HAVMØLLER PÅ MIDDELGRUNDEN - Offshore Center Danmark
HAVMØLLER PÅ MIDDELGRUNDEN - Offshore Center Danmark
HAVMØLLER PÅ MIDDELGRUNDEN - Offshore Center Danmark
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Konklusion og anbefalinger<br />
Organisation af lauget<br />
Den folkelige deltagelse og dialogen under godkendelsesprocessen var en uomgængelig<br />
forudsætning for projektets succes. Forhåndstegning af andele har været god til<br />
dokumentation af opbakningen bag projektet. Den har også været nødvendig for at have en<br />
tilstrækkelig økonomi i lauget. Specielt i den tidlige etableringsfase var det vigtigt at have<br />
penge i lauget. Da forhåndstegningen foregik over flere år, gav det dog også et<br />
forholdsmæssigt stort frafald, da andelene skulle realiseres. De nærmere årsager hertil er ikke<br />
undersøgt, men det skyldes formodentligt, at forudsætningerne i mellemtiden har ændret sig<br />
for den enkelte interessent.<br />
I/S formen har holdt mange interesserede ude af projektet på grund af den solidariske<br />
hæftelse.<br />
I anlægsfasen har laugets manglende kapital været en hæmsko. Disse vanskeligheder er løst<br />
gennem samarbejde med Københavns Energi og leverandørerne.<br />
Administration af lauget har ikke været optimal fra starten, da der ikke var ressourcer i<br />
etableringsfasen. Eksempelvis fandtes der ikke et database- og økonomiprogram til styring af<br />
et møllelaug med 40.500 andele og 8.000 medlemmer. For at spare på administrationen er<br />
andelshaverne bedt om at beholde deres indbetalings kvittering løbende. Dette var optimalt i<br />
perioden med forhåndstegning, men når folk har indbetalt det fulde andelsbeløb, bør der<br />
løbende udsendes kvitteringer. Sekretariatet har dog løst opgaven med et totalt forbrug på ca.<br />
150,- kr./andel, hvilket er meget rimeligt i forhold til projektets kompleksitet.<br />
Sekretariatsfunktionen er under forundersøgelserne forestået af Københavns Miljø- og<br />
Energikontor. Lauget har efterfølgende lavet en administrationsaftale med Københavns Miljø-<br />
og Energikontor.<br />
Myndigheder<br />
Energistyrelsen har stået for koordinering af myndighedsbehandlingen. Manglende<br />
erfaringsgrundlag har gjort myndighedsbehandlingen langvarig, og afklaring af<br />
myndighedskompetancerne er en opgave også fremover.<br />
Dialog og information<br />
En tidlig dialog med alle interessenter og myndigheder har stor og uvurderlig betydning for<br />
projektets mulighed for at blive godkendt. Ved at gå tidligt ud i fuld åbenhed bliver mange<br />
misforståelser ryddet af vejen. En åben dialog giver endvidere mulighed for, at ændre<br />
projektet i henhold til de fremkomne kommentarer blandt befolkningen.<br />
Forundersøgelserne har sikret en god og bred information af offentligheden og potentielle<br />
andelshavere. Dette har haft stor betydning for accepten af Middelgrundsprojektet og den<br />
efterfølgende godkendelse.<br />
Der er vores vurdering, at den åbne dialog også har betydning for den almene accept af<br />
vindkraften som energikilde – en af de forudsætninger, der lå til grund for projektets start.<br />
Den politiske proces<br />
Det er vigtigt på et meget tidligt tidspunkt at have dialog med så mange politikere som muligt,<br />
når det er tale om et så stort projekt med så markant visuel påvirkning af bybilledet. Det drejer<br />
sig både om politisk kontakt til lokalområdet, dvs. Borgerrepræsentationen og til Folketi nget.<br />
65