Konsekvensanalyse af scenarier for liberali sering af ... - TELE-POST

Recommendations

Info

Konsekvensanalyse af 3 scenarier for liberalisering af den grønlandske telesektor Udviklingen i fælles rammebetingelser for de tre scenarier Andersen Management International A/S 62 styremedlem i høj grad handler på egen hånd, hvorfor tværgående politisk samordning og koordinering ikke gennemføres i tilstrækkeligt omfang. Det betyder imidlertid ikke, at der ikke hersker en bred enighed om de langsigtede visioner for Grønland. PLS Consult anfører således: 'HU V\QHV DW HNVLVWHUH HQ PHJHW XGEUHGW SROLWLVN LGHRORJLVN HQLJKHG Sn WY UV DI GH JU¡QODQGVNH SDUWLHU RPNULQJ GH PHUH ODQJVLJWHGH SR OLWLVN ¡NRQRPLVNH PnOV WQLQJHU JU¡QODQGLVHULQJ VWUXNWXUSROLWLN HUKYHUYVGLIIHUHQWLHULQJ 8HQLJKHGHQ RJ GHQ WLOV\QHODGHQGH PDQJ OHQGH OR\DOLWHW RYHU IRU GH IDNWLVN YHGWDJQH KDQGOLQJVSODQHU V\QHV PHUH EDVHUHW Sn PLGOHUQH HQG Sn GHW HQGHOLJH PnO Samme mønster kan genfindes inden for IKT området, hvor IT-rådets nylige vision om Grønland som et IT-samfund over en bred kam blev vel modtaget på tværs af de politiske partier. Men den efterfølgende konkretisering og/eller tilpasning af udvalgte forslag fra IT rådets rapport er ikke ligeså opmuntrende, idet der ikke foreligger eller arbejdes på konkrete politiske handlingsplaner på området, ligesom det heller ikke har fået stor bevågenhed på næste års finanslov. Denne indeholder således en bevilling til videreføring af det igangværende projekt med telemedicin, en bevilling til en fond, der skal give tilskud til opstart af nye virksomheder (herunder IT start-ups). 5.6.1 Konsekvenser for telesektoren i Grønland Det er (næsten) umuligt at forudsige, hvor den igangsatte proces med omstrukturering af hjemmestyret ender, samt hvilke konsekvenser den vil have for telesektoren. Men det er værd at bemærke, at Direktoratet for boliger og infrastruktur (og herunder teleområdet) kan blive berørt af omstrukturering og reorganisering, hvilket både kan være en fordel og en ulempe i forbindelse med et evt. regimeskift i telesektoren. En fordel, fordi man derved får mulighed for at tilpasse organisation og processer til et nyt regulatorisk regime. En ulempe, fordi sådanne reorganiseringprocesser typisk lægger beslag på betydelige administrative kræfter, hvorfor kapaciteten til at foretage et regimeskift vil være nedsat, medmindre ekstra ressourcer bliver bevilget. Hvorvidt de næste fem år i højere grad vil bringe en formulering og efterlevelse af politiske handlingsplaner er ligeledes vanskeligt at spå om. Det skyldes ikke specielt grønlandske forhold, men derimod en generel vanskelighed ved at spå om udfaldet af politiske processer. Netop i forhold til telesektoren, som har berøring med og er af central betydning for et stort antal sektorer, kan en mangel på politiske handlingsplaner og et begrænset politisk helhedssyn imidlertid være et alvorligt handicap, hvorfor der er gode grunde til at påbegynde arbejdet med at formulere og nedfælde en langsigtet politisk handlingsplan snarest muligt. En sådan plan kan sikre sektoren ro og stabile rammer i fremtiden, hvilket er af stor betydning – ikke mindst i forhold til de betydelige teknologidrevne forandringer, som forventes i de kommende år (jf. ovenfor).
Konsekvensanalyse af 3 scenarier for liberalisering af den grønlandske telesektor Udviklingen i fælles rammebetingelser for de tre scenarier Andersen Management International A/S Sammenfattende er det således ikke entydigt, hvordan de næste fem års politiske og administrative omlægninger af Hjemmestyret vil påvirke en evt. liberalisering af den grønlandske telesektor. 63
Page 1 and 2:
7LO 7(/( *UHHQODQGV EHVW\UHOVH .RQV
Page 3 and 4:
Konsekvensanalyse af 3 scenarier fo
Page 5 and 6:
([HFXWLYH 6XPPDU\ Konsekvensanalyse
Page 7 and 8:
De ydre faktorer, der inddrages i a
Page 9 and 10:
.RQVHNYHQVHU DI De begrænsede muli
Page 11 and 12:
.RQVHNYHQVHU DI 6FHQDULH 2SUHWKROGH
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
2P DQDO\VHQ RJ GHQQH UDSSRUW Konsek
Page 21 and 22:
Demo grafisk og kompetencemæssig u
Page 23 and 24:
Page 25 and 26: Konsekvensanalyse af 3 scenarier fo
Page 27 and 28: leafdeling ganske enkelt ikke tilla
Page 39 and 40: Nettofortjeneste pr. område $ 2 %
Page 45 and 46: Batterier & generatorer 10 år Inst
Page 53 and 54: være svagt stigende i denne period
Page 75: Konsekvensanalyse af 3 scenarier fo
Page 79 and 80: De tre scenarier er: 2SUHWKROGHOVH
Page 87 and 88: 6.4.4 Fremherskende koordineringsme
Page 95 and 96: 7.1.3 Internationale konjunkturer o
Page 103 and 104: .RQVHNYHQVHU IRU NXQGHUQH Konsekven
Page 109 and 110: 8.1.1 Den demografiske og kompetenc
Page 111 and 112: 8.1.3 Internationale konjunkturer o
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
ODQG Konsekvensanalyse af 3 scenari
Page 147 and 148:
%LODJ 0HWRGH Konsekvensanalyse af 3
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
%UXJ DI UDSSRUWHQ Konsekvensanalyse
Page 153 and 154:
.RQVHNYHQVHU DI De begrænsede muli
Page 155 and 156:
6FHQDULH 2SUHWKROGHOVH DI HQHUHWWHQ
Page 157 and 158:
6FHQDULH 2SUHWKROGHOVH DI HQHUHWWHQ
Page 159 and 160:
Page 161:
%LODJ 2UGOLVWH Konsekvensanalyse af
show all

Konsekvensanalyse af scenarier for liberali sering af ... - TELE-POST

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?