Aarhus Oliefabrik A/S - AAK
Aarhus Oliefabrik A/S - AAK
Aarhus Oliefabrik A/S - AAK
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> A/S<br />
CVR-nr. 45 95 49 19<br />
Fondsbørsmeddelelse nr. 6/2001<br />
26. april 2001<br />
Hermed fremsendes referat af den ordinære generalforsamling i <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> A/S, som<br />
blev afholdt onsdag den 25. april 2001.<br />
Generalforsamling i <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> A/S<br />
<strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> A/S Telefon: 8730 6000<br />
M.P.Bruuns Gade 27 Fax: 8730 6002<br />
P.O.Box 50 E-mail: aarhus@aarhus.com<br />
8100 <strong>Aarhus</strong> C Internet: www.aarhus.com<br />
Til dirigent på selskabets generalforsamling den 25. april 2001 valgtes advokat J. Ankær<br />
Thomsen. Dirigenten konstaterede, at generalforsamlingen var lovlig.<br />
Bestyrelsesformand Kjeld Ranum, aflagde følgende beretning som supplement til den<br />
officielle beretning og årsrapporten:<br />
“Velkommen til <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong>s generalforsamling - til selskabets aktionærer og til<br />
pressen!<br />
Selskabet har udsendt ledelsens beretning og årsrapporten for år 2000 til alle navnenoterede<br />
aktionærer, og begge dele har i de sidste 8 dage været tilgængelige på selskabets kontor.<br />
Derfor vil jeg tillade mig at gå ud fra, at man har gjort sig bekendt med såvel den trykte<br />
årsrapport som den trykte beretning, herunder bestyrelsens forslag til overskudsdisponering.<br />
I denne mundtlige beretning vil jeg kommentere og uddybe de vigtigste tendenser i årsrapporten<br />
for år 2000 for koncernen, aktiviteterne her i Århus og i de væsentligste udenlandske<br />
datterselskaber.<br />
Jeg vil også i min beretning fremkomme med nye oplysninger, herunder en opjustering af<br />
resultatforventningerne, og der er tidligere i dag sendt en meddelelse herom til Københavns<br />
Fondsbørs.<br />
--- ooo ---<br />
Koncernen opnåede i år 2000 et resultat efter skat på 101 mio. kr. Resultatet må anses for at<br />
være tilfredsstillende set i lyset af, at vi i år 2000 måtte hensætte 20 mio. kr. til imødegåelse<br />
af tab i forbindelse med afviklingen af vores skofabrik i Sri Lanka. Hertil kommer, at bidraget<br />
fra det associerede selskab, United Plantations Berhad, som følge af de stærkt faldende<br />
palmeoliepriser blev væsentligt mindre og udgjorde 32 mio. kr. i år 2000 mod 68 mio. kr. i<br />
1999, der som bekendt ovenikøbet var et skattefrit år i Malaysia.<br />
Aktiviteterne her i Århus, som i det trykte regnskab er behandlet under overskriften <strong>Aarhus</strong><br />
Olie, Århus, gav i år 2000 et resultat på knap 41 mio. kr.<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -
Resultatet må betegnes som meget tilfredsstillende på baggrund af de forholdsvis vanskelige<br />
markedsvilkår, der herskede igennem hele året - med bl.a. et lavt prisniveau på<br />
kakaosmør.<br />
5%-reglen, som tillader anvendelse af op til 5% vegetabilsk fedt i chokolade overalt i EU,<br />
blev omsider vedtaget. Det vurderes, at dette forhold vil styrke <strong>Aarhus</strong> Olies muligheder for at<br />
opnå de strategiske resultatmål over de næste tre år.<br />
De strategiske tiltag, som blev iværksat i 1998/99, er fortsat - med kraftig fokus på at<br />
forbedre lønsomheden i de eksisterende aktiviteter og samtidig styrke markedsudviklingen.<br />
Som et væsentligt element i denne proces har ledelsen valgt at definere de strategiske<br />
fokusområder og kritiske succesfaktorer i et såkaldt Balanced Scorecard, som samtlige<br />
medarbejdere er gjort bekendt med i deltaljer.<br />
Dette arbejde har i høj grad bidraget til, at resultatet for år 2000 blev mere end dobbelt så<br />
stort som i 1999. Således blev der bl.a. i år 2000 sat en ny produktionsmæssig rekord.<br />
Med henblik på at forstærke indsatserne blev der i årets løb gennemført betydelige tilpasninger<br />
i organisationen. Ændringerne var mest markante i den kommercielle del, men overalt i<br />
virksomheden arbejdes der nu i højere grad i tværorganisatoriske teams til løsning af specifikke<br />
opgaver.<br />
--- ooo ---<br />
For datterselskabet Anglia Oils Limited blev år 2000 endnu et år præget af vækst og resultatmæssig<br />
succes. Med et rekordresultat på 68 mio. kr. efter skat opnåede virksomheden et<br />
resultat, som var 13 mio. kr. bedre end sidste år.<br />
I løbet af år 2000 købte Anglia Oils to virksomheder - Rowallan Creamery Limited i Skotland<br />
og Chalice Foods Limited i England. Mest betydningsfuldt var købet af Rowallan Creamery,<br />
som har 170 ansatte og producerer margarine og bagerifedt til de førende fødevareproducenter<br />
på det engelske marked. Der forventes betydelige synergigevinster fra denne<br />
akkvisition, herunder øgede leverancer af ca. 20.000 tons vegetabilske olier fra Anglias<br />
fabrik i Hull.<br />
Målt i pund blev resultatet i år 2000 5,5 mio. mod 4,9 mio. sidste år.<br />
<strong>Aarhus</strong> Incorporated i USA opnåede med et resultat på 58 mio. kr. at forbedre sidste års<br />
rekordresultat med 14 mio. kr. Bag dette rekordresultat ligger en tonnagemæssig fremgang<br />
på 3%, som mere end modvirkede den negative effekt fra faldende avancer.<br />
Fabrikken havde også i år 2000 næsten fuld kapacitetsudnyttelse. Der er på det seneste<br />
gennemført en række projekter med henblik på at øge kapaciteten og reducere enhedsomkostningerne.<br />
I dollars blev resultatet i år 2000 7,2 mio. mod 6,2 mio. sidste år.<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -<br />
Side 2 af 8
Santa Lucia i Mexico opnåede i 2000 et særdeles utilfredsstillende resultat med et underskud<br />
på 9 mio. kr. Det negative resultat skal især ses i lyset af, at en forventet tonnagemæssig<br />
vækst udeblev, og at virksomheden i første halvår havde forskellige problemer i<br />
produktionen med betydelige udbyttetab til følge. Disse problemer blev stort set løst i løbet af<br />
første halvår af år 2000.<br />
I pesos blev resultatet i 2000 et underskud på 9,6 mio. mod et overskud på 13,2 mio. sidste<br />
år.<br />
For 2001 forventes der igen et positivt resultat.<br />
Side 3 af 8<br />
I Sri Lanka er skofabrikken, Korea Ceylon Footwear Manufacturing Co. Ltd., nu lukket,<br />
da det trods ihærdige anstrengelser igennem de seneste måneder ikke lykkedes at finde en<br />
køber. I årsregnskabet er der hensat 20 mio. kr. til imødegåelse af eventuelle tab i forbindelse<br />
med lukningen af skofabrikken, og de samlede tab forventes at kunne holdes inden for<br />
hensættelsen.<br />
De øvrige virksomheder under Ceylon Trading Co. opnåede samlet et mindre overskud i år<br />
2000, hvilket er en fremgang i forhold til sidste år, hvor der samlet blev realiseret et mindre<br />
underskud på 4 mio. kr.<br />
Resultatfremgangen skal ses i lyset af, at en række aktiviteter med ringe indtjeningspotentiale<br />
i løbet af 2000 blev solgt, reduceret eller bragt til ophør. Jeg kan som et par eksempler<br />
nævne, at det for nylig lykkedes at sælge Rismøllen i Talawa til et kooperativ, kaldet<br />
MARKFED i Sri Lanka, ligesom sukkerhandlen er blevet strømlinet og nu ser ud til at blive<br />
profitabel. Handlen med rågummi vil endvidere blive droslet ned og ressourcerne sat ind på<br />
forædlede gummiprodukter.<br />
Maritex AS i Norge, som producerer omega-3 fiskeolie og andre højtforædlede ingredienser<br />
til blandt andet den farmaceutiske industri, realiserede i år 2000 et særdeles utilfredsstillende<br />
resultat med et underskud på næsten 18 mio. kr. Resultatet skal ses i lyset af en<br />
væsentligt lavere omsætning - primært som følge af tekniske problemer i forbindelse med<br />
klargøringen af nye produktionsanlæg.<br />
På trods af disse vanskeligheder er der dog fortsat tiltro til, at de nye produktområder har en<br />
bæredygtig fremtid. I Norge er der store forventninger til fiskerierhvervets udvikling i de næste<br />
10-15 år, og aktiviteterne i Maritex nyder stor bevågenhed fra de norske myndigheders side.<br />
Aktiviteterne hører imidlertid ikke til AO-koncernens kerneområde, hvorfor der i øjeblikket<br />
forhandles med potentielle norske partnere, som kan tilføre virksomheden yderligere<br />
fremdrift.<br />
--- ooo ---<br />
<strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> A/S har ydet lån til nogle selvstændige, udenlandske selskaber på i alt 60<br />
mio. kr. I jeres regnskab står der 70 mio. kr. Det er årets trykfejl. Vi beklager. Det er 60 mio.<br />
kr., nærmere betegnet 59,5 mio. kr. De er investeret i aktiekapitalen i United Plantations<br />
Berhad. <strong>Aarhus</strong> Olie har sikkerhed ved købsoption på aktierne og International Plantations<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -
and Finance Limited og United International Enterprises Limited, Bahamas, som ejer 46% af<br />
aktierne i <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> A/S, har in solidum garanteret for lånet.<br />
Og lidt historik i den forbindelse: I 1993 blev en lille men strategisk aktiepost i United Plantations<br />
sat til salg på markedet. Vi ønskede ikke, at disse aktier skulle falde i fjendtlige<br />
hænder, men af tekniske grunde kunne vi ikke selv erhverve aktierne. Sammen med IPF og<br />
UIE indgik vi derfor i et arrangement med en uafhængig tredjepart, hvorved vi hjalp med at<br />
erhverve disse aktier. Ved dette arrangement sikrede vi os retten til at købe denne aktiepost,<br />
hvis vi skulle ønske det, til den aktuelle kurs. Vi indgik endvidere en aftale med IPF og UIE<br />
om, at de garanterede at købe disse aktier af os, hvis vi måtte ønske det, til den oprindelige<br />
kurs. AO har således ingen spekulativ risiko ved dette arrangement.<br />
Arrangementet blev dengang forelagt myndigheder i såvel Danmark, England som Malaysia,<br />
og arrangementet er godkendt og strider ikke mod nogen love hverken i Danmark eller i<br />
Malaysia. Punktet har været nævnt siden 1992 som en note i vores regnskab. Det forhold, at<br />
vi i år skal oplyse om nærtstående parter, gør, at vi har uddybet dette punkt i dette års<br />
regnskab.<br />
--- ooo ---<br />
Inden jeg vender mig mod udsigterne for år 2001, kan jeg oplyse, at bestyrelsen, som det<br />
fremgår af det trykte regnskab, foreslår, at der i år udbetales 12% i udbytte svarende til i alt<br />
48 mio. kr.<br />
Der er tale om en stigning i udbytteprocenten på 2 point eller 8 mio. kr. i forhold til sidste år.<br />
Vores forslag om et større udbytte skal ses på baggrund af vores beslutning om at fokusere<br />
på “shareholder value”, og det forslag til sammenlægning af aktieklasserne, der senere bliver<br />
fremlagt under punkt 9, er et yderligere tiltag i denne retning.<br />
UDSIGTERNE FOR 2001<br />
---- ooo ----<br />
Side 4 af 8<br />
De historisk set meget lave priser på palmeolie betyder, at der igen for år 2001 må forventes<br />
et relativt svagt resultat fra det associerede selskab - United Plantations Berhad.<br />
Både Maritex i Norge og Santa Lucia i Mexico opnåede med underskud i år 2000 utilfredsstillende<br />
resultater. For år 2001 forventes der for begge virksomheders vedkommende et<br />
mindre overskud.<br />
Efter lukningen af skofabrikken forventes vores aktiviteter i Sri Lanka at være profitable.<br />
For de øvrige virksomheder i koncernen forventes der et resultat efter skat i år 2001 på<br />
niveau med eller bedre end resultatet for år 2000.<br />
<strong>Aarhus</strong> Olie Byejendomme A/S har med overtagelse den 1. juni 2001 solgt den gamle<br />
fabriksgrund til “Bruuns Galleri”-projektet. Dette salg vil resultere i en regnskabsmæssig<br />
fortjeneste på ca. 25 mio. kr. i 2001.<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -
På denne baggrund forventes der for 2001 et resultat af primær drift på 255-275 mio. kr. og<br />
et resultat for koncernen på 135-155 mio. kr. efter skat. Dette er en opjustering i forhold til<br />
vores seneste meddelelse til Københavns Fondsbørs af 8. marts 2001, hvor vi forventede et<br />
resultat af primær drift på 230-250 mio. kr. og et resultat for koncernen på 110-130 mio. kr.<br />
Den opmærksomme lytter har altså set, at det blot er opjusteret med de 25 mio. kr., som vi<br />
tjener på grundsalget.<br />
Disse forventninger er i tråd med den lagte strategiplan, som sigter på at opnå en forrentning<br />
af den investerede kapital på 12% i år 2003.<br />
---- ooo ----<br />
Til sidst kan jeg særskilt bekræfte, at det samlede resultat for <strong>Aarhus</strong> Olie-koncernen for 1.<br />
kvartal i år er forløbet planmæssigt og i overensstemmelse med vores udtrykte<br />
forventninger.<br />
--- 000 ---<br />
Herefter gennemgik direktør Esben Vibe regnskabet med udgangspunkt i<br />
resultatopgørelsen, således som den forefindes i det trykte regnskab, samt udvalgte balanceposter.<br />
Kommentarer til beretning og regnskab:<br />
--- 000 ---<br />
Side 5 af 8<br />
Birthe Werner, Arbejdsmarkedets Tillægspension, ønskede nogle supplerende oplysninger<br />
med hensyn til det finansielle lån, nemlig hvilken rente der betales, hvilke vilkår der gælder for<br />
udløbet af lånet, og hvorfor man ikke har finansieret lånet i en bank.<br />
Birthe Werner oplyste, at ATP støtter bestyrelsens forslag om at lægge de to aktieklasser<br />
sammen, også selv om ATP’s stemmeandel bliver lavere, da ATP har mange A-aktier. ATP<br />
anser sammenlægningen af aktieklasserne for at være en stor fordel for alle aktionærer, idet<br />
det vil have en gunstig virkning på kursdannelsen. Derudover roste Birthe Werner det meget<br />
informative årsregnskab for <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong>. Birthe Werner havde til sidst et spørgsmål til<br />
beretningen i årsregnskabet, hvor hun ønskede at kende løbetiden på <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong>s<br />
kontrakter på køb af energi til gunstige priser.<br />
Bente Anderskouv, Lønmodtagernes Dyrtidsfond, støttede Birthe Werners spørgsmål med<br />
hensyn til låneengagementet. Desuden oplyste Bente Anderskouv, at LD ligeledes støtter<br />
forslaget om sammenlægningen af A- og B-aktier, idet LD generelt ønsker, at kapital og<br />
stemmer følges ad. Bente Anderskouv spurgte videre, om der var planer om at udarbejde en<br />
politik for shareholder value og indarbejde den som en del af selskabets årsregnskab.<br />
Endelig spurgte Bente Anderskouv, om der findes et incitamentsprogram for bestyrelsen i<br />
virksomheden.<br />
Erland Thrane roste <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong>s bestyrelse og direktion for de mange flotte resultater.<br />
Erland Thrane havde tidligere ytret ønske om, at aktiviteterne i Sri Lanka burde lukkes, og<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -
Side 6 af 8<br />
opfattede det derfor som et særdeles positivt tegn, at der nu bliver taget hånd om dette<br />
område. Med hensyn til aktiviteterne i Maritex, fandt han, at det var en god idé at søge efter<br />
en partner, da erfaringerne viser, at det kan være svært at drive virksomhed i Norge. Erland<br />
Thrane tilsluttede sig, både på egne vegne og på vegne af Dansk Aktionærforening, varmt<br />
forslaget om at lægge A- og B-aktierne sammen. Desuden bedømte han det positivt, at<br />
<strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> imødekommer aktionærerne ved at sætte udbyttet op. Efter Erland<br />
Thranes vurdering burde kursen på <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong>s aktier være meget højere både i<br />
forhold til indre værdi og i forhold til price earning.<br />
Torben Rasmussen fra Dansk Aktionærforening roste direktionen for <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong>,<br />
Århus, for det store engagement og de mange gode initiativer, der er sat i værk i virksomheden.<br />
Torben Rasmussen anbefalede, at <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> skulle følge Dansk Aktionærforenings<br />
anbefalinger med hensyn til Corporate Governance, og overrakte direktionen en<br />
brochure vedrørende god markedsføring af virksomheden. Desuden ønskede Torben<br />
Rasmussen at få en status på de tidligere hensættelser til tab i Rusland, og ligeledes en<br />
status på den nuværende markedsføringssituation i Rusland.<br />
Formanden takkede for de mange positive tilkendegivelser omkring det store arbejde, der er<br />
gjort i <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong>, Århus det sidste år. Med hensyn til låneengagementet oplyste<br />
Formanden, at forrentningen er 8% p.a. og har været det siden oprettelsen. Derudover er der<br />
ingen specielle betingelser knyttet til lånet, udover at <strong>Aarhus</strong> Olie har option på at overtage<br />
aktierne. Lånet blev i sin tid ikke bankfinansieret, fordi <strong>Aarhus</strong> Olie havde den nødvendige<br />
likviditet, og fordi en bank ikke ville have samme strategiske interesse i sagen. Formanden<br />
var glad for den store opbakning til sammenlægningen af aktieklasserne, da det er et stort<br />
skridt i den rigtige retning for at gøre aktierne mere likvide. Med hensyn til et eventuelt incitamentsprogram,<br />
kunne Formanden oplyse, at der ikke findes aftaler om options eller warrants.<br />
Derimod er der et bonussystem for ledelsen samt en større gruppe af medarbejdere.<br />
Adm. direktør, Erik Højsholt, takkede for de mange pæne ord og var både tilfreds med og<br />
stolt over, at den store indsats har medført, at indtjeningen nu er over 40 mio. kr. i <strong>Aarhus</strong><br />
Olie, Århus, hvilket er det bedste resultat inden for de sidste 10 år.<br />
På spørgsmålet om kontrakterne med gunstige energipriser svarede teknisk direktør, Benny<br />
Jakobsen, at <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> kendte til stigningen i energipriser på budgettidspunktet, og<br />
derfor er stigningen indregnet på normal vis.<br />
Adm. direktør, Erik Højsholt, svarede videre på Torben Rasmussens spørgsmål om Corporate<br />
Governance, at der bliver arbejdet ihærdigt på at følge opfordringerne for at opnå en<br />
bedre shareholder value. F.eks. er det besluttet, at <strong>Aarhus</strong> <strong>Oliefabrik</strong> vil offentliggøre kvartalsregnskaber,<br />
og bestyrelsen har på generalforsamlingen foreslået, at A- og B-aktierne<br />
lægges sammen. Endvidere fortalte Erik Højsholt, at der i <strong>Aarhus</strong> Olie, Århus er brugt lang tid<br />
og megen energi på at udvikle og især implementere en ny strategi. Det har vist sig, at<br />
Balanced Scorecard har været en god måde at implementere strategien i organisationen på,<br />
og en nyligt gennemført medarbejdertilfredshedsundersøgelse har vist, at alle medarbejdere<br />
kender strategien. Erik Højsholt gav også et bud på en koncernstrategi, nemlig at <strong>Aarhus</strong><br />
<strong>Oliefabrik</strong> skal koncentrere sig om de kerneområder, hvor man kan være førende og dominerende.<br />
Det vil sige, at <strong>Aarhus</strong> Olie skal være globalt førende på alle confectionery fedtstoffer.<br />
Derudover er <strong>Aarhus</strong> Olie førende på vegetabilske olier i såvel Danmark som Storbritannien.<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -
Side 7 af 8<br />
Derimod bør <strong>Aarhus</strong> Olie, ifølge Erik Højsholt, trække sig ud af de områder, der ikke er<br />
kerneområder. Dette gælder f.eks. Maritex i Norge. Selvom Maritex er en særdeles<br />
spændende virksomhed, arbejder den inden for et område og i en retning, hvor <strong>Aarhus</strong> Olie<br />
ikke har tilstrækkelig viden. Derfor søges partnere, som har såvel penge, viden som<br />
interesse i virksomheden, således at den kan få den fremtid, som den fortjener.<br />
Erik Højsholt kunne oplyse, at <strong>Aarhus</strong> Olie har været i stand til at inddrive 4-5 mio. kr. af de<br />
tidligere tilgodehavender i Rusland, og at der stadig arbejdes ihærdigt på at inddrive de<br />
resterende tilgodehavender. Derudover er der sket ændringer i ledelsen på <strong>Aarhus</strong> Olies<br />
kontor i Moskva, og der er indledt et samarbejde med en række russiske distributører.<br />
Salget er således steget i 1. kvartal 2001, og der arbejdes med fornuftige, korte kreditter til<br />
de russiske debitorer.<br />
--- 000 ---<br />
Generalforsamlingen godkendte herefter med de faldne bemærkninger bestyrelsens beretning<br />
og regnskabet for 2000, og der blev meddelt decharge for bestyrelse og direktion.<br />
Anvendelsen af overskuddet blev ligeledes godkendt af generalforsamlingen, således at der<br />
udbetales 12,0% i udbytte.<br />
Bestyrelsen fik forlænget bemyndigelsen til at erhverve op til 10% af selskabets egne aktier<br />
(jævnfør dagsordenens punkt 5). Åge Møller Jensen spurgte, om der var planer om at gøre<br />
<strong>Aarhus</strong> Olie til en selvejende virksomhed. Formanden svarede, at det var der ingen planer<br />
om.<br />
Fra bestyrelsen afgik: Bestyrelsesformand Kjeld Ranum, Tan Sri Dato’ Seri B. Bek-Nielsen,<br />
og lektor Brian Bech Nielsen. Alle tre blev genvalgt, og der blev meddelt dispensation for<br />
aldersgrænsen i henhold til vedtægterne for Tan Sri Dato’ Seri B. Bek-Nielsen.<br />
Som selskabets revisorer blev KPMG C. Jespersen samt Deloitte & Touche Statsautoriseret<br />
Revisionsselskab genvalgt.<br />
Under punkt 9 på dagsordenen behandledes bestyrelsens forslag om ophævelse af de<br />
eksisterende to aktieklasser. Der vil i den forbindelse ikke blive tale om nogen kompensation<br />
til A-aktionærerne. Forslaget blev enstemmigt vedtaget.<br />
Under punktet “Eventuelt” spurgte Erik Danneskjold fra Dansk Aktionærforening, om man<br />
havde overvejet at sælge administrationsbygningen i Bruunsgade, således at man eventuelt<br />
kunne få administrationen placeret i nærheden af produktionsarealet.<br />
Erik Højsholt svarede, at administrationsbygningen i Bruunsgade også fungerer som hovedkontor<br />
for koncernen og derfor kan betragtes som værende neutralt placeret. Derudover har<br />
den en meget attraktiv beliggenhed for medarbejderne i forhold til adgang til tog og busser.<br />
Der er p.t. ingen planer om at flytte administrationen på havnen, og der er ingen forhandlinger<br />
i gang om salg af administrationsbygningen.<br />
Tan Sri Dato’ Seri B. Bek-Nielsen oplyste, at han hidtil havde sat sig imod et salg af administrationsbygningen,<br />
og at han regnede med, at bygningen i forbindelse med Bruuns Galleri-<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -
projektet ville få en større værdi. Derudover udtrykte Tan Sri Dato’ Seri B. Bek-Nielsen forundring<br />
over, at aktiekursen ikke er højere, også for United Plantations.<br />
Tan Sri Dato’ Seri B. Bek-Nielsen takkede for genvalget og nævnte, at han regnede med, at<br />
det måske blev én af de sidste gange, at det skete. Han så frem til, at det gode samarbejde<br />
ville fortsætte i fremtiden via sønnerne Carl Bek-Nielsen og Martin Bek-Nielsen.<br />
Formanden takkede dirigenten for en god indsats, og ligeledes takkede han medarbejderne,<br />
ledelsen, direktionen, bestyrelseskollegerne og revisionen for samarbejde og indsats i årets<br />
løb.<br />
--- 000 ---<br />
På et efterfølgende bestyrelsesmøde konstituerede bestyrelsen sig med Kjeld Ranum som<br />
formand og Tan Sri Dato’ Seri B. Bek-Nielsen som næstformand.<br />
Yderligere information:<br />
Adm. direktør Erik Højsholt<br />
Telefon: 8730 6101<br />
- Suppliers of vegetable oils and fats and oleochemicals -<br />
Side 8 af 8