Styr på banen - Banedanmark

Figur 2.
Resultatet af de
tre strategiske temaer.
STYR PÅ AKTIVERNE
STYR PÅ PERFORMANCE
STYR PÅ PROCESSERNE:
Planlægning, vedligehold, projekter,
økonomistyring, køreplaner, trafi kstyring,
servicering af ejer
Styr på aktiver og performance
En professionalisering af Banedanmarks processer kan ikke stå alene, idet der er nogle basale forudsætninger,
som ligeledes skal være på plads. Der skal således tilsvarende være styr på aktiverne
og performancekulturen i virksomheden. Hermed skabes grundlaget for en samlet forbedring af
kvaliteten i leverancerne.
Styr på aktiverne, forstået som et fuldstændigt overblik over anlægselementernes antal og tilstand,
er en forudsætning for planlægning af Banedanmarks aktiviteter. Systematik i dataindsamlingerne
og datahåndteringen er en forudsætning for, at Banedanmark kan tilrettelægge tilsyn, fejlretning,
vedligeholdelses- og fornyelsesaktiviteter på en effektiv og en for kunderne optimal måde.
Der skal i Banedanmark skabes en kultur, hvor der er fokus på resultaterne. Styr på performance
sigter mod at fl ytte fokus fra indsats til resultater og derved højne kvaliteten i leverancerne.
Tilgangen til dette vil være en nedbrydning af virksomhedens overordnede mål i et transparent og
sammenhængende målstyringssystem, hvor den enkelte medarbejder løbende kan måle sit bidrag
til de overordnede mål. Målstyringen skal suppleres med konkrete initiativer rettet imod den enkelte
medarbejder og leder med henblik på, at Banedanmark formår at rekruttere, fastholde og udvikle de
rette kompetencer.
Styr på processer, styr på aktiver og styr på performance er midlerne.
Styr på banen er målet.
SIDE 8
KVALITET I LEVERANCER STYR PÅ BANEN