HAVMØLLER PÅ MIDDELGRUNDEN - Offshore Center Danmark

Organisation af laug
11 Organisation af Middelgrundens Vindmøllelaug
Dette afsnit omhandler arbejdet med organisering af Middelgrundens Vindmøllelaug I/S,
herunder forhåndstegning og salg af andele, finansieringsundersøgelser, organisationsformer
information til medlemmer og offentligheden.
11.1 Organisationsform
Da der ved projektets start i 1997 ikke fandtes lovgivning for vindmøller etableret på
havområder i Danmark, har Arbejdsgruppen og lauget valgt så vidt muligt at følge de regler,
der findes for vindmøller på land.
Middelgrundens Vindmøllelaug er etableret som et interessentskab, sådan som det er
almindeligt for vindmøllelaug i Danmark.
To lovgivninger er bestemmende for etablering af vindmøllelaug nemlig:
• Skattelovgivningen 7 og
• Reglerne for nettilslutning 8 .
Nettilslutningsbekendtgørelsen kræver, at vindmøller i Danmark skal være personligt ejede.
Dette udelukker andre organisationsformer som andelsselskabet og aktieselskabet.
Skattelovgivningen understøtter dette, ved at kun fysiske personer kan opnå skattefradrag for
indtægter fra vindmøllen. Kombinationen af de to lovgivninger gør, at interessentskabsformen
hidtil har været anset for at være eneste mulighed for etablering af vindmøllelaug.
Interessentskabsformen har den ulempe, at deltagerne hæfter direkte og solidarisk. Ledelsen
for Middelgrundens Vindmøllelaug finder den solidariske hæftelse uhensigtsmæssigt i en ny
type projekt, som der her er tale om. Dels er der tale om et samlet etableringsbudget på ca.
170 mio. kr., hvilket er væsentligt mere end for andre vindmøllelaug i Danmark, og dels
ønsker man at give flest mulige elforbrugere i lokalområdet mulighed for at deltage. Ledelsen
bad derfor i 1998 professor Bernhard Gomard om at undersøge alternative
organisationsmuligheder. Bernhard Gomard´s notat /28/ er vedlagt som bilag 6. I notatet
peger Bernhard Gomard på muligheden af at organisere vindmøllelauget som et
kommanditselskab (K/S). Da K/S hidtil har været uprøvet var ledelsen ikke helt tryg ved at
skifte organisationsform midt i projektopbygningen.
Ved at fastholde I/S formen, har man opnået vished og kontinuitet i forhold til det hidtil
kendte. Til gengæld er der mange, der har afstået fra at investere i projektet alene af den
årsag. Det gælder specielt for virksomheder og andre der har søgt rådgivning hos folk, der
ikke i forvejen har erfaring med vindmølleprojekter.
Under laugets opbygning viste det sig, at det ville have været muligt at hverve flere
virksomheder, hvis interessentskabet havde været opdelt i flere delselskaber med hver sit
afgrænsede ansvar.
Lauget har gennem opbygningen modtaget flere henvendelser fra personer, der har kendskab
til vedtægter fra vindmøllelaug organiseret som interessentskaber, hvor der efter sigende ikke
var tale om solidarisk hæftelse. En gennemgang af de fremsendte vedtægter har vist, at disse
7 Lov nr. 488, 1996.
8 Bekendtgørelse nr. 1148, 1996 fra Energistyrelsen.
53