27.07.2013 Views

Standard samarbejdsaftale mellem Midttrafik, kommunerne og ...

Standard samarbejdsaftale mellem Midttrafik, kommunerne og ...

Standard samarbejdsaftale mellem Midttrafik, kommunerne og ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kontraktlængden har betydning for den pris, busv<strong>og</strong>nmænd byder med. Er kontrakten kort,<br />

har v<strong>og</strong>nmændene færre år til at afskrive busser <strong>og</strong> visse øvrige omkostninger, <strong>og</strong> de vil<br />

typisk vælge at lægge disse omkostninger på tilbudsprisen. Længere kontraktperioder vil<br />

omvendt oftest betyde relativt lavere priser, p.g.a. længere afskrivningsperiode <strong>og</strong> større<br />

sikkerhed for markedsandel. <strong>Midttrafik</strong> vil derfor som udgangspunkt udbyde kontrakter<br />

med en varighed på mindst 6 år.<br />

6.5 Kvalitetsopfølgning i busdriften<br />

Kundernes oplevelse af kvalitet afgør, om de kollektive trafiktilbud er attraktive. Det er<br />

derfor vigtigt, at de fastsatte kvalitets- <strong>og</strong> serviceniveauer er synlige <strong>og</strong> stemmer overens<br />

med bestillernes krav.<br />

I kontraktperioden foretager <strong>Midttrafik</strong> kontrol <strong>og</strong> tæt opfølgning af busdriftens kvalitet.<br />

<strong>Midttrafik</strong> ønsker, at kontrol foregår i samarbejde <strong>og</strong> konstruktiv dial<strong>og</strong> med v<strong>og</strong>nmændene<br />

<strong>og</strong> med effektiv udnyttelse af ressourcer. V<strong>og</strong>nmændene skal tilskyndes til at levere høj<br />

kvalitet ved hjælp af et godt <strong>og</strong> konstruktivt samarbejde. <strong>Midttrafik</strong> har desuden gennem<br />

kontrakterne mulighed for at sikre kvaliteten gennem økonomiske instrumenter (bod,<br />

incitamentsordninger mv.)<br />

Kunder skal så vidt muligt inddrages i kontrol-/opfølgningsfasen. Det kan eksempelvis ske<br />

via kundeundersøgelser <strong>og</strong> opsamling af kundehenvendelser.<br />

<strong>Midttrafik</strong>s kvalitetskontrol i busserne indebærer desuden billetkontrol.<br />

<strong>Midttrafik</strong> vil analysere kvalitetsopfølgningen nærmere med henblik på at fastlægge procedurer<br />

for samarbejde med v<strong>og</strong>nmændene, omfanget af <strong>og</strong> indholdet af kvalitetskontrollen i<br />

busserne <strong>og</strong> andre aspekter af kvalitetsopfølgning. Heri vil indgå målsætninger for omfanget<br />

af kontroller i de forskellige bussystemer.<br />

<strong>Midttrafik</strong> vil på baggrund heraf fremlægge en mere detaljeret plan for kvalitetsopfølgning<br />

for bestyrelsen efter forudgående inddragelse af bestillerne.<br />

7. Økonomi <strong>og</strong> budget<br />

7.1 Byrdefordeling<br />

<strong>Midttrafik</strong>s omkostninger fordeles efter et byrdefordelingsprincip, der vedtages af bestyrelsen<br />

inden for rammerne af bestemmelserne i trafikselskabsloven. Ændringer af byrdefordelingen<br />

forelægges repræsentantskabet til beslutning.<br />

<strong>Midttrafik</strong> finansieres dels af indtægter i form af billetsalg m.v., dels af bidrag fra de enkelte<br />

bestillere – de såkaldte bestillerbidrag. Sidstnævnte bidrag kan for størstepartens vedkommende<br />

henføres til specifikke driftsområder, idet omkostningerne til busdrift, variabel<br />

kørsel <strong>og</strong> privatbanedrift henføres direkte til den bestiller, som den pågældende aktivitet<br />

vedrører.<br />

En mindre del af bestillerbidraget vedrører selve driften af trafikselskabet. Indtægterne i<br />

form af bestillerbidrag til selve trafikselskabet er baseret på et estimat over de forventede<br />

udgifter på de enkelte områder i trafikselskabet. Udgifterne til trafikselskabet fordeles<br />

overordnet på de enkelte bestillere efter 2 fordelingsnøgler: Ruterelaterede udgifter <strong>og</strong><br />

udgifter der er fordelt efter køreplantimer.<br />

20

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!