Årsregnskab 2007 - Sanistål A/S

10
sAnIstÅls VæKststrAtegI
oPtImerIng
orgAnIsK
VæKst
KUltUr
VIrKsomhedsoPKØB
Saniståls forretningspolitik og vækststrategi er opbygget
omkring de tre vækstdrivere, som er vist i figuren ovenfor
– og fundamentet for væksten er Saniståls stærke virksomhedskultur.
Saniståls virksomhedskultur
Som nævnt ovenfor har Sanistål i dag en kultur, der er
stærkt forankret i medarbejderstaben. Såvel motivation
som arbejdsmoral er høj, og det har blandt andet vist sig
i logistikorganisationen, der har været under pres i 2007
– først og fremmest på grund af den omfattende omstrukturering
og centralisering af lagerstrukturen, samtidig
med at den øgede omsætning af varer har skabt ekstra
travlhed. Også implementeringen af Carl F i Sanistål-organisationen
har stillet store krav til medarbejderne – en
integra tionsproces, som både medarbejderne i Sanistål
og Carl F har set som et fælles projekt.
Også i sådanne situationer er der en positiv ånd og en klar
fornemmelse af at forfølge et fælles mål. Som led i den
interne branding vedtog Sanistål i 2001 en kommunikationsstrategi,
der bygger på et Brand Position Statement
(BPS), der lyder “mere end du tror”. Målet med “mere end
du tror” var – og er – at styrke selvtillid, korpsånd og virksomhedskultur,
samtidig med at det er et redskab til at
indarbejde virksomhedens strategi. Eksternt sikrer “mere
end du tror”, at der hele tiden er fokus på at give kunderne
en positiv “mere end du tror”- oplevelse. “Mere end
du tror” er i dag dybt forankret i virksomhedens kultur, og
der arbejdes løbende med at sikre, at medarbejderne
fortsat har fokus på virksomhedens BPS. Blandt andet
bringer medarbejderbladet “mere end du tror”- historier,
og der udnævnes “mere end du tror”-medarbejdere. Her
er det medarbejderne, der indstiller en kollega til prisen.
Ledelsesfilosofien i Sanistål bygger blandt andet på principperne
om handlingsledelse, der sikrer en uformel,
åben og ærlig ledelsesstil og en synlig ledelse, der sikrer,
at problemerne kommer på bordet – og bliver løst. Både
“mere end du tror” og handlingsledelse udgør vigtige
grundsten i den helt særlige Sanistål-kultur.
Uddannelse og opkvalificering er også et redskab til værdiindarbejdelse.
Derfor er det omfattende og ambitiøse
uddannelsesprogram for Saniståls medarbejdere, der
blev igangsat i 2002, fortsat og styrket – senest gennem
etablering af Sanistål-skolen.
orgAnIsK VæKst
oPtImerIng
orgAnIsK
VæKst
KUltUr
VIrKsomhedsoPKØB
Stærk omsætningsvækst
Sanistål har i 2007 haft en omsætningsvækst på 31 % i
forhold til 2006 – heraf de 15 % ved organisk vækst – og
det selv om konkurrencen til stadighed skærpes. Alle forretningssegmenter
har oplevet vækst og i alle forretningsområder
er der blevet taget markedsandele. Se i øvrigt de
enkelte forretningssegmenters salgsudvikling, note 28. I
2007 er krydssalget til Saniståls godt 34.000 kunder blevet
styrket, ikke mindst i forbindelse med implementeringen
af Carl F Danmark, der har introduceret Sanistål for
tømrer- og snedkerfaget, og i forbindelse med den yderli-