Årsregnskab 2007 - Sanistål A/S

16
produkter, begge beliggende i trekantområdet, ville være
det optimale. Når alle omkostninger indregnedes, var det
konklusionen, at denne model ville være 50-70 mio. kr.
billigere pr. år end alternativet. Under ”alt andet lige” forudsætninger
ville den normale logistikomkostningsprocent
i et videreudviklet decentralt system kunne bibeholdes
på et gennemsnitligt niveau omkring 42-44 %, mens
den i et centrallagersystem ville kunne reduceres til et
gennemsnitligt niveau på 36-38 %.
De væsentligste grunde hertil er:
• varemodtagelse, lagring og forsendelse med effektive
hjælpemidler og stordriftsfordele på to lokationer i
stedet for 24 lokationer
• eliminering af natrute-transport og omladninger
• anvendelse af moderne, afprøvet teknologi på centrallagrene
• reduktion af varebeholdningernes størrelse, forøgelse
af omsætningshastigheden
• højnelse af kvaliteten og sikkerheden samt reduktion
af spild
Herudover åbnes der mulighed for at tilbyde nye værdiskabende
serviceydelser.
De centrale lagre afleverer kundeleverancerne til en distributionsorganisation,
som enten selv distribuerer eller
sender via postvæsenet eller via andre distributionsorganisationer.
De selvdistribuerede leverancer kan gå direkte
til kunden eller via 2-3 rene transitlagre, som placeres på
udvalgte steder i landet. Distributionen kan hele tiden tilpasses,
så omkostningerne minimeres. Der benyttes i
vidt omfang fremmede vognmænd på langtidskontrakter,
så transportkapaciteten kan udnyttes optimalt.
De vurderede besparelser ved projektet har to gange siden
de første analyser været genstand for revurderinger
under opdaterede forudsætninger, og konklusionen har
hver gang været i god overensstemmelse med de oprindelige
beregninger.
Lageret i Taulov
I april 2006 erhvervede Sanistål en 382.000 m 2 stor industrigrund
ved motorvej og jernbane i Taulov. Det var hensigten
her at opføre både en stållagerhal og en lagerhal til
alle øvrige produkter. Da muligheden for at leje 55.000 m 2
lagerhal i Billund opstod kort efter, ændredes planen til
kun at være opførelse af stållagerhal i Taulov.
Byggeriet af den 44.000 m 2 store stålhal forløber planmæssigt,
både på tid og penge. Bygningen overtages i
maj 2008, hvorefter opstilling og indkøring af kraner samt
automater til håndtering af plade- og stangstål vil pågå.
Selve driften ventes at kunne begynde i oktober/november
2008. Lageret i Taulov bliver et af de mest moderne
og teknologisk veludstyrede i Nordeuropa, men der er
samtidig lagt vægt på, at der kun benyttes gennemprøvet
teknologi. Der vil blive beskæftiget ca. 100 medarbejdere,
hvoraf omkring 1/3 vil være Sanistål-medarbejdere fra
tidligere stållagre.
Lageret i Billund
I Billund har Sanistål successivt og planmæssigt lejet sig
ind i nogle af LEGO’s tidligere produktions- og lagerfaciliteter.
De første faciliteter blev overtaget 1. februar 2007,
og i 2. kvartal 2008 vil alle 55.000 m 2 være færdigindrettet
og i brug. Derudover er der tilstødende etableret 35.000
m 2 udendørs oplagsplads til alle de varer, som både fylder
meget og kan tåle at ligge ude. Lageret i Billund ventes at
kunne rumme alle Saniståls og Carl F’s produkter. Færdigindrettet
vil der i lagerbygningerne være opstillet i alt
39 lagerautomater til opbevaring og ekspedition af en
meget stor del af produkterne, mens de mere voluminøse
produkter lagres i traditionelle hyldesystemer. Til varemodtagelse
og pakning er installeret moderne udstyr. Der
er beskæftiget ca. 250 medarbejdere i Billund, og heraf er
ca. 20 % overført fra gamle Sanistål-lagre.
Overgangen fra gammelt til nyt logistiksystem i 2007
Der er ikke noget, der tyder på, at det nye logistiksystem
ikke kan leve op til forventningerne og levere det lave omkostningsniveau,
der er forudset – når det er gennemført
og indkørt. Det sker i 2009, og det første hele år med fuld
omkostningseffekt vil være 2010. Derimod viser resultaterne
i 2007 klart, at det er en omkostningstung proces at
bevæge sig fra det gamle til det nye. De udfordringer og
transformationsomkostninger, der er forbundet hermed,
har været undervurderet.
Ved indgangen til 2007 var det forventningen, at årets
drift kunne afvikles med stort set samme logistikomkostningsprocent
som i 2006 (alt andet lige). Der var en forventning
om:
• at effektiviteten på de gamle lagre stort set kunne opretholdes
gennem mandskabstilpasning efterhånden
som flere og flere varer blev ekspederet via Billund
• at lukningen af de gamle lagre kunne påbegyndes
• at effektiviteten i Billund hurtigt kunne arbejdes op på
et normalt niveau, dels med brug af Sanistål-medarbejdere
fra andre afdelinger, dels med ansættelse af
erfarne lagermedarbejdere, som ville blive frigivet fra
LEGO
• at de samlede kørselsomkostninger kunne fastholdes
på et normalt niveau