Aktionærnyt - Topdanmark

Pænt plus trods surt aktieår side 4
Årsrapport uden sidste salgsdag side 6
Topdanmark hjalp succesduo på vej side 12
Aktionærnyt
2. april 2002

Belønning for god
selskabsledelse
Selvom der har været mange vigtige og gode
begivenheder i Topdanmark i året, der er
gået, er det først og fremmest de frygtelige
terrorbegivenheder i september i USA, jeg
kommer til at tænke på, når jeg ser tilbage på
forsikringsåret 2001. De rystede en hel verden.
Først og fremmest det enorme og
meningsløse tab af menneskeliv, men selvfølgelig
også tabet af værdier – både direkte og
i form af faldende aktiekurser.
Topdanmark gik i den forbindelse ikke ram
forbi. De faldende aktiekurser trak ned i årsresultatet,
men trods de manglende indtægter
fra vores investeringer fik vi et tilfredsstillende
resultat på baggrund af en fortsat god
udvikling og vækst i vores kerneforretning:
Dansk forsikring.
Ophævelsen af stemmeretsbegrænsningerne
i Topdanmarks vedtægter var også en
væsentlig begivenhed i Topdanmarks verden.
Generalforsamlingens beslutning i maj måned
sikrede, at Topdanmark lever op til god corporate
governance, selskabsledelse, allerede
længe inden det meget omtalte Nørby-udvalg
kom med sin betænkning om god selskabsledelse
i dansk erhvervsliv. Vi har læst rapporten
med stor interesse og fundet god støtte til
vores politik. Og selvom vi allerede vidste, at
aktiemarkedet har taget pænt imod vores
initiativer – de blev belønnet med en pæn
kursstigning – er det rart at få støtte fra den
mere teoretiske kant. Derfor holder vi fast i
den valgte linje. Det kan du i øvrigt læse mere
om i Topdanmarks nyskabelse: En elektro -
nisk faktabog på internettet på adressen
www.topfacts.dk. Her vil jeg specielt anbefale
dig at læse afsnittet om værdiskabende aktiviteter
i Topdanmark. Det er her, vi har iden-
2
tificeret nogle af de væsentlige kilder til den
fremtidige positive udvikling for Topdanmarkaktien.
Klaus Bonde Larsen
Formand for Topdanmarks bestyrelse

Terror-angreb rammer aktiekurs
Terror-tragedien i USA har givet hårde knubs til den globale forsikringsbranche. Også
Topdanmark oplevede kurstab på selskabets aktieposter, men en forsigtig investeringspolitik
medførte samtidig en styrkelse af Topdanmark Livsforsikring
Næsten én milliard danske kroner blev barberet
af Topdanmarks aktiekurs i perioden efter
terroraktionerne i USA. Over det meste af
kloden var aktierne i frit fald i dagene efter
angrebene på USA. Og selvom Topdanmark
hurtigt via en fondsbørsmeddelelse kunne
fortælle, at selskabet ikke havde forsikringsforpligtigelser
i hverken de to knuste skyskrabere
eller i de mange selskaber, der havde
arbejdsplads i World Trade Center, så mistede
aktien alligevel på kort tid 40 kurspoint eller
værdi for mere end én milliard kroner. Men
aktionærerne har ikke været alene om at
betale terrorens pris. Topdanmarks investe -
ringer i værdipapirer er fortsat stærkt påvirkede,
og det betyder færre kroner til selskabets
bundlinje og kundernes pensionsreserver
i livsforsikringsselskabet.
Grønt lys for Topdanmark
Terroraktionerne betød, at flere livselskaber
var i Finanstilsynets røde scenario, hvor selskabernes
evne til at honorere løfterne til
pensionskunderne var alvorligt svækket.
Topdanmark Livsforsikring var også påvirket,
men selskabets forsigtige investeringspolitik
medvirkede til, at Topdanmark Liv i hele
forløbet var i tilsynets grønne scenario og
dermed uden for fare. Faktisk betød hele situationen,
at Topdanmark Livsforsikring fik forstærket
sin konkurrencemæssige situation.
Inden for skadeforsikring måtte navnlig
udenlandske forsikringsselskaber vinke farvel
til enorme millionbeløb til dækning af genforsikringsforpligtigelser.
Priserne på genforsikring
er tordnet i vejret, og for mange selskaber
har det ligefrem været et problem at få
den nødvendige genforsikring af store risici,
3
fx store industrivirksomheder. Og selvom
Topdanmark har fået sine genforsikringer på
plads, så har det haft sin pris inden for industriområdet.
Den øgede udgift til genforsikring
er i stor udstrækning lagt videre til selskabets
industrikunder i form af højere præmier.

Pænt plus trods surt aktieår
Vækst over markedsniveau i både skade- og livsforsikring og fortsat faldende
omkostningsprocent. Det samlede overskud er på 408 millioner kroner
Der blev virkeligt slidt og slæbt for hver en
krone, som Topdanmarks medarbejdere trak
hjem til aktionærerne i 2001. Der var nemlig
ingen nemme gevinster at hente på investeringssiden.
Tværtimod. Topdanmarks aktieportefølje
blev også ramt, da stort set alle
aktier faldt i værdi efter terror-tragedien i
USA. Men på trods af, at der manglede 178
millioner fra investeringer i forhold til budgettet,
var der alligevel 408 millioner kroner
Hoved- og nøgletal
4
i overskud efter skat i forsikringsforretningen.
Samtidig var Topdanmark-aktien med i en lille,
eksklusiv gruppe af danske aktier, som
faktisk fik en tocifret vækst med hele 22 procent
i 2001. Det skal sammenlignes med
Københavns Fondsbørs KFX-indeks, som havnede
i minus i det forgangne år.
Lav combined ratio
Baggrunden for Topdanmarks overskud var
Millioner kroner 2000 2001 2002
Skadeforsikring ekskl. Danske Bank-aktier 412 347 510 - 590
Livsforsikring 70 129 130 - 150
Moderselskab m.v. 49 84 -30 - -10
Resultat før goodwill/ekstraordinære poster/skat 531 560 610 - 730
Afskrivning af goodwill/ekstraordinære poster -66 - 98 67 - 67
Skat 14 -26 -132 - -152
Resultat ekskl. Danske Bank aktier 479 436 545 - 645
Resultat af Danske Bank aktier 526 -28 - 5 - -5
Årets resultat efter skat 1.005 408 540 - 640
Egenkapital 4.243 3.640
Indre værdi pr. aktie i kroner pr. 31/12 126 126
Kurs pr. aktie i kroner pr. 31/12 160 195

først og fremmest, at det endnu en gang
lykkedes selskabet at sænke omkostningsprocenten.
Denne gang til 21,3. Og selvom
skadeprocenten løb den modsatte vej, kan
Topdanmark alligevel trække i dansk forsikrings
førertrøje, når det gælder det vigtige
nøgletal ”combined ratio”, som er udtryk for,
hvor meget af hver præmiekrone, der går til
dækning af skader og administration. For
2001 blev den 96,4.
Topdanmarks nærmeste konkurrenter har
alle combined ratios over 100. I et år med
negativt investeringsafkast betød det årsregnskaber
med røde tal på bundlinjen for
mange konkurrenter.
- Vi har fastholdt de gode takter og samtidig
sat skub i en række spændende aktiviteter,
som også på længere sigt skal skabe værdi for
aktionærerne, siger Topdanmarks administrerende
direktør, Michael Pram Rasmussen.
Fremtiden
Selvom Topdanmark endnu et år har aflagt
nogle af de bedste nøgletal i den danske forsikringsbranche,
så mener Michael Pram
Rasmussen fortsat, at der er muligheder for
udvikling og forbedring af selskabets resultat:
- Vores eBusiness-projekt har fået en god
start. Rigtig mange kunder har takket ja til
den nye service. Parallelt med den teknologiske
landvinding er vi også kommet et stort
skridt videre med styrkelsen af vores varemærke.
Flere danskere tænker først på
Topdanmark, når de skal nævne et forsikringsselskab.
Samtidig har vi justeret og
smurt vores maskineri – vores medarbejdere.
Det er sket gennem en værdiproces, hvor der
er fokus på vores kundevendte værdier og et
lederudviklingsforløb, hvor alle selskabets
ledere har deltaget. Det er blot nogle af de
værdiskabende aktiviteter, som skal skabe
fremgang i Topdanmarks resultat og aktiekurs,
siger Michael Pram Rasmussen.
Læs mere på www.topfacts.dk om
Topdanmarks årsregnskab.
5
Fortsat fald i
omkostningsprocent
Topdanmark har sat kursen mod et nyt pænt
overskud i 2002. I alt venter selskabet, at
der er mellem 540 og 640 millioner kroner
efter skat tilbage på bundlinjen. Det blev
meldt ud samtidig med offentliggørelsen af
Topdanmarks årsregnskab for 2001. Bag
skønnet om det store overskud er en række
forudsætninger, som peger på yderligere
udvikling af Topdanmarks forretning.
Præmiekronerne for skadeforsikringssalget
forventes at stige med mellem 7 og 8 procent
i 2002, mens væksten i livsforsikringssalget
også ventes at ligge over markedsniveauet.
Ambitionen er også, at det vigtige nøgletal
"omkostningsprocenten" fortsat skal falde fra
det øjeblikkelige niveau på omkring 21,3 til 21
procent. Og selvom Danmark allerede er blevet
ramt af flere omgange med hårdt blæsevejr
i 2002, ventes skadeprocenten ikke at
ændre sig væsentligt. Derfor forventer selskabet,
at combined ratio også for regnskabsåret
2002 vil være helt i top med et
niveau omkring 96.
Jokeren i Topdanmarks resultatforventninger
vil også i 2002 være selskabets store
aktiepost i Danske Bank- koncernen. En
ændring af bank-aktien med blot 1 kurspoint
betyder alene 12 millioner kr. fra eller til i
Topdanmarks regnskab. I forventningerne er
det forudsat, at Topdanmark taber fem millioner
på investeringen. Det er tanken, at
aktieposten fra 2003 skal reduceres for i
højere grad at afspejle god drift af forsikringsforretningen,
som Topdanmark-aktien
primært skal afhænge af.

Årsrapport uden sidste salgsdag
Topdanmark siger farvel til den traditionelle trykte årsrapport, som hurtigt forældes.
Den erstattes af en såkaldt factbook på internettet
Topdanmarks årsregnskab for 2001 blev
præsenteret på en helt ny måde i år, hvor
hurtig, dynamisk og opdateret information er
kommet i højsædet. Den traditionelle årsrapport
på henved 100 trykte sider er delt i to; en
ganske kortfattet årsrapport og en internetbaseret
såkaldt factbook ved navn TopFacts.
Tidligere har Topdanmarks årsrapport bragt
informationer om de mere bløde ting, der driver
selskabet, såsom medarbejderforhold,
strategier og nye tiltag. Men der er allerede
ved at gro mos på den slags oplysninger i
samme øjeblik, rapporten bliver offentliggjort.
Det har Topdanmark nu taget konsekvensen
af. Alle de foranderlige informationer er samlet
på internetadressen www.topfacts.dk, hvor
de vil blive opdateret i takt med forandringerne
i og omkring Topdanmark. Samtidig er
informationerne i forhold til tidligere gjort
langt mere faktaorienterede og fremadskuende.
Den nye kortfattede årsrapport bliver fortsat
udgivet i en trykt version, som kan bestilles
i Topdanmarks kommunikationsafdeling.
Bedre og billigere
I 1998 var Topdanmark først på banen med at
lægge en elektronisk version af årsrapporten
på hjemmesiden i samme øjeblik, som regnskabet
blev offentliggjort. Nu er idéen videreudviklet
og dermed skæres den traditionelle
årsrapport helt væk. Kun de informationer,
som Topdanmark ifølge loven er forpligtet til
at oplyse i en årsrapport, er blevet tilbage.
Alle andre er lagt på internettet, hvor de til
stadighed bliver opdaterede. Topdanmarks
chef for investor relations, Steffen Heegaard,
undrer sig over, at ingen andre har fundet på
det noget før.
6
- Der er lutter fordele ved at fordele informationerne
på den måde. Internettet er jo som
født til at bringe aktualitet og dynamik til
informationer, som på tryk mest af alt har
historisk interesse, siger Steffen Heegaard.
Internetadressen er www.topfacts.dk
Fortsat tilbagekøb
Der er udsigt til, at Topdanmark fortsætter
tilbagekøbet af en stor mængde aktier i
Topdanmark fra aktiemarkedet i løbet af
de næste par år. Alene i 2002 venter selskabet
at tilbagekøbe egne aktier for mellem
400 og 500 millioner kroner og endnu
mere året efter.
Tilbagekøbene sker som led i selskabets
udlodning til aktionærerne. Baggrunden er,
at Topdanmark fortsat mener, at denne
udlodningsform har en række fordele i forhold
til den traditionelle og almindelige
udbyttebetaling. Udlodning i form af tilbagekøb
af egne aktier forbedrer den enkelte
aktionærs muligheder for selv at vælge,
hvornår aktiebeholdningen ønskes nedbragt.
Samtidig sikrer metoden også, at en
del investorer er skattemæssigt bedre stillet
ved tilbagekøb i stedet for udlodning i
form af udbytte.
Topdanmark har siden introduktionen af
tilbagekøb af egne aktier tilbagekøbt godt
11,8 millioner stk. aktier for i alt 2 milliarder
kroner. Tilbagekøbet tjener også som
tilpasning af kapitalstrukturen i
Topdanmark.
Læs mere om Topdanmarks udlodningspolitik
på www.topfacts.dk

Indeks for kursudvikling
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar
Elektronisk optur for aktiekurs
Nu kan udviklingen i Topdanmark-aktien følges fra minut til minut via en helt ny funktion
på selskabets hjemmeside, der er specielt udviklet til Topdanmarks aktionærer
Topdanmark åbner nu en genvej til god og
hurtig information om kursudviklingen i
Topdanmark-aktien for selskabets aktionærer.
I forbindelse med selskabets offentliggørelse
af årsregnskabet for 2001 blev der åbnet for
en helt ny aktiekursfunktion på selskabets
hjemmeside. Udover den allerede eksisterende
aktiekursgraf, som dagen igennem følger
udviklingen i handlen på Københavns
Fondsbørs, er det i fremtiden også muligt at
aflæse resumeer af selskabets fondsbørsmeddelelser
direkte i sammenhæng med
kursudviklingen. Dermed er det let at se,
hvordan selskabets informationer til fondsbørsen
har påvirket aktiekursen.
22 procents fremgang
Der er også udviklet en række andre funktioner
til internettet. Blandt andet er det nu
7
250.000
191.000
150.000
Topdanmark-aktien steg med 22 procent i 2001. Aktiekursen kan følges i Topdanmarks nye
elektroniske factbook på internettet.
muligt at følge de aktuelle bud og dybden i
buddene. Det er også blevet muligt for aktionærerne
at udvælge en specifik periode, hvor
de kan se udviklingen i aktiekursen. Hvis man
fx vælger perioden fra 1. januar til 31. december,
det vil sige regnskabsåret 2001, fremgår
det, at kursen steg fra 160 til 195. Eller i alt
en stigning på 22 procent. Det gjorde samtidig
Topdanmark-aktien til en af de aktier, som
havde den største kursstigning i 2001 på
Københavns Fondsbørs.
Du kan følge kursudviklingen på
www.topfacts.dk under “Aktien”.

Koncernens netværk vokser
Stadig flere virksomheder hjælper Topdanmark med at sælge flere forsikringer og give
garanti for god kundeservice
Et stadig mere finmasket net af samarbejdspartnere
skal hjælpe Topdanmark med at få
flere og mere tilfredse kunder. Sidste år kunne
Topdanmark skrive under på aftaler med
blandt andre Skadeservice Danmark, ejendomsmæglerfirmaet
home, internetvirksomheden
ScalePoint og foderstoffirmaet DLG.
Salget øges
Udover samarbejdet med Danske Bank, BG
Bank og Danica Pension, der siden 2000 har
solgt Topdanmarks skadeforsikringer til
kunderne, har Topdanmark nu fået endnu to
samarbejdspartnere på salgssiden.
Aftalen med Dansk Landbrugs Grovvareselskab
(DLG) åbner døren for Topdanmark til
DLG’s kundeportefølje i de danske landdistrikter.
Samarbejdet indebærer, at DLG’s
personale også diskuterer forsikringsbehov
med kunderne, når de er på besøg hos grovvarevirksomheden.
Ejendomsmæglerkæden home kan hjælpe
Topdanmark med at komme tættere på en
helt anden type kunder; de nybagte boligejere.
Fra maj får Topdanmark mulighed for at
levere alt lige fra tilstandsrapporter til ejer-
8
skifteforsikring samt tilbud om at forsikre
boligen og resten af familiens ejendele.
Fokus på service
Topdanmarks kunder får nu også garanteret
hjælp inden for en time, hvis de har fået
akutte bygnings- og løsøreskader af større
omfang. Det muliggør en aftale med
Skadeservice Danmark, der straks springer til
med en hjælpende hånd. Den lynhurtige
udrykning kan ofte begrænse skaderne og
samtidig medføre mindre oprydningsarbejde.
Endelig har en aftale med internetvirksomheden
ScalePoint givet selskabets kunder en
helt ny måde at modtage erstatning på. Via
internettet kan de skaderamte privatkunder
tage erstatningskronerne med på shopping i
et online varekatalog. Kataloget tilbyder
rabatter i forhold til butikspriserne, som både
kunder og Topdanmark nyder godt af. En
række store butikskæder er allerede med i
ordningen: Silvan, Magasin, Inspiration og flere
cykelhandlerkæder.
Læs mere på www.topfacts.dk om
Topdanmarks samarbejdspartnere.
Flere kender Topdanmark
Topdanmark får mere og mere opmærksomhed
fra den danske befolkning. Tidligere har
Tryg været nærmest uopnåelig, når det gælder
kendskab til selskabet og et godt image
hos et bredt udsnit af befolkningen. Men nu
har Topdanmark for alvor indhentet Tryg, og
de to selskaber deler nu pladsen i solen,
både hvad angår kendskab, menneskelighed
og troværdighed. Samtidig nævner flere

Rift om liv- og pensionsforsikringer
I løbet af året har Topdanmark Livsforsikring lanceret flere solide forsikringer til forskellige
kundetyper; Topdanmark Velfærd, ophørspension og ikke mindst Topdanmark Link
Topdanmark Livsforsikring har haft hæsblæsende
travlt i det sidste års tid. Oveni en betydelig
salgsfremgang har selskabet udviklet og lanceret
en gedigen håndfuld nye produkter, der henvender
sig til meget forskellige målgrupper. Især pensionsopsparingen
Topdanmark Link har livselskabet
store forventninger til i fremtiden.
Til de investeringslystne
Stor efterspørgsel blandt kunderne var grunden
til, at Livselskabet stablede pensionsopsparingen
Topdanmark Link på benene på rekordtid.
Med Unit Link-opsparingen kan kunderne i
højere grad få direkte indflydelse på pensionskronernes
afkast. Den enkelte kunde er med til at
bestemme, hvor pengene skal investeres; om det
er japanske aktieselskaber, danske obligationer
eller måske mindre, amerikanske virksomheder,
der skal finansiere alderdommen. Til gengæld
risikerer kunden år med nulvækst eller underskud.
Læs mere om Topdanmark Link på
www.topdanmark.dk under “Pension”.
Til aldrende selvstændige
Et andet hit hos en lidt snævrere gruppe kunder
er den såkaldte ophørspension.
Topdanmark som et selskab, hvor de gerne
vil være kunde.
Det er en stor fordel, at flere tænker på
Topdanmark allerførst, når de tænker på
forsikringsselskaber, fordi man normalt henvender
sig til max. to selskaber, når man
shopper efter forsikringer. Heraf skulle
Topdanmark gerne være det ene.
9
Pensionsordningen giver erhvervsdrivende
klare fordele i beskatningen af deres pension,
hvis de i en alder af mindst 55 år beslutter sig
for at sælge virksomheden. I stedet for at
betale helt op til 60 procent i skat af overskuddet
kan kunden nu slippe med omkring 44
procent ved at sætte overskuddet fra salget af
virksomheden i en ophørspension.
Det var en ændring i lovgivningen, der
muliggjorde denne type pensionsordning, og
kunderne har vist stor begejstring.
Til stressede medarbejdere
Med Topdanmark Velfærd betrædes også
markedet for medarbejdertilfredshed. Nu tilbydes
virksomheder at supplere pensionsordningen
med en række ydelser, der fokuserer
på medarbejdernes livskvalitet. Fra en kiropraktors
behandling af rygsmerter til gode
råd fra en advokat eller psykolog.

Klar til nye naturkatastrofer
Topdanmarks stormberedskab har været under lup og er blevet strammet op
Når den næste orkan rammer Danmark, er
Topdanmark bedre forberedt på det efterfølgende
stormløb af skaderamte kunder, end
tilfældet var efter orkanen den 3. december
1999. Det beredskab, der skal tage affære,
hvis barometeret står på storm eller orkan, er
nemlig blevet trimmet og strammet op.
- Hvis der skulle komme en ny orkan, står
vi klar, forsikrer kontorchef i Topdanmarks
skadeafdeling, Laus Mikkelsen.
Smidig service
Der er især sket forbedringer på mandskabssiden.
Flere medarbejdere i Topdanmark
holder løbende et vågent øje med vejrudsigten
og sørger for at koordinere slagets gang,
hvis vejret viser tænder.
Desuden er antallet af medarbejdere, der
kan kaldes til telefonerne, blevet mere fleksibelt
og kan varieres efter antallet af skader.
Også selve skadebehandlingen er blevet
gransket og løsnet op. Så nu har skadebehandlerne
mulighed for at afvige fra de
10
gængse retningslinjer,
fx med hensyn til
dokumentation af
skaden, for at kunne
afslutte sager hurtigere
og gøre servicen
mere smidig.
Teknisk oprustning
Telefoner, digitale
fotografier og internet bliver i højere grad
inddraget i skadebehandlingen. Skaderamte
kunder, der ringer i en krisesituation, kan
trykke sig ind på en speciel linje. Her vil de få
oplyst, at man også kan anmelde skader på
Topdanmarks hjemmeside
www.topdanmark.dk.
Funktionen på hjemmesiden er siden orkanen
i 1999 nemlig blevet udbygget og styrket.
Ved at udnytte internettet til registrering af
skader spares værdifuld tid i sagsbehandlingen,
da kunden vejledes i at give alle de rette
oplysninger på én gang.
Taget på sengen
Hele forsikringsbranchen blev efter
orkanen i 1999 bogstaveligt talt taget
på sengen. Et lignende overvældende
antal skader var ikke set i nyere tid.
Alene i Topdanmark koncernen førte
orkanen rundt regnet 92.000 skader
med sig. Heraf var 25.000 anmeldt af
landbrugskunder.

Topdanmark A/S
Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Topdanmark
A/S, onsdag den 1. maj 2002, klokken 15.00, på Radisson
SAS Scandinavia Hotel, Amager Boulevard 70, 2300
København S.
Bestyrelsen forelægger:
I. Beretning om selskabets virksomhed i det forløbne
år.
II. Fremlæggelse af det reviderede og af bestyrelsen og
direktionen underskrevne årsregnskab med revisionspåtegning
og årsberetning samt fremlæggelse af
koncernregnskabet.
III. Godkendelse af årsregnskabet samt bestemmelse
om anvendelse af overskud i henhold til det godkendte
regnskab.
IV. Valg af medlemmer til bestyrelsen.
Bestyrelsen foreslås genvalgt.
V. Valg af 2 statsautoriserede revisorer.
Revisionen foreslås genvalgt.
VI. Forslag fra bestyrelsen eller aktionærerne.
Forslag fra bestyrelsen:
A. FORSLAG OM VEDTÆGTSÆNDRINGER
Forslag om at ændre fristen for afholdelse af ordinær
generalforsamling.
Som følge af ændring af lovgivningens frister for indlevering
af årsregnskaber foreslås bestemmelsen i § 11,
stk. 2 ændret til følgende ordlyd:
"Den ordinære generalforsamling afholdes i så god tid,
at den reviderede og godkendte årsrapport kan indsendes
til myndighederne, så den er modtaget der, inden
udløbet af den til enhver tid værende frist i lovgivningen."
Forslag om at ændre antallet af bestyrelsesmedlemmer.
For at bringe vedtægterne i overensstemmelse med det
faktiske antal bestyrelsesmedlemmer foreslås § 16, stk. 1,
ændret til følgende ordlyd:
"Bestyrelsen består af indtil 6 medlemmer, der vælges af
generalforsamlingen."
B. FORSLAG OM KAPITALNEDSÆTTELSE
Selskabet har i vinteren 2001 og foråret 2002 opkøbt
egne aktier. Bestyrelsen foreslår i forbindelse hermed, at
aktiekapitalen nedsættes med nominelt i alt kr. [………*…
…….] egne aktier, således at disse egne aktier annulleres.
I medfør af Aktieselskabslovens § 44, stk. 2, jf. § 44 a,
11
stk. 1, oplyses, at formålet med kapitalnedsættelsen er at
udbetale beløbet til selskabet som ejer af aktierne, idet
beløbet overføres fra selskabets bundne aktiekapital og
overkursfond til selskabets frie reserver. Kursen for kapitalnedsættelsen
offentliggøres på generalforsamlingen.
Som følge af kapitalnedsættelsen foreslås, at vedtægternes
§ 3, stk. 1, 1. pkt., ændres til:
"Selskabets aktiekapital andrager kr.
[…………*……………], der er fuldt indbetalt."
C. FORSLAG OM BEMYNDIGELSE
Forslag om bemyndigelse til bestyrelsen til indtil den
ordinære generalforsamling 2003 at erhverve egne aktier
til eje eller pant, dog således at selskabets og dets
datterselskabers samlede beholdning af egne aktier ikke
må overstige 10% af aktiekapitalen, og således at aktierne
kan erhverves til minimum kurs 105 (børskurs 10,5)
og maksimum markedskursen plus 10%.
D. FORSLAG OM FASTSÆTTELSE AF BESTYRELSENS
VEDERLAG
“Bestyrelsens årlige honorar foreslåes forhøjet fra ialt
1.709.000 kr. til ialt 1.950.000 kr. Forslaget indebærer en
forhøjelse af det ordinære honorar fra 120.000 kr. til
150.000. Bestyrelsens honorar blev senest forhøjet i
1997.
VII. Eventuelt.
Til vedtagelse af dagsordenens punkter III, IV, V, VI C og
VI D kræves simpelt flertal.
Til vedtagelse af dagsordenens punkt VI A og VI B
kræves, at 2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den
på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede
aktiekapital tiltræder forslaget.
I de sidste 8 dage før generalforsamlingen vil dagsordenen
og de fuldstændige forslag, der agtes fremsat for
generalforsamlingen, årsregnskab med revisionspåtegning
samt årsberetning være fremlagt til eftersyn for
aktionærerne på selskabets hovedkontor, Borupvang 4,
2750 Ballerup.
Aktionærer, der ønsker at deltage i mødet, skal senest
den 26. april 2002 løse adgangskort ved henvendelse til
Topdanmark A/S, Aktieadministrationen, Borupvang 4,
2750 Ballerup, tlf. 44 68 44 11.
BESTYRELSEN
* Det endelige beløb foreligger medio april

Topdanmark hjalp succesduo på vej
Safri Duos energiske slagtøjsrytmer er blevet en international succes med en omsætning
på mere end 130 millioner kroner. Duoen fik en hånd af Topdanmark Fonden for ti år siden
Topdanmark Fonden hjalp Safri Duo i starten
af deres karriere ved at give dem en pris på
350.000 kroner til at købe instrumenter for.
- Det var en af de priser, vi aldrig glemmer.
Den kom på et helt afgørende tidspunkt i
vores karriere, siger Uffe Savery fra duoen i
dag.
De to unge musikere var nemlig lige blevet
færdige på Det Kongelige Danske Musikkonservatorium,
og derfor kunne de ikke længere
låne konservatoriets store samling af instrumenter.
Nye muligheder
Safri Duo investerede alle pengene i slagtøjsinstrumenter.
Dengang var de kendt i klassiske
musikkredse for at kunne spille alt fra
Bach til Chopin på slagtøj. De nye instrumenter
gav duoen mulighed for at rejse verden rundt
med deres klassiske repertoire. De måtte selv
køre rundt med deres 1,8 tons trommer og
andet slagtøj i en gammel blomsterlastbil.
Original ide gav succes
På en af turneerne fandt de to unge talenter
på at eksperimentere med at blande deres
klassiske slagtøj med moderne danserytmer.
- Vores venner syntes som sædvanligt, at vi
havde knald i låget, men de var imponerede,
da det lykkedes for os, siger Uffe Savery.
Den originale cocktail blev til verdenshittet
”Played-A-Live”, der er Europas næstbedst
I 1992 gav Topdanmark Fonden 350.000 kroner
til dengang meget unge Safri Duo.
solgte single og har gjort Safri Duo til en eksportsucces.
På singlen spiller Safri Duo på
mange af de instrumenter, de købte for
Topdanmark Fondens penge.
Topdanmark Fonden
Topdanmark Fonden støtter både
kulturelle, videnskabelige og humanitære
formål. Skuespilleren Malene
Schwartz er formand for fonden.
Læs mere på www.topdanmark.dk
under ”Om Topdanmark”.
Aktionærnyt er produceret af Topdanmarks kommunikationsafdeling og udsendes én gang årligt til
Topdanmarks aktionærer før generalforsamlingen. Udgivelsesdato 2. april 2002. Redaktionen er sluttet
den 15. marts 2002.
Redaktør: Lars Simonsen, redaktionssekretær: Ulla Nelholt. Redaktion: Lars Simonsen, Julie
Rasmussen, Ulla Nelholt. Tilrettelæggelse og layout: Topdanmarks marketingafdeling. Foto: Scanpix,
Polfoto og Topdanmarks fotoarkiv.
Oplag: 61.000 stk. Tryk: Bording. Adresse: Topdanmark, Borupvang 4, 2750 Ballerup,
Telefon: 44 68 33 11. E-mail: adl@topdanmark.dk Eftertryk tilladt med kildeangivelse.
50363 03.02 CVR-nr. 78416114/19625087/25084098