Imod alle odds - BAT-Kartellet

More documents

Recommendations

Info

nen på de danske fabrikker er mest fleksibel, fordi medarbejderne er skolede til at kunne varetage en række forskelligartede opgaver og f .eks . løse problemer, som måtte opstå . Der er ikke stor afstand mellem ledelse og medarbejdere på de danske fabrikker, og der anvendes udpræget selvforvaltning som metode . Medarbejderne er involveret i planlægningen og organiseringen af arbejdet, og i de senere år er ansvarsfordelingen mellem ledere og medarbejdere ændret markant . Desuden er faggrænserne ikke så markante som f .eks . i Sverige, og man anser fagforeningerne for at være gode samarbejdspartnere, som aktivt ønsker at medvirke til videreudvikling af virksomheden . På fabrikkerne i andre lande er der typisk brug for en mere traditionel ledelsesstil med mellemledere til at lede og fordele arbejdet, fordi medarbejderne ikke i så høj grad er i stand til selv at fungere som problemløsere . Fremtiden for JELD-WEN er baseret på en lønsom vækststrategi, som går ud på at udvide i Europa både salgs- og produktionsmæssigt gennem organisk vækst og opkøb . Missionen for virksomheden er at være den førende og mest foretrukne leverandør af dørløsninger i Europa baseret på koncernens pålidelighed og evne til at producere dørløsninger og service i overensstemmelse med kundens behov og forventninger . Virksomheden tilbyder såvel færdigproducerede løsninger i standardmål som løsninger tilpasset den enkelte kundes krav og ønsker . På det europæiske marked er det væsentligt, at man markedstilpasser sine produkter og ydelser til det lokale marked, idet dørbranchen er karakteriseret ved en række adgangsbarrierer . JELD-WEN’s produkter strækker sig fra produkter i det laveste segment til højt profilerede produkter . Virksomheden har planer om i højere grad at satse på markedsføring, særligt af produkterne i den høje ende af markedet . Man ønsker at sætte fokus på design, tekniske finesser, grøn profil og livsstil i markedsføringen . Virksomhedens produktion er baseret på en høj grad af automatisering, og investeringerne i ny teknologi forventes at øges de kommende år . Rold Skov Savværk A/S Rold Skov Savværk er en 120 år gammel virksomhed, hvis primære formål er at opskære konstruktionstræ (nåletræ) på de to produktionssteder i Sabro og Arden . Savværket havde en omsætning 42 på godt 100 mill . kr . i 2006, og der er 80 ansatte på savværket, hvoraf 65 er i produktionen . Ca . 35% af produktionen eksporteres . På savværket opskæres 1/3 af det træ, der skæres i Danmark . Der er en effektiviseringsproces i gang på savværket, som skal resultere i at afskaffe manuel håndtering af træet gennem automatisering af arbejdsgangene . På den måde kan fordelene fra serieproduktion bibeholdes, samtidig med, at man stadig kan være ordreproducerende på grund af fleksibilitet og savværkets i international sammenhæng beskedne størrelse . Strategien er at have et stort volumen, et lavt antal arbejdstimer og lynhurtig levering . Savværkets force er, at man kan producere små mængder i andre dimensioner end standarder, så målene bliver lige præcis som kunden ønsker det . Man kan således bearbejde mindre partier træ til en lidt dyrere pris end de meget store konkurrerende svenske savværker, som kun kan arbejde med standardmål . Målet er at øge produktiviteten med ca . 8% om året samtidig med, at fleksibiliteten bevares . Udover automatisering og investeringer i maskiner skal dette bl .a . ske ved at øge forarbejdningsgraden, så varen fra Rold Skov Savværk bliver differentieret i forhold til en bulk-vare på verdensmarkedet . Målet er, at 50% af det opskårede træ skal bearbejdes . F .eks . kan der udvikles færdigtilrettede emner, som kan indgå direkte i f .eks . byggeri, eller der kan aftales faste leverancer af planker i en bestemt længde til en tømmerhandel, en dør- eller en spærfabrik . Selvom varen er den samme, kan indpakningen og servicen være forskellig . Produktivitetsforbedringer søges også opnået gennem udbygning af lagerstyringssystemet og brugervenligheden i IT-systemet . IT-systemet bruges som en aktiv konkurrenceparameter, som understøtter sælgernes arbejde og sikrer, at organisationen træffer de rigtige beslutninger . Udbygningen af IT-systemet er også en del af en udvikling, hvor ordrestyringen foregår hos medarbejderne i produktionen . Det er således et ønske hos virksomheden, at man i højere grad får inddraget folkene i arbejdet, som derved påtager sig et ansvar, træffer beslutninger og selv reagerer på problemer . Som et led i udviklingen vil der ske en løbende opkvalificering af medarbejderne . Organisationen på savværket er i forvejen ret flad og uformel, og enhver har direkte adgang til
at få en snak med direktøren . En gang om måneden holdes møde med <strong>alle</strong> medarbejdere, hvor der informeres bredt og åbent om virksomhedens udvikling, der følges op på budgetter og mål og hermed også, hvilke strategier, der arbejdes ud fra . Det gennemgås, hvad der blev nået og hvad der gik galt, og mødet er bygget op omkring tovejskommunikation . Fremtiden for Rold Skov Savværk er koncentreret om de indre linjer og at optimere i det apparat, der er til stede i dag . Innovation Randers A/S Innovation Randers A/S producerer designede polstermøbler og har haft konstant stigende omsætningskurver de senere år med en stigning på 9% fra 2005 til 2006 og 18% fra 2006 til 2007 . I 2007 nåede omsætningen i den danske del af virksomheden op på 175 mill . kr ., mens den udenlandske del omsatte for 110 mill . kr . Der er ansat i alt 95 medarbejdere på de tre fabrikker i Randers, mens der på verdensplan er ca . 400 ansatte . Innovation er en familieejet virksomhed . Innovation henvender sig til de unge, MTVgenerationen eller det såkaldte teen-segment i alderen fra 14-25 år . Denne gruppe er en overset og meget købedygtig gruppe, og Innovation har her fundet en niche, som ikke mange andre har opdaget . Innovation blev etableret i 1971, og i virksomhedens levetid har strategien løbende ændret sig . I 1988 præsenterede virksomheden for første gang en sovesofa på en messe, som efter stor omtale og succes blev grundlaget for det, som virksomheden er i dag . Innovation er et kendt brand i Danmark, og der arbejdes i vid udstrækning med markedsføring . Derudover er Innovations strategi at satse på kerneområdet: At producere sovesofaer til målgruppen og samtidig være en global virksomhed med global omsætning og global produktion . Der satses i høj grad på design og kvalitet rettet mod det midterste og øverste lag af markedssegmentet . Der skal tænkes fornyelse hele tiden for at overleve, og man har således 5 fastansatte designere . Samtidig er der et løbende fokus på afsætningsmulighederne . Udover fabrikkerne i Randers har virksomheden produktion i USA og Kina . Etableringen af fabrikker i disse lande skyldes først og fremmest de fordele, som er forbundet med at være tæt på det marked, hvor varen bliver solgt . Samtidig bruges den kinesiske fabrik til at producere den del af produktionen, som kræver meget arbejdstid og som massefremstilles . Hertil benyttes også en underleverandør i Polen . Den produktion, som ligger på fabrikkerne i Randers, har karakter af at være ordreproduceret og fleksibel . Hver seng er forskellig, og betrækket er individuelt valgt af den enkelte kunde . De timelønnede medarbejdere er effektive og selvstændige, har ikke brug for så meget ledelse og løser selv eventuelle problemer . Dette står helt i modsætning til virksomhedens erfaringer med arbejdskraften i Kina, som ikke er i stand til at påtage sig et ansvar . På den ene fabrik i Randers er der blot to medarbejdere ansat til at varetage den helt fuldautomatiske produktion af futonmadrasser . Denne produktion er fuldt konkurrencedygtig med fabrikken i Kina . På de danske fabrikker har man just-in-time produktion med en gennemløbstid på 3 dage . Produktionen styres via et computersystem efter et traditionelt organisationsprincip med produktionschef og værkfører til at lede og fordele arbejdet . Dog er der ikke langt fra direktør til den timelønnede medarbejder, og principperne for produktionen bygger på sund fornuft med fokus på logistik . Produktionen kræver fleksibilitet blandt medarbejderne, som finder ud af at styre produktion stort set uden indblanding . Virksomhedens medarbejderstab udgør en stabil arbejdskraft, og omgangstonen er god . Virksomheden har gode arbejdsforhold, kantine og en velfungerende personaleforening . Der er i virksomhedens levetid løbende sket produktivitetsforbedringer via automatisering samt medarbejdernes oparbejdelse af erfaring og rutine . Produktivitetsforbedringer er et område, som løbende er i fokus, ligesom tuning af ITsystemet løbende opdateres . Montana Møbler A/S Montana Møbler producerer et modulsystem baseret på reoler og opbevaring i en designmæssig og kvalitetsmæssig høj standard, som kan kombineres helt efter kundens ønske . Montanas omsætning steg med 31% fra 2004/05 til 2005/06 . Der er 180 medarbejdere på fabrikken i Haarby, hvor al produktion foregår . Heraf er ca . 150 medarbejdere ansat i produktionen . Der eksporteres ca . 40% 43
Page 1: Mod alle odds En analyse af de stru
Page 4 and 5: Indledning og resumé I 2003 udarbe
Page 6 and 7: 1. Fakta om træ- og møbelindustri
Page 8 and 9: duktiviteten udviklet sig kraftigt
Page 10 and 11: Figur 1.6. Møbeleksporten i 2006,
Page 12 and 13: er høje, uanset om der produceres
Page 14 and 15: er, at de typisk foretrækker at ha
Page 16 and 17: Nedgangen vil gå hårdest ud over
Page 18 and 19: ket outsourcing i de kommende år,
Page 20 and 21: meget tunge og pladskrævende . Tra
Page 22 and 23: 3. Erfaringer fra danske virksomhed
Page 24 and 25: heden for at tilpasse det endelige
Page 26 and 27: ede mål at have kontrol over forsy
Page 28 and 29: sere på virksomhedens produktion o
Page 30 and 31: når råvarer og halvfabrikata leve
Page 32 and 33: egionale små og mellemstore virkso
Page 34 and 35: Hvorfor kompetenceudvikling? Træ-
Page 36 and 37: kortlagt . I alt 45 respondenter de
Page 38 and 39: Bilag 1. Interviewpersoner Virksomh
Page 40 and 41: den udgjorde 48 mill . kr . Virksom
Page 44 and 45: til især Tyskland, Schweiz, Hollan
Page 46 and 47: Noter 1) Ifølge “Kæder i dansk
Page 48: Udarbejdet af: Sidste Buch, økonom

Imod alle odds - BAT-Kartellet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?