Årsregnskab 2007 - Sanistål A/S

Carl F har udviklet og handlet med beslag, værktøj og
befæstelse i mere end 125 år. Den samlede Carl F koncern,
som Sanistål har overtaget, havde i 2006 en omsætning
på i alt 897 mio. kr. og resultatet før skat var 29,5
mio. kr. I hele året 2007 har den samlede omsætning i de
samme Carl F-aktiviteter været 920 mio. kr. Det med 2006
sammenlignelige resultat før skat har for året 2007 været
11,9 mio. kr., idet dette tal inkluderer et resultat på 5,5
mio. kr. i 1. kvartal, men inkluderer ikke de negative resultater
i nytilkøbte dattervirksomheder samt afskrivninger i
Sanistål på erhvervede immaterielle rettigheder. Resultatet
i 2007 har været negativt påvirket af et stort arbejde
med integration og samkøring med Sanistål samt af nedgangen
i byggeaktivitet. Herom henvises til de respektive
afsnit i årsrapporten.
De nævnte tal for hele året 2007 fremgår ikke af Saniståls
årsrapport, idet resultatet for 2007 her er opdelt i resultatet
i Carl F-segmentet, som indgår i Sanistål moderselskabet,
og resultatet i Carl F International A/S. I begge
tilfælde indgår resultatet desuden først fra 01.04.2007,
hvor closing af købet fandt sted.
Tallene fremgår heller ikke af det selvstændige årsregnskab,
som udarbejdes for Carl F International A/S som
det fortsættende selskab efter spaltningen, jf. ovenfor,
idet resultatet i dette regnskab tillige omfatter nytilkøbte
dattervirksomheder og alle de omvurderinger af aktiver
og passiver, der er foretaget i forbindelse med overtagelsen,
jf. note 27. Disse omvurderinger indgår i Saniståls
regnskab i åbningsbalancen pr. 01.04.2007.
Ved overtagelsen af Carl F fik Sanistål en betydelig omsætning
til et segment indenfor tømrer-/snedkerområdet
og til den træforarbejdende industri – kundegrupper, som
Sanistål ikke tidligere har betjent. Desuden fik Sanistål en
helt ny international forretning, som dækker en stor del af
verden og som i vidt omfang baserer sig på egne internationalt
anerkendte mærkevarer til byggeri, med produktion
i Danmark og Indien.
Tilsammen har Saniståls og Carl F’s produkter en stærk
position på det danske marked, og efter Carl F-segmentets
integration i Sanistål forventes væsentlige synergier
indenfor salg, markedsføring, indkøb, sourcing i udlandet,
logistik, IT og andre back-office funktioner.
De aktiviteter, der ligger i Carl F International, er af mere
selvstændig art og skal videreudvikles på det grundlag.
Her er synergierne til resten af Sanistål knyttet til sourcing,
logistik, IT og andre back-office funktioner. På salgssiden
er synergierne på længere sigt knyttet til mulighederne
for at koble Carl F’s produkter på Saniståls
dattervirksomhedsaktiviteter i udlandet og til mulighederne
for at koble udvalgte Sanistål produkter på Carl F aktiviteter
i egnede geografiske områder. Desuden styrker Carl F
International’s tilstedeværelse i lande som Kina og Indien
udviklingen af yderligere produktion af egne mærkevarer i
disse områder til hele koncernen – til lavere omkostninger.
2007 har været et indslusningsår for Carl F-aktiviteterne.
Resultaterne har ikke været tilfredsstillende, men det er
fortsat vurderingen, at disse aktiviteter i løbet af få år vil
kunne bidrage positivt til opnåelse af Saniståls organiske
vækstmål, både på omsætning og indtjening. Med overtagelsen
af Carl F-segmentet i Danmark er Saniståls afhængighed
af byggeriet i Danmark øget lidt, mens overtagelsen
af den internationale Carl F forretning har
mindsket afhængigheden af Danmark i det hele taget og
åbnet mulighed for ekspansion i nogle af verdenens hurtigst
voksende økonomier i Mellem- og Fjernøsten.
13