Imod alle odds - BAT-Kartellet
Imod alle odds - BAT-Kartellet
Imod alle odds - BAT-Kartellet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
at få en snak med direktøren . En gang om måneden<br />
holdes møde med <strong>alle</strong> medarbejdere, hvor<br />
der informeres bredt og åbent om virksomhedens<br />
udvikling, der følges op på budgetter og mål og<br />
hermed også, hvilke strategier, der arbejdes ud<br />
fra . Det gennemgås, hvad der blev nået og hvad<br />
der gik galt, og mødet er bygget op omkring tovejskommunikation<br />
.<br />
Fremtiden for Rold Skov Savværk er koncentreret<br />
om de indre linjer og at optimere i det apparat,<br />
der er til stede i dag .<br />
Innovation Randers A/S<br />
Innovation Randers A/S producerer designede<br />
polstermøbler og har haft konstant stigende<br />
omsætningskurver de senere år med en stigning<br />
på 9% fra 2005 til 2006 og 18% fra 2006 til 2007 .<br />
I 2007 nåede omsætningen i den danske del af<br />
virksomheden op på 175 mill . kr ., mens den udenlandske<br />
del omsatte for 110 mill . kr . Der er ansat i<br />
alt 95 medarbejdere på de tre fabrikker i Randers,<br />
mens der på verdensplan er ca . 400 ansatte . Innovation<br />
er en familieejet virksomhed .<br />
Innovation henvender sig til de unge, MTVgenerationen<br />
eller det såkaldte teen-segment i<br />
alderen fra 14-25 år . Denne gruppe er en overset<br />
og meget købedygtig gruppe, og Innovation har<br />
her fundet en niche, som ikke mange andre har<br />
opdaget .<br />
Innovation blev etableret i 1971, og i virksomhedens<br />
levetid har strategien løbende ændret sig .<br />
I 1988 præsenterede virksomheden for første<br />
gang en sovesofa på en messe, som efter stor<br />
omtale og succes blev grundlaget for det, som<br />
virksomheden er i dag .<br />
Innovation er et kendt brand i Danmark, og der<br />
arbejdes i vid udstrækning med markedsføring .<br />
Derudover er Innovations strategi at satse på kerneområdet:<br />
At producere sovesofaer til målgruppen<br />
og samtidig være en global virksomhed med<br />
global omsætning og global produktion .<br />
Der satses i høj grad på design og kvalitet rettet<br />
mod det midterste og øverste lag af markedssegmentet<br />
. Der skal tænkes fornyelse hele tiden for at<br />
overleve, og man har således 5 fastansatte designere<br />
. Samtidig er der et løbende fokus på afsætningsmulighederne<br />
.<br />
Udover fabrikkerne i Randers har virksomheden<br />
produktion i USA og Kina . Etableringen af fabrikker<br />
i disse lande skyldes først og fremmest de<br />
fordele, som er forbundet med at være tæt på det<br />
marked, hvor varen bliver solgt . Samtidig bruges<br />
den kinesiske fabrik til at producere den del af<br />
produktionen, som kræver meget arbejdstid og<br />
som massefremstilles . Hertil benyttes også en<br />
underleverandør i Polen .<br />
Den produktion, som ligger på fabrikkerne i<br />
Randers, har karakter af at være ordreproduceret<br />
og fleksibel . Hver seng er forskellig, og betrækket<br />
er individuelt valgt af den enkelte kunde . De timelønnede<br />
medarbejdere er effektive og selvstændige,<br />
har ikke brug for så meget ledelse og løser selv<br />
eventuelle problemer . Dette står helt i modsætning<br />
til virksomhedens erfaringer med arbejdskraften<br />
i Kina, som ikke er i stand til at påtage sig<br />
et ansvar .<br />
På den ene fabrik i Randers er der blot to medarbejdere<br />
ansat til at varetage den helt fuldautomatiske<br />
produktion af futonmadrasser . Denne produktion<br />
er fuldt konkurrencedygtig med fabrikken<br />
i Kina .<br />
På de danske fabrikker har man just-in-time produktion<br />
med en gennemløbstid på 3 dage . Produktionen<br />
styres via et computersystem efter et<br />
traditionelt organisationsprincip med produktionschef<br />
og værkfører til at lede og fordele arbejdet<br />
. Dog er der ikke langt fra direktør til den<br />
timelønnede medarbejder, og principperne for<br />
produktionen bygger på sund fornuft med fokus<br />
på logistik . Produktionen kræver fleksibilitet<br />
blandt medarbejderne, som finder ud af at styre<br />
produktion stort set uden indblanding .<br />
Virksomhedens medarbejderstab udgør en stabil<br />
arbejdskraft, og omgangstonen er god . Virksomheden<br />
har gode arbejdsforhold, kantine og en<br />
velfungerende personaleforening .<br />
Der er i virksomhedens levetid løbende sket<br />
produktivitetsforbedringer via automatisering<br />
samt medarbejdernes oparbejdelse af erfaring og<br />
rutine . Produktivitetsforbedringer er et område,<br />
som løbende er i fokus, ligesom tuning af ITsystemet<br />
løbende opdateres .<br />
Montana Møbler A/S<br />
Montana Møbler producerer et modulsystem baseret<br />
på reoler og opbevaring i en designmæssig og<br />
kvalitetsmæssig høj standard, som kan kombineres<br />
helt efter kundens ønske . Montanas omsætning<br />
steg med 31% fra 2004/05 til 2005/06 . Der er<br />
180 medarbejdere på fabrikken i Haarby, hvor al<br />
produktion foregår . Heraf er ca . 150 medarbejdere<br />
ansat i produktionen . Der eksporteres ca . 40%<br />
43