Den 23. januar 2012, kl. 12 - Hospitalsenheden Vest - Region ...
Den 23. januar 2012, kl. 12 - Hospitalsenheden Vest - Region ... Den 23. januar 2012, kl. 12 - Hospitalsenheden Vest - Region ...
HMU 23. januar 2012 - Referat 5. ”Brændende platform 2012” Hospitalsledelsen har udvalgt 5 hovedområder, som brændende platform/”Must-Win-Battles” for Hospitalsenheden Vest i 2012: 1. Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige 2. EPJ - bliver klinikernes kæreste eje 3. DNV 4. Forskning og uddannelse 5. TULE + social kapital Der arbejdes nu med en konkretisering/operationalisering af den brændende platform 2012 i Hospitalsenheden Vest, hvor punkterne udfoldes på følgende vis: 1. Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige Hvor giver vi merværdi og hvor kan patienten/borgeren selv? Understøtte patientens egenomsorg og inddragelse – patient empowerment På jagt efter spild og tomme rutiner hos os selv Patientsikkerhed og kvalitet 2. EPJ - bliver klinikernes kæreste eje EPJ opleves som brugervenligt, en hjælp i hverdagen og tydeligt understøttende effektive patientforløb EPJ-registrering Kultur, vilje og eksekvering 3. DNV Klinikkens overordnede indretning og fysiske organisering – herunder faseopdelingen - kommer på plads Spørgsmålet om organisations- og ledelsesstruktur i DNV-Gødstrup er afklaret … i en proces, som skaber klarhed, fokusering, ejerskab, gejst og vilje 4. Forskning og uddannelse Forskningsstrategien skal forfølges på både HEV-niveau og afdelingsniveau Det gode læringsmiljø - praktiktilrettelæggelse for alle faggrupper sikres gode rammer 5. TULE + social kapital Sætte fokus på de udsagn og spørgsmål fra TULE-undersøgelsen som evalueres særligt positivt eller evalueres mindre positivt Begrebet ”Social Kapital” skal indgå i alle afdelingers arbejde i forhold til den ”Den gode arbejdsplads” og herigennem være med til at skabe rammerne for medarbejdertilfredshed. Projektleder Michael Hyllegaard og projektleder Ole Zielke deltager under gennemgang af punktet i forhold til henholdsvis emnet DNV og EPJ som brændende platform og giver i den forbindelse desuden en status på henholdsvis DNV og EPJ. Hospitalsledelsen skal behandle emnet på hospitalsledelsesmøde 17. januar 2012 og efterfølgende i afdelingsledelseskredsen 18. januar 2012, hvorefter et revideret notat forventes udarbejdet. Dette notat vil blive eftersendt som bilag til punktet forud for HMUmødet 23. januar 2012. Bilag • Slides omkring patientinddragelse - hvorfor • Slides DNV Side 4
HMU 23. januar 2012 - Referat Referat Hospitalsledelsen lægger op til en drøftelse af det, der arbejdes med i forhold de 5 områder, som er brændende platform for Hospitalsenheden Vest i 2012. De 5 områder gennemgås nærmere. Ad 1 – Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige: Vi skal understøtte patientens egenomsorg med henblik på patientempowerment. Vi vil samarbejde med kommunerne om borgernes øgede selvforvaltning. Desuden skal vi have fokus på spild som følge af fejl. Vi skal se på, at de praktiserende læger har pointeret, at der er patienter i ambulatorierne, som kunne behandles hos de praktiserende læger, og om der er patienter i sengene, som kunne have været et andet sted. Understøttelse af egenomsorg– patientempowerment, jagten efter spild og tomme rutiner hos os selv samt patientsikkerheden og kvaliteten er en del af BUA 2012. Ad 2 – EPJ bliver klinikerens kæreste eje: EPJ skal blive klinikerens kæreste eje. Hospitalsledelsen tilkendegiver, at det er et godt arbejdsredskab. Men det er vigtigt, at vi arbejder rigtigt med det. Herudover er der tilkendegivet behov for mere tid til aktuelt at sætte sig ind i hvad det kan og behov for tid til at lære at bruge det. Lige nu er der mange, som arbejder hårdt med at rette fejlregistreringer. Det er væsentligt, at der bliver ryddet op i SFI´erne, gerne med enighed omkring SFI´erne inden for Region Midtjylland. Projektleder Ole Zielke giver en status i forhold til EPJ. Det langsigtede mål er, at registreringsfejl undgås. Men status er, at det går godt. Det oplyses, at man har flyttet sig i opfattelsen af EPJ, nu ser man mere mulighederne i forhold til systemet. Der er kommet en erkendelse af, at man er inde i en proces. Der er tilkendegivet en holdning fra afdelingsledelseskredsen omkring, at EPJ skal ses som et kommunikationssystem i 2012 andet end blot et dokumentationssystem. Tilkendegivelser fra afdelingerne omkring, at der er flere positive vinde omkring EPJ end tidligere. AD 3 – DNV Hospitalsledelsen understreger, at det er i 2012 de faglige og organisatoriske beslutninger om hele DNVs indretning skal træffes. Og dermed er det i 2012 at bindingerne for byggesagen for alvor bliver lagt. Projektchef Michael Hyllegaard orienterer om, at DNV-projektet er i gang i rigtig mange retninger. Lige nu er de forskellige aktører i gang med at indlede deres samarbejde. Klyngerne er i gang med 1. kvalificering af resultatet fra første runde. Bygherrerådgiver er netop gået i gang med at udarbejde tidsplan. Desuden er 1. udkast til helhedsplan modtaget. Helhedsplanen kommer ud til bemærkninger, når den er klar til det. Ansøgning om endeligt tilsagn om midlerne til byggeriet baseret på helhedsplanen er under udarbejdelse. Ad 4 – Forskning og uddannelse: Side 5
- Page 1 and 2: Referat fra HMU-møde Mandag den 23
- Page 3: HMU 23. januar 2012 - Referat Refer
- Page 7 and 8: HMU 23. januar 2012 - Referat Der e
- Page 9 and 10: HMU 23. januar 2012 - Referat Refer
- Page 11 and 12: HMU 23. januar 2012 - Referat Akuta
- Page 13 and 14: Uniformsprojektet i Region Midtjyll
- Page 15 and 16: Og det her……… bør vi kunne g
- Page 17 and 18: Faser Kalender Hovedleveran cer (Un
- Page 19 and 20: Medarbejderinvolvering Netbaseret b
- Page 21 and 22: Patientinddragelse, patientcentreri
- Page 23 and 24: Hvordan gør vi i HEV? Konkrete han
- Page 25 and 26: www.dnv.rm.dk HMU DNV-Gødstrup 23.
- Page 27 and 28: Status • 1. udkast til helhedspla
- Page 29 and 30: CuraVita • Skal tilrette helhedsp
- Page 44 and 45: MWB - 2012 HEV 30-09-2011 www.regio
- Page 46 and 47: Fem udsagn der er vigtige og som er
- Page 48 and 49: Virksomhedens sociale kapital Retf
- Page 50 and 51: Status på økonomi og aktivitet 20
- Page 52 and 53: Budgetudvikling januar - november 2
HMU <strong>23.</strong> <strong>januar</strong> <strong>20<strong>12</strong></strong> - Referat<br />
5. ”Brændende platform <strong>20<strong>12</strong></strong>”<br />
Hospitalsledelsen har udvalgt 5 hovedområder, som brændende platform/”Must-Win-Battles”<br />
for <strong>Hospitalsenheden</strong> <strong>Vest</strong> i <strong>20<strong>12</strong></strong>:<br />
1. Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige<br />
2. EPJ - bliver <strong>kl</strong>inikernes kæreste eje<br />
3. DNV<br />
4. Forskning og uddannelse<br />
5. TULE + social kapital<br />
Der arbejdes nu med en konkretisering/operationalisering af den brændende platform <strong>20<strong>12</strong></strong> i<br />
<strong>Hospitalsenheden</strong> <strong>Vest</strong>, hvor punkterne udfoldes på følgende vis:<br />
1. Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige<br />
Hvor giver vi merværdi og hvor kan patienten/borgeren selv? Understøtte<br />
patientens egenomsorg og inddragelse – patient empowerment<br />
På jagt efter spild og tomme rutiner hos os selv<br />
Patientsikkerhed og kvalitet<br />
2. EPJ - bliver <strong>kl</strong>inikernes kæreste eje<br />
EPJ opleves som brugervenligt, en hjælp i hverdagen og tydeligt understøttende<br />
effektive patientforløb<br />
EPJ-registrering<br />
Kultur, vilje og eksekvering<br />
3. DNV<br />
Klinikkens overordnede indretning og fysiske organisering – herunder<br />
faseopdelingen - kommer på plads<br />
Spørgsmålet om organisations- og ledelsesstruktur i DNV-Gødstrup er af<strong>kl</strong>aret<br />
… i en proces, som skaber <strong>kl</strong>arhed, fokusering, ejerskab, gejst og vilje<br />
4. Forskning og uddannelse<br />
Forskningsstrategien skal forfølges på både HEV-niveau og afdelingsniveau<br />
Det gode læringsmiljø - praktiktilrettelæggelse for alle faggrupper sikres gode<br />
rammer<br />
5. TULE + social kapital<br />
Sætte fokus på de udsagn og spørgsmål fra TULE-undersøgelsen som evalueres<br />
særligt positivt eller evalueres mindre positivt<br />
Begrebet ”Social Kapital” skal indgå i alle afdelingers arbejde i forhold til den<br />
”<strong>Den</strong> gode arbejdsplads” og herigennem være med til at skabe rammerne for<br />
medarbejdertilfredshed.<br />
Projektleder Michael Hyllegaard og projektleder Ole Zielke deltager under gennemgang af<br />
punktet i forhold til henholdsvis emnet DNV og EPJ som brændende platform og giver i den<br />
forbindelse desuden en status på henholdsvis DNV og EPJ.<br />
Hospitalsledelsen skal behandle emnet på hospitalsledelsesmøde 17. <strong>januar</strong> <strong>20<strong>12</strong></strong> og<br />
efterfølgende i afdelingsledelseskredsen 18. <strong>januar</strong> <strong>20<strong>12</strong></strong>, hvorefter et revideret notat<br />
forventes udarbejdet. Dette notat vil blive eftersendt som bilag til punktet forud for HMUmødet<br />
<strong>23.</strong> <strong>januar</strong> <strong>20<strong>12</strong></strong>.<br />
Bilag<br />
• Slides omkring patientinddragelse - hvorfor<br />
• Slides DNV<br />
Side 4
Change language