der har løst dem ved at bruge